관련 통계에 따르면, 최근 몇 년 동안 우리나라는 수리 공사의 자금 투입을 늘렸다. 2009 년 수리건설중앙직접투자는 1492 억에 달하며 2065.438+00 년까지 중앙직접투자는 2000 억원에 이를 것으로 예상된다. 하지만 이러한 투자는 전국에 비해 보잘것없다. 어떻게 이 제한된 자금의 효과를 충분히 발휘할 수 있을지는 매우 중요한 문제가 되고 있다. 수리공사 건설비용 통제의 질은 국가 자금 투자의 이익에 직접적인 영향을 미치기 때문에 수리공사 건설 관리의 원가통제를 강화해야 한다.
1. 수리공사 원가 관리 현황 및 기존 문제
(1) 우리나라 수리시공업체는 대부분 국유기업이다. 이들 건설업체들은 대부분 우리나라 전통 계획 경제 체제 하에서의 관리 모델을 이어갔다. 프로젝트 관리가 조잡하고, 관리 수준이 낙후되고, 관리 체제와 수익성이 약하며, 일부 기업은 심지어 적자 상태에 처해 있다. 경제가 발전함에 따라 이들 기업은 이미 현재의 시장경제 여건 하에서의 경쟁 상황에 적응할 수 없어 기업의 처지가 매우 어렵다. 이런 낙후된 상태를 효과적으로 바꿀 수 있을지는 우리나라 수리시공업체 생존의 관건이 될 것이다.
(2) 기존의 원가 관리 모델은 주로 원가 편차 분석, 책임 원가 통제 및 순액 분석으로 구성됩니다. 여기서 원가 편차 분석은 주로 계획 원가와 실제 원가의 편차를 기준으로 전체 건설 프로젝트의 원가를 분석하고 통제하며, 순액 분석도 세 가지 기본 값을 통해 건설 프로젝트의 이행 상태를 평가합니다. 이 두 가지 방법은 편차 값과 그 원인을 비교하여 편차 원인을 분석하고 조치를 취합니다. 그러나 계획 비용과 세 가지 기본 평가 지표는 모두 기업 자체에 의해 결정되기 때문에, 이 기준을 제정할 때 어떤 존재의 불확실성에 근거하며, 건설 프로젝트 자체의 특성으로 인해 건설 프로젝트의 과정은 되돌릴 수 없고, 비용 편차는 편차가 발생한 후 분석되며, 때로는 이런 손실을 보충할 수 없는 경우가 있기 때문에 두 방법 모두 한계가 있다. 책임 원가 통제법은 먼저 프로젝트의 목표 원가를 분할하여 각 부서의' 책임 예산' 을 형성한 다음 누가 주관하고 누가 통제하는 원칙에 따라 시공 프로젝트의 원가를 통제한다. 이러한 접근 방식을 통해 건설 프로젝트의 각 비용을 대상으로 거슬러 올라가 프로젝트 내부의 책임 문제를 잘 해결할 수 있습니다. 그러나 이 접근법의 전제는 기업이 먼저 경제책임제를 확립하고 보완한 후 기업이 책임회계제도를 세우도록 요구하는 것이다. 그러나 이 단계에서 우리나라 대다수 수리시공업체들은 아직 완벽한 기업관리제도를 형성하지 못했고, 이런 경제책임제와 책임회계제도 모든 기업에서 실현될 수 없고, 사용 범위가 제한되어 있다. 따라서 수리시공업체 원가통제에 적합한 방법을 찾는 것이 중요하다.
2. 수자원 관리 프로젝트 건설 관리의 특성
일반 토목 공사 건설에 비해 수리공사는 그 자체의 특징을 가지고 있다. 수리공사는 대부분 외진 지역에 위치해 있어 교통이 불편하여 시공 과정에서 외부 환경의 영향이 크다. 동시에 시공 과정에 관련된 단위가 많고, 공사의 서비스 수명이 길며, 품질에 대한 요구도 높다. 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다.
2. 1 프로젝트 요구 사항 높은 품질.
수리공사가 완공된 후 수명이 일반 공사보다 길기 때문에 수리공사는 국가 안보와 사회 안정과 관련된 중요한 공사이기 때문이다. 더하여, 물 관리 프로젝트의 외부 환경은 복잡 하다, 지질 조건은 가난 하다, 각종 자연 재해에 의해 크게 좌우 된다, 그래서 물 관리 프로젝트의 질은 국가 및 사회적인 관심사의 중요 한 문제점이 될 것 이다, 물 관리 기술 설계 사고는 사회에 중대 한 영향을 미칠 것 이다, 심각 하 게 국부 적으로 사람들의 생명 및 재산 안전을 위태롭게 한다, 그래서 물 관리 프로젝트의 건축 질을 위한 더 높은 필요 조건을 앞으로 뒀다.
2.2 복잡한 프로젝트 관리
건설주기가 길고, 투자가 일반 토목 공사보다 크고, 시공환경이 열악하기 때문에 수리공사는 대부분 외진 곳에 있고, 교통이 불편하며, 각종 자연재해의 영향이 크며, 시공기술 요구가 높고, 공사 건설 관리가 복잡하다.
2.3 관리 시스템이 완벽하지 않음
현재 우리나라 수리시공업체는 대부분 국유기업이다. 이들 기업의 관리체제는 여전히 계획경제시대의 모델이다. 관리 수준이 낙후되어 공사 가격통제 이념이 실현되지 않아 시장경제 여건 하에서의 경쟁에 적응하기가 어렵다.
3. 프로젝트 비용을 통제하기위한 조치
공사 원가를 낮추는 방법은 여러 가지가 있어 조직, 기술, 경제, 계약 관리 등에서 요약할 수 있다.
