40 세에 창업을 시작한 유명인사 이야기 편은 40 세에 겨우 상업 전통을 거의 중단한 사회에서 창업했지만, 레노버 그룹 창업자는 20 년 동안 항상 시대를 앞섰다
지난 20 년 동안 류전지는 연구원, 하해지식인, 중국 최대 컴퓨터회사 창업자, 축구팬 등 많은 역할을 해왔지만, 한번도 시도해 본 적이 없는 캐릭터로 Lenovo 그룹인 거래창조자가 공식 페이드될 것이라고 생각하는 사람은 거의 없었다.
Lenovo 가 IBM 의 PC 업무를 인수하는 것은 이미 세계적으로 유명한 거래인데, 2004 년 12 월 8 일까지? 국제화? 이미 중국 상업계에서 가장 유행하는 어휘 중 하나로 꼽혔고, 하이얼, 화웨이, TCL 과 같은 과감한 시험자가 적지 않았지만, Lenovo 의 대인수는 지난 20 년 동안 중국 기업의 해외 쇄빙여행의 최고봉에 올랐다. 이전에는 중국 기업이 더 크고 성숙한 서구 랜드마크 기업의 자산을 삼킨 적이 없었다.
이런? 계획을 세우고 나서 움직이는가? 60 세의 류전지에게 경험은 처음이 아니다. 대부분의 국내 기업가들이 여전히 생존을 위해 머리를 쥐어짜고 있을 때, 류씨는 이미 중국 기업의 생존, 개조, 교대 등 일련의 문제에 대해 연상에게 업계 모범적인 해결책을 찾았다. 은퇴하기 전에 중과원 계산대실에서 시작된 연상은 이미 중국 IT 산업의 대명사로, 본토 시장에서 서구 컴퓨터 거물의 데이비드를 물리쳤다. FORTUNE 잡지가 평가했듯이:? 약한 중국 컴퓨터 회사가 해외 파트너의 지혜를 얻기 위해 노력하다가 점심을 먹었다. -응?
이에 따라 류씨는 여론에 의해 중국 재계의 지도자로 널리 칭송받았다. 하지만 그는 게이츠와 같은 기술 천재가 아니다. 그가 창업할 때 의지한 것은 단지? 중요한 것은 확실히 일을 좀 해야 한다는 것입니까? 간단한 신념 그는 웰치처럼 동업상례에 대한 수많은 관리현학을 가지고 있지 않고, 중국 전통 지혜로 형성된 소박한 관리 관념만 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그는 리카성처럼 긴 소매가 춤을 잘 추는데, 레노버 그룹은 항상? 천천히 반박자? 다각화 된 시도, 거의 성공 사례가 없습니다. 스스로 브랜드를 만드는 방면에서 그는 진영보다 못하다. 그가 후계자에게 남겨준 것은 큰 서스펜스였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) 시장 공벌의 도략 방면에서 그는 심지어 옳고 그름에 미치지 못하여 연상이 험난한 여울을 강행할 수 있게 하였다. 바로 이렇게 완벽하지 않은 연상이 중국 자체 브랜드의 신산을 만드는 최고의 광고와 강대하고 크게 하는 가장 근접한 모델이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
귀중한 것은 동시대의 다른 습관들과 함께? 아직도 비파 반차면을 안고 있습니까? 국내 깃발성 기업가에 비해 류씨는 연상의 성패와 득실을 스포트라이트 아래 두고 싶어 한다.
더욱 시범적으로 연상이 보여준 중국 기업지배구조의 새로운 문화입니다. 이것이 Lenovo 성공의 가장 중요한 초석이다. 창업 이후 류씨는 시장과 관리의 힘을 믿었다. 그는 개인의 성실성, 성실성, 온건한 스타일을 연상의 DNA 로 융합했다. 사람들은 여전히 그것을 사용합니까? 철권? 이런 어휘는 류씨의 위권을 평가하는 데 쓰이지만, 사실 한 제도에서는 결여되어 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 인치? 성행하는 상업환경에서 류지도자의 레노버 이사회는 레노버를 중국에서 가장 투명한 현대회사 중 하나로 만들었다. 이는 레노버에 자본시장의 압력을 더 많이 주고 활력을 잃고 효율성을 떨어뜨릴 수 있다.
