국내외에 많은 지사를 두고 글로벌 생산 및 운영 활동을 하고 있는 기업으로서 다국적 기업은 국내 기업과 다른 점이 있다. 이러한 차이점은 다음에 반영됩니다.
1. 다국적 기업의 전략적 목표는 국제 시장을 지향하고 글로벌 이익을 극대화하는 것을 목표로 하는 반면, 국내 기업은 국내 시장을 지향합니다.
2. 다국적 기업은 지분을 통해 외국 기업을 통제하는 반면, 국내 기업은 대부분 계약을 통해 해외와 관련이 적은 경제 활동을 통제합니다.
3. 국내 기업의 대외 관련 활동은 해외에 경제 주체를 설립하는 것을 포함하지 않습니다. 국내와 대외 경제 활동 간의 관계는 느슨하며 대외 관련 경제 활동은 종종 종료됩니다. 거래가 완료된 직후에는 다국적 기업이 전 세계 다양한 분야에서 자본, 상품, 인재, 기술, 경영 및 정보 등의 거래 활동을 포괄적으로 수행하는 동안 더 이상 미래 재생산 과정에 참여하지 않습니다. 활동은 회사의 전반적인 전략과 일치해야 합니다. 대상은 모회사의 통제하에 있으며 자회사도 외국 기업과 마찬가지로 현지 재생 과정에 참여합니다. 따라서 다국적 기업은 지점에 대한 고도로 중앙 집중화된 통합 관리를 구현해야 합니다. 다국적 기업의 통합 다각화 형태
1. 수평적 다각화. 이러한 회사는 주로 단일 제품의 생산 및 운영에 종사하고 있으며, 모회사와 자회사 간의 전문적인 분업은 거의 없지만 생산 기술, 판매 기술, 상표, 특허 등의 무형 자산이 회사 내에서 이전됩니다. 회사 규모가 비교적 크다.
2. 수직적 다각화. 이러한 기업은 사업 내용에 따라 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 하나는 모회사와 자회사가 서로 다른 산업 분야에서 제품을 생산하고 운영하지만 서로 연관되어 있다는 것입니다. 그들은 주로 광업 및 재배 → 정제 → 가공 및 제조 → 판매 및 기타 산업과 같은 원자재 및 1차 제품의 생산 및 가공에 관여하는 산업 간 회사입니다. 다른 하나는 모회사와 자회사가 주로 자동차, 전자제품 등 전문분업 수준이 높은 산업을 중심으로 동일 산업 내에서 가공 수준이나 단계가 다른 제품을 생산하고 운영하는 것입니다. 예를 들어, 미국의 Mobil Oil Company는 전 세계적으로 석유와 천연가스를 탐사하고 생산하며 파이프라인, 석유 탱크, 차량 및 선박을 통해 석유와 천연가스를 운송하는 수직 다국적 기업입니다. 대규모 정유소를 운영하고 원유를 정제하여 최종 제품을 생산하고 수백 가지의 석유 파생 제품을 도매 및 소매합니다. 프랑스의 Poirot Citroën Automobile Company는 후자 유형의 수직적 다국적 기업으로, 회사 내에서 전문적인 업무 분업을 구현하고 있으며 해외에 84개의 자회사와 판매 대리점을 두고 있으며 금형, 주조, 엔진, 기어 및 감속기를 다루고 있습니다. 기계 가공, 조립, 판매 등을 통해 생산과 운영의 수직 통합을 달성합니다.
3. 혼합 다각화. 이러한 회사는 다양한 제품을 운영하고 있으며, 모회사와 자회사는 서로 다른 제품을 생산하고 서로 다른 사업을 운영하고 있으며 서로 연결되어 있지 않으며 필요한 연결도 없습니다. 일본 미쓰비시중공업의 사례다. 본래는 조선회사였으나 이후 복합사업으로 변경되었으며 사업범위는 자동차, 건설기계, 발전시스템 제품, 조선 및 철강부품, 화학공업, 일반기계, 항공기 제조 등을 포함합니다. 1. 독점 기업의 전반적인 경제적 잠재력을 강화하고 "과잉" 자본 형성을 방지하며 다국적 기업의 안전한 발전을 보장하고 글로벌 전략 목표 실현에 도움이 됩니다.
2. 자금의 합리적인 흐름과 분배에 도움이 되며, 다양한 생산요소와 부산물의 활용률을 향상시킵니다.
