하나, 건설 목표
1. 정부 서비스 통합. "관리 분리"를 구현하고, 주민과 밀접하게 관련된 행정 문제를 중앙에서 접수 및 처리합니다.
(2) 정치와 사회 사무의 분리. 원래 동사무소에서 수행하던 사회화 기능과 공공 복지 서비스를 지역 서비스 센터로 이관합니다.
셋째, 서비스 내용 확대. 특수 계층을 위한 사회복지 서비스와 주민 친화적 서비스를 적극적으로 실시한다.
넷째, 서비스 시설 개선. 커뮤니티 서비스 센터의 부지면적은 약 1,000 평방 미터이며 적절한 사무 시설을 갖추고있어 기본적으로 커뮤니티 서비스 활동을 수행하는 데 필요한 요구를 충족합니다.
둘, 기본 원칙
사람 중심, 주민 서비스. 지역사회봉사센터 건설은 주민의 실질적인 어려움을 해결하고 대중의 이익을 보호하는 데서 출발하여 끊임없이 지역사회 주민의 요구를 충족시키고 지역사회 주민의 삶의 질과 문명을 향상시켜야 합니다.
둘째, 자원 통합, 내장 * * *. 당국, 단체, 군대, 기업 및 기관 및 기타 사회 세력의 관할하에 거리를 동원하여 구획화 및 분열의 오래된 모델에서 벗어나 지역 사회 자원 (행정 자원, 시설, 인적 자원, 정보 자원 포함)을 통합하고 모든 종류의 자원을 최대한 활용하며 지역 사회 자원의 혜택을 극대화합니다.
세 가지 책임과 권리의 통일, 질서 있는 관리. 거리 커뮤니티 서비스 관리 시스템을 개혁하고 커뮤니티 서비스 센터의 책임과 권리를 명확히 하며 다양한 서비스 활동의 질서 있는 발전을 촉진합니다.
시대와 함께, 개혁과 혁신. 거리 커뮤니티 서비스 센터의 시범 건설을 수행하는 것은 원래 관리 시스템과 모드의 일부를 건드리고 사방에서 모순과 저항에 직면 할 수밖에 없습니다. 따라서 우리는 시대와 함께 전진하는 정신을 계승하고, 마음을 해방하고, 사실에서 진실을 찾고, 감히 앞으로 생각하고, 다양한 시스템, 메커니즘 및 모드의 탐색을 장려하여 독특한 관행과 경험을 창출해야합니다.
셋째, 일반적인 아이디어
성격과 목적: 거리 커뮤니티 서비스 센터의 성격은 공공 기관이 될 수도 있고 비기업 민간 단위가 될 수도 있습니다. 그 목적은 주민의 물질적, 정신적 요구를 충족시키기 위해 공공 업무 및 서비스 관리의 관할권에 전념해야합니다.
기본 기능: 거리 커뮤니티 서비스 센터의 기본 기능에는 커뮤니티 서비스 발전 계획의 연구 및 수립, 정부 행정 업무 및 사회 서비스 기능의 매각, 특수 그룹 및 인민 사회복지 서비스 수행, 커뮤니티의 커뮤니티 서비스 업무 지도가 포함되어야 합니다.
조직 구조 : 거리 커뮤니티 서비스 센터는 사무실에서 공개적으로 채용하며, 소장 1 명, 관리자 3 ~ 5 명, 나머지 직원은 임시로 고용 할 수 있습니다. 커뮤니티 서비스 센터의 조직 구조는 커뮤니티 서비스 프로젝트를 중심으로 설정하여 여러 스테이션(사무실)을 설치해야 합니다.
4. 서비스 :
1. 정부 서비스 제공을 위한 플랫폼. 동사무소 노동, 민사, 가족계획, 도시관리, 사법 및 기타 부서(산업 및 상업, 세무, 주택관리, 환경보호 및 기타 풀뿌리 동사무소도 포함)가 주민과 밀접하게 관련된 행정 업무를 집중적으로 접수 및 처리합니다.) .
2. 사회 업무 서비스 수행. 가족 계획 서비스, 법률 상담 서비스, 민사 중재, 해고 노동자 취업 알선, 장애인 서비스 등. 3.