20 년 후, 새로운 Lenovo 는 여전히 류들이 원하는 대로 세계 일류 회사로 성장할 수 있을까? 이것은 여전히 미정된 해법이다. 그러나 Lenovo 의 지난 20 년간의 탐사 경험은 40 세에 겨우 상업 전통을 거의 중단시킨 사회에서 창업한 류전지에게 이미 시대를 훨씬 앞섰다.
Lenovo Group 이 베이징 상지 개발구 본부에서 아직 멀고, 북사환 가까이에 있는 과학원 남로, 회색의 금속광택이 풍부한 네모난 건물 몇 채인 융과 정보센터가 우뚝 솟아 있다. 불과 몇 년 전만 해도 A 석이 있던 자리에는 비교적 오래된 흰색 건물이 서 있었다. 바로 그해 Lenovo 컴퓨터의 본부였으며 지금은 Lenovo 그룹의 지분 45% 를 소유한 Lenovo 지주가 된 곳이다.
그가 가장 많이 사용하는 회의실에는 Lenovo 창업 당시 중과원의 전달실 차용, 이후 여러 해 동안 도사리고 있던 중관촌에 위치한 백루, 현재의 융과 정보 센터 등 세 폭의 조각화가 걸려 있다. 실리콘 밸리 차고에서 창업을 마친 데이비드처럼요. 파카드, 빌 휴 박정수, 스티브 잡스처럼 1984 년 류와 1 1 동료는 전파실에서 전설과 전혀 무관했다 전설? (Legend).
상해인 류전지는 1966 년 서안 군사공학기술학원 레이더 시스템 전공을 졸업했고, "그 후 중과원에서 연구원으로 13 년 자기 기록 회로를1986 까지 만들었다.
당시 지식인들이 바다로 내려가 창업하는 전형적인 방법에는 비준문, 평가 외환에 의한, 밀수에 의한 세 가지가 있었다. 류전지가 오늘 돌이켜봐도 그가? 한 걸음 한 걸음 요약해 볼까? 그러나 처음부터 그는 큰일을 하고 싶었다. 진정한 어려움은 중국 전체에서 긴 계획경제체제를 경험한 후 시장 규칙에 따라 창업하는 연상이 전통을 깨는 기업문화를 만들어야 한다는 점이다. 상식을 항상 숭상하던 류전지는 그 핵심을 두 가지 점, 즉 진실과 성실로 귀결시켰다. 대외, 기업간 성실성, 대내, 피해야 하는가? 마음에 어긋나는 일을 하고, 허담, 빈말, 상투적인 말을 하는가? 。
나중에' 레노버 왜? "의 저자인 진혜양이 막 연상에 들어섰을 때, 마침 베이징 전시관에 산업 박람회가 있었는데, 홍보부 사장인 진이가 매일 돌아와서 얼마나 많은 큰 목록을 서명했는지를 알렸다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 류전지는 숫자가 너무 커서 그럴 리가 없다고 느꼈고, 다음날 스스로 고찰을 하러 갔는데, 첸이 서명한 명단에는 대부분 의향일 뿐이었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 나중에 류씨는 회사 대회에서 진씨를 엄하게 비판했는데, 상대방은 이상하다. 왜 다른 기업에서는 모두 좋은 일인데 연상을 생각하면 안 좋은 일이 되는 걸까?
바로 이런 것에 의지하고 있는가? 반 전통적 지혜? 노력, 레노버는 빠르게 성장하고 있습니다. 이날 이후 하버드 경영대학원들이 연상을 비즈니스 사례에 썼을 때 이들은 류에게 의존해 Lenovo 의 독특한 핵심 경쟁력을 형성했다고 생각했지만, 류씨는 이에 동의하지 않았다. 그는 건설기업을 집 짓는 것에 비유하는 것을 좋아한다. 지붕은 기업의 핵심 경쟁력이고, 담장은 관리능력, 기초는 체제 문화다. 서구의 성숙한 상업 환경에 비해 일부 기업지배구조의 기본 관념은 중국에서 처음부터 세워야 한다는 것이 연상의 가장 큰 성과다.
