20 17 성과급 신규 규정
I. 일반 원칙
제 1 조는 회사의 경영 이념과 관리 모델에 근거하여 국가 관련 노동인사 관리 정책과 회사의 기타 관련 규칙과 제도에 근거하여 본 제도를 제정한다.
제 2 조이 제도는 수습 기간 및 비정규직 근로자를 제외한 회사의 모든 직원에게 적용됩니다. 본 제도가 가리키는 보수는 매월 정기적으로 지급되는 임금을 가리키며 상여금과 위험수익은 포함되지 않는다.
둘. 임금 구조 제 3 조 사원 임금은 고정 임금과 성과급으로 구성된다.
제 4 조 임금에는 기본임금, 직급, 기술임금, 직급수당, 근속임금, 주택수당, 오식수당, 교통수당이 포함된다.
제 5 조 고정임금은 사원의 직위, 스펙, 학력, 스킬에 따라 결정되는 상대적 고정직 보상이다. 고정임금은 임금 총액의 40% 를 차지한다.
제 6 조 성과급은 직원 출석 성과, 업무 성과 및 회사 경영 실적에 따라 결정된 고정불변임금으로 한 달에 한 번 조정된다. 성과급은 총 임금의 0-60% 를 차지한다.
제 7 조 직원 임금 총액은 부서 관리자와 프로젝트 관리자가 작성하여 사장의 비준을 보고한다. 부서 관리자와 프로젝트 관리자는 매월 직원을 검토하고 성과급 비율을 결정하고 인적자원부에 승인을 위해 제출한 후 사장에게 지급한다.
제 8 조 직원 임금 공제 항목은 개인소득세, 결근, 공제 (대출, 대출, 벌금 등) 를 포함한다. ), 사회 보험료 원천징수, 통신비 원천징수 등.
셋. 급여 시리즈
제 9 조 회사는 각기 다른 직위의 성격에 따라 각각 관리, 직능 관리, 프로젝트 관리, 생산 및 마케팅 5 개 급여 시리즈를 제정한다.
제 10 조 관리 시리즈는 회사 사장과 부사장에게 적용된다.
제 11 조 직능 관리 임금 시리즈는 행정, 재무, 인사, 품제, 물류 등 일상적인 관리나 업무에 종사하는 직원에게 적용된다.
제 12 조 프로젝트 관리 급여 시리즈는 모든 프로젝트 관리자 및 프로젝트 부서 구성원에게 적용됩니다.
제 13 조 생산임금 시리즈는 생산 부서가 시운전, 용접, 배선 등의 생산 업무에 종사하는 직원에게 적용된다.
제 14 조 마케팅 보상 시리즈는 영업부 영업 사원에게 적용됩니다 (각 프로젝트부 영업 담당자는 참고할 수 있음).
제 15 조 직원 급여 시리즈의 적용 범위는 아래 표 1 에 나와 있습니다.
넷. 임금 계산 방법
제 16 조 임금 계산 공식:
미지급임금 = 고정임금+성과급
실제 임금 = 지급-공제 항목
고정 임금 = 총 임금? 40%
성과급 = 임금 총액? 60%? 성과급 계산 계수 (0- 1)
제 17 조 임금 기준 결정: 사원의 임금 기준은 그 직위와 직위, 그리고 일자리 임금 명세서에 따라 결정된다. 대기 직원의 임금은 현지 그해 최저 생활보장 기준에 따라 집행된다. 수습 기간 사원의 임금은 첨부 1 "수습 기간 사원 임금 표준표" 를 참조하십시오.
제 18 조 성과급은 성과 평가 결과와 연계되어 있으며, 수습 기간과 대기 직원은 성과급을 받지 않는다. 성과급 결정 방법은 표 2 에 나와 있다.
제 19 조 직능 부서의 일반 직원에 대한 평가는 부서 관리자가 책임진다. 부서 관리자는 담당 부사장이 평가를 담당합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 부서 구성원의 평가를 담당합니다. 매월 8 일까지 평가 결과와 계산 계수를 인적자원부에 보고하다.
주 1: 경영진의 보상은 원칙적으로 회사가 부담합니다. 경영진은 프로젝트 매니저로 겸임하며, 그 기본임금은 회사가 부담하고, 성과급은 프로젝트부가 부담한다.
주 2: 사장의 성과급 계산 방법: 사장의 월성과급 = 프로젝트 관리자의 월평균 성과급? 1.5 입니다. 사장은 원칙적으로 최고 수입이 5500 위안이다. 부사장이 프로젝트 매니저로 겸임할 때 월별 성과급은 원칙적으로 자신이 담당하는 프로젝트의 경영 상황에 따라 결정된다.
