기업 재고 위험 관리는 재고 위험 관리의 원칙을 따릅니다. 기업은 재고 위험을 정확하고 시기 적절하게 식별 및 평가하고 적절한 관리 전략을 채택해야 합니다. 이는 기업 자산 관리의 중요한 부분입니다.
첫째, 재고 위험 관리 원칙
기업이 재고 위험 관리에서 준수해야 하는 재고 관리의 기본 원칙은 다음과 같습니다.
우선 재고 사전 관리를 강조한다.
이 원칙은 회사 재고에 손실이 발생하기 전에 손실 발생 가능성을 예측하고 평가해야 하며, 실제 상황에 따라 재고 관리 손실을 최소화하기 위한 예방 조치를 취해야 합니다.
둘째, 최악의 경우를 기본값으로 합니다.
기업은 재고 위험 측정 지표와 위험 변화 범위를 설정할 때 재고의 다양한 상황과 기업에 미치는 영향을 미리 설정하며, 특정 기업에 따라 해당 재고 상황을 가정하여 위험시 극단적인 조치를 통해 상황을 역전시켜야 한다.
셋째, 증거를 정량화하고 위험 정도를 측정한다.
정성 분석 외에도 관련 재고 위험 지표를 계산하여 정량 분석을 수행하여 재고 위험의 정도를 더욱 입증해야 합니다.
넷째, 분석 통제.
기업은 기존 재고 위험에 따라 원인을 더 자세히 분석하고, 효과적인 조치를 취하여 위험을 통제하고, 재고 위험이 안전 범위 내에 있도록 합니다.
다섯째, 유연한 조정.
기업 재고 위험 지수의 표준 값과 위험 구간은 기업의 과거 데이터와 기업의 내부 및 외부 경제 환경에 따라 결정됩니다. 기업의 내부 및 외부 환경은 끊임없이 변화하고 있으며, 기업은 전년도의 데이터와 현재의 경제 상황에 따라 매년 기업 재고 위험 지표의 표준치와 위험 구간을 개정해야 합니다.
둘째, 재고 위험 식별
기업 경영진은 일반적으로 재고 위험에 초점을 맞추고 있으며, 이러한 위험의 결과는 비교적 직접적이다. 그것은 기업의 자산 관리와 자산 유동에서 중요한 역할을 한다. 재고 위험 유형은 주로 재고 불량 자산 위험, 재고 가격 위험, 재고 규모 위험 등을 포함합니다. 재고 관리의 위험은 주로 취득 원가, 보관 원가 및 부족 원가를 포함한 재고 원가에서 비롯됩니다.
재고 관리에서 기업 경영진은 월별 또는 분기별로 수집된 재고 유입 유출 및 손실에 대한 관련 데이터를 사용하여 종합적인 평가를 수행할 수 있습니다. 재고 위험 데이터 수집의 핵심은 불량 재고 제품 데이터 수집이며, 일반적으로 월말이나 분기 말에 재고 및 통계가 필요합니다. 수집된 엔터프라이즈 재고 데이터를 기준으로 엔터프라이즈 실제 재고 위험 금액을 계산한 다음 표준 값과 비교하여 재고 위험 실제 값과 표준 값의 차이 및 원인을 분석하여 각 재고 지표의 위험 범위를 결정합니다. 마지막으로, 위에서 계산한 자료에 따르면 현재 기업과 시장 상황을 결합하여 질적 위험 식별 방법을 사용하여 기업의 재고 위험을 종합적으로 평가하고 기업 재고 위험의 심각성을 파악합니다.
셋째, 재고 위험 식별
실제로 일부 재무 비율 지표는 기업의 재고 위험을 분석하고 평가하는 데 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 우리는 한 기업의 불량 재고율을 계산하고, 그 기업의 불량 자산률을 업계 평균과 비교할 수 있습니다. 산업 특성, 재고 특성, 시장의 발전 추세, 기업의 경쟁 전략과 결합하여, 기본적으로 해당 기업의 재고 관리에 상응하는 위험과 위험 강도가 있는지 여부를 판단할 수 있습니다. 기업의 불량 자산률이 업계 평균보다 훨씬 낮다면 기업 재고 관리의 위험이 적고 과학 재고 관리의 공간이 더 크다는 것을 알 수 있다. 기업의 불량 자산률이 업계 평균보다 훨씬 높다는 것은 기업의 재고 관리에 큰 위험이 있다는 것을 의미하며, 기업은 기업의 재고 관리 정책을 적시에 조정하는 데 필요한 조치를 적극적으로 취해야 한다. 기업은 여러 지표를 동시에 사용하여 재고 위험을 평가할 수 있습니다.
