1. 이 프로젝트에서 무엇이 효과가 있는지 확인하는 이유는 무엇입니까? < P > 요약은 공덕을 찬양하는 것은 아니지만, 반드시 성공적인 경험과 채택된 특수한 방법이나 도구를 써서 지식과 경험을 쌓기 쉽도록 해야 한다.
2. 중복 오류 방지
프로젝트 중 많은 오류가 발생할 수 있으며, 발생한 오류와 그 개선 조치를 요약하여 프로세스 개선 및 프로젝트 관리 개선을 위한 기준으로 오류가 다시 발생하지 않도록 합니다.
3. 동기 부여 팀 구성원
프로젝트 팀 구성원은 모두 자신이 어떻게 하고 있는지 알고 싶어한다. LPDT 는 프로젝트 시작 시 프로젝트 평가 기준, 사용 방법, 평가에 참여한 사람 (예: 부서 관리자 또는 프로젝트 디렉터 등) 등 프로젝트가 요약할 내용을 결정해야 합니다. 여기에는 프로젝트 팀 구성원의 성과에 대한 평가가 포함되어야 하며, 평가가 공정하고 공정하며 공개되면 프로젝트 팀 구성원들이 더욱 적극적으로 노력하도록 동기를 부여한다.
4. 프로젝트 관행의 증거로 < P > 때때로 고객 (회사 내부 고객 포함) 이 프로젝트 계약자를 선택할 때 제시한 관련 프로젝트의 성공 사례 기록을 참조해야 하는 경우가 있습니다. 이 경우 프로젝트 요약 보고서가 중요한 증거가 됩니다.
2. 프로젝트 요약에 포함되어야 할 내용
1. 프로젝트 시간
실제 프로젝트 진행 상황과 계획 비교 결과는 어떻습니까? 그동안 어떤 변화가 있었나요? 실제 작업량과 예상의 차이는 얼마입니까? 이 질문들에 대한 답은 모두 프로젝트 총결산에 반영되어야 한다. 회사는 역사적 경험 라이브러리를 구축하고 보완하기 위해 프로젝트 요약에서 정확하고 포괄적인 데이터를 제공해야 하며, 후속 프로젝트에서 가치 있는 참조 정보를 얻을 수 있도록 하여 계획의 정확성을 높이고 회사 R&D 의 경쟁력을 높일 수 있도록 해야 합니다.
2. 프로젝트 원가
프로젝트 회계가 설정되지 않은 조직의 경우 노무비를 가중 (사람 × 일) 수로 나타낼 수 있으며, 서로 다른 역할의 인력에게 적절한 가중치를 부여할 수 있습니다.
3. 프로젝트 품질
은 프로젝트의 최종 인도물이 시장 수요에 얼마나 부합하는지 자세히 설명해야 합니다 (즉, 수요 실현 상황). 회사 내부 프로젝트의 경우 고객은 상사 또는 조직 자체일 수 있습니다.
4. 인력 관리 및 커뮤니케이션 커뮤니케이션 프로젝트 팀 구성원의 성과는 어떻습니까? 개발 과정에서 내부 및 외부 의사 소통이 충분합니까? 프로젝트에 어떤 영향을 미칩니까? 이 질문들에 대한 답도 프로젝트 총결산에 충분히 반영되어야 한다.
5. 채택된 신기술이나 새로운 접근 방식은 프로젝트 계획 및 프로젝트 모니터링에 사용되는 도구와 같이 프로젝트 관리에 사용되는 신기술이나 접근 방식을 주로 의미합니다. 소프트웨어 개발 프로젝트의 케이스 (CASE) 도구 등과 같은 다른 것일 수도 있습니다. 후속 태스크 그룹 참조를 채택함으로써 R&D 의 효율성과 프로젝트 제어 능력을 향상시킬 수 있습니다.
6. 프로젝트 특징은 이전 프로젝트와 비교했을 때 이 프로젝트의 특별한 점은 무엇입니까? 특별한 수요, 특별한 환경, 다른 일반적인 자원 공급 등을 예로 들 수 있습니다. 요컨대, 몇 가지 어려운 사건과 주요 솔루션 및 구현 프로세스가 있습니다. 후속 태스크 포스가 발생 가능한 프로젝트 위험을 피하기 위해 참고할 수 있도록 합니다. 7. 고객 의견은 고객 (회사 내 고객 포함) 의 피드백 및 대응책을 프로젝트 요약의 일부로 삼아야 합니다. 프로젝트 개발 "고객으로부터 고객으로" 의 본질적 특징을 반영합니다. < P > 마지막으로 한 가지 원칙을 고수한다: 프로젝트 총결산은 일이 잘못되었다는 것이다. 실패한 프로젝트를 비판, 비판, 인신공격에 대한 문장 한 편으로 요약하지 마라. 실패한 항목 총결산회를 비준회로 열지 마라. < P > 질문 2: 프로젝트 이익 분석 판문 1, 기본 상황 < P > 1. 프로젝트 단위 기본 상황: 단위 이름, 주소 및 우편 번호, 연락처 전화 번호, 법인 대표명, 개인, 자산 규모, 재정수지, 상위 단위 및 소속된 시급 부서명 등 < P > 타당성 조사 보고서 작성 단위의 기본 상황: 단위 이름, 주소 및 우편 번호, 연락처 전화, 법인 대표 이름, 자격 등급 등.
