1, 상품 관리. 옷가게를 여는 것은 재고를 두려워하는 것이다. 연말까지 팔 수 없는 의류는 저가로 판매할 수밖에 없고, 밑지고 가게 이미지를 손상시킬 수 있기 때문에 연말까지 대량의 재고가 있는 것을 최대한 피해야 한다. 이때 상품 관리의 중요성이 드러났고, 제때에 보충해야 하고, 판매 실적에 영향을 미치지 않도록 해야 하며, 이후 입고의 참고를 위해 재고를 실사해야 한다.
2, 직원 관리. 직원들에게 전문적인 훈련을 하고, 고객의 시각에서 문제를 생각하고, 고객에게 양질의 서비스를 제공하는 방법을 가르쳐야 한다. 판매가 잘 되면 고객을 회항객으로 만들 수도 있고, 회항객이 일정한 양에 이르면 옷가게 장사는 걱정할 필요가 없다.
3, 장식 디자인. 가게가 크든 작든 옷가게 안의 컨테이너, 의류 선반 배치는 고객의 보행에 유리해야 하며, 약간의 탐구감이 있어야 한다. 예를 들어, 일부 점포는 통로를 안쪽으로 확장하는 S 형으로 설계하여 고객이 점포에 머무는 시간을 늘리고 의류 구매 확률을 높일 수 있습니다.
4, 라인 온라인 및 다운 링크. 오늘날 인터넷이 이렇게 발달하여 옷가게 실체점도 온라인 채널과 결합해서 판매할 수 있다. 순온라인 판매와는 달리, 오프라인 결합 방식을 통해 인근 고객이 온라인으로 주문할 수 있고, 오프라인 매장에서 입어볼 수 있어 고객에게 다른 체험을 가져다 줄 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언)
초보자는 옷가게를 운영하는데, 초기에는 다음과 같은 준비를 잘 해야 한다.
1, 현지 시장 상황에 따라 조사를 실시하여 옷가게 포지셔닝을 확립하다. 현지 소비수준, 목표집단 상황, 시장의 수요도와 채도, 업계 경쟁자 등은 모두 진지하게 이해해야 한다. 이해한 후 어떤 옷을 팔고, 어떤 옷 스타일을 팔고, 어떤 인파를 위주로 옷가게의 위치를 확립해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 옷가게, 옷가게, 옷가게, 옷가게, 옷가게, 옷가게, 옷가게, 옷가게)
2, 의류 공급을 찾고, 물건을 선택하는 방법을 파악하십시오. 좋은 의류 공급원을 찾으려면 공급원 채널과 각 채널의 가격 수준을 이해하고, 피킹 안목을 키우고, 현지 목표층의 소비심리를 포착하고, 적절한 공급원을 골라야 한다. "적합함" 의 양뿐만 아니라 "적합함" 의 판매량과도 일치한다는 것은 매우 중요한 점이며, 종종 파악하기도 어렵다. 따라서 의류 압력 재고 문제는 옷가게의' 1 위 대적' 으로 이 문제를 해결하면 옷가게가 잘 열리는 경우가 많다.
3, 제어 상점 임대 및 장식 및 기타 자금 예산. 점포 임대료, 점포 인테리어 비용, 최초 포장자금, 영업원 채용, 유동자금 등은 전반적으로 예산을 고려해야 한다는 말이 있다. 기업을 관리하는 것은 기업의 재무상황을 잘 관리하고 옷가게를 여는 것이다.
4, 주택 소유권 증명서, 점두 임대 계약, 신분증 등의 증명서를 준비하여 현지 상공국에 가서' 영업허가증' 을 처리하고,' 영업허가증' 이 성공하면 세무서에 가서' 세등록증' 을 처리해야 한다.