첫째, 학습과 사용의 통일을 견지하고 간부 훈련 수준을 제고하는 제 17 회 사중 전회' 결정' 은 학습형 정당 건설을 중대하고 긴박한 전략적 임무로 다그쳐야 한다고 지적했다. 전당에서 숭상학습의 농후한 분위기를 조성하고 학습형 당 조직을 건설할 것을 요구하다. 조직 부서가 이 요구 사항을 관철하는 가장 중요한 임무는 간부 교육 훈련을 잘 하고, 학습용 결합을 잘 잡고, 훈련의 목표성과 실효성을 높이기 위해 힘쓰는 것이다. 첫째, 올바른 훈련 개념을 수립하십시오. 훈련 이념은 뚜렷한 지향성을 가지고 있으며 간부 교육에서 기초성, 선도성, 전략적 역할을 한다. "과학 발전을 위한 서비스, 간부 성장을 위한 서비스" 라는 이념을 확립하고, 교육 훈련의 목적 문제를 해결하고, 과학 발전에 필요한 것은 무엇이든지 훈련하고, 간부 성장에 부족한 것은 무엇이든지 훈련시켜야 한다. 반드시' 사람 중심, 주문형 훈련' 이라는 이념을 확립하고, 교육훈련의 목표성 문제를 해결하고, 조직의 요구, 직무 요구, 간부 본인의 요구를 유기적으로 결합해야 한다. 우리는 "규모와 품질, 효율성의 통일" 이라는 개념을 수립하고, 교육 및 훈련의 발전 방식 문제를 해결하고, 대규모 훈련 간부를 달성하는 동시에, 상당한 품질 향상을 달성하기 위해 열심히 노력해야합니다. 두 번째는 좋은 훈련 메커니즘을 수립하는 것이다. 간부의 학습 훈련에서, 효과적인 메커니즘을 세워야 간부학이 성과를 거두고 배울 수 있다. 교육 기관이 머리를 찍고 계획을 세우고, 어떤 교사가 어떤 수업을 받는지, 수요를 전제로 하는 교육 계획 메커니즘을 세우고, 다양한 간부들의 교육 수요를 이해하고, 과학적으로 교육 계획을 세우고, 수요 중심의 교육 과정을 형성한다. 멀티 헤드 훈련, 반복 훈련 문제를 효과적으로 해결하고, 조직 훈련과 자율 선택학을 결합한 간부 참여 훈련 메커니즘을 확립하고, 간부 훈련 방식을 개혁하고, 간부 학습의 적극성을 불러일으키다. 간부학과 불학, 성적이 좋고 좋지 않은 문제를 효과적으로 해결하고, 간부 교육 훈련 인센티브를 확립하고, 평가를 강화하고, 엄격하게 관리하고, 학습 훈련 상황을 간부 육성, 간부 발견, 간부 식별을 위한 중요한 통로로 삼고, 이론적 소양과 학습 능력을 지도간부를 선발하는 중요한 근거로 삼는다. 셋째, 기존 교육 방법을 개선하십시오. 교육 방식은 교육의 질에 직접적인 영향을 미치는 핵심 요소이며, 반드시 배합 혁신 조치를 연구해야 한다. 근무조 설정 개혁에 중점을 두고 간부 범주, 필요 또는 주제에 따라 근무조를 설정하고, 특집 연구, 단기 훈련, 소반 교육 위주로 분류, 특집 교육을 점진적으로 진행한다. 교육 내용 갱신에 중점을 두어 중국특색 사회주의 이론 체계, 당원 이상 신념 교육, 지도 간부 직위 필수 지식과 능력 훈련을 더욱 체계적으로 교재에 진입하고, 더욱 생동감 있게 수업에 들어가, 더욱 효과적으로 머리에 들어갈 수 있도록 한다. 교수법 개선에 중점을 두고 강의식, 연구식, 사례식, 체험식, 모의식 등 교수법을 종합적으로 운용하여 교육 실효를 지속적으로 높이다. 