기술 개발 체계가 초보적으로 형성되어 첨단 기술 장비와 R&D 능력이 현저히 향상되어 기술 혁신 수준이 새로운 차원으로 도약했다. 과학 발전관을 실천하고, 자주혁신 능력을 강화하고, 산업 발전을 기업 발전의 전략적 기점으로 삼고, 기술 변화와 업그레이드를 가속화하고, 제품 구조 조정을 가속화하고, 기술의 새로운 도약을 실현하다. 자주혁신은 혁신형 국가 건설을 추진하는 전략적 조치이자 기업의 본질적 속성과 내재적 요구로 하이테크 기업의 생명선이다. 첫째, 혁신은 기업 발전에 동력을 제공하는 자주혁신으로, 세 가지 측면을 포함한다. 첫째, 원시 혁신을 계속하고, 더 많은 과학적 발견과 기술 발명을 위해 노력한다. 두 번째는 통합 혁신을 적극적으로 탐구하고, 통합 혁신을 강화하고, 각종 관련 기술을 유기적으로 융합시켜 경쟁력 있는 제품이나 산업을 형성하는 것이다. 셋째, 도입, 소화에 기반한 재혁신을 위해 노력한다. 자주혁신, 가져오기주의도 매우 중요한 수단 중 하나이다. 소화 흡수를 도입하고 재혁신을 흡수하는 것은 협력혁신과는 거리가 멀다. 협력혁신의 의미는 현 단계에서 중국 기업의 발전 현실에 적합하다는 것이다. 우리나라 기술의 80% 는 도입에 의존해야 하고, 자주혁신의 5% 미만이어야 한다. 이제 우리는 협력혁신을 위주로 해야 한다. 협력 혁신의 중요성은 우리가 기술 도입, 기술 소화, 기술 흡수를 대대적으로 제창해야 한다는 데 있다. 거인의 어깨에 서 있는 것이 모든 것을 처음부터 시작해야 하는 것은 아니다. 이 단계는 협력 혁신과 자주혁신이 공존해야 하는데, 그들 사이에는 사실 모순이 없고 상호 보완적인 유기적 통일체이다. 혁신의 형태로 볼 때, 협력 혁신의 형태는 산학연구의 결합, 기업협력, 기업협력 등이다. 우리는 지금 생산, 연구, 연구의 결합으로 비교적 많은 형태를 취하고 있습니다. 생산, 연구, 연구의 결합은 상호 보완성이 분명합니다. 고교, 과학 연구 단위는 인재가 축적된 곳이며, 그들 사이에서 매우 강한 창의력을 배양하고, 기업은 기술을 실현하는 전환 능력을 가지고 있으며, 우세는 상호 보완적입니다. 혁신은 한 기업에게 기술적인 혁신뿐 아니라 한 제품을 개발하는 것 뿐만 아니라, 기술의 전 과정에 혁신적인 내용이 포함되어야 한다. 통속적으로 말하면, 혁신은 어디에나 있다. 각국은 모두 자주혁신을 중시하지만, 많은 기술은 한 국가에 의해 완성할 수 없다. 자주혁신과 기술도입이 모순되지 않는가? 자주혁신은 자력갱생을 의미하지 않으며, 폐관쇄국을 의미하지 않는다. 전 세계에 23 개의 혁신 국가가 있는데, 이들 국가의 기본 상징은 70% 의 새로운 부가 기술 혁신에 의해 실현된다는 것이다. 자주혁신은 결코 어떤 일도 네가 스스로 해야 하는 것이 아니다. 끝까지 말하면 일종의 자주의식이 있어야 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 둘째, 혁신은 기업 발전에 생기를 불어넣어 50 년 동안, 처음부터 변변한 제품이 없고, 단일 제품으로 여러 해 동안 발전해 왔으며, 지속적인 혁신에 이르기까지 점차 쌀, 면, 기름, 우유, 고기, 계란, 요리, 소스 등 8 대 시리즈 수백 종의 품종을 형성하였다. 혁신에 힘입어 새로운 제품이 계속 탄생하고 있으며, 우리는 세계를 따라가며 세계 선진 제품과의 격차를 좁히기 위해 노력하고 있으며, 단일 제품에서 다양화로의 큰 도약을 이루고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 혁신명언) 기업의 진보는 제도와 메커니즘의 혁신과 불가분의 관계에 있으며, 관리의 혁신과 불가분의 관계에 있다. 혁신이 가져온 변화는 천지개벽의 변화라고 할 수 있다. 혁신의 성과를 볼 수 있어서 우리는 매우 자랑스럽다. 셋째, 혁신은 기업이 위기를 극복할 수 있는 길이다. 100 여 년 동안 세계는 연이어 여러 차례 경제와 금융위기가 발생해 글로벌 경제 구도의 변화에 큰 영향을 미쳤다. 