1, 우선 구매, 판매, 창고, 생산, 금융의 부서 책임 및 구체적 직무 책임을 보완해야 하며, 권력과 책임은 명확해야 합니다
2, 설정된 직무 책임에 따라 인원을 합리적으로 배치한다
3, 승인 시스템, 보상 및 처벌 시스템, 안전 생산 시스템, 금융 시스템, 견적 요청 가격 시스템, 창고 시스템, 판매 시스템, 생산 시스템과 같은 규칙과 규정을 개선합니다
4. 생산일보, 품질주간지와 월보, 재무주간지와 월보, 출입고일보와 주간지, 판매반기보 또는 연보와 같은 보고서 시스템을 개선합니다
5. 먼저 사무실 주임을 초빙하여 제도 건설과 기타 경영 프로세스 리엔지니어링을 도와 줄 것을 고려해 볼 수 있습니다