교육 수단의 혁신에 중점을 두고 온라인 학습의 장점을 충분히 발휘하고 온라인 학습, 온라인 교육 및 원격 교육을 실시하여 현대 교육 발전의 새로운 추세에 적응하고 일과 학업의 갈등 등 실제 문제를 효과적으로 해결한다. 둘째, 덕과 재능의 통일을 견지하고, 정확한 고용 지향을 세우고, 어떤 기준으로 사람을 선발하는 것이 조직 노선의 핵심 내용이다. 현재 란저우시 간부 대열은 신구교체의 중요한 시기에 처해 있으며, 개혁개방 이후 성장한 간부들은 이미 간부 대열의 주체가 되었다. 전반적으로, 현재 간부들의 학력 수준은 비교적 높고, 지식면은 비교적 넓으며, 사상은 비교적 활발하고, 개척 혁신 정신은 비교적 강하지만, 엄격한 당내 생활 단련과 중대한 정치 풍랑 시련이 부족하며, 개혁개방과 시장경제 앞에서 이들 간부들의 당성 수양, 작풍 양성, 도덕적 품행이 더욱 강화되어야 하는데, 간부들의 문제는 주로 재능에서 나온 것이 아니라 덕에서 나온 것이다. 대중은 간부에 대한 의견도 있고, 간부 덕에 대한 성과에 만족하지 않는 데도 집중하고 있다. 따라서 본회의의' 결정' 은 덕재와 덕을 겸비하고 덕을 선임하는 고용 기준을 강조하여 우리가 새로운 형세의 간부 업무를 잘 할 수 있도록 방향을 확립하였다. 첫째, 덕재의 변증 관계를 정확하게 파악하다. 덕재와 덕을 겸비하고 덕을 최우선으로 하는 것은 덕과 재능이 없어서는 안 될 뿐만 아니라 덕의 우선 순위와 주도적 역할을 강조한다. 따라서 사람을 뽑는 사람은 덕을 전제로 덕을 기초로 덕을 전제로 하고 덕을 전제조건으로 해야 하며, 역시 능력이 강한 간부로, 덕방면에서 더 두드러지게 행동하는 사람은 누구를 승진시켜 중용해야 한다. 덕방면에 심각한 문제가 있는 간부에 대해서는 재간이 아무리 커도 중용을 발탁할 수 없다. 덕을 우선으로 하는 것을 강조하면서 재능을 소홀히 해서는 안 된다. 간부는 덕과 재능이 있어 정치적으로 믿을 수는 있지만 중책을 맡기기 어렵다. 따라서 임용 간부 선발 업무에서는 덕재와 덕을 하나의 전체로 인식하고 파악하고 관철해야 하며, 정치관도 잘하고 재능도 잘 관철해야 하며, 진정으로 좋은 품행과 진재실학, 실무능력을 갖춘 간부를 선발해야 한다. 둘째, 덕의 평가 요소를 합리적으로 정의한다. 4 중 전회' 결정' 은 당의 선발 고용 역사 경험을 총결하는 기초 위에서 서로 다른 수준의 지도 간부 덕의 * * * 동점을 종합해 현재와 미래의 간부 덕의 초점을 제시했다. 당에 충성하는지, 국가에 충성하는지, 인민에 충성하는지, 올바른 세계관, 권력관, 사업관을 확립하는지, 사실인지 확인하는 것이다 이' 사방' 은 신시기 간부의 덕에 대한 구체적인 요구를 밀접하게 둘러싸고 있으며, 간부의 덕이 구체적이고 객관적이라는 것을 보여준다. 우리는' 결정' 의 요구에 따라 현실과 긴밀하게 연계하고, 간부의 덕재 평가 기준을 파악하고, 간부의 덕을 고용 지향과 조작이 가능한 규범으로 삼아 간부 업무의 전 과정과 각 방면을 관통해야 한다. 셋째, 덕을 고찰하는 방법을 적극적으로 탐구하다. 간부의 덕을 어떻게 고찰하느냐는 줄곧 간부 업무에서 큰 난제였다. 