1) 일본인은 손자의 병법을 잘 알고 있으며, 그들의 사업 결정은 대부분 "승리 가능성이 높다"는 원칙을 따릅니다. 일본 국민의 의사결정 과정은 상향식으로, 모두의 지혜를 모아 결정을 내립니다. 미국의 의사결정은
소수 싱크탱크와 고위 경영진에 의해 이루어집니다. 따라서 시장 경쟁에서 일본인은 대부분 미국보다 낫습니다. 일본의 땅은 좁고 자원도 부족합니다. 유리한 자원은 높은 문화적 자질을 지닌 사람들이다. 일본 열도는 기본적으로 가공공장으로 대부분의 공업용 원자재를 해외에서 수입하고, 생활필수품의 대부분을 수입하여 생계를 유지하고 있습니다. 따라서 대외 무역은 의심할 바 없이 일본의 생명선이 되었습니다. 일본은 대외 수출을 보장하고 확대하기 위해 통산성부터 기업 관리자, 일반 회사 직원에 이르기까지 해외 시장을 위해 싸우는 데 전국의 지혜를 다해 왔습니다. 제품의 승리는 어렵습니다
. 국제 무역 산업부는 다양한 채널에서 일본인이 얻은 경제 정보를 수집하고, 모든 생계, 특히 산업 및 상업계의 지능적인 사람들의 의견을 광범위하게 듣고, 완전한 분석 및 시연 후 안내 정책을 공식화합니다. <. /p >
무역회사 및 기업이 참고할 수 있는 전략입니다. 일본 기업들은 시행 전에 결정을 내리기 위해 국제통상산업부와 상의하기도 합니다
. 국제 무역 산업부는 해외 일본 기업을위한 조정 된 행동 계획을 수립하고 정부-민간 협력 및 기업 협력은 외부 세계와 일치하여 일본이 해외 시장에서 이길 수있게합니다.
시장에서 성공하려면 일본 기업도 고품질의 저렴한 제품을 생산해야 한다.
일본 기업은 직원들의 지혜를 모으고 직원들이 합리적인 제안을 하도록 장려하는 것을 매우 중요하게 생각하며, 기업의 의사 결정은 직원의 의견을 바탕으로 이루어지는 경우가 많아 일본 제품과 운영의 이점을 보장합니다.
2) 많은 국내 기업가들은 시장에서 승리하기 위해 승리를 위한 음모를 주장합니다. 무석(无锡)의 농부 쉬푸민(徐富濟)씨는 사업에서 계속 승리를 거두고 있다. 그는 사육장을 시작할 때 생물학적 사슬의 선순환 원리를 이용하여 자신이 세운 낙농장과 오리 농장의 배설물을 양어장에 넣어 수영할 수 있는 생물학적 조건을 제공했고, 플랑크톤은 물고기의 이상적인 음식입니다. 그는 물고기를 층으로 올려 놓고 물 표면의 상부 층에서 청어를 올리며 중간 층과 하단 잉어를 높이고 오리가 더 저렴하기 때문에 올라갑니다 산란오리
그리고 오리알을 보존란으로 가공해 산란오리의 가치가 크게 높아졌다. Wuxi
. 그들은 또한 오리의 내장과 지방간을 해외에 판매하여 외화를 벌기도 합니다. 그의 비즈니스 방법과 많은 방법으로 인해 회사의 가치는 단 7 년 만에 7 번 증가했으며 고정 자산이 180 만 위안과 31 개의 경제 단체를 가진 회사로 발전했습니다.
3) 우수한 운영자는 반복을 결정할 때 여러 가지 요소와 가능성을 반복적으로 고려하고 광범위한 계획을 세워야합니다. 반면에, 더 나은 계획을 세울 때는 즉시 결정적으로 구현할 수 있어야하며 망설임으로 인해 기회를 낭비하지 않아야합니다.
일본 필립스사의 전기 커피포트 개발은 필립스의 선견지명과 결단력을 반영한 것이다.
시장 조사를 통해이 회사는 일본의 전기 커피 메이커의 잠재적 시장이 거대하다는 것을 발견했지만 문제는 "파나소닉", "히타치"및
<와 같은 대기업이라는 것입니다. p>'도시바'는 1974년부터 존재해왔습니다. 수년간 전기 커피포트를 생산해왔습니다. 이에 필립은 과감한 결단을 내려 전기 커피포트를 생산, 판매하는데 총력을 기울였다. 그리고 제품 품질을 향상하고 판매 채널을 확대하기 위한 조치를 취하십시오.예를 들어, 광고를 강화하고 중년층과 젊은층을 타겟으로 했으며, 유연하고 다양한 마케팅 방식을 채택한 결과, 이 회사의 전기 커피 포트는 일본에서 유명해졌으며 일본 최대의 전기 커피 메이커로 성장했습니다.
커피포트 제조사.
4) 해외에는 '7-11'이라는 편의점이 있는데, 이러한 편의점은 24시간 영업을 하며 밤낮없이 판매하고 있다. 다양한 생활 필수품. 매장에는
상품이 완벽하고 서비스가 세심하며 모든 종류의 일용품이 충분히 공급됩니다. 편의점은 퇴근 후나 휴일에도 문을 닫는 시간이 없어 소비자의 편의를 위해 큰 인기를 끌고 있다. 편의점의 제품 가격은 일반적으로 "슈퍼마켓"보다 30~50% 더 비싸며, 일부는 훨씬 더 비쌉니다. 예를 들어, 캔 코카콜라는 "슈퍼마켓"에서 캔당 30센트에 불과하지만 편의점에서는 65센트입니다. 그럼에도 불구하고 편의점은 밤새도록 손님들로 붐볐다. 이런 종류의 상점은 제품 판매 및 자본 회전율 측면에서 의심할 여지 없이 매우 빠르며 이익도 매우 넉넉합니다.