외국 회사와 비교하면 연상은? 지붕 위에는 차이가 있지만, 하층 격차는 크지 않고, 심지어 그들보다 더 잘 할 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) , 리우 Chuanzhi 는 생각했다. 일찍이 그는 외국 회사에 판매를 해 주었는데, 예를 들어 판매에서 누군가가 이 기회를 이용하여 횡령을 하면 연상은 매우 과감하게 상대를 잡아낼 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자기관리명언) 류씨의 기업문화에 대한 고의적인 형성 때문에 레노버 내부에는 뚜렷한 갱단의 구분이 없어 이번 IBM 의 PC 사업 인수 이후 양원경을 비롯한 중국 팀이 관리권을 양보할 수 있는 관건이 됐다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화)
1997 년 Lenovo 그룹이 홍콩 Lenovo 를 통합할 때 류씨는 자신의 기업 이념을 좀 더 완벽하게 빗었다. 두 가지 수준으로 나뉘는데, 하나는 매커니즘 체제이고, 다른 하나는 관리 이념이다. 후자는? 팀을 만들고, 전략을 세우고, 팀을 이끌고 있습니까? 세 가지 요소 구성: 건설팀은 기초적인 기초이며, 그 관건은 기업 내에서 분파를 나눌 수 없다는 것이다. 정전략은 실행에 적합해야 하고, 대오는 기업문화의 착실함이다. -응? 옳든 그렇지 않든, 너 자신은 반드시 이념을 가져야 한다. 이념이 없으면 발전하기가 어렵다. -응?
관리 이념 차원에서 류전지의 도략을 구현한다면, Lenovo 는 지도자의 처사에 더 의존하는 원통류 자체를 성공적으로 개조하는 데 성공할 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언) 타협성? 。
Lenovo 의 구조 조정 계획은 1980 년대 말부터 시작했지만 1993 년까지는 중과원에 정식으로 요청을 하지 않았습니다. 요구자는 한 단계 자리의 지분이 아니라 배당금권이며 35% 만 있으면 됩니다. 허가를 받은 후, 1999 년까지 Lenovo 는 정부가 중관촌 기업 개조에 대해 점점 더 중시하고 있는 것을 보고 배당금권을 주식으로 바꾸겠다는 희망을 다시 제기했다. 또 2 년이 지나서야 마침내 구매 기회를 얻었다. 10 년 휘장, 그것인가? 큰 모퉁이를 돌까? 사고의 최상의 구현.
그 중 한 가지 에피소드는 당시 개조를 제안한 기업이 한 곳만 연상한 것이 아니라 중앙고위층 기지가 감사회사를 각 기업에 파견하여 3 개월 동안의 장부를 자세히 조사해 결국 개제 비준을 받은 업체는 레노버 한 곳뿐이었다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) -응? 이것은 우리가 확실히 깨끗한 기업이라는 것을 증명한다. -응?
국가가 지정한 감사단위의 평가를 거쳐 순자산에 따라 20% 할인된 후 35% 지분가치가 3 억이 넘는다. 주식 매입비용은 7 년 동안 누적된 배당금이다. 배당권은 사용하지 않았다. 세무문제가 해결되지 않아 이윤을 먼저 적어야 충분하다.
-응? 이 일은 큰 인내가 필요하니 매우 투철하게 보아야 한다. 오늘 많은 기업들이 아직 잘 하지 못했지만, 우리가 한 걸음 내딛은 것은 적어도 이 일이 잘 될 수 있다는 것을 설명하기 위해서이다. -응? 리우 Chuanzhi 는 말했다.
200 1 년 Lenovo 그룹이 분할되기 전에 Lenovo 투자가 설립되어 주립남이 장악했다. 벤처 투자를 전문으로 하는 이 회사는 3500 만 달러로 시작하여 2003 년 말 증자하여 1 억 달러로 확대했다. 그중 우수망과 같은 투자는 이미 좋은 수익을 거두었다.
2002 년 말 융코지지와 천진순치그룹이 합작하여 천진순치융코지유한회사를 설립하여 천진서경 주거지를 개발해 좋은 보답을 받았고, 연상지주는 부동산 분야의 입맛이 크게 트여 2003 년부터 20 억원으로 시작했다
2 백만 평방미터의 토지를 매입하여 베이징, 우한, 창사, 충칭 등지에서 배치를 완성하였다. 이에 앞서 상당히 낮고 Lenovo 에 가입한 지 이미 10 년이 된 진국동이 책임을 지고 있다.