간부의 덕을 고찰하는 것은 다음과 같은 몇 가지 방법으로 탐구해야 한다. 직무 직무 수행에서 고찰하고, 관건은 간부의 업무 동기, 업무 태도, 업무 작풍, 업무 효과, 업무에서 드러난 단결 협력 정신 등을 보는 것이다. 급한 험난한 임무를 완수하는 데서 고찰하는 것은 간부의 담력과 의지의 질, 대중에 대한 감정, 특히 중대한 재해와 돌발 사건 앞에서 일선, 침착하게 대처할 수 있는지, 강인함을 보는 데 관건이다. 결정적인 순간의 표현에서 고찰하는 관건은 대비 문제 앞에서 입장이 확고하고 태도가 선명한지, 조직에 복종하는지, 전반 국면을 돌보는지 아닌지를 보는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 개인의 명리를 대하는 태도에서 고찰하는 것은 간부들이 근면한 일, 좋은 품격, 평화로운 마음으로 조직 선정을 받을 수 있는지를 보는 것이 관건이다. 셋째, 배급과 관리의 통일을 견지하고 간부 선발 메커니즘을 보완하고 간부 선발 임용 메커니즘을 보완하는 것은 간부 인사제도 개혁의 핵심 내용이며, 선인 고용의 공도를 높이는 근본적 조치이기도 하다. 전회' 결정' 은 간부 지명, 추천, 고찰, 평가, 시찰 임용, 감독 등에서 간부 선발 각 부분에 대해 명확한 요구와 구체적인 조치를 제시했다. 이러한 임무를 관철하면, 우리가 시야를 넓혀 간부를 선발하고, 방법을 넓히고, 간부를 양성하고, 열정적으로 사랑하고, 간부 관리를 엄격히 요구하고, 간부 배치도 중시하고, 간부 관리도 중시하고, 간부 사용도 중시하고, 간부 감독도 중시해야 한다. 첫째, 간부를 선발하려면 메커니즘을 형성해야 한다. 민주주의, 공개, 경쟁, 우호를 방향으로 하여 건전한 주체의 명료함, 절차과학, 책임이 명확한 간부 선발 임용 지명 제도를 견지하다. 여러 채널을 통해 간부를 추천하고, 현천능의 길을 넓히고, 추천인선의 자격 조건을 합리적으로 설정하고, 투표자 범위를 합리적으로 결정하고, 추천결과를 종합적으로 분석하고, 민주추천, 민주평가의 과학성과 진실성을 높이도록 독려한다. 공개 선임직 공개, 선임정보 공개, 차액추천, 차액지명, 차액조사, 차액투표' 양공개사차액' 제도를 탐구하여 간부 업무의 민주화 과정을 추진하다. 경쟁 선발 간부의 비율과 강도를 높여 직무 특징을 강조하고 능력 실적에 중점을 두고 공개 선발, 경쟁 임용 적용 범위와 운영 절차를 규범화한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁) 과학 발전관의 요구를 반영하는 간부 심사 체계와 일상적인 심사 방법을 제정하여 심사 결과와 간부의 선발 임용을 결합하여 심사 평가의 안내 역할을 충분히 발휘하다. 두 번째는 간부를 배치하여 구조에 주의해야 한다는 것이다. 지도부의 연령 구조, 지식 구조, 경험 구조를 중시하여 노중청계단 배치, 우세 보완, 경험, 활력의 합리적인 구조를 형성하다. 간부 교류의 강도를 높이고, 시직부문 중층 간부 교류 교대 작업, 특히 중요한 부서, 중요한 직급 간부의 교차 부문 간 교류 직무를 적극 추진하다. 