건설 현장 관리는 전체 건설 공정 관리의 특정 건설 프로젝트의 건설 기업이며, 그 목적은 건설 프로젝트 계약 계약 목표를 효과적으로 완료하고 기업이 해당 경제적 이익을 얻도록하는 것입니다.
건설 프로젝트 현장 관리의 초점은 주로 안전 관리, 품질 관리, 진행 관리 및 비용 관리의 네 가지 측면으로 나뉩니다.
핫스팟 중 하나 : 안전 관리 프로젝트 관리 교육
안전 관리의 목표는 프로젝트 건설 중에 위험, 사고, 개인 상해 또는 재산 피해가 발생하지 않도록하는 것입니다. "안전 최우선, 예방 우선"은 안전 관리가 반드시 지켜야 할 원칙입니다. 양질의 서비스를 위한 안전, 품질은 안전으로 보장되어야 합니다.
안전 관리는 건설 관리의 전 과정에 걸쳐 이루어져야 합니다. 첫째, 안전 생산 및 문명 건설 보장 시스템을 구축하고, 프로젝트 하위 부분의 특성에 따라 작업자를위한 안전 생산 및 문명 건설 교육을 강화하고, 목표 안전 조치 및 특별 안전 생산 및 건설 프로그램을 개발하고, 교대 전 안전 및 기술 브리핑을 잘 수행하고, 프로젝트의 여러 단계의 특성에 따라 예방을 주축으로하는 기초 건설 단계, 지원 및 인클로저를 주축으로하는 기본 건설 단계, 동굴에 중점을 둔 주요 건설 단계 및 동굴에 중점을 둔 주요 건설 단계에서 다양한 안전 단계의 중점을 강조합니다. 주요 건설 단계, 구멍 보호, 비계 안정성, 높이에서 떨어지는 방지, 높은 타워 리프트 기울기 방지, 낙뢰 방지 및 기타 작업에 중점을 둡니다. 장식 단계는 화재 예방에주의를 기울여야하며, 건설의 전체 과정은 전기 관리의 안전에주의를 기울여야합니다.
둘째, 건설 과정에서 건설 프로젝트에 대한 문명 건설 표준을 진지하게 구현하고, 일반 레이아웃 관리 및 문명 건설에 대한 책임 시스템을 구현하고, "2, 5"사이트를 만들고, 건설 현장의 문명 건설 정도를 종합적으로 개선하고, 건설 노동자의 작업 및 생활 환경을 개선합니다.
두 번째 핫스팟: 품질 관리
품질 관리는 건설 프로젝트 현장 관리에서 가장 중요한 고리입니다. 건설 품질은 건설 기업의 생명이며, 시장에 기반을 둔 기업이며, 품질, 시장 경쟁을위한 명성, 초석의 효율성을 높이기위한 명성을 얻기 위해 시장에 기반을 둔 기업입니다.
품질 관리 측면에서 우선 완벽한 품질 관리 보증 시스템과 리더십 시스템을 구축하고, 품질 의식을 강화하고, 품질 책임을 구현하고, 품질 및 기술 관리를 강화하고, 근로자에게 적시에 기술 브리핑을 제공하고, 근로자의 품질 책임을 강화해야합니다. 동시에 모든 수준에서 품질 책임 서한에 서명하고 품질 책임을 명확히하여 모든 사람이 품질 목표를 달성하고 모든 수준에서 직원의 경제적 이익과 연계 된 규정에 따라 보상 및 처벌 시스템을 구축해야합니다.
둘째, 프로젝트의 품질을 점검하고 관리하기 위해 품질 승인 시스템을 엄격하게 시행합니다. 발견 된 문제에 대해 원인을 파악하고 책임을 추적하고 시정 조치의 이행을 추적해야합니다. 동시에 시공 품질을 종합적으로 파악하는 동시에 프로젝트의 각 단계별 특성에 맞게 관리 조치를 취하고 자재 조달 및 입고 품질 검사 및 수락을 엄격하게 통제하여 자격이없는 자재가 현장에 혼합되는 것을 방지해야합니다.
세 번째 핫스팟 : 진행 관리
진행 관리는 건설 프로젝트의 현장 관리에서 가장 중요한 링크이며, 강력한 보증의 성공적인 완료의 계약 기간에 따른 건설 프로젝트이며, 강력한 구현의 기업 평판, 경쟁력 및 수행 능력입니다.
우선, 진행 관리 측면에서 회사의 다양한 관리 시스템의 엄격한 구현, 모든 수준의 책임 이행, 보상 및 처벌을 강화하고 모든 관리자가 함께 노력하여 일정 달성을 보장하기 위해 어려움을 극복하도록 촉구하고, 노동 분업이 명확하고 일정, 안전, 품질, 비용 및 기타 지표를 사전 제어하면서 소유자, 감독자, 설계 * * * 효과적인 관리를위한 프로젝트 구현과 협력합니다.
