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왜 채널이 왕인지 물어보세요?

채널이 왕이다' 는 본질은 민영기업이 외국기업과 공기업' 브랜드가 왕이다' 를 겨냥한 경쟁 마케팅 전략으로 깊은 배경을 가지고 있다.

KA 의 소매 브랜드 (예: 월마트, 국미, 홍성미켈론 등). ) 소외된 제조업체 브랜드; -응?

국내 소비 문화는 전통 문화의 영향을 많이 받는다. 그리고 많은 산업이 이미 성숙 단계에 들어섰고, 산업이 집중된 후의 제품은 대부분 가격이 저렴하고 근본적인 차별화가 없다. 이로 인해 최종 소비자들은 브랜드로만 제품을 구매할 수 없게 되었다. -응?

현재 인터넷 쇼핑객의' 소비타오바오' (PRAV, 즉 고부가가치만을 실현하는 것을 자랑스럽게 여기고, 다른 것을 무시하는 경향도 인터넷 브랜드를 형성하기 어렵게 하고 있다. -응?

마케팅 말투는 공기업과 재력이 거친 외국기업 (500 대, 국제 유명 브랜드, 전국 가맹점 등) 의 손에 장악되어 있다. ); 경험한 사람들은 사기업이 원하는 대로 하는 것이 아니라 다른 사람이 싫어하거나 할 수 없다는 것을 알고 있다. 그래야 기회가 생긴다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 공기업과 다국적 기업은 가격전을 경멸하고, 로우엔드 시장에 진출하는 것을 좋아하지 않으며, 저가 상품을 만들 엄두를 내지 못한다. 이것은 민영기업을 위한 선택이다.

배경 분석에서 볼 수 있듯이 외부와 내부 환경 요인의 공동 작용으로 민영기업이 외국기업과 공기업의 틈바구니에서 살아남고' 채널을 왕으로' 를 마케팅 전략으로 선택하는 것은 필연적이고 필요하다는 것을 알 수 있다.

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