두 번째는 과학 기술 투자를 늘리고, 금융 혁신을 강화하고, 중간 업무를 발전시키는 것이다. 중자은행은 금융 전자화 건설을 가속화하고, 선진 외환거래 및 청산 시스템을 도입하고, 은행 지불 서비스 시스템을 보완하고, 전국 정보 공유 통신망을 형성해야 한다. 동시에, 중자은행은 대량의 인력과 물력을 투입하여 시장 수요에 부합하는 금융수단과 서비스를 개발하고, 보험업무, 증권업무, 외환거래, 개인금융 등 중간 업무를 대대적으로 발전시키고, 외자은행과의 격차를 줄이고, 수익성과 핵심 경쟁력을 높여야 하며, 중자은행의 고급 고객의 충성도도 높아질 것이다.
셋째, 적절한 마케팅 전략을 선택하여 서비스 품질을 향상시킵니다. 중자은행은 시장 지향으로 고객 시장을 세분화하고, 목표 고객을 적극적으로 쟁취하고, 현대화된 전방위 마케팅 모델을 실시해야 한다. 한편, 제품 차별화가 감소함에 따라 양질의 서비스는 금융 상품의 부가가치를 크게 높이고 고객에게 은행의 매력을 높일 수 있습니다. 따라서 중자은행은 고객 중심의 브랜드를 구축하고 발전시켜 국제경쟁력을 강화해야 한다.
넷째, 인재 인센티브 메커니즘을 확립하고 보완하여 종업원의 자질을 높이다. 중외자은행의 경쟁은 인재의 경쟁일 뿐만 아니라 은행 메커니즘의 경쟁이기도 하다. 인적 자원의 질은 은행의 발전 능력과 국제 경쟁력과 관련이 있다. 중자은행은 합리적인 상벌 메커니즘, 심사 방식, 양호한 기업문화를 확립하여 전문가의 적극성을 동원하고 직원의 소속감을 높이며 인재 유출을 줄여야 한다. 동시에 직원들에게 다양한 형태의 교육을 제공하고 외국어, 국제 금융 기초 탄탄, 관리 능력, 혁신 정신을 갖춘 고급 금융 인재를 양성합니다.
중국 은행의 리스크 관리 및 내부 통제를 촉진합니다. 중자은행은 고객 및 기관 네트워크를 즐기면서 외자은행의 리스크 관리 경험을 활용하고, 고급 위험 통제 기술을 익히고, 보다 효율적인 자본 운영을 실현하고, 위험 수익을 높일 수 있습니다. 중자은행은 또한 시장 위험, 운영 위험, 유동성 위험 및 신용 위험을 효과적으로 모니터링하고 평가할 수 있는 위험 모니터링 및 평가 시스템을 구축해야 합니다. 또한 중자은행은 전체 과정의 신용 위험 모니터링 시스템을 구축해야 하며, 신용 위험 관리는 대출 후 모니터링으로 제한되어서는 안 되며, 가능한 한 빨리 위험을 발견하고 예방할 수 있도록 신용 업무의 모든 단계로 이행해야 합니다.
여섯째, 감독을 강화하고 감독 수준을 높이다. 감독 부서는 신중한 감독 정책을 실시하여 바젤 협정의 감독 원칙을 전면적으로 이행하고 외자은행에 대한 감독을 실질적으로 강화하여 외부 위험을 방지해야 한다. 특히 미국 서브프라임 모기지 위기 이후 많은 유명 금융기관들이 씨티은행과 모건스탠리를 포함한 막대한 손실을 입었다. 은감회는 위험관리 수준을 높이고, 국제금융협력을 강화하고, 중국 금융안전과 안정적인 발전을 유지해야 한다.