2011년 상반기 현재 우리나라 지방은행 중 베이징은행, 상하이은행, 선전상업은행, 닝보은행만이 파생상품 거래 허가를 취득했다. 내부 관리 메커니즘과 평가 메커니즘이 비과학적입니다. 국제사업부 신설은 매우 어려운 일입니다. 결제부터 신용, 부외업무까지 모든 시스템이 시스템 관점에서 핵심 시스템, 신용 시스템, 국제 결제 시스템까지 모두 구성되어야 합니다. 전환되어야 하며, 외환판매시스템, 국제수지신고 등 개인결제시스템을 구축하는 것이 필수입니다. 국제 비즈니스의 설립은 더디게 진행되었으며, 개방 후 많은 지도자들도 RMB 비즈니스와 마찬가지로 업무를 분담했습니다. 성과 평가에 따르면 대부분의 국제 비즈니스 부서는 대형 은행의 표준을 기반으로 하며 국제 비즈니스 부서가 설치되어 주로 국제 결제, 결제 및 외환 판매를 담당합니다. 이로 인해 상하 간, 부서 간 의사소통이 어려워집니다. 결국 많은 은행들은 국제 사업이 수익성이 없다는 결론에 도달했습니다. 이에 대한 대응으로 글로벌 경제통합이 가속화되면서 국내외 통화통합 개혁만이 유일한 해법이다. 부서 구조와 책임의 관점에서 볼 때 국내 통화와 외화의 통합은 실제로 지방 은행 규모의 급속한 확장을 달성하고 '소규모' 은행의 병목 현상을 돌파하며 전반적인 위험 저항 능력을 향상시키는 지름길입니다. 후이샹은행, 장쑤은행 등 대부분의 국내 중소은행은 국영은행의 관행을 따르고 있다. 통신, 정보, 외환자금 등을 실현할 수 있으며, 기타 자원의 공유를 통해 하향식 정책 연구 및 위험 경고 메커니즘을 구축할 수 있으며, 외부 정보 공개를 통해 외국 은행 및 고객에 대한 인지도를 높일 수 있을 것으로 보입니다. 지역 은행의 국제 비즈니스 개발에 대한 현재의 제약을 해결합니다. 그러나 이러한 심층적인 제도 개편과 통합은 일부 부정적인 영향도 미칠 것입니다. 전국적으로 발전 모멘텀이 좋은 도시 상업은행을 살펴보면, 모두 차별화된 시장 포지셔닝과 독특한 운영 특성에 의존하여 수준이 높아지면 필연적으로 "대규모"의 의사 결정 체인이 확장됩니다. 합병 후 은행은 의사결정 메커니즘이 열악합니다. 승인 메커니즘이 마련되지 않으면 원래의 최대 메커니즘 이점이 약화되고 국가 상업은행은 "모든 것을 측정하는 단일 통치자" 메커니즘의 실수를 반복하게 됩니다. 이것은 분명히 선호되는 개발 모델이 아닙니다. 은행의 국제 비즈니스 부서는 국제 결제만 처리하므로 이익과 이익의 성장을 볼 수 없습니다. 비즈니스 마케팅 부서만큼 중요하지 않습니다. 그러므로 우리는 우리만의 비즈니스 시스템을 구축해야 합니다. 자체적인 조직구조 체계 확립 국제업무에는 회계, 신용, 자본, 결산 부서가 포함되어 있어 의사소통이 어렵고, 대부분의 은행 역시 지속적인 의사소통에 의존하고 있어 사업의 창업과 발전에 심각한 영향을 미치고 있습니다. 효율성이 낮습니다. 따라서 상대적으로 독립적인 제품 구분 시스템을 구축하는 것이 더 나은 방법입니다. 본사 국제사업부는 외환회계팀, 무역금융승인팀, 중소문서팀, 외화자금팀, 제품혁신 및 마케팅팀을 두고 있으며, 각 부서에 대응하고 있습니다. 본사. 지점 국제사업부에는 문서화팀과 무역금융마케팅팀을 신설했다. 은행의 일반적인 위험 통제 원칙에 따라. 독립적인 자금 조달 승인 표준 및 프로세스를 확립합니다. 본사 국제사업부는 무역금융 승인에 대한 전반적인 관리를 담당합니다.