각급 당정 정직팀 건설을 두드러지게 하고, 예비간부 대열 건설을 착실하게 잘하며, 젊은 간부 양성 및 사용 업무에 주력하다. 실천 단련을 강화하고, 젊은 간부를 고된 지역, 복잡한 환경, 중요한 일자리 성장 재능, 단련 작풍에 배정할 계획이 있다. 기층 일선 당정 지도 간부 양성 선발 사슬을 탐구하고 향진 당정 지도부 구성원 중에서 현급 간부를 선발하는 데 중점을 두고 현구 당정 팀의 부재가 있을 때 기층 일선 업무 경험을 가진 우수한 젊은 간부와 인재 중에서 선발하는 것이 우선이다. 장기적인 고려에 초점을 맞추고 당외 간부, 여성 간부, 소수민족 간부의 양성 선발 업무를 잘 수행하고, 급용을 피하고, 격식을 낮추는 것을 피하다. 셋째, 간부를 사용하는 것은 관리를 강화해야 한다. 제도의 생명력은 실행에 있다. 엄격한 요구 사항, 엄격한 교육, 엄격한 관리, 엄격한 감독, 중앙 "간부를 더욱 엄격하게 관리하는 의견" 을 진지하게 집행하고 "사엄" 요구를 간부 업무의 전 과정에 통합하다. 아침, 작은, 싹을 잡고, 간부 상황을 깊이 이해하고, 적시에 담화를 나누고, 사상 교육을 강화하고, 제때에 편지문의, 알림 교육을 강화하고, 제때에 경고 활동을 전개하고, 염정교육을 강화하고, 작은 문제가 큰 문제로 발전하는 것을 피하도록 견지하다. 주요 지도 간부, 인적 재물 관리원, 주요 직무 간부 등 중점 대상, 부동산 개발, 공사 건설, 독점 산업 등 중점 분야, 관건, 관건 노드, 관건 기간 등 중점 시기, 제때에 후속, 감독 강화, 감독이 권력 행사, 자금 흐름, 관건 시간을 따라가도록 한다. 간부 감독 관리 방면의 제도의 혁신과 시행을 확대하여 제도 관리권, 관리, 관리인에 의지해야 한다. 사람을 뽑는 풍조를 바로잡고, 조사처의 억제력, 감독의 견제와 균형, 제도의 구속력, 교육의 설득력, 선전의 영향력과 심사의 추진력을 결합하여, 고용인의 비리를 바로잡는 거대한 힘을 형성하기 위해 노력하며, 인선의 공도를 부단히 높이다. 효과적으로 게으름을 치료하고, 무능하고, 무능한 간부에 대해 단호하게 조직조정을 하여, 각급 간부들이 진정으로 태만할 수 없고, 부패할 수 없고, 독점권이 없고, 책임을 질 수 없도록 한다. 넷째, 점과면의 통일을 견지하고, 기층당 건설 작업인 기층당 건설을 혁신하는 것은 당 건설의 전반적인 배치에서 기초적인 위치에 있다. 본회의의' 결정' 은' 기층당 조직 업무 혁신 추진' 을 지적하고 각 분야의 기층당 조직 기능에 대해' 6 개 관철 시종일관, 6 개 역할' 의 새로운 포지셔닝, 새로운 목표를 제시했다. 이를 위해서는 우리가 업무 사고방식을 넓히고, 혁신을 강화하고, 지점에서 돌파하고, 면면에서 보급하고, 기층당 건설 사업의 전반적인 수준을 지속적으로 높여야 한다. 첫째, 풀뿌리 조직의 혁신을 촉진하십시오. 기층을 활성화하고 기초를 확고히 하는 것을 목표로 당원이 활동에 참여하고 당 조직이 역할을 하는 것을 원칙으로 하고, 지역, 단위 위주의 당 조직 설정에 기초하여 농촌 경제 구조, 생산 생활 방식에 적합한 설정 형식을 적극적으로 확대하여 산업협회, 경제사슬에 당 조직을 설립하는 새로운 조직체계를 형성하였다. 