3. 관할 지역 사회 서비스 자원을 통합합니다. 지역사회 서비스 핫라인, 지구 단위의 개방형 서비스 자원 관리, 자선 슈퍼마켓, 자원봉사 서비스 등을 포함합니다.
4. 공공 복지, 복지 커뮤니티 교육, 기술 훈련, 문화 및 스포츠 활동을 수행합니다. 주거 교실, 체스 및 카드 활동, 신문 읽기, 피트니스 및 스포츠 등이 포함됩니다.
5. 지역사회 중개 조직을 육성하고 발전시킵니다. 노인회, 장애인 협회, 주택 소유자 협회, 자원봉사자 협회, 각종 문화 및 스포츠 협회 등이 포함됩니다.
6. 사회 공공 서비스 육성 및 개발. 노인 활동 센터, 노인 아파트, 지역 보건소, 사회단체가 운영하는 학교, 이주민 자녀를 위한 학교 등이 포함됩니다.
7. 일부 운영 서비스를 수행합니다. 시설의 이용률을 높이기 위한 프로젝트 또는 시장 운영이 미성숙한 프로젝트(예: 가정 경제 서비스를 위한 전문 기술 교육 등)만 진행합니다.
5. 운영
거리 커뮤니티 서비스 센터는 독립적으로 민사 책임을 지는 법인(비기업 민간)으로서 운영, 의사 결정, 인력 고용, 수익 분배, 서비스 관리 및 국유 자산 사용 권리를 누립니다. 동사무소는 서비스 센터와 책임, 권리 및 혜택을 명시한 위임장에 서명해야 합니다. 프로젝트 운영 메커니즘을 점진적으로 구현합니다. 서비스 센터가 위탁 한 서비스 프로젝트에 따라 거리 사무실은 "운영비"와 "인건비"를 "프로젝트 기금"으로 변경하여 서비스 센터에 할당합니다. 정부가 임시로 위탁하는 사안에 대해서는 '서비스별 수수료' 방식을 채택합니다. 커뮤니티 서비스 센터의 자본 건설은 정부가 투자하며, 일부 사회 기금도 모색할 수 있습니다. 주요 운영 방식은 무료 또는 낮은 보상입니다.
넷째, 방법론적 단계
진정한 조사, 계획 개발. 관련 부서와 관련 인력의시 시범 부서를 조직하여 관련 법률 및 정책을 연구하고 상하이, 베이징, 난징, 광저우 및 기타 도시에 연구, 심층 조사 및 연구, 시범 거리가 구체적인 실행 계획을 제시하고 전문가 및 관련 부서를 조직하여 계획을 검증합니다.
2. 신중하게 조직된 리더십을 강화합니다. 시밍, 훌리 지구 당위원회와 정부는 시범 사업을 의제로 삼고 리더십을 효과적으로 강화합니다. 시범 작업에 참여할 유능한 간부를 배치하고 시범 작업의 진행 상황을 적시에 이해하고 분석하여 다양한 특정 문제를 해결하는 데 도움이되는 실질적인 조치를 취합니다. 관련 부서는 운영지도를 강화하고, 부서는 책임과 권리의 통일성과 "문제와 함께 수수료"원칙에 따라 거리와 협력하여 실질적인 구현 세부 사항을 제시해야합니다. 시밍구, 후리구 커뮤니티 사무소는 조정 작업에 대해 진지하게 책임을 져야합니다. 시범 작업의 전 과정에서 광범위한 홍보 활동을 통해 사상 교육을 실시하여 모든 당사자의 열정을 동원하기 위해 사상 및 정치 작업을 잘 수행해야합니다. 대중을 광범위하게 동원하고 그들의 의견에 귀를 기울여야 합니다. 동시에 관련 전문가와 학자들을 조직하여 시범 부대를 방문하여 심도 있는 연구와 논의를 진행하고 그들로부터 지도를 받아야 합니다. 시범 작업은 8월 중순에 시작하여 11월 중순에 끝났습니다.
셋째, 경험을 요약하고 적용을 촉진합니다. 11 월 중순부터 12 월 말까지 시범 경험을 요약하고 시범 결과를 통합하고 관련 회의를 소집하여 시범 경험의 적용을 촉진하여 전형적인 방사선 효과를 이끌어내는 지점을 재생합니다.