3. 1 엔지니어링 비용 통제를위한 조직 조치 수행
프로젝트 관리부의 기관 설정과 인원 편성을 명확히 하고, 관리 단위, 프로젝트 관리부, 회사 또는 시공팀 간의 직권 구분을 명확히 해야 한다. 프로젝트 관리부는 기업법인이 프로젝트 관리자를 대표관리 프로젝트로 임명한 실무팀이다. 프로젝트가 완료되자마자 해체되기 때문에 그는 단일 경제주체가 아니라 관리단위의 전반적인 이익에 대한 책임을 져야 한다. 품질을 보장하는 전제 하에, 프로젝트부 전체 구성원은 프로젝트 원가 분석 기준을 엄격히 집행하여 정상적인 상황에서 원가를 초과하지 않도록 해야 한다. 예측할 수 없는 상황이 발생하면 비용이 큰 금액을 초과하면 시공업체 원가통제센터에 제때 보고하고 원인을 확인하고 밝혀야 한다. 추가 공사량이 있으면 업주 감독 디자인과 적극적으로 협조하여 비자 추가 작업을 잘 한다. 재료가격이 오르면 원가통제센터는 시공업체에 차액을 부담해야 한다.
3.2 기술 조치를 취하여 공사 비용을 통제하다
기술자의 주관적인 능동성을 충분히 발휘해야 한다. 표기서의 주요 기술 방안에 대해 필요한 기술 경제 논증을 하고, 더욱 경제적이고 믿을 수 있는 방안을 찾아 공사 비용을 절감해야 한다. 여기에는 신소재, 신기술, 신기술 채택, 에너지 절약, 기계화 작업 개선 등이 포함된다.
3.3 프로젝트 비용을 통제하기위한 경제적 조치를 취하십시오.
3.3. 1 노무비 통제
인건비는 일반적으로 프로젝트 총비용의 10% 정도를 차지한다. 시공업체로서 실행 가능한 노동할당량을 정하는 것은 매우 필요하다. 근로자의 수를 통제하고 일부 공정의 일일 소비를 목표로 줄이거나 줄여야 한다. 실제 결산에서 고정 단가를 돌파하지 않고 업무 효율과 노동 생산성을 높이려고 노력하다. 또한 임금의 계획 관리를 강화하고 출석률과 근로 시간 활용도를 높이며, 특히 비생산성과 보조 고용을 줄여 인건비가 돌파되지 않도록 해야 한다.
3.3.2 재료 비용 관리
일반 재료비는 공사 총원가의 65 ~ 75% 를 차지하며 재료의 사용량과 가격을 모두 통제해야 한다. 재료의 규격 모델을 파악하려면, 재료의 사용 계획을 엄격히 계산해야 한다. 재료 진입 검수 제도를 엄격히 제정하여 측정, 수, 계량 방법을 실시하여 재료의 품질을 보장하고 수량이 부족하지 않도록 보장하다. 건설 과정에서 한도 인수를 실시하다. 공사가 끝나면 "작업 건조 재료" 를 해야 한다.
3.3.3 기계 원가 관리
세밀한 시공 조직 설계와 조정된 단가 분석에 따라 기계 사용 계획을 편성하다. 공사 중 자체 기계의 합리적 사용을 강화하고, 임대 기계를 합리적으로 배정하고, 최대한 활용하고, 침체를 줄이고, 기계 설비의 효율적인 작동을 보장한다.
3.3.4 품질 관리 강화
공사의 품질을 엄격히 관관관하여야 하며, 품질 검사원들은 지정, 정강, 책임, 시공 과정의 품질 감독을 강화하고, 공사를 한 번에 한 번 성형하고, 한 번 합격해야 하며, 불필요한 사람, 재정, 물투입으로 인해 공사 비용을 늘리지 않도록 해야 한다.
3.3.5 계약 관리를 강화하고 프로젝트 비용을 통제하다.
계약 관리는 시공업체 관리의 중요한 내용이자 프로젝트 비용을 절감하고 경제적 효과를 높이는 효과적인 방법이다. 공사 계약 관리의 시간 범위는 계약 협상 시작부터 보증 기간 종료까지, 특히 시공 과정에서 계약 관리를 강화하여 계약 이행을 보장해야 한다.
시공 기업의 원가 통제에서 다음 세 가지 요소도 고려해야 한다. 첫째, 인재비용, 인재유출은 인재의 나쁜 장부를 형성하고, 인재유출을 방지하는 것은 인재비용 통제의 관건이다. 둘째, 전문 장비 비용. 일부 대형 전문화 설비는 용도가 단일하고 가격이 비싸며, 이 설비의 원가를 이 프로젝트에 분담하는 것만이 진정한 비용이다. 세 번째는 사회비용이며, 이것은 현재 상황에서 프로젝트 비용에서 고려해야 할 것이다.
4. 끝말
수리시공업체를 시장에 내세우는 목적은 기업의 활력을 높이고 기업의 자주경영, 자영업, 자기발전, 자기구속 능력을 강화하는 것이다. 수리공사 건설가격에서 공사 건설비용은 공사 건설 과정에서 각종 비용의 합이다. 수리 공사 비용을 효과적이고 합리적으로 관리하는 방법은 기업의 건강한 발전을 위한 어려운 임무이다. 시공기업은 원가통제를 잘 잡고 공사 프로젝트의 원가관리를 강화해야 최대의 이윤을 얻을 수 있고, 기업 자체의 선순환을 실현할 수 있어야 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리)
더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 아래쪽을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd