1. 귀사의 채용 정보에는 예비군 간부 30명 중에서 여러 예비군 관리 간부로 변경하는 것이 좋을까요? (희소한 것이 가치가 있다)
2. 유명기업 채용정보에서 연봉을 굳이 강조할 필요가 없나요? 경력 계획과 개발 비전이 강조되어야 합니까?
3. "좋은 새는 보금자리로 삼을 나무를 선택한다!"(필요)와 (요구사항) "재능보다는 재능을 선택하라!" 이것이 당신의 사명이자 임무입니다.
4. "인적 자원"은 기업 프로젝트이며 "프로세스 및 프로세스"를 따라야 합니다.
"사람 중심" 인적 자원 운영을 제공하려면 인재 개발의 세 가지 3부작인 재능--인재-를 숙달해야 합니다. -사람 재정.
(1) 재능: 신입 사원은 이전에 얼마나 많은 자격과 능력을 가지고 있는지에 관계없이 처음 회사에 입사할 때 "물질적"일 뿐입니다. 각 회사마다 고유한 '문화'가 있기 때문에 개인의 가치를 완전히 통합하고 입증하려면 '조정과 적응'의 기간을 거쳐야 합니다.
(2) 재능: 닦거나 조각하지 않고 어떻게 옥의 "재료"와 "옥 또는 돌"을 구별할 수 있습니까? 따라서 기업의 신인 인재가 '나무를 제거하고 인재가 되기' 위해서는 정밀한 조각을 거쳐야 한다.
(3) 인적 자원: 기업은 회사에 이익과 부를 창출하기 위해 다양한 분야에서 인재 팀을 육성해야 합니다.
(4) 후보자 선발 : 업무태도와 전문성이 최우선이며, '더 큰 자아(회사)를 위해 개인(개인)을 제쳐두고 관용의식을 가져야 한다. 업무능력"? 이것은 시간이 지남에 따라 재배될 수 있습니다.
(5) 고용주: 사용할 수 있는 사람이 없으면 올바른 직위가 없습니다. 사람들의 장점을 활용하고 약점을 피하세요!
(6) 사람들을 교육하십시오: "늙을 때까지 살고 늙을 때까지 배우십시오." 기업은 일반 교육을 위해 연간 12일 과정을 갖춘 "직업 훈련" 시스템을 구축해야 합니다. 중급사원은 연간 18일 과정, 상급사원은 연간 24일 과정으로 구성되어 있습니다.
(7) 인력 유지: 물질적 복지 시스템은 건전하며, 영적인 측면은 인간적 보살핌을 반영하고 소속감을 형성합니다.
(8.) 자산: "직원"이 기업의 가장 중요하고 가치 있는 자산이라는 것은 누구나 알고 있습니다. 사람의 재능을 최대한 활용하고, 재료를 최대한 활용하며, 기업 내에서 상품의 원활한 흐름을 원활하게 한다는 운영 목표를 달성하기 위해 "인재 개발"을 제도적으로 운영하는 것이 전제입니다. "人"이라는 단어는 쓰고 보기에는 매우 간단하지만, 한번 "사람"과 소통하고 대하면 쉽지 않죠! 인적 자원은 주요 프로젝트이며, 이를 잘 수행하는 것은 실제로 쉬운 일이 아닙니다. 농부가 농작물을 심는 것처럼 "단계적으로" 깊게 쟁기질하고 뿌리를 내리고 성장하고 수확합니다.