위기 전후 실천은 어려움을 잘 극복하고 과학 기술에 힘입어 적극적으로 혁신하는 국가와 기업이 곧 위기에서 벗어나 새로운 급속한 발전을 이룰 수 있다는 것을 증명했다. 기술 혁신의 활성화는 경제적 번영을 가져옵니다. 기술 혁신의 침체는 종종 경제 위기의 중요한 인센티브가 된다. 경제 변동과 함께 일부 과거 주도성 산업은 점차 쇠퇴하고, 또 다른 신흥산업은 혁신의 추진으로 무럭무럭 성장하여 경제 회복과 새로운 발전을 지탱하는 중요한 힘이 되었다. 1788 년 세계 최초의 경제 위기가 발생한 이후 이런 법칙이 반복적으로 나타났다. 그중 미 일 한 삼국의 위기 속 각자의 발전이 유력한 증거다. 미국은 대공황 이후 기술 혁신에 의지하여 중화공 위주의 산업화 발전의 정점에 빠르게 진입했다. 일, 미 양국은 석유 위기 이후 기술 혁신에 힘입어 에너지 절약, 저전력 산업이 급속히 부상하고 있다. 한국은 아시아 금융위기 이후 기술 혁신에 힘입어 지식집약 산업의 고속발전기에 빠르게 진입했다. 따라서 위기에서 벗어나기 위해서는 혁신의 길이 바로 발밑에 있다. 현재, 우리가 금융위기에 대처하는 생각과 조치는 주로 다음과 같은 다섯 가지 측면이 있다. (1) 구조조정을 가속화하고 농산물의 변화와 업그레이드를 촉진한다. 우리는 기술 발전과 제품 전환의 중요한 단계에 있다. 제품 구조 조정이 시급하다. 조정은 시장 수요에 더 잘 적응할 수 있고, 조정은 경쟁력을 높이고, 조정은 양성 발전을 유지할 수 있다. 국내외 경제 발전의 큰 환경이든, 자체 발전의 요구 사항이든, 제품 구조 조정을 가속화하고, 제품 업그레이드 전환을 촉진하며, 경제 운영의 질을 전면적으로 개선하는 것은 그 어느 때보다 중요하고 시급하다. 국제금융위기, 우리 구조조정, 신기술의 과학기술혁명, 우리 구조조정 추진, 국내외 환경변화, 우리 구조조정에 도움이 되고, 위기를 기회로 바꾸고, 구조조정을 가속화한다. 제품의 변화와 업그레이드를 가속화하고, 장점을 모아 주요 상품을 강화하다. 농업기업으로서, 우리는 국가 산업 정책과 시장 수요를 지향하며, 이미 기초와 자신의 우세를 바탕으로, 제품 전환을 목표로 하고, 제품 구조 조정을 통해 첨단 기술의 발전을 가속화하고, 우량하고 주도적인 제품을 만든다. 우리는 농업과학기술단지 업무를 잘 하고 무공해 제품을 생산해 농산물 구조를 최적화하고 속도 향상, 기능 확대, 지능 호환성을 조정 방향으로 디지털화, 통합, 자동화, 정보화를 변환 업그레이드의 목표 요구 사항으로 삼고 있습니다. (b) 다중 판매를 탐구하고 시장 점유율을 확대하다. 과거에는 판매 모델에서 Dell 은 주로 리셀러 시스템에 의존하여 고객을 직접 대면하는 판매 형식이 부족했습니다. 시장 후각은 상대적으로 주저하며 마케팅 수단이 단일하다. 현재의 금융 위기에 직면하여, 우리는 브랜드를 하는 것은 제품을 안정시키고, 믿을 만하고, 섬세하게 하는 것이라고 제안했다. 브랜드 효과를 높이고 부가가치를 높이다. 우리는 우리가 다원 판매 모델을 견지하고 호혜 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * (c) 브랜드 구축에주의를 기울이고 핵심 경쟁력을 창출하십시오. 브랜드 건설, 현대 기업들은 모두 중시하지만, 어떻게 브랜드를 만드는지는 기업마다 이해가 다르고, 관행도 다르다. 우리의 이해는 브랜드가 되는 것은 사람처럼, 외적인 아름다움을 중시해야 하며, 내면의 자질과 심령미에 더 많은 주의를 기울여야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 브랜드명언) 브랜드는 기업문화, 기업가치, 기업전략, 기업경영이념이 장기적으로 품질을 고수하고, 소비자충성도와 시장정밀포지셔닝을 얻는 과정에서 축적된 무형자산과 유형화폐자금을 축적하고, 결국 효과적인 시장규범을 통해 기업자본으로 승격되어 형성된다. 