협력기관의 기본 상황: 단위명, 주소 및 우편번호, 연락처전화, 법인 대표명 등.
2. 프로젝트 책임자 기본 상황: 이름, 직무, 직함, 전공, 연락처 전화, 프로젝트 관련 주요 성과.
3. 프로젝트 기본 사항: 프로젝트명, 프로젝트 유형, 프로젝트 속성, 주요 작업 내용, 예상 총 목표 및 단계적 목표 상황 주로 경제적 또는 사회적 이익 지표를 기대합니다. 프로젝트의 총 투입 상황 (사람, 재정, 물건 등).
2, 필요성 및 타당성
1. 프로젝트 배경 상황. 프로젝트 혜택 범위 분석 국가 (부서 및 지역 포함) 수요 분석 프로젝트 단위 수요 분석 프로젝트가 국가 정책에 부합하는지, 국가 정책 우선 지원의 영역과 범위에 속하는지 여부.
2. 프로젝트 구현의 필요성. 사업 발전을 촉진하거나 행정 업무 임무를 완수하는 데 대한 프로젝트 시행의 의미와 역할.
3. 프로젝트 구현의 타당성. 프로젝트의 주요 작업 아이디어 및 가정 프로젝트 예산의 합리성 및 신뢰성 분석 프로젝트 예상 사회 효익 및 경제 효익 분석; 동종 종목과 비교 분석하다. 프로젝트의 예상 이익에 대한 지속성 분석.
4. 프로젝트 위험 및 불확실성. 프로젝트 구현의 주요 위험 및 불확실성 분석 위험에 대한 대응 분석.
셋째, 시행 조건
1. 인력 조건. 프로젝트 책임자의 조직 관리 능력 프로젝트 주요 참가자의 이름, 직무, 직함, 전공, 프로젝트에 대한 친숙함.
2. 자금 조달 조건. 총 프로젝트 자금 투입 및 투입 계획 재정 예산 자금에 대한 수요 기타 채널 자금의 출처 및 구현
3. 기본 조건. 프로젝트 단위 및 협력 단위는 프로젝트가 이미 보유하고 있는 기본 조건을 완료합니다 (프로젝트 단위 및 협력 단위가 보유한 시설 조건에 초점을 맞추고 추가 핵심 시설이 필요함).
4. 기타 관련 조건.
4, 진행 및 계획 일정
5, 주요 결론
프로젝트 타당성 보고서 작성 요구 사항
1, 개요
1 프로젝트 개요
1.1 프로젝트 이름
1.2 프로젝트 주도자 및 책임자
1.3 프로젝트 시작일과 종료일
1.4 프로젝트 담당 부서
1.5 프로젝트 요약 내용 및 구현 목표 (이전에 신청, 수락 여부) < 법정대표인, 소유제 성격, 소속 관계, 기업주소, 우편번호 등 < P > 2.2 인원 상황 < P > 직원 수 및 구성, 엔지니어링 기술자 및 구성, 컴퓨터 및 자동통제 등 전문 및 관련 전문가 수.
2.3 엔터프라이즈 자산 신용 상태
총 자산 (고정 자산의 원래 가치, 순 고정 자산, 유동 자산, 총 부채, 유동 부채, 총 자기자본).
총 소득 (주요 영업 소득, 세후 이익 총액, 은행 대출 총액).
은행 신용 등급. < P > 세무서 상황 기록 < P > 2.4 기업은 최근 2 년간 생산 경영 상황, 주요 제품 및 국내외 시장 지위를 기록했다. < P > 둘째, 프로젝트 개발의 필요성
1 프로젝트가 제시한 배경과 근거.
2 국내외 유사 프로젝트 적용.
3 이 프로젝트가 개발되기 전과 가동된 후 기업은 생산, 경영, 품질, 기술 및 관리 방면에서 이러한 변화와 현저한 효과를 가지고 있다. < P > 3, 공동 작업 단위 선정 이유
1 공동 작업 단위 개요 및 장점 분석 비교. < P > 협력 단위 자격, 인력 상황, 기술 특기 및 유사 프로젝트 개발 경험 등이 포함되어 있습니다.