3. 위험을 분산시키고 기업의 경제적 이익을 안정시키는 것이 편리합니다.
4. 남은 생산 능력을 최대한 활용하고 제품 수명주기를 연장하며 수익을 높일 수 있습니다.
5. 계약비용을 절감하고 기업의 유연성을 높일 수 있습니다. 1. 외국인 직접 투자와 다국적 기업의 민간 신용이 개발도상국의 수입 자금 부족을 보충합니다.
2. 다국적 기업의 자본 유입은 개발도상국의 대외 무역 상품 구조 변화를 가속화했습니다. 전후 개발도상국은 외국기업의 자본, 기술, 경영경험을 도입하고 수출가공산업을 활발히 발전시켜 특정 산업분야에서 기술적인 도약을 이룩하고 대외무역 상품구조의 변화와 국민경제의 발전을 촉진하였다.
3. 다국적 기업의 자본 유입은 개발도상국의 산업화 모델과 이에 상응하는 무역 모델의 형성과 발전을 촉진합니다. 전쟁 후 개발도상국은 외국 자본, 특히 다국적 기업의 투자를 활용하여 산업화 모델과 이에 상응하는 무역 모델을 구현했습니다. 이는 크게 1차 제품 수출 산업화, 수입 대체 산업화, 공산품 수출 대체 산업화 단계로 나눌 수 있습니다. . 수입대체 산업화는 특정 중요 공산품의 수입을 제한하고 자국 산업 분야의 발전을 지원 및 보호하기 위해 관세, 수입 수량 제한, 외환 통제 등 엄격한 수입 제한 조치를 취하는 국가의 정책을 의미합니다. 이 정책의 시행 목적은 수입품을 국산 공산품으로 대체하여 국가의 해외 시장 의존도를 줄이고 국가 산업 발전을 촉진하는 것입니다. 수출대체 산업화란 수출지향형 산업의 발전을 촉진하기 위해 다양한 조치를 취하는 국가를 말하며, 전통적인 1차 생산품 수출을 공업용 완제품 및 반제품 수출로 대체하고, 수출상품의 다각화와 개발을 촉진하여 해외 수출 증대를 도모하는 국가를 말한다. 수익을 교환하고, 산업 시스템의 확립과 지속적인 경제성장을 촉진합니다. 세계 과학기술 개발과 기술 무역 분야에서는 다국적 기업, 특히 미국, 일본, 독일, 영국 등 선진국 기업들이 중추적인 역할을 하고 있습니다. 다국적 기업은 전 세계 특허권의 약 80%를 보유하고 기본적으로 국제 기술 무역을 독점하고 있습니다. 선진국에서는 생산 기술의 약 90%와 기술 무역의 75%가 해당 국가의 500대 다국적 기업에 의해 통제됩니다. 많은 전문가와 학자들은 다국적 기업이 현대 신기술의 주요 원천이자 기술 무역의 주요 조직자이자 촉진자라고 믿습니다.
서구 다국적 기업은 다음과 같은 세 가지 주요 방법으로 기술 이전을 조작합니다.
1. 모회사에서 외국 자회사로의 기술 이전. 이 이전 방식에서는 핵심 기술은 여전히 모회사에서 관리하지만 일부 기술은 해외 자회사로 이전됩니다. 이렇게 하면 모회사는 기술 독점을 유지할 수 있을 뿐만 아니라 자회사에 기술과 공정을 판매해 수익을 얻고 이익도 늘릴 수 있다.
2. 회사는 기술라이센싱 거래를 통해 외부로 기술을 이전합니다. 국제 무역의 기술 라이센싱 무역은 주로 세 부분으로 구성됩니다. 첫째, 기술 특허 사용권 이전, 둘째, 기술 노하우 이전, 셋째, 다국적 기업의 기술 라이선싱 무역을 통한 상표 사용권 판매 및 구매입니다. 접근하기 어려운 시장과 부문에 직접 투자하도록 돕습니다.
3. 회사는 합작회사에 기술을 이전합니다. 다국적 기업은 또한 해외 합작 회사에 기술 이전을 제공하여 기술 로열티를 받을 수 있을 뿐만 아니라 합작 회사의 이익의 일부를 받을 수 있으며 심지어 호스트 국가로부터 일부 우대를 받을 수도 있습니다. 때로는 다국적 기업과 호스트 국가 사이에 형성된 합작 투자가 할인된 가격으로 기술을 포함하는 경우도 있습니다.