우선, 이력서에 대한 질문을 준비하십시오.
대학생 초입직장에서 우수한 이력서 (이력서 시리즈 1/3)' 라는 글에서 이력서의 가장 기본적인 요소 (예: 기본 정보, 구직의향, 직장 경력, 교육 경력, 프로젝트 경력, 전문 기술, 자기평가 등) 를 소개했다.
대학생이 처음 입사했을 때 어떻게 우수한 이력서를 쓰는가 (이력서 시리즈 1/3)
이력서는 면접관의 주요 도구이자 참고이기 때문에 이력서에 의지하여 당신이 대부분의 면접관의 관례임을 알아본다. 경험이 없는 일부 HR 면접에서는 더욱 그렇다. 그래서 이력서에 있는 그 요소들의 내용에 근거하여 몇 가지 질문을 하고 미리 대답해야 한다. 특히 구직의향, 근무경력, 프로젝트 경력, 자기평가.
경험에 관한 문제 준비는 업무 경험, 인턴십 경험, 대학 동아리 경험 등 가장 중요하다. 이 부분에서 면접관과 인적자원은 더 많은 질문을 할 수 있다. 주된 목적은 자신이 하는 일과 생각하는 것을 표현하여 자신의 능력에 대한 판단을 얻는 것이다. 그래서 자신의 경험에 따라 자신에게 몇 가지 질문을 하고 미리 면접 준비를 해야 한다.
업무 경력의 문제에 대해서는 종종 같은 목록을 요약하기가 어렵다. 사람마다 상황과 경력이 다르기 때문에 이력서에 따라 문제를 다듬어야 하기 때문이다. 그러나 참고할 수 있는 몇 가지 방향이 있습니다. 여기서' 5W 1H' 질문법으로 질문할 수 있습니다.
1. 뭐-이게 뭐야?
네가 한 그 일은 어떤 것이냐? 무슨 가치가 있습니까? 당신의 목적과 출발점은 무엇입니까?
2. 누구-누구:
너 외에 누가 이 사건에 참여했니? 당신은 그중에서 어떤 역할을 합니까? 2 차 역할입니까, 1 차 역할입니까? 당신은 그중에서 어떤 역할을 합니까?
3. 언제-언제: (주요 문제가 아님)
언제 발생했는가, 너는 시간을 분명히 기억해야 한다, 혼동하지 마라.
4. 어떻게 합니까?
도대체 어떻게 된 거야? 어떻게 생각하세요? 어떻게 한 거야? 그 과정에서 무슨 문제가 있습니까? 당신은 어떻게 생각하고 어떻게 해결합니까?
5. 왜-왜:
왜 이러는 거야? 무슨 생각을 하는 거야? 생각은 무엇입니까?
6. 어떤 결과-결과는 무엇입니까?
이 일의 마지막 결과는 무엇입니까? 직접적인 결과는 무엇입니까? 누구에게 가치가 있습니까? 팀에 무엇을 가져왔습니까? 너 자신에게 어떤 가치를 가져다 주었니?
위의 강화된 질문을 통해, 너는 기본적으로 면접관이 질문할 수 있는 대부분의 질문을 미리 물었다. 이를 바탕으로, 당신이 그들에게 대답할 준비가 되어 있을 때, 당신은 더욱 자신감을 갖게 될 것이다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
사람의 능력은 질문과 대답으로 평가되지 않을 수도 있지만, 이는 구직 중 한 사람을 이해하는 가장 중요한 방법이다. 어떤 사람은 잘하지만 말을 잘하지 못할 수도 있고, 어떤 사람은 말을 잘하지만 잘하지 못할 수도 있다. 전자는 손해를 볼 것이고, 후자는 이득을 볼 수 있다. 만약 당신이 말을 잘 하지 못하는 사람이라면, 미리 질문하고 대답하고 적절한 준비를 해야 합니다. 그러면 현장 면접이 더 편할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 언어명언)
둘째, 준비에서 몇 가지 중요한 문제:
업무 경력 외에도 이력서의 다른 부분에는 면접관의 질문의 초점이 될 수 있는 몇 가지 중요한 부분이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서) 자기 평가, 구직 의도, 직업 기술 등. 다음은 면접관이 물어볼 수 있는 몇 가지 일반적인 질문입니다. 책을 읽는 과정에서, 먼저 이 문제의 배후를 고려하는 목적은 무엇입니까? 그렇다면 어떻게 말해야 합니까?
1. 우리 회사 아세요? 너는 왜 우리 회사에 면접을 보러 왔니? 당신은 우리 회사의 무엇을 소중히 여깁니까?