둘째, 진행 관리 과정에서 "두 가지 작업 일정"에 세심한주의를 기울이는 것 : 하나는 건설 전 준비 작업 속도를 높이는 것입니다. 입찰이 낙찰되면 프로젝트 부서 직원과 근로자는 즉시 현장에 투입되어 가장 빠른 속도로 현장에 자재와 장비를 정리하고 임시 시설을 건설하고 임시 수도 및 전기 라인을 배치하고 측정 및 위치 지정, 다양한 계정 설정을 잘 수행하고 작업 시작 전 준비 시간을 단축하기 위해 관리 준비를 잘하고 둘째, 최종 완료 단계의 관리 및 조정을 강화하기 위해 다양한 하위 프로젝트의 동시 건설로 인해 발생할 수있는 혼란을 방지하기 위해 효과적인 조치를 취하여 모든 프로세스가 적극적으로 진행되도록합니다. 두 번째는 최종 완성 단계의 관리 및 조정을 강화하고 다양한 하위 프로젝트의 동시 건설로 인해 발생할 수있는 혼란을 방지하기 위해 효과적인 조치를 취하여 다양한 프로세스가 질서있게 적극적으로 수행되도록하는 것입니다.
셋째, 컴퓨터 관리 및 네트워크 기술의 사용, 건설 작업 계획의 다양한 프로세스 및 하위 부분의 건설을위한 과학적 배치, 총 진행 상황, 월별, 10 일, 일일 건설 작업 계획 및 주요 제어 지점의 배치, 이를 기반으로 노동력, 재료 및 장비를 현장 계획에 합리적으로 배치하고 다양한 유형의 작업 조정의 과학적 조직을 통해 단계별 진행을 달성합니다. 동일한 흐름, 3 차원 교차, 더 많은 작업 표면을 만들고 더 많은 노동력을 투입하여 건설 진행 속도를 높이고 좋은 거시적 제어 및 미세 조정을 달성하기 위해 더 많은 노동력을 투입합니다. 동시에 조정을 강화하고, 계획에 따라 건설의 모든 당사자가 각자의 방식으로 질서 정연하게 건설을 진행하도록 보장하고, 법령이 원활하고 조정되고 강력하도록 보장하고, 건설 진행 계획 조직 및 구현에 따른 다양한 하위 프로젝트를 보장합니다.
네 번째 핫스팟: 원가 관리
원가 관리는 건설 프로젝트 관리의 핵심 내용이며, 기업 이윤을 높이고 기업 자본 축적의 가장 중요한 방법을 확장하는 것입니다. 프로젝트 관리 포럼
원가 관리 측면에서 현장 관리 인원은 명확한 책임을 가지고 중앙 집중식 관리를 구현하고 프로젝트 투입을 관리하며 소비를 줄이고 효율성을 개선하며 안전, 품질, 진행 및 비용을 결합하여 종합적으로 관리하고 비용 관리의 목표에 따라 노동 건설 팀과 노동 건설 계약을 체결하고 책임과 목표를 명확히하고 건설 프로젝트의 실제 상황에 따라 비용 절감을 공식화해야합니다. 기술 조직 조치, 이익 포인트 비용을 줄이기위한 하위 프로젝트의 심층 발굴, 비용 절감.
둘째, 프로젝트 부서는 "세 가지 계산"의 단계에서 좋은 일을해야합니다 : 건설 전 예산, 건설 헤드 예산 및 건설 예산 비교를 잘하여 손익을 예측하고, 정산 단계의 건설 및 내부 계약 정산 중에 좋은 일을하여 현금의 수익금을 보장하고, 정산 완료 건설의 건설 프로젝트 비용 완료 후 정산 완료 완료.
프로젝트 부서는 정기적으로 비용 분석을 단계적으로 수행하고 기존 문제를 분석하고 원인을 파악하고 비용 지출을 통제하기위한 조치를 취하고 비용 관리를 강화합니다. 원가 분석은 건설의 전 과정을 거쳐 원가 형성 과정에 서비스를 제공 할뿐만 아니라 전체 분석이 완료된 후에도 원가 상승 및 하락의 원인을 파악하고 원가 관리의 효과를 판단하고 프로젝트 원가 관리 경험을 요약하고 개선을위한 실질적인 조치를 수립하고 원가 관리 수준을 지속적으로 개선해야합니다.
원가 형성 과정에 서비스를 제공하기 위해 프로젝트 완료 후 전반적인 분석을 수행하여 원가 상승 및 하락의 원인을 파악하고 원가 관리의 효과를 판단하고 프로젝트 원가 관리 경험을 요약하고 실질적인 개선 조치를 수립하며 원가 관리 수준을 지속적으로 개선해야합니다.
건설 프로젝트 현장 관리는 포괄적이며 프로젝트 관리자가 프로젝트의 안전, 품질, 진행, 비용을 규범적이고 표준화되고 제도화 된 관리로 구축하여 질서 있고 원활한 진행의 작업의 건설 프로젝트 현장 관리를 요구합니다. 성공적인 프로젝트 관리는 프로젝트와 기업의 발전은 물론 건설 시장의 지속적인 발전을 촉진할 수 있습니다. 시대와 보조를 맞추고 개척하고 혁신하며 경험을 요약하고 프로젝트의 실천을 탐구하고 궁극적으로 건설 프로젝트 현장 관리의 성공적인 길을 모색합니다.