어렸을 때 받은 상장은 집 벽에 깔끔하게 걸어두어야 한다.
학교 다닐 때 받은 장학금 수료증은 사진을 몇 장 더 찍어야 한다. 친구 서클에 게시하기 위해
직장에서 얻은 트로피는 집에서 가장 눈에 띄는 곳에 조심스럽게 배치되었습니다.
인생에서나 직장에서나 대부분의 사람들은 명예와 인정을 받기를 열망하고 있음을 알 수 있습니다.
명예 시스템을 구축하는 이유는 무엇입니까?
옛말에 “군자는 병 들고 명성이 없으면 늙음을 걱정하지 않는다”고 했는데, 이는 선한 사람은 죽을 때까지 좋은 평판을 남기지 못할 것만 걱정한다는 뜻이다. , 그러나 자신에 대해서는 걱정하지 않습니다. 고대인들은 명예를 매우 중요하게 여겼을 뿐만 아니라 현대 기업의 직원들도 마찬가지입니다.
기업에게 명예제도는 기업 문화의 일부입니다. 명예제도를 잘 구축하고 직원의 가치를 긍정하며 회사에 필요하다는 사실을 알리는 것은 직원의 업무에 활력을 불어넣을 수 있을 뿐만 아니라 직원들이 자신에 대한 관심과 존중을 느낄 수 있도록 직원들이 성장하고 발전할 수 있는 플랫폼을 구축하고 업무 열정을 유지하며 지속 가능한 발전을 위한 동기를 축적합니다.
명예제도 확립에는 어떤 인센티브 포상을 설정할 수 있나요?
많은 성숙한 기업에서는 직원들에게 동기를 부여하기 위해 다음과 같은 다양한 시상을 마련합니다.
① 엘리트 인재에 대한 명예 표창
재능은 첫 번째 자원입니다. 기업의 경우, 매년 뛰어난 인재를 칭찬하고 보상함으로써 회사 내에서 긍정적이고 근면하며 성과 지향적인 인재관을 확립할 수 있으며, 이를 통해 더 많은 직원이 뛰어난 직원에게 배우고 더 가까이 다가갈 수 있도록 유도하고 모범적인 역할을 할 수 있습니다. 더 많은 직원의 잠재력을 자극합니다. 예를 들어, 기술 기반 회사는 기술 및 제품 R&D 인력을 칭찬하여 보다 효율적인 생산 프로세스와 보다 시장 경쟁력 있는 제품을 개발하도록 장려할 수 있으며, 판매 지향적인 회사는 강력한 영업 역량인 직원을 칭찬하는 데 집중할 수 있습니다. 뛰어난 성과를 통해 더 많은 고객을 확보하고 더 큰 판매 시장을 확대하도록 장려합니다.
② 헌신적인 직원에 대한 인정
회사에는 엘리트 직원이 소수에 불과하고, 대부분 성과나 능력이 뛰어나지 않은 평범한 직원이지만, 그는 또한 헌신적인 정신과 우수성을 위해 노력하는 태도를 갖고 있으며 이는 팀에서 긍정적인 지도 역할을 합니다. 이러한 직원들에게는 근무 연수, 업무 태도, 전문성 등에 따라 물질적, 정신적 보상을 제공할 수 있습니다. 예를 들어, China Telecom은 25년 근속 직원을 대상으로 '루지니우상(Ruziniu Award)'을 제정하고 퇴직 직원을 위한 퇴직식을 계획했으며 당, 노동, 연맹 및 기타 조직 활동에 대한 활동가 표창을 설정하여 사회공헌에 대한 그들의 공헌을 충분히 인정했습니다. 회사.
③팀 명예 인정
한 사람의 힘은 약하다. 각 힘을 팀으로 통합해야만 가장 큰 가치를 발휘할 수 있다. 팀상 설정은 모든 사람의 팀에 대한 일체감을 높이고, 팀원들이 팀의 일원이라는 자부심을 갖게 하며, 팀 정신을 함양할 수 있습니다. 예를 들어, 화웨이는 최우수 기관 지원상, 뛰어난 Big Ta 서브넷 시스템 부서 상, 뛰어난 Big T 시스템 부서 상, 뛰어난 효과적인 운영 상, 뛰어난 대표자를 포함하여 팀 명예 표창 측면에서 다양한 상을 마련했습니다. 사무실 상.
④ 특별 영예의 표창
각 업무 분야에서 다른 직원보다 훨씬 뛰어난 성과를 내고, 장기적인 경쟁 우위 창출과 회사의 핵심 경쟁력 강화에 기여한 사람 회사에 탁월한 공헌을 한 뛰어난 직원에게는 특별한 명예칭호가 수여됩니다. 예를 들어, Huawei의 Blue Blood Top Ten Awards, 뛰어난 공헌상, Diligence Award, Zero Takeoff Award, Tomorrow Star Award 등은 주로 직원의 내면적 동기 부여를 안내하고 특별한 성과를 낸 팀이나 개인에게 특별한 보상을 제공합니다. 기여.명예칭호.
⑤ 정기 영예 선발 표창
현재 많은 기업에서는 연간 고급 근로자, 우수 당 지부에 대한 이동식 적기, 청년 문명 번호판 지속적인 심사 등 정기적인 명예 선발을 실시하고 있으며, 등. 주기적인 명예선발은 선정의 공정성과 합리성을 보장하고, 회사 임직원의 의욕을 고취시키며, 직원의 사기를 진작시킬 수 있습니다.
명예 표창을 홍보하는 방법은 무엇입니까?
명예 시스템의 확립이 물질적 보상에만 초점을 맞춘다면 충분하지 않습니다. 더 중요한 것은 이러한 뛰어난 성과를 홍보하고 강화하여 직원들에게 더욱 동기를 부여하고 박차를 가하는 것입니다.
홍보 방법은 다음과 같습니다.
① 각종 매체를 통한 홍보
당해년도 우수직원의 뛰어난 업적을 객관적이고 정량적으로 보고하고 이를 회사 게시판, OA 시스템, 필요에 따라 회사 홈페이지, 사내 잡지, 라디오, TV 인터뷰 및 방송을 실시하고, 올해의 우수 직원이 선정되는 내년까지 지속적인 보고를 통해 직원의 한정된 두뇌, 시간, 작업장을 최대한 긍정적인 에너지로 활용합니다. , 긍정적이고 긍정적인 이미지를 활용하여 직원들이 계속해서 열심히 일하고 더 큰 결과를 얻을 수 있도록 유도합니다.
②직원 명예 파일 설정
명예 파일은 회사의 다양한 활동에서 직원이 받은 다양한 상을 기록하는 것이기도 합니다. . 회사는 명예 기록 보관소 시스템을 구축하고 명예 유형과 수상 시간에 따라 기록 보관소를 분류하며 기록 보관소가 완전하고 깨끗하며 전시 요구 사항을 충족하는지 확인하고 적시에 종이 및 전자 기록 보관소를 업데이트할 수 있습니다. 동시에 기업 인트라넷에 명예 파일 열을 설치하여 직원들이 우승자로부터 배우도록 유도하여 회사 내 고급 인물의 이야기, 정신 및 업적을 가장 잘 전파하고 전달할 수 있습니다.
명예는 명예 수상자들이 자신의 업적을 유지하고 발전시키도록 지속적으로 자극하는 힘이 될 수 있으며, 다른 사람들에게 영감을 주고 비교하고 배우고 따라잡고 능가하려는 동기를 부여하여 더 나은 동기 부여 효과를 낼 수 있습니다. 따라서 기업에서는 완전하고 효과적인 명예제도를 확립하는 것이 매우 필요합니다.