Erbers 는 체육 선생님에서 통신 거물이 된 지 겨우 16 년밖에 되지 않았다.
버나드 앨버트스는 캐나다에서 태어나 나중에 미국에 왔다. 애틀랜타에 있는 에드먼턴 고등학교를 졸업한 후 에버스는 한동안 젖을 배달하는 일을 했다. 그는 며칠 동안 매일 영하 30 도의 날씨에 우유를 배달하러 나가 미래에 대한 절망으로 가득 차 있다고 회상했다. 나중에 그는 미시시피 대학의 농구 장학금을 받아 추운 날씨와 우울증의 운명을 단번에 벗어났다. 두 차례의 휴학 끝에 엘보스는 마침내 1967 에서 이 대학의 체육 학사 학위를 받았다.
그해 막 졸업했을 때, 엘보스는 먼저 중학교에서 농구 코치로 일하다가 나중에는 의류 창고를 운영하기 위해 전업했다. 1974, 그는 동료들로부터 돈을 빌려 모텔을 샀다. 이후 그는 큰 걸음으로 전진하여 곧 서부 최고의 호텔 9 곳을 갖게 되었다.
1983 년, 체육 교사 버나드 에버스와 몇몇 파트너들이 미시시피주의 한 작은 식당에서 냅킨 한 장에 사업 계획서를 작성하며 전화회사인 ——LDDS 를 설립하기로 했다. 이 회사는 창업 초기에 미국 당시의 통신독점업체인 미국 전화전보사에서 장거리 전화 서비스를 싼값에 구입한 뒤 시장가보다 약간 높지만 시장가보다 낮은 가격으로 일반 소비자에게 팔았다. 회사 경영의 처음 2 년은 순조롭지 못했다. 1985 년, Erbers 는 회사 CEO 로 재직하면서 건곤을 반전시키려 했다.
똑똑한 Erbers 는 통신 거물인 10 센트 할인과 가격 흥정보다는 인수를 통해 회사를 빠른 차선으로 발전시키는 것이 낫다는 것을 곧 알게 되었다. 그의 전략은 현지 사업자들을 모아 업계 사용자들에게 장거리 전화 서비스를 판매하고, 전화요금을 대폭 삭감하고, 자사 주식을 매각하여 인수 비용을 지불하는 것이다. 계획이 순조롭게 진행되다. 1989 년 회사가 상장될 때까지 100 달러 회사 주식을 구매한 모든 투자자는 3000 달러 이상을 받을 수 있었다. 이는 당시 통신시장에서 가장 좋은 주식이었고, Erbers 자신은1.8 에 있었다
이 회사 주식의 뛰어난 실적으로 Erbers 는 자유롭게 새로운 인수를 진행할 수 있게 되었다. 1995, LDDS 는 세계통신회사로 이름을 변경했습니다. 그 후 2 ~ 3 년 동안 세통은 월가를 놀라게 하는 속도로 70 여 개의 회사를 합병했다. 65438+ 1999 년 6 월 2 1, 회사 주가는 주당 64.50 달러 높은 수준으로 올랐고 시가는 1960 억 달러를 넘어섰다.
일련의 현란한 인수와 합병으로 Erbers 는 수많은 추종자를 거머쥐게 되었는데, 그중 가장 열심히 일한 것은 월가의 투항과 권상이었다. 그들의 추진으로 엘베스와 그의 세통은' 선순환' 의 길을 걷고 있는 것 같다. 엘베스의 이름이 클수록 세통의 주가가 높을수록 새로운 인수합병의 칩도 많아진다. 이러한 인수를 조직한 투자은행과 증권회사도 더 높은 커미션을 받았기 때문에 그들은 세통의 열정을 치켜세웠다.
Erbers 가 실시한 대부분의 인수합병에서 세통회사는 대량의 현금을 보유할 필요가 없고, 주식을 교환하여 목적을 달성하고, 자신의 주식을 교환하거나 신주를 발행하여 인수측의 주식을 교환하여 충분한 통제권을 얻을 수 있다는 점을 지적해야 한다. 일반적으로, 이런' 물 교환' 행위에 직면하여 투자자들은 주식 매매 등 조치를 취하여 위험을 피한다. 그러나 세통은 주식시장에서의' 뛰어난 표현' 으로 인해 투자자들은 시장을 버리지 않고 시장을 계속 지지하며, 이는 세통의 주가를 아첨하는 방식으로 상승시킬 것이다.
경제학자들은 기업이 주식을 주요 지불 수단으로 인수할 때 경영자의 경영 압력이 매우 가벼워 종종 저비용의 맹목적인 확장을 초래한다고 생각한다. 이런 행위는 본질적으로 돈 동그라미 행위이며, 기업 발전에 이익을 가져다 줄 수 없다.
하지만 Erbers 자신은 이것에 대해 신경쓰지 않는다. 그는 "우리의 목표는 시장 점유율이나 세계화가 아니라 월가 주식의 1 호가 되는 것" 이라고 매우 고전적인 말을 한 적이 있다.
전환점은 2000 년에 나타났다. 이번에 Erbers 는 또 다른 경쟁 업체인 Sprint 를 겨냥하여 6543.8+029 억 달러에 달하는 인수 금액을 발표했습니다. 그러나, 그 합병은 미국과 유럽의 반독점 기관의 연합에 의해 저지되었다. 관찰자와 분석가들은 이 유산의 합병이 세계통신회사를 약화시켰고, 그때부터 내리막길을 걷고 있다고 생각한다.
200 1 년, 세계통은 다른 동료들과 마찬가지로 세계 통신업의 불황을 만나 주식 시가가 250 억 달러로 줄었다. 동시에, MCI 회사를 인수하여 세통은 무거운 짐을 지고 회사 경영난을 겪었다. 이런 상황에서 주가를 유지하기 위해 투자자를 계속 유치하기 위해 세통은 위험을 무릅쓰고 사기를 선택할 수밖에 없다.