2003 년 Lenovo 는 투자사업부를 설립하고 이후 홍의투자로 이름을 바꿨다. 그해 말, Lenovo 지주는 1 억원 가격으로 중은홍콩의 가치로 약 7 억 홍콩 달러의 불량자산가방을 매입했다. 2004 년 중반 레노버 지주는 골드만 삭스의 중국 투자 과정에 다시 참여해 국내 유명 투자은행가 방풍뢰가 건설한 고화증권에 참여했다. 그전에 선보인 거랑? Lenovo 소장님? 배경은 크게 달라서 홍의투자자를 공수병 조령환으로 담당하고 있다.
Lenovo 지주가 최근 몇 년 동안 여러 차례 출격한 것에 관해서는 Lenovo 내부에서도 놀라지 않을 수 없다. 한 가지 농담은 류전지가 레노버의 원래 식당을 개조한 것인가? 골드 화이트칼라 식당? 이에 따라 30% 의 마진율로 당시 그룹 내 투자 수익이 가장 높은 프로젝트가 됐다.
이것은 류전지의 내키지 않는 적막함인가, 아니면 다른 깊은 뜻이 있는가?
류씨가 내놓은 답은 그가 창업한 지 20 년 만에 가장 큰 아쉬움은 배양된 인재가 부족하다는 것이다. 오늘 Lenovo 지주 회장으로서, 다음 몇몇 자회사들은 각각 전적으로 책임을 지고 있으며, 그는 인재 발굴에 더 많은 투자를 할 수 있다.
류들이 연상지주를 크게 만들겠다고 굳게 결심했을 때, 다시 내려다보면 양원경이 한 하이테크 분야의 위험이 여전히 크다는 생각이 들면서 양씨를 지지한다는 생각이 더욱 굳어졌다.
-응? 위험을 감수해야 할 때, 나는 주주 대표로서 또 다른 업무, 즉 좀 더 원활하고 전통적인 업무를 해야 한다. -응? 리우 Chuanzhi 는 말했다.
그러나 앞으로 그는 IBM 의 PC 인수 사업이 너무 위험한가? 라는 두 가지 문제를 외부에 자주 설명해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, IBM, PC, PC, PC, PC, PC, PC) 왜 양원경을 확고히 지지하는가?
많은 언론과 분석가들의 관점에서 볼 때, 이 두 가지 결정은 너무 큰 위험을 무릅썼다. 특히 최근 몇 년 동안 논란을 겪어온 양원경을 힘써 버텼는데, 버드나무가 지나치게 집착하는 것 같습니까? 자제병? 이념의 오해.
류전지는 외부의 논평이 너무 캐주얼하다고 생각했고, 당시 그의 고려는 간단했다:? 내가 있을 때, 각 방면의 조건이 비교적 좋았는데, 나는 계속 좋아질 줄 알았는데, 양원경이 마침 IT 업계를 따라잡았다고 생각하지 못했다. 만약 내가 정말 해낸다면 반드시 그가 그렇게 잘 하는 것은 아니다. 결국 정력은 그들보다 못하다. -응?
지금까지 외부에 대해 덜 알고 있는 점은 류전지가 양원경에 대한 다른 사람의 강한 의문에 직면한 것은 이번이 처음이 아니라는 점이다. 두 번의 차이점은 지난 번 양원경의 위신이 적고, 연상이 직면한 도전이 더 컸다는 점이다. 류도 더 큰 압력을 받고 있다:? 이번 인수는 더 큰 성적을 거둔 문제이며, 당시 생존의 문제였다. 당시 양원경에 대한 나의 이해는 그리 높지 않았다. -응?
그것은 1994 년이었다. 전년도 해외 브랜드의 강력한 공격으로 Lenovo 는 예정된 목표를 달성하지 못했다. 이전에 CAD 부 사장을 맡았던 양원경은 부침주를 타파하기 위해 화선에 의해 기용되었다.
젊고 성한 양은 곧 일련의 적극적인 변혁 조치를 마련했다. 대오를 간소화하고, 유통체계에 전념하고, 인센티브를 개선하지만, 그는 무의식적으로 레노버 내부의 다른 부서의 이익을 건드렸다. PC 사업부가 가볍게 출전할 수 있도록 양원경은 인수된 부품에 대한 원가 결산 방식을 재설계할 것을 요구했다. 이런 연상의 과거 판매법 위반 제안은 회사 내에서 상당히 반대했고, 한 부사장은 양씨에게 너무 많은 지지를 받았다고 말했다.
