첫째, 첫 번째 단계:
1947 ~ 1956, 즉 인도 독립부터' 15' 프로그램 종료까지 경제 회복 시기다. 인도의 분치는 힌두교도와 무슬림 사이에 엄청난 증오를 불러일으켰을 뿐만 아니라, 이미 불균형한 국민 경제를 혼란시켰다. 분치 후 대도시와 공업은 모두 인도에 위치해 있으며, 원자재와 식량 생산지는 대부분 파키스탄에 위치해 있다. 철강 황마 제지 등 9 1% 의 대공업은 거의 인도에 남아 있는 반면 파키스탄은 면화의 38% 와 황마의 80% 를 생산하는 것으로 집계됐다. 이로 인해 인도는 독립 초기에 거액의 외환을 들여 황마, 면화, 식량을 수입하게 되었다.
인도 독립 초기에는 공업 농업 생산이 크게 감소했다. 산업생산총지수는 1948 년 108.4 에서 1950 년 105 로 떨어졌다. 농업은 1950 ~ 195 1 년에 95.6 으로, 식량은 90.5 로 떨어졌다. 이를 바꾸기 위해 인도 정부는 국민의 생활수준을 높이고 인도의 침체된 경제구조를 바꾸는 것을 목표로' 첫 5 개년 계획' (195 1 ~ 1956) 을 마련했다. 노력을 통해 인도 국민경제 평균 성장률은 첫 5 년 계획이 끝날 때 3.6% 로 원래 목표인 2. 1% 를 넘어섰다. 5 년 동안 산업 생산은 25%, 농업 생산은 22.2% 증가했다. 연간 가격 1970 ~ 197 1 계산에 따르면 산업생산, 농업생산, 국민소득은 연평균 7.4%, 4.3%, 3.6% 증가했다.
이 시기에 물가가 상대적으로 안정되어 공장 근로자의 실제 임금이 전전 수준 (1939) 으로 돌아갔다. "15" 기간에는 토지개혁도 실시해 경작지의 40% 를 중소지주와 부유한 농민에게 유류해 농촌의 계급 갈등을 어느 정도 완화하고 인도 농업자본주의의 발전을 촉진시켰다.
둘째, 두 번째 단계:
1956 ~ 1966, 즉' 2 차 5 개년 계획' 과' 3 차 5 개년 계획' 을 실시하는 10 년은 인도 공업체계의 형성 시기다. 네루의 경제 발전 전략에 따르면 인도의' 2 차 5 개년 계획' 과' 3 차 5 개년 계획' 은 기계 제조업을 중심으로 한 중공업 발전에 우선 순위를 두고 있다. 이 두 5 개년 계획 기간 동안 국가는 전력 야금 광업 기계 제조 화학 원료 채유 등유 석유 화학 비료 등 각종 중공업과 기초공업에 집중적으로 투자하여 비교적 완전한 공업체계를 형성하였다. 10 년의 노력 끝에 산업 생산은 거의 두 배로 증가했고, 총지수는 1956 년 136( 1950 년/Kloc
가장 빠르게 성장하는 공업제품은 생산에 봉사하는 기계설비와 내구소비재로, 그 중 공작기계는 2 1 배, 내연기관은 7 배, 동력펌프는 5 배, 발전기는 4 배, 가정용 냉장고는 6 배 증가했다. 또한 설탕과 식용유는 각각 14% 와 13% 증가했으며, 짠 면직물은 15.2% 감소했다. 인도 정부는 국유기업을 적극 발전시키는 동시에 사설 독점재단과 외자와 합작하여 건설한 신산업을 장려하고 있다. 인도 국유기업은 2 1 에서 74 개로 증가했고, 투자는 루피에서 29 배 증가했다. 8 1 억 루피. 2415 억 달러.
국내외 독점기구의 인도 투자는 132.5% 증가하여 47 억 8300 만 루피에서 10693 억 루피로 증가했다. 인도 5 대 컨소시엄의 총자산은 2000 억 루피이다. 45 억 4400 만 루피, 1958. 13 1940 만 1966 에서 거의 2 배 증가했습니다.