(1) HR: 80% 확률이 묻습니다.
(2) 보스: 질문 확률이 HR 보다 낮습니다.
주로 당신의 면접 태도, 이력서가 해투인지 선별인지, 이번 면접을 중시하는지, 그에 상응하는 준비를 했는지 여부에 달려 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접명언)
2. 당신의 장점과 단점은 무엇입니까?
(1) HR: 80% 확률이 묻습니다.
(2) 사장님: 50 ~ 60% 확률이 묻겠습니다.
이 두 가지 문제는 보통 따로 물어본다. 첫 번째 문제는 종종 자신의 진술과 증거를 통해 자신의 장점을 발견하는 것이다. 그러나 단점에 대해서는 구덩이가 있는 문제이며, 이 질문에 대한 답은 기교가 가장 필요하다. 옳지 않다. 스스로에게 구덩이를 파서 HR 에 의해 연달아 묻혔을지도 모른다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
3 년 또는 5 년 경력 계획은 무엇입니까?
(1) HR: 70-80% 확률이 묻습니다.
(2) 사장님: 30-50% 확률이 묻겠습니다.
이 문제는 네가 목표가 명확한 사람인지 아닌지에 관한 것이다. 직업 계획을 알고 있지만 졸업할 때는 분명하지 않다. 사회, 기업, 일에 대한 이해가 부족하기 때문이다. 하지만 자신의 방향을 대략적으로 알고 있다면, 적어도 목표를 설정하는 방법을 알고 있습니다. 옳고 그름은 그다음이다.
4. 이전 급여는 얼마입니까? 당신이 기대하는 봉급은 얼마입니까?
(1) HR: 100% 는 다음과 같이 묻습니다.
(2) 보스: 물어볼 수도 있고 묻지 않을 수도 있습니다.
회사에 따라 면접 순서에 따라 달라질 수도 있습니다. 만약 사장이 먼저 면접을 본다면, 그는 물어볼 것이고, 만약 사장이 나중에 면접을 본다면, HR 은 이미 이 문제를 물어본다면, 사장은 일반적으로 묻지 않을 것이다. 예상 급여와 관련하여 시장 수준보다 높은 것을 원한다면 HR 이 왜 그런지 물어볼 수 있습니다. 합리성에 의문을 제기하다. 이것은 네가 되돌아가서 너의 개인의 능력과 우세에 대해 이야기해야 한다.
5. 당신은 왜 현재 회사를 떠났습니까?
(1) HR: 100% 가 묻습니다 (회사에 경험이 있다면).
(2) 보스: 60% 확률이 묻습니다.
이직 사유에 대해 각 회사 HR 은 이 문제를 통해 구직자에 대한 주관적인 판단을 내리고, 그 사람의 안정성, 이직 사유가 거짓인지 아닌지를 확인하게 된다. 이 질문에 대한 답은 또한 매우 중요한 문제이며, 반드시 합리적이어야 한다. 특히 일부 대기업들은 배경 조사를 할 것이다.
6. 당신은 왜 이 직위를 신청합니까? 너는 너의 우세가 무엇이라고 생각하니?
(1) HR: 50% 가 물어볼 것입니다.
(2) 보스: 50% 가 물어볼 것입니다.
이 문제에 대해, 나는 주로 너의 직위에 대한 이해와 너 자신이 이런 일치를 증명하는 능력을 고찰하여, 네가 스스로 정당화할 수 있는지 보려고 한다. 이것은 자신의 업무 능력에 대한 이해뿐만 아니라 이 직위에 대한 이해와 인식도 필요로 한다.
이 문제들은 모두 면접관이나 HR 대확률이 묻는 질문들이다. 그리고 이런 문제들은 종종 구덩이 문제이며, 대답이 좋지 않으면 새로운 도전에 직면할 수 있다. 그러므로 반드시 준비를 잘 해야 한다. 위의 확률은 개인의 경험에 근거한 대략적인 판단일 뿐이다. 참고로만 하겠습니다.
또한 면접관이 두 명 있다고 가정해 봅시다. 하지만 실제로 일부 회사, 특히 대기업에는 최소한 다섯 명의 면접관이 있습니다. 즉 5 개의 면접이 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접명언) 면접관마다 다르다. 예를 들어 HR, 사장, 업무면접관, 사장의 사장, 더 높은 수준의 사장 등이 있다. 하지만 효율성을 위해 일반 회사 면접은 2 ~ 3 명만 있으면 된다.
셋째, 덜 중요한 질문을 준비하십시오.
