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이홍발 소개?

2000 년에 이홍발은 산둥 샘림종이업유한회사 회장 겸 사장으로 임명되었다.

이홍발의 지도 아래 전림그룹은 과학기술혁신에 힘쓰고, 개발된 신기술로 전림제품이 국내에서 처음으로 인쇄기를 실현시켰고, 국가기술감독국에 의해' 공업제품이 국제표준증서를 채택한다' 고 수여받았다. 2003 년 3 월, 본 그룹의 종이 제품은 녹색 비료와 같다.

당시 중국 환경 로고 인증을 통과해 중국 ❖ 환경 로고 제품으로 인정받았다. 2004 년에 그룹은 QHSE (품질, 직업건강안전, 환경) 삼합체계 인증을 통과했다. 2003 년 그룹은 매출 22 억 5300 만 원, 이윤세 3 억 5400 만 원, 이윤 2 억 2500 만 원으로 산둥 공업 100 강에 올랐다. 동시에, 전림에서 생산된 제품은 성공적으로 국제 시장에 진출하여 유럽, 한국, 일본, 아프리카 등 30 여 개 국가와 지역을 멀리 판매한다.

이홍발은 65438 에서 0994 까지' 기업발전, 환경보호 1 위' 라는 구호를 예리하게 내세워 과학연구를 조직하고 3 억여 원을 투자하며 방대한 환경공사를 건설했다. 강력한 환경 처리 시설과 독특한 신기술로 그룹 환경 처리 후 물 COD 가 1.20mg/L 이하로 안정화되어 국가 배출 기준보다 훨씬 앞서고 있습니다. 1998 년 이홍발은' 생태종이업' 전략을 내세워 펄프 제지 과정에서 발생하는 오염을 자원화하는 것을 바탕으로 선진 공업순환경제이론을 도입하고, 첨단 기술관리과정오염을 적용하고, 폐기물을 단계적으로 재활용하고, 오염물 배출을 줄이고, 생산경영과 생태환경의 조화를 실현하였다. 샘림은 생태종이업 전략을 실시하고 순환경제를 발전시켜 업계 전문가들의 광범위한 칭찬과 높은 평가를 받았다. 샘림그룹은 이미 산둥 성 순환경제 시범기업으로 등재되어 국가 생태공단지를 적극 신고하고 있다. 이홍발이 이끄는 샘림그룹은 설득력 있는 실천으로 생산경영과 생태환경이 완벽하게 조화를 이룰 수 있고, 제지업계도 고오염과 소비가 많은 낙후된 발전 방식에서 벗어나 새로운 공업화의 길로 나아갈 수 있다는 것을 사회에 증명했다.

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