지난 6월 17일 완롱의 장남 완홍젠(Wan Hongjian)이 모든 직책에서 해임됐다는 공식 발표 이후 수십억 달러 규모의 돼지고기 대기업이자 솽휘 모회사인 WH그룹이 여론의 최전선에 섰다. 이제 이 '부자싸움'에는 새로운 줄거리가 추가됐다.
일어난 일은 다음과 같습니다. 2개월 전, 선도적인 돼지고기 식품 회사이자 Shuanghui의 모회사인 WH 그룹은 리콜 발표를 발표했습니다. 52세의 Wan Hongjian이 전무이사 겸 부사장으로 해임되었습니다. 그 자리는 외부 세계에서 후임자 자격을 상실한 것으로 간주됩니다.
8월 12일 저녁 WH그룹은 완롱(Wan Long) CEO가 사임했다고 발표했다. 그러나 후계자는 여전히 장남 Wan Hongjian이 아니라 Guo Lijun 전무 이사입니다. 또한 둘째 아들 Wan Hongwei가 전무이사 및 이사회 부회장으로 임명되었습니다.
8월 17일 늦은 밤, 공개 계정인 '신식육산업'에는 '만홍지안: 내 눈에 보이는 나의 아버지와 반둥'이라는 제목의 글이 게재됐다.
그런 내부싸움이 회사에 아무런 도움이 되지 않는다는 것은 일반인들도 알고 있다. 아버지와 아들 사이의 원한이 무엇인지 이해할 수 없으므로 일이 이 정도까지 올라가도록 해야 합니다.
완룽이 강한지, 다른 여성과 아이들이 있는지, 사업적인 측면에서 보면 상속 문제를 부적절하게 처리해 내부 갈등이 있는 가업이다.
국내 기업은 상대적으로 젊기 때문에 아직 이러한 문제를 겪지 않은 기업이 많습니다. 향후 창업자의 연령이 높아짐에 따라 국내 기업의 가족 상속 문제가 더욱 부각될 가능성도 배제할 수 없습니다.
가업 계승에 관해서는 본토보다 먼저 발전한 홍콩과 유럽, 미국 등 선진국들이 실제로 이미 그곳에서 앞선 경험을 갖고 있다.
구체적으로 두 가지 주요 해결책이 있습니다.
실제로 가업 상속과 관련하여 중국계에서는 중국 최고 부자인 리카싱의 접근 방식이 있습니다. 홍콩, 모델입니다.
리카싱에게는 큰 아들 리택주(Li Zeju)와 차남 리택카이(Li Zekai) 두 아들이 있다. 두 아들이 허치슨 왐포아를 공동 경영하게 된다면 내분은 불가피할 수밖에 없다. 따라서 리카싱은 처음부터 두 아들을 회사에 합류시킬 생각이 없었다.
그는 자신이 설립한 기업인 허치슨 왐포아(Hutchison Whampoa)를 장남 리쩌주(Li Zeju)에게 물려주었지만, 둘째 아들 리쩌카이(Li Zekai)가 자신의 사업 제국을 건설할 수 있도록 충분한 재정적 지원과 다양한 도움을 주었다.
이렇게 하면 두 아들은 각자 필요한 것을 얻고 만족하며, 내분할 필요도 없다.
현재 리씨 가문의 가업 상속 문제는 기본적으로 완벽하게 해결됐다.
실제로 수년 전 유럽과 미국의 대기업, 록펠러 가문, 포드 가문도 비슷한 문제에 직면했습니다.
처음에는 그들도 당황했다. 가업 승계를 두고 갈등이 일어나는 경우도 있다.
그러나 거듭된 검증과 실천 끝에 이들 초기 가업은 문제점을 발견했다. 즉, 누구나 자신의 후손이 자신의 사업을 물려받기를 바라는 것은 사실이지만, 모든 후손이 수천억, 수조 규모의 회사를 운영할 수 있는 능력을 갖고 있다는 뜻은 아니다. 그러므로 자신의 후손을 집권시키려는 결과는 종종 무겁고 손실보다 이익이 더 큽니다.
나중에 그들은 교훈을 얻었고 더 나은 방법을 찾았습니다. 즉, 자녀와 손주들을 이사회에 참여시켜 회사의 소유권을 확고히 장악하고 유능한 관리자를 선임하여 회사를 전면적으로 운영하게 하라는 것입니다.
이렇게 보면 일석이조라고 할 수 있다. 회사의 소유권은 여전히 가문의 손에 있고, 무능한 후손들이 회사를 무너뜨리는 불이익도 피하는 것이 모두가 행복하다고 할 수 있습니다.
Microsoft와 IBM은 기본적으로 이 전략을 채택합니다. 따라서 회사의 상속에는 기본적으로 큰 문제가 없습니다.
따라서 가업 상속에 관해서는 홍콩 기업은 물론 유럽, 미국 등 선진국 기업도 여전히 배울 가치가 있는 선진 경험이 많다.
아마도 향후 중국 기업들은 이들 외국계 가족회사의 승계 경험을 바탕으로 현지 여건과 자국 사업 여건 모두에 적합한 좋은 방법을 찾을 수 있을 것이다.
쌍회 후계 다툼으로 인한 격렬한 충격은 많은 기업에 경종을 울린 것으로 풀이된다. Charlie Munger가 말했듯이, "똑똑한 사람은 다른 사람의 실패에서 배우고, 어리석은 사람은 자신의 실패에서 배웁니다."
이번 사건의 세례를 경험하고 나면 대부분의 국내 기업들이 이 문제에 관심을 갖고 고민하게 될 것이라 믿습니다. 이러한 관점에서 볼 때, Shuanghui 사건은 대부분의 국내 기업에 나쁜 일이 아닐 수도 있습니다.