나중에 류전지는 당시 그의 스트레스가 컸다는 것을 인정했다:? 낡은 규칙이 뒤죽박죽이 되었고, 새로운 것을 세우지 못한 것은 어떻게 다행인지, 양원경을 확고히 지지한 후, 레노버는 좋은 결과를 맞이했다. 2000 년까지 레노버의 시장 점유율은 25% 로 올라 국내 시장의 맏이가 되었고, 컴백, IBM, HP 가 함께 한 시장 점유율은 2/Kloc-0 이었다. -응? 이것은 중국의 정보화에도 큰 이득이 된다. 그렇지 않으면 PC 가격이 매우 높을 것이다. -응?
이전의 성과는 한때 양원경에게 매우 높은 위망을 불러일으켰지만, 지난 3 년 동안 그는 전략적 안목이 부족하고 업계 저조기에 연상 경쟁력을 높이지 않았다는 의혹이 끊이지 않았다. 류전지는 양원경 교체를 고려하지 않았다.
-응? 확실히 없어? 류직설적으로 대답했다? 좋은 지도자는 만날 수 없다. -응? 그가 보기에 양의 많은 진보는 매우 귀중하다. 양은 시종 기업의 이익을 최우선으로 생각하고, 진취심이 강하며, 좋은 학습 능력을 갖추고 있다. 가장 감개무량한 것은 당시 외부와 타협할 줄 몰랐던 양원경이 이미 더욱 원만해졌다는 점이다. 신연상이 중국과 미국 쌍본부를 설치해야 하는지에 대한 문제에서 양은 미국 직원들을 달래는 것을 더 많이 고려하고 미국에 단일 본부를 설립하는 것에 응낙했다.
하지만 인정만으로는 양원경이 계속 잘못을 시도하도록 내버려 둘 수 있다는 뜻은 아니다. 한 Lenovo 고위층은 본지와 인터뷰에서 2003 년 8 월부터 Lenovo 가 과거에 대해 제기한 것이라고 말했다. 3 년 계획? 반성하고 향후 3 년간 계획을 세우다. 최초의 반성은 전술적 수준에 머물렀지만, 류전지의 지도 아래 반성은 점점 깊어져 전략적 차원으로 올라갔다.
전술적 차원에서 류전지는 최근 몇 년 동안 연상이 형성한 문제 중 하나는 그가 정권을 잡았을 때보다 업무를 전담하는 기획능력이 부족하다는 점을 인정했다. 내가 관리할 때 항상 손에 비교적 강한 기획이 있는데, 이 사람의 능력이 안 되면 내가 사람을 바꾸겠다. 충분히 강해질 때까지. -응?
하지만 더 심각한 문제는 다양성이 양원경의 정력을 너무 분산시켜 시장 환경이 변할 때 양이 가장 적절한 대응을 하기 어렵다는 점이다.
그 당시 사이버 부흥, IT 서비스 전망이 막막하고 휴대전화 산업이 박리시대로 빠르게 접어들면서 Lenovo 의 핵심 비즈니스 PC 가 Dell 컴퓨터에 대한 강력한 공격을 받고 있습니다. Lenovo 의 어쩔 수 없이 상상할 수 있다: 시장 전체에서 Lenovo 가 막대한 돈을 투자한 인터넷에서 이윤의 날까지 버티지 버티지 못했을 때 Lenovo 의 부족자들은 끈기가 아니라 정력이 제한되어 있었다. 당시 인터넷 위에 내기를 걸면 Lenovo 의 PC 시장 패배가 더 심각할 수 있다.
세상 물정을 잘 아는 류전지에게 이것은 여전히 적지 않은 교훈이다. 사업부제는 Lenovo 가 집행 차원에서 힘이 부족하다는 것을 직접 보여 주고, 권력이 더 분산되어 있는 자회사제를 채택한다면, 각 부서의 인력 능력 부족으로 인해 더욱 통제력을 잃을 수 있다는 것이다. -응? 웰치는 나에게 매우 신비롭다. 그가 어떻게 사업부 제도 하에서 그렇게 대규모의 다양성을 실현할 수 있을까? 류전지의 곤혹은 지금까지 답을 얻지 못했다.