생산율: 올해 제품 판매 비용? 올해 누적 생산 원가? 100% 입니다.
공급비: 올해 제품 누적 판매량? (올해 초 라이브러리 제품 원가+올해 생산 제품 누적 비용)? 100% 입니다.
재고 회전율: 올해 제품 누적 판매 원가? 평균 재고 제품 원가? 누적 발생 월? 12 입니다.
넷째, 재고 위험 관리
그렇다면 기업의 재고 위험을 효과적으로 관리하는 방법은 무엇입니까? 기업 재고 관리 대책을 강화하고, 기업 재고 관리에서 흔히 볼 수 있는 위험에 대응하고, 현재 회사 관리의 실제 상황과 연계하여 구체적인 기업 재고 관리 전략을 실시하여 재고 관리 체계를 개선하고 재고 관리 효율성을 높입니다.
첫째, 비용 관리 강화
우선, 구매 원가 관리를 강화하고, 기업 구매 제도를 건전하게 세우고, 구매 관리를 강화한다. 필요한 입찰 조달을 실시하고, 개방적이고 투명합니다. 공급 채널의 안정성과 저렴한 비용을 달성하기 위해 좋은 공급업체를 선택합니다. 공급자와 필요한 계약을 체결하면 납품 주기를 단축하고 재고를 줄일 수 있다. 둘째, 창고 보관 과정의 원가 관리를 강화하다. 창고 비용은 재고 점유 자금의 발생 이자, 창고 비용, 재고 손상 손실 비용, 장비 유지 보수 수리비, 관리비 등을 포함하여 재고를 보존하기 위해 발생하는 비용입니다. 스토리지 세션은 다음과 같은 측면을 고려해야 합니다: 1. 창고 공간 비용 (제품 출입 창고의 취급 비용 및 임대료 등 창고 비용 포함) 이러한 비용은 상황에 따라 크게 변경되며, 스토리지 공간 비용은 재고 변화에 따라 달라집니다. 2. 재고 위험 비용은 재고 현금 가치 하락 가능성을 반영하며 회사의 통제 범위를 훨씬 벗어납니다. 이를 위해 다음과 같은 조치를 취해야 합니다. (1) 창고 보관은 ABC 관리법을 채택하여 중앙 집중식 재고 관리를 실시하고 창고 비용을 절감할 수 있습니다. 최소한의 자본 점유와 최저 비용으로 재고 수량을 관리하여 생산 및 판매의 합리적인 수요를 충족합니다. 재고 레벨을 통제하고, 재고 구매와 생산 투입의 수량과 시간을 균형 있게 조정하고, 대량 구매 원가와 창고 원가를 균형 있게 조정하여 최소 재고 원가를 형성해야 한다.
둘째, 기업의 내부 통제 시스템을 수립하고 개선한다.
재고 내부 통제 제도의 역할을 충분히 발휘하다. 현재, 일부 기업들은 재고 내부 통제 제도의 수립을 아직 중시하지 못하고 있다. 기업이 좋은 내부 통제 제도를 세우지 않았기 때문에 구매 생산 판매 등 관련 부서와 직위의 책임 권한이 불분명하고 일자리의 분리 제한 감독을 소홀히 하는 것은 종종 부서 간 상호 전승 현상으로 이어져 기업에 헤아릴 수 없는 손실을 초래하기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) 기업은 관리를 강화함으로써 관련 내부 통제 관리 제도를 점진적으로 확립하고 보완하여 규범화된 관리를 실시해야 한다.
셋째, 자율관념 강화
기업 발전에 적합한 환경을 조성하다. 기업은 자체 내부 관리를 잘 하고, 각 관리 제도를 건전하게 세우는 동시에, 각 급 정부 부처와의 소통 (예: 공상, 세무 등) 을 강화해야 한다. , 정책, 기술, 환경 등에 대한 각 기능 부서의 지원과 도움을 쟁취하다. 기업 특성에 따라 조직 학습 법률 및 규정 및 관련 정책을 강화하고 관련 법률 및 비즈니스 지식 교육 과정을 개최하여 경영자의 관리 수준과 회계사의 실제 운영 능력을 향상시킵니다. 사회 정부 기능 부서와의 소통과 이해를 증진하고, 느슨한 경영 환경을 조성하고, 기업을 지원하고 발전시키며, 국가, 기업, 직원의 이익을 공승할 수 있도록 합니다.