지역 통합, 조직 업그레이드 등의 조치를 취하여 거리 당공위, 지역사회당 총지, 빌딩당 지부, 단원당 그룹 등의 설치 모델을 탐구하다. 업종화, 띠화 원칙에 따라 단독 구성, 업계 통합, 지역 연합, 건물 * * * 건설 등 다양한 유연한 방식을 채택하여 신흥 분야의 조직 적용 범위를 지속적으로 확대하고 있습니다. 두 번째는 풀뿌리 당 건설 사업의 혁신을 촉진하는 것이다. 기층당 조직의 기능적 포지셔닝을 둘러싸고, 앞다투어 우수성 창출과 3 급 공동 창작 활동을 심화시키고, 활동 내용, 활동 전달체, 활동 방식을 전면적으로 혁신하며, 활동을 전개하고 역할을 할 수 있는 진입 점을 찾는다. 농촌 당 건설 사업은 대중의 발전을 이끌고 부자가 되는 것을 목표로 하고,' 다섯 가지 좋은 것' 을 출발점으로 삼아,' 세 가지 다툼 촉진' 활동을 계속 공고히 하고, 마을급 조직' 4 의양공개' 업무법을 적극 홍보하고, 마을당 지부 서기' 반드시 삼유' 제도를 전면적으로 시행하고, 우수한 대학생들을 마을 재직 장효관리 조치로 보완하고, 노력한다. 거리 지역 사회 당 건설 사업은 서비스 관할 지역 주민 군중을 핵심으로, 조정 기능을 강조하고, 실제 문제를 해결하고, * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 어떤 사람이 관리하고, 돈 있고, 일을 처리하고, 장소가 있는 의사, 거리당 조직을 핵심으로 하고, 지역사회당 조직을 기초로, 주구 단위 당 조직과 지역사회 내 전체 당원 * * * 이 함께 참여하는 지역화 도시 공동체 당 건설 구도를 실현하기 위해 노력하다. "두 개의 새로운" 조직 당 건설 사업은 적용 범위 확대에 기반을 두고 있으며, 한 가지 격식에 구애받지 않고, 건설을 촉진하고, 건설을 촉진하고, 기업 개편 추진, 규모 기업 추진, 기업, 기관, 학교, 과학연구원 등의 분야에서 당 건설 업무를 성실히 파악하고, 품질 창당 관리 체계를 운용하며, 업계의 실제와 결합해 활동을 효과적으로 전개하다. 동시에 정보화 발전 추세에 적극적으로 적응하고, 인터넷 등 현대 기술 혁신 당 건설 작업 수단을 최대한 활용하고, 당 조직 활동 공간을 열어 당 건설 작업이 사회 발전과 같은 단계에 있도록 한다. 셋째, 도시와 농촌의 당 건설 혁신을 추진한다. 연구 제정' 란저우시 건설 도향 기층당 건설 작업 새로운 구도 의견' 을 건립, 광범위한 기능 보완 의 도시 향 당 의 기층 조직 체계, 과학 배치, 양방향 유동 의 도시 간부 인재 지지 체계, 유기적 연결, 서비스 위주 의 도시 당원 동태 관리 체계 를 도시 띠 향, 상호 원조 의 도시 기층당 조직 작업 운행 체계, 집중 이용, 성과 * 시당' 의견' 이 제기한' 천만 쌍 지원 공사' 를 출발점으로 시 전체에서 점차 도시와 농촌의 총괄적인 기층당 건설 사업의 새로운 구도를 형성하고 형성하였다. 17 회 4 중 전회 정신을 관철하는 것은 전당 상하의 중대한 정치 임무이자 현재와 앞으로의 조직 업무의 중심 임무이다. (저자: 간쑤 성 란저우 시의회 상임위원회, 조직 장관)