농업 방면에서 네루의 전략은 농촌 발전 계획과 협동조합을 실시하는 것이다. 전자의 핵심은 협동조합이사회 제도를 건립하여 농촌의 기본 경제 행정 단위가 되는 것이다. 그것은 65,438+00 년 내에 모든 경작지를 광범위한 발전 계획에 포함시키고, 미국 전문가의 건의에 따라 집약 경작 계획을 실시하여 고산품종, 비료, 농업기계 등 현대 기술을 집중적으로 사용하여 대폭적인 증산 목적을 달성할 것을 요구한다. 그러나 그 계획은 당시 거의 실시되지 않았다.
1964 년 네루가 사망한 후 후임자 사스터리는 네루의 전술을 포기했다. 그동안 공업은 두 배로 늘었고 농업은 14%, 연평균 성장 1.5% 에 불과했다. 그리고 농업 생산은 매우 불안정하여, 2 ~ 3 년마다 한 번씩 감산하고, 때로는 대폭적인 퇴보까지 나타난다. 예를 들어 1965 ~ 1966 의 농업 생산량은 1958 ~ 1959 보다 낮다. 1965 부터 1967 까지 2 년 연속 기근과 1965 의 인도-파키스탄 전쟁과 미국 원조의 중단으로 식량 공황, 인플레이션, 외환 부족, 공업 감산을 특징으로 하는 경제 위기가 발생했다. 농업 생산의 정체와 퇴보가 공업의 발전에 심각한 영향을 미쳤다.
셋째, 세 번째 단계:
1966 부터 1984 까지, 즉 3 년 계획부터' 4 5',' 5 5',' 6 5' 부터 영국 간디 사망까지 이 시기의 기본 특징은 농업 발전에 중점을 두고 있다 1960 년대 중반에 인도는 식량공황에 빠져 식량재고가 모두 매진되었다. 배급제는 기본적으로 미국에서 수입한 밀로 유지되어 미국과 세계은행에 대한 인도의 의존도를 높였다. 이러한 상황을 바꾸기 위해 미국과 세계은행의 지지로 영국 간디는 이른바' 녹색혁명' 즉 농업 발전의 새로운 전략을 실시하기 시작했다.
산업 측은 국내외 민간 투자에 새로운 기회를 제공하고 산업 면허 정책을 완화하며 14 개 대형 은행 (예금 총액이 전국 56%) 을 국유화하고 독점 재단의 신설 및 확장을 승인했다. 이 기간 동안 농업과 에너지 전력에 대한 투자 비율이 증가했다. 농업 투자 비중은 제 3 차 5 개년 계획 (1964 ~ 1969) 의 20% 에서 제 4 차 5 개년 계획 (1969 ~/KLOC-) 으로 상승했다. 산업기업 투자가 20% 에서 18% 로 떨어졌다.
6 번째 5 개년 계획 (1980 ~ 1985) 농업에 대한 투자는 25.4% (5 번째 5 개년 계획은 2 1.7%), 에너지 전력 지출 육오' 기간 동안 국민소득 증가율은 5.2%, 1 인당 소득 증가율은 3.28% 로 예상된다.
네 번째, 네 번째 단계:
1985 부터' 칠오',' 팔오',' 구오' 3 년 계획, 즉 라지브 간디 출범 후 인도 역대 정부는 경제정책을 조정하고 경제개혁을 진행하기 시작했다. 1980 년대 영국 간디가 정권을 잡았을 때 인도는 경제정책을 조정하기 시작했지만 조정 폭이 너무 작았다.
1985 년 라지브 간디 출범 후 개혁의 속도가 빨라졌다. 개혁이 약간의 성적을 거두었지만, 많은 문제와 어려움도 있다. 199 1 무대에 오른 후 개혁을 견지하고 개혁의 속도가 빨라지고 성적이 두드러졌지만 여전히 문제와 어려움이 있다.