로고와 칭호뿐만 아니라 상품의 상표, 종합가치, 경쟁력, 영향력의 궁극적인 표현이다. 금융위기는 우리가 브랜드 건설에 관한 문제에 대해 깊이 생각하도록 격려했다. 브랜드 건설의 주체는 브랜드 문화의 완벽함이다. 우리는 기업 문화의 건설을 통해 힘을 얻고 위기를 극복한다. 첫 번째 품질이 좋다. 품질은 기업의 생명이라는 말이다. 오늘은 누구나 이해할 수 있는 이치다.' 삼록' 은 품질로 인해 사라진다. 그러나 반대로, 좋은 품질은 기업이 시들지 않는 법보이다. 위기가 닥치면 품질 업무가 더욱 중요해진다. Dell 의 초점은 소스 제어 파악, 제품 품질 관리 파악, 생산 전 과정 제어 파악, 품질 수준 향상입니다. 기술 품질 부문, 두드러진 문제, 중점 공관, 기한 개선. 두 번째는 고객이 가치를 창출하는 것입니다. Dell 은 고객을 위한 가치 창출을 사명으로 삼고 있으며, Dell 의 목표는 새로운 가치를 지속적으로 창출하는 것입니다. 우리는 고객에게 가치를 발견하고, 가치를 높이고, 가치를 실현해야 한다. 우리는 브랜드의 서비스를 업무의 모든 부분에 스며들고, 세심하게 설계하고, 정교하게 제조하고, 세밀하게 관리하고, 지속적으로 개선하는 것이 우리의 노력의 방향이기 때문에, 우리의 브랜드 건설은 기업 업무와 밀접하게 결합되어 있다. Dell 은 리셀러와의 사업 파트너십을 적극적으로 구축하고 고객과 함께 성장하며 협상, 커뮤니케이션, 서비스를 통해 * * * 승리를 거두고 있습니다. 우리는 브랜드를 향상시키고, 가치를 창출하고, 리셀러와 함께 시장을 육성하고, 인지도를 높이고, 차별화를 정제하고, 특색 있는 서비스를 제공한다. 사람처럼 성실과 충성심을 중시하고, * * * 시장 규칙과 주류 사회가 제창하는 신용도를 준수하다. 브랜드는 우리로 하여금 위기에서 힘을 찾을 수 있게 하고, 경쟁력은 향상되었다. (d) 인적 자원을 통합하고 인재 구조를 최적화한다. 현재, 우리의 인재 구조는 농업 생산에 초점을 맞추고 있으며, 우리는 고도의 기술을 갖춘 기술형 인재를 보유하고 있다. 하지만 기술, 관리, 마케팅 인력의 비중은 고부가가치 창출의 요구와는 거리가 멀다. 이는 우리의 수익성을 어느 정도 제한하고 우리 제품의 부가가치 증가를 제한한다. 지속적으로 발전하고, 성장을 유지하고, 수익성을 높이려면, 우리는 인력의 구조를 조정하고, 인력 구조의 비중을 점진적으로 조정하고, 기술, 관리, 마케팅 인력의 비중을 대폭 확대해야 한다. 금융 위기는 우리에게 첨단 기술, 고도로 숙련 된 인재를 저렴한 비용으로 도입 할 수있는 기회를 제공합니다. 우리는' 입수, 유지, 잘 사용' 이라는 원칙에 따라 인재를 영입한다. 올해는 R&D 인력, 마케팅 인력을 풍성하게 하는 데 중점을 두고 있다. 이제 우리는 마케팅, R&D 등에 성숙한 인재를 도입하여 그라데이션 방식을 채택하여 인재 구조를 조정했습니다. 동시에, 우리는 성과 평가를 강화하고, 효율성을 높이고, 낙후를 제거하고, 금융 위기는 우리에게 인재 구조를 최적화할 수 있는 기회를 주었다. (e) 상호 이익과 상보성을 강화하고, * * * 간척지의 발전을 도모하다. 우리는 기술 협력을 전개하여 자금 투입, 인재 투입에 더욱 집약할 수 있다. 업계의 역할을 발휘하고, 제품 협력을 전개하고, 공동 개발을 하고, 개발 초점을 조정하고, 고객의 차별화된 요구를 만족시킨다. 우리의 노력은 의사 소통, 협력, 호혜에 써야 한다. 협력은 한 기업이 해결할 수 없는 많은 문제를 해결하고, 중복 투입을 줄이고, 개발 시간을 절약하고, 시행착오를 피할 수 있다. 우리는 민족 브랜드를 진흥시키는 책임을 맡고 업계의 선두주자가 될 자신이 있다. 우리가 적극적으로 진취적이고, 혁신하고, 협력하고, 호혜가 서로 이기고, 선진으로부터 배우고, 지속적으로 개선한다면, 우리의 북대황은 내일이 더 좋아질 것이다.