제 20 조 부서 관리자, 프로젝트 관리자 및 위 관리자들이 비이기적으로 회사를 위해 일하도록 장려하기 위해 책임, 권리, 이익의 결합 원칙을 반영하기 위해 회사는 다음 표에 표시된 대로 월별로 직급수당을 지급한다.
동사 (verb 의 약어) 급여 조정
제 21 조 회사는 원칙적으로 매 회계년도가 끝난 후 그해의 경영 실적과 연말 종합 심사 결과에 따라 전체 직원에게 2 차 성과급 (연말 상여) 을 지급하고, 적절한 경우 임금 기준을 조정하여 전체 직원의 임금을 재조정한다. 연간 임금 총액의 증감은 회사의 전년도의 경제적 이익에 비례한다.
제 22 조 연말 성과 평가는 등급 점수제를 채택한다. 채점 방법 및 평가 도구는 "업무 성과 평가 방법" 을 참조하십시오. 직능 부서 직원의 연말 심사 결과와 임금 조정 폭의 대응 관계는 표 4 에 나와 있다.
직원 임금에 관한 자동사
제 23 조 직원 임금 기준의 수립 및 변경. (1) 회사 직원 임금 기준은 회장이 승인합니다. (2) 회사의 경영 상황에 따라 사원의 임금 기준을 변경할 수 있다.
제 24 조 직원의 임금은 비준을 거쳐야 한다. 사원은 자신의 성과, 근무 능력, 근무 태도, 직위 및 직무에 따라 자신의 임금 기준을 평가해야 한다. 구체적인 인원 임금은 임금 진폭에 따라 결정되어야 하며, 고용인 부서에서 제출하고, 인적자원부가 심사하여 총지배인의 비준을 받아야 한다. 부서 관리자와 프로젝트 관리자의 임금은 사장이 직접 결정한다. 특수 인재의 임금 기준은 사장이 제시하여 회장의 특별 비준에 보고한다. 처음으로 본직에 종사하는 직원은 원칙적으로 본직 임금 범위의 하한부터 시작해 연말 심사 후 임금급을 조정한다.
제 25 조 영업 사원의 임금은' 판매 업무 관리 방법' 에 따라 집행된다.
제 26 조 근로연수 임금: 근로연수 임금은 본사의 근무시간에 따라 계산되며, 근로연수 임금은 1 년 후 매월 50 위안을 지급하며, 매년 연초에 증발하고, 5 년은 상한선이다.
제 27 조 직원 임금 변동. 임금 변동, 승진 임금 인상, 강직 임금 인하 원칙에 따라. 직원의 직위와 직위 변동은 발효일의 다음 월급날에 새로운 직위기준에 따라 조정되어야 한다.
제 28 조 직원의 임금 변동. 급여 신청자는 임금 조정 신청서를 작성하고 직접 주관자가 임금 조정을 제출하고 인적자원부에 승인을 요청했다.
일곱. 임금 지급
제 29 조 임금 계산주기는 월 단위이다. 월 평균 근무일은 20.92 일입니다. 일일 임금을 계산하려면 일일 임금 = 월 임금 /20.92 공식을 따라야 합니다.
제 30 조 회사 출석은 지문 관리를 실시하고, 직원 출석은 인적자원부가 매월 집계하여 출석 공제에 반영된다.
제 31 조 회사 직원 고정임금 15 년 6 월 지급, 성과임금 15 년 6 월 지급 그 달에 야근, 유급휴가, 출석공제 등의 항목은 다음 달에 현금화한다. 임금 지급일이 휴일에 맞으면 공휴일 전날 미리 임금을 지급한다.
제 32 조 초과근무 임금: 직원들은 법정 공휴일에 초과근무를 하고, 국가 관련 법규에 따라 초과근무 임금을 지급한다. 사원 초과근무 임금 환산은 월 20.92 일로 하루 7 시간 계산됩니다.
33 번째 분할 임금 휴가 임금: 휴가 기간 동안 사원은 실제 휴가 일수에 따라 현재 월 성과급을 공제합니다. 즉, 현재 월 성과급 공제 = 현재 월 성과급? 20.92? 휴가 일수, 기타 복지는 변하지 않는다.
제 34 조 직원의 휴가나 휴가 시 임금기준은 출근관리제도의 관련 규정에 따라 집행된다.
제 35 조 직원의 시용 기간이 만료된 후, 그 임금은 정식 채용일로부터 계산한다.
제 36 조 사직 (사퇴, 정학, 사퇴) 인원은 인수인계 수속을 마친 후 정식 이직 (또는 근무명령) 일로부터 임금 지급을 중단했다.
제 37 조 임금 계산이 잘못되었거나 잘못 지급되면 당사자 (부서) 가 발견한 후 즉시 시정해야 하며, 회사는 관련 소유자에게 동등한 금액의 처벌을 할 것이다. 인적자원부와 재무부는 계산 착오로 인해 추가로 지급되는 임금에 대해 사원이나 부서에 상환 청구권을 행사할 수 있다.