2 국내외 유사 시스템 또는 제품과 성능, 가격, 서비스 등을 비교. < P > 4, 프로젝트의 내용 및 목표
1 프로젝트의 주요 내용을 간략하게 설명합니다. 관리 정보 시스템 애플리케이션 시스템 구조 다이어그램, 주요 하위 시스템 등 제어 프로젝트는 프로세스 흐름 및 제어 시나리오에 대한 간략한 설명이 필요합니다.
..... > > < P > 질문 3: 과제 연구의 실시 방안은 어떻게 쓰나요? 구현 방안 중 가장 많이 사용하는 것은 프로젝트 구현 방안
[1] 프로젝트 구현 방안 (프로젝트 실행 방안) 으로, 공식적으로 프로젝트를 완료하기 위한 활동이나 노력 과정을 시작하는 방안 개발을 말합니다. 기업사업 단위 프로젝트가 원활하고 성공적으로 시행될 수 있을지에 대한 중요한 보증과 근거입니다. 프로젝트는 특정 시간, 예산, 자원 제한 내에서 규범에 따라 수행되어야 하는 명확한 목표나 목적을 가진 독특하고 복잡하며 상호 연관된 일련의 활동입니다. 품목 수에는 품목 범위, 품질, 원가, 시간, 자원이 포함됩니다. 프로젝트 구현 방안은 프로젝트가 달성한 목표 효과, 프로젝트 전후 프로세스 및 다양한 매개변수를 체계적이고 구체적인 방안으로 만들어 프로젝트의 원활한 진행을 안내합니다. < P > 프로젝트 구현 방안의 성패는 프로젝트 구현의 성패를 어느 정도 결정한다. 프로젝트가 설립된 후 프로젝트 책임자는 프로젝트의 각 관련 요소를 종합하여 상세한 프로젝트 구현 방안을 마련해야 한다. < P > 연구 내용 < P > 연구기관이 제공하는 프로젝트 구현 방안 제정에는 일반적으로
1, 프로젝트 목표, 본 프로젝트의 지도 사상, 임무 목표 및 연간 단계 목표 등이 포함됩니다.
2, 프로젝트 상세 작업 내용, 프로젝트의 작업 범위, 구체적인 내용, 기술 요구 사항 등을 설명하고, 프로젝트 구현 시나리오 작성 과정에서 이 부분의 콘텐츠 에너지 화 지표를 가능한 수량화합니다.
3, 프로젝트 구현에 의해 채택 된 방법 및 수단;
4, 프로젝트 완료 시 달성된 유형 또는 무형의 효과를 나타내는 예상 효과
5, 프로젝트 작업 일정, 각 단계의 작업 일정 시간 및 프로젝트 작업 내용 완료 시간을 상세히 설명합니다. 이를 위해서는 프로젝트 구현 프로그램 책임자가 프로젝트에 대한 종합적인 통제 및 평가 능력을 갖추어야 합니다.
6, 조직 형식 구현, 책임 단위, 협력 단위 및 각 분업의 주요 내용 상세 설명
7, 프로젝트 구현 예산표, 프로젝트 구현 방안에서 매우 중요한 항목으로 프로젝트의 가치와 프로젝트가 기업에 가져올 수 있는 이익을 평가할 수 있습니다. 각 프로젝트별로 프로젝트의 특성에 따라 적절한 프로젝트 구현 방안을 마련해야 한다. < P > 질문 4: 프로젝트 후 평가 실시 (1) 프로젝트 후 평가 실시 등급 관리. 중앙기업은 투자 주체로서 본 기업 프로젝트 후평가의 조직과 관리를 담당하고 있습니다. 프로젝트 업주는 프로젝트 법인으로서 프로젝트 준공 검수 후 프로젝트 자기총결산 평가를 담당하고 기업의 구체적인 프로젝트 실시 후 평가를 담당한다. 1. 프로젝트 업주 후평가의 주요 업무는 프로젝트 자기총결산 평가 보고서를 완성하는 것이다. 프로젝트 내에서 평가 정보를 적시에 피드백하다. 책임 기관을 역평가하여 필요한 정보 자료를 제공한다. 협조 후 현장 조사 및 기타 관련 사항을 평가하다. 2. 중앙기업 후평가의 주요 업무는 본 기업 프로젝트 후평가 실시 세칙을 제정하는 것이다. 기업 투자의 중요한 프로젝트에 대한 자체 요약 평가 보고서를 분석하고 평가합니다. 심사 후 평가 프로젝트; 사후 평가 계획을 세우다. 상대적으로 독립적 인 프로젝트 사후 평가를 준비하십시오. 투자 효과와 경험 교훈을 총결하고 국자위가 배정한 프로젝트 후 평가 작업 등에 협조하다. (b) 중앙 기업 투자 프로젝트 사후 평가 실시 절차. 1. 