이러한 문제 외에도 일부 면접에서는 대수롭지 않은 질문을 하기도 하고, 대체적으로 이해해야 할 필요가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 예를 들면 다음과 같습니다.
1 .. 당신의 경험에서 가장 기억에 남는 것은 무엇입니까?
일부 HR 이나 면접관들은 이런 질문을 하는데, 평범해 보이는 질문이지만, 준비가 되지 않으면 현장에 있을 때 우회할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언) 사실 이 문제는 본질적으로 제한되어 있고, 제한된 범위는 보이지 않는다. 즉, 결국 자신의 능력, 사고, 사고 등을 증명할 수 있어야 한다. 그것의 능력과 사유가 당신의 일에 큰 도움이 된다는 것을 증명할 수 있습니다. 면접관이 이 이 문제를 묻는 핵심 목적이다. 그래서 이 질문에 어떻게 대답할 것인지 준비할 때, 이 범위 내에서도 생각해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 자신의 능력을 증명할 수 있는 것을 찾아 이 일의 경위와 자신의 생각을 적고, 스스로 몇 번 이야기하려고 노력한다.
2. 초과 근무에 대해 어떻게 생각하세요?
이 문제에 대해서도 구덩이 문제이다. 면접관이 이 이 문제를 묻는 원래의 의도는 사실, 당신은 초과근무를 받아들일 수 있습니까? 그리고 함축적인 의미는 초과근무는 보수가 없다는 것이지만, 다음 두 시 면접관은 말하지 않는다.
일반적으로, 이 문제에 대해서는 초과근무의 세부 사항을 묻지 마라. 예를 들면 일주일에 며칠, 언제, 월급이 있는지 묻지 마라. 이런 문제는 야근을 거부하는 심리가 있을 수 있다고 여겨진다.
물론, 때때로 면접관은 당신이 야근을 받을 수 있는지 직접 물어본다. 그러므로, 이 문제에 대해서도 우리는 그에 상응하는 준비를 해야 한다.
3. 취미 같은 거 있어요?
이것은 매우 캐주얼한 질문입니다. 면접관은 그저 한 번 훑어보고, 당신의 몸에 있는 다른 반짝이는 점이 있는지 확인해 볼 수 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자유명언) 취미가 있으면 사실대로 대답하고, 없으면 함부로 지껄이지 마라.
넷째, 고전적인 질문 준비: 당신은 나에게 물어볼 것이 있습니까?
일반적으로 면접의 마지막 부분에서 성공 여부에 관계없이 면접관은 한 가지 질문을 합니다. 나에게 물어볼 것이 있습니까?
면접관이 이 두 가지 질문을 한다면, 두 가지 상황이 있다. 하나는 너를 채용하는 것이고, 너에게 정말 문제가 있는지 묻는 것이다. 당신을 채용하지 않고 상징적으로 물어 보는 경우도 있습니다.
1. HR 인 경우 어떤 질문을 해야 합니까?
이 부분에서, 당신은 HR 과 당신의 상사를 구분해야 합니다.
만약 HR 이라면, 당신을 채용하겠다고 분명히 밝혔다면, 급여 복지에 대한 질문을 할 수 있을 것입니다. 가능한 한 관심을 가지지만 HR 이 알려주지 않은 질문을 모두 물어보고 목록을 미리 작성해 주세요.
만약 당신이 명확하게 채용되지 않았거나 희망이 없다고 느낀다면, 이때 질문의 의미는 크지 않을 것이다. 특히 HR 은 네가 먼저 돌아가면 우리가 너에게 통지한다고 말할 것이다.
2. 만약 당신이 사장이라면, 당신은 어떤 질문을 해야 합니까?
만약 당신의 상사라면, 당신은 부서의 조직 구조와 인력 배치에 관한 몇 가지 질문을 할 수 있습니다. 특히, 회사 업무나 제품에 대한 질문을 미리 준비하셨다면, 상담하는 방식으로 당신의 의견에 대해 이야기해 주시기 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이때 너는 미래의 잠재적 사장을 알게 될 뿐만 아니라 상대방에게 좋은 인상을 남길 수 있다.
만약 당신의 상사가 당신을 채용하는 경향이 너무 크지 않다면, 조직 구조에 대한 질문을 하지 말고, 주로 제품에 대한 질문을 한다면, 당신은 미리 준비를 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 만약 당신의 질문이 정말 가치가 있다면, 당신은 심지어 도시를 되찾아 당신을 구할 수 있는 마지막 기회가 될 수도 있습니다.