제 38 조 회사가 승인한 회사 회의나 훈련, 교육 또는 외사 활동은 규정에 따라 직원 임금을 지급해야 한다.
여덟. 복지 및 보조금
제 39 조 회사 경영 상황에 따라 다음과 같은 복지와 보조금을 지급한다.
1. 난방 냉방비 납부: 12 ~ 2 월, 1 인당 월 30 원 7-9 월 1 인당 월 10 원입니다.
2. 명절 보조금 (설, 5 월, 설날, 국경절 등 명절) 회사는 일정한 보조금을 준다.
3. 생일선물은 회사에서 도장을 찍은 생일카드와 생일케이크권입니다.
4. 직원이 결혼하면 회사는 일정한 축의금을 준다.
5. 직계 친족 (부모, 배우자, 자녀) 의 사별에 대해 회사는 일정한 위문금을 줄 것이다.
6. 회사는 상황에 따라 각종 단체활동을 비정기적으로 조직하고, 활동비용은 회사가 부담한다.
제 40 조 통신보조금: 업무요구에 따라 이동통신비 보조금 기준을 확정한다. 사장은 실제 금액의 90% 를 환급하고, 환급 한도는 600 원/월입니다. 부사장은 실제 발생액의 90% 에 따라 상환하고, 환급한도는 월 500 위안이다. 부서 관리자는 실제 매출의 80%, 최대 환급액 300 원/월을 실증합니다. 프로젝트 관리자는 실제 금액의 80% 를 환급하고, 최대 환급액은 월 400 위안입니다. 운전사는 실제 금액의 70% 로 상환하고, 환급한도는 150 원/월입니다. 영업사원과 특수직인의 통신보조금은 별도로 확정된다.
제 41 조 주택 보조금: 월 보조금 50 위안.
제 42 조 식사 수당: 월 수당 90 위안.
제 43 조 교통 보조금: 월 보조금 50 위안.
제 44 조 회사는 직원의 고정임금을 기초로 직원을 위해 각종 보험을 처리한다. 직공 고정임금이 본 시에서 각종 보험 최저한도에 이르지 못했을 때 본 시의 최저 생활보장 기준에 따라 보험에 가입한다.
아홉. 보충 조항
제 45 조 본 제도는 회사의 총지배인 사무회의를 통해 통과되어 이사회에 제출하여 비준한 날부터 실시한다.
제 46 조 이 제도는 인적자원부가 해석한다.
성과급 기본 정책
사업 단위는 직무 성과급 제도를 실시한다. 직무 성과급은 직급, 급급, 성과급 및 수당으로 구성되며, 여기서 직급과 급급급급급급은 기본급이다. 직급. 주로 직원이 고용된 직위의 의무와 요구를 반영한다. 사업 단위는 전문 기술직, 관리직, 지상 근무기술직으로 나뉜다. 전문기술직은 13 급으로 설정되고 관리직은 10 급으로 설정됩니다. 근로자 기술직은 기술직과 일반직으로 나뉘며, 기술직은 5 급으로 등급을 가리지 않는다. 등급별 직위는 서로 다른 임금기준에 해당한다. 직원들은 초빙된 직위에 따라 상응하는 직급 기준을 집행한다. 급급 임금. 직원의 업무 성과와 이력을 주로 반영하다. 전문 기술자와 경영진은 65 개의 급급급이 있고, 근로자는 40 개의 급급급이 있으며, 각 급급급은 임금기준에 해당한다. 직위마다 서로 다른 초봉 등급을 설정하다. 직원들은 업무 성과, 스펙, 직무 등의 요인에 따라 등급을 결정하고 적절한 등급과 임금 기준을 집행한다.
성과급의 기본 특징
그 기본 특징은 사원의 임금 수입을 개인 실적과 연결시키는 것이다. 성과는 제품의 수량과 품질보다 더 넓은 종합 개념이다. 여기에는 제품의 수량과 품질뿐만 아니라 직원이 기업에 기여한 기타 기여도 포함됩니다. 기업이 사원에게 지급하는 성과급에는 기본급, 상여금, 복지도 포함되지만 독립적이지는 않지만 유기적으로 결합되어 성과임금의 종합적인 특징을 보여준다.
전통적인 임금 제도에 비해 성과급 제도의 주요 특징 첫째, 직원 급여를 정량화 가능한 성과와 연계하고 인센티브 메커니즘을 기업 목표와 개인 성과 간의 관계에 통합하는 데 도움이 됩니다. 둘째, 성과가 뛰어난 사람에게 임금을 기울이고, 기업의 효율을 높이고, 임금 비용을 절약하는 데 유리하다. 셋째, 팀워크와 기업 이미지를 부각시키고 인센티브와 직원 응집력을 높이는 데 도움이 된다.