모든 것은 21 년부터 이야기해야 한다. 당시 그리스는 막 유로존에 들어갔다. 유럽 * * * 일부 국가가 1992 년 체결한 마스트리히트 조약에 따르면 유럽 경제통화동맹 회원국은 예산적자가 국내총생산의 3% 를 초과할 수 없고 부채율이 국내총생산의 6% 미만이라는 두 가지 핵심 기준을 충족해야 한다. 그러나 막 입단한 그리스는 이 두 가지 기준에서 멀리 떨어져 있는 것을 보았다. 이것은 그리스와 유로존 연합에 좋은 일이 아니다. 특히 유로가 나오자마자 평가절하가 시작되었을 때. 이때 그리스는 미국 투자은행 골드만 삭스에게 도움을 청했다. 골드만 삭스는 그리스를 위해' 통화 스왑 거래' 방식을 설계해 그리스 정부에 1 억 유로에 달하는 공공 * * * 채무를 은폐함으로써 그리스가 유로존 회원국의 기준에 부합하도록 했다. < P >' 금융혁신' 이라고 불리는 이 구체적인 방법은 그리스가 1 억 달러 (또는 엔화와 스위스 프랑) 의 1 ~ 15 년 국채를 발행해 일괄 상장하는 것이다. 이 국채는 골드만 삭스 투자은행이 그리스에서 제공한 달러를 유로로 바꾸는 일을 담당하고 있다. 이 채무가 만기가 되면 여전히 골드만 삭스가 달러를 환전할 것이다. 환전할 때 문장 환율로 계산하면 할 수 있는 시장이 없습니다. 사실 골드만 삭스의' 아이디어' 는 골드만 삭스가 그리스의 공공 부채율에서 드러나지 않고 그리스에 많은 현금을 빌려줄 수 있는 환율을 인위적으로 마련한 데 있다. 1 유로가 시장 환율로 1.35 달러를 계산하면 그리스가 1 억 달러를 발행하면 74 억 유로를 받을 수 있다. 그러나 골드만 삭스는 그리스가 84 억 유로를 얻을 수 있도록 더 유리한 환율을 사용했다. 골드만 삭스는 실제로 그리스에 1 억 유로를 빌려주는 것이다. 하지만 이 돈은 그리스 당시의 공채율 통계에 나타나지 않을 것이다. 1 년에서 15 년 후에야 돌려주기 때문이다. 이런 식으로 그리스는 이 현금 수입이 있어 국가 예산 적자를 장부상으로 보면 GDP 의 1.5% 에 불과하다. 실제로 24 년 유럽연합통계청이 재계산한 결과 그리스 적자는 실제로 3.7% 로 기준을 넘어섰다. 최근 밝혀진 소식에 따르면 당시 그리스의 실제 예산 적자는 GDP 의 5.2% 를 차지했다. 규정된 3% 이하를 훨씬 웃돌다. < P > 이 대출 외에도 골드만 삭스는 그리스를 위해 다양한 축재를 설계했지만 부채율은 오르지 않았다. 국가 복권업과 항공세 등 미래의 수입을 담보로 현금으로 바꾼다. 이런 담보교환 방식은 통계에서 부채가 아니라 매각, 즉 은행채권증권화로 바뀌었다. 골드만 삭스의 이러한 서비스와 대출은 당연히 헛되이 제공된 것이 아니다: 골드만 삭스 * * * 는 최대 3 억 유로의 커미션을 받았다. 골드만 삭스는 그리스가 이런 수단을 통해 유로존에 진입하면 경제가 원초적이어서 결국 지급 능력이 부족하다는 것을 잘 알고 있다. 골드만삭스는 자신의 투자가 물거품이 되는 것을 막기 위해 독일의 한 은행에서 2 년 동안 1 억 유로의 CDS' 신용위약 교환' 보험을 매입하여 채무에 지급 문제가 있을 때 보험측이 적자를 보충했다. < P > 그리스의 이 방법은 유럽연합 국가 중 독창적인 것이 아니다. 이 방법을 통해 국가공 * * * 부채율은 마스트리흐트 조약에 규정된 GDP3% 이하의 수준을 유지할 수 있게 된 것으로 드러났다. 이들 국가에는 이탈리아, 스페인 뿐만 아니라 독일도 포함되어 있다. 골드만 삭스의 이런' 창의적 회계 수법' 의 주요 유럽 고객 명단에서 이탈리아가 중요한 위치를 차지하고 있다.
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