기업의 중요 프로젝트 소유주는 프로젝트 완료 후 6 ~ 18 개월 이내에 주무 중앙기업에' 프로젝트 자기총결산평가 보고서' (자평보고서) 를 보고해야 한다. 2. 중앙기업이 프로젝트에 대한 자평보고를 평가해 평가 결론을 내린다. 이를 바탕으로 전형적인 프로젝트를 선택해 기업 내 프로젝트 후평가를 조직한다. (c) 중앙 기업의 선택 후 평가 프로젝트는 다음과 같은 조건을 고려해야 한다. 1. 프로젝트 투자액이 거대하고, 건설기간이 길거나, 건설 조건이 복잡하거나, 지역 간, 업종 간; 2. 프로젝트는 신기술, 신기술, 새로운 설비를 채택하여 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 큰 영향을 미친다. 3. 프로젝트가 건설 과정에서 제품 시장, 원자재 공급 및 융자 조건이 크게 달라졌다. 4. 프로젝트 조직 관리 시스템은 복잡합니다 (해외 투자 프로젝트 포함). 프로젝트는 산업 또는 기업 발전에 큰 영향을 미칩니다. 6. 프로젝트로 인한 환경과 사회적 영향이 크다. (4) 중앙기업 내부의 프로젝트 후평가는' 자기평가' 를 피해야 하며, 프로젝트 실현가능성 연구 보고서 편성, 평가, 설계, 감독, 프로젝트 관리, 공사 건설 등의 업무를 맡고 있는 기관은 이 프로젝트의 후평가에 종사해서는 안 된다. (5) 프로젝트 후 평가 책임 기관은 엔지니어링 컨설팅 업계 협회의 규정에 따라 프로젝트 후 평가의 기본 원칙에 따라 사후 평가 위탁 계약 요구 사항에 따라 독립적이고 책임감 있게 사후 평가 작업을 수행하고 국가기밀, 영업기밀에 상응하는 기밀 책임을 져야 한다. 평가 대상 프로젝트 소유주는 후평가에 필요한 데이터와 자료를 사실대로 제공하고 조직 현장 조사에 협조해야 한다. (6)' 프로젝트 자기총결산평가보고서' 와' 프로젝트 후평가보고서' 는 규정된 내용과 형식에 따라 작성해야 하며, 보고서는 관점이 명확하고, 수준이 명확하고, 글이 간결하며, 텍스트 규범이어야 한다. 프로젝트 후 평가와 관련된 중요한 주제 연구 보고서와 자료는 보고서 뒤에 첨부할 수 있다. (7) 프로젝트 후 평가에 필요한 경비는 원칙적으로 위탁기관에서 지불한다. < P > 질문 5: 과제 연구의 실시 방안 작성 방법 중 가장 많이 사용하는 것은 프로젝트 실시 방안 [1] 프로젝트 실시 방안 (프로젝트 실행 방안) 으로, 어떤 프로젝트를 완성하기 위한 활동이나 열심히 일하는 과정을 본격적으로 시작하는 방안 제정을 가리킨다. 기업사업 단위 프로젝트가 원활하고 성공적으로 실시할 수 있을지에 대한 중요한 보증과 근거다. 프로젝트는 특정 시간, 예산, 자원 제한 내에서 규범에 따라 수행되어야 하는 명확한 목표나 목적을 가진 독특하고 복잡하며 상호 연관된 일련의 활동입니다. 프로젝트 매개변수에는 프로젝트 범위, 품질, 원가, 시간, 자원이 포함됩니다. 프로젝트 구현 방안은 프로젝트가 달성한 목표 효과, 프로젝트 전후 프로세스 및 다양한 매개변수를 체계적이고 구체적인 방안으로 만들어 프로젝트의 원활한 진행을 안내합니다. 프로젝트 실시 방안의 성패가 어느 정도 프로젝트 실시의 성패를 결정하였다. 프로젝트가 설립된 후 프로젝트 책임자는 프로젝트의 각 관련 요소를 종합하여 상세한 프로젝트 구현 방안을 마련해야 한다. 연구 내용 연구 기관이 제공하는 프로젝트 구현 방안의 제정에는 일반적으로 1, 프로젝트 목표, 이 프로젝트의 지도 사상, 임무 목표 및 연간 단계 목표를 설명하는 절차가 포함되어 있습니다. 2, 프로젝트 상세 작업 내용, 프로젝트의 작업 범위, 구체적인 내용 및 기술 요구 사항 등을 설명하고, 프로젝트 구현 계획 작성 과정에서 이 부분의 콘텐츠 에너지 화 지표를 가능한 수량화합니다. 3, 프로젝트 구현에 의해 채택 된 방법 및 수단; 4, 예상 효과, 프로젝트 완료 시 설명