1867 년 스위스 화학자, 네슬레 창업자 헨리 네슬레 (Henri Nestle) 는 과학적 혼합우유와 밀가루를 통해 개발한 아기 우유 밀가루를 이용해 모유 부족으로 영양실조에 걸린 아기의 생명을 구하는 데 성공했다. 이때부터 네슬레의 100 년 역사가 시작되었다.
"둥지" 는 "작은 새 둥지" 를 의미합니다. 네슬레의 상징으로 이런 따뜻한 제비집은 소비자들의 친숙함과 사랑을 받고 있다. 그것은 네슬레의 이념, 즉 보살핌, 안전, 자연, 영양을 대표한다. 세계 최대의 식품회사로서 네슬레는 일관된 이념과 원칙을 고수하고, 사람 중심적이고, 품질 지향적이며, 전 세계 소비자들에게 고품질의 식품을 제공하고, 더 나은 삶을 가져다 준다.
현재 네슬레는 전 세계 5 대륙 60 여 개국에 400 여 개의 공장을 보유하고 있으며, 모든 제품의 생산과 판매는 본부가 이끄는 약 200 개 부서에서 완성한다. 네슬레의 매출의 98% 는 외국에서 왔기 때문에' 가장 국제화된 다국적 그룹' 이라고 불린다.
네슬레 중국
스위스에 본사를 둔 네슬레 그룹은 세계에서 가장 큰 식품회사로 중국에서 오랜 역사를 가지고 있다. 지난 세기 1908 에 네슬레가 중국에 첫 영업사무소를 개설했기 때문에 중국 소비자들은 한 세기 동안 네슬레 브랜드를 잘 알고 신뢰해 왔다. 네슬레는 중국에 최초로 입국한 외국인 중 하나로 중국에 대한 확고한 공약을 가지고 있다. 1980 년대 초 네슬레는 중국 정부와 중국 투자 공장을 논의하고 세계적 수준의 독점 기술과 풍부한 영양 및 식품 가공 전문 지식을 중국으로 이전하기 시작했다. 1990 년에 네슬레는 중국 대륙에서 첫 합자공장을 운영하기 시작했고, 이후 몇 개의 공장을 추가로 지었다. 네슬레는 현지 원자재를 사용하여 현지에서 같은 품질의 식품을 생산함으로써 수입 제품이 아닌 현지에서 생산함으로써 중국이 대량의 외환을 절약하는 데 도움을 주었다. 현재 네슬레가 중국 대륙에서 판매하는 제품의 99% 가 현지에서 제조되고 있다.
16 년 동안 네슬레는 스위스의 중화구 직접투자가 70 억원에 달했다. 네슬레 중화구 본부는 베이징에 위치해 있으며 상하이 4 개, 광동 3 개, 천진 4 개, 쓰촨 3 개, 산둥 2 개, 헤이룽장 1 집, 장쑤/KLOC-를 포함한 2 1 공장을 운영하고 있습니다. 200 1 년, 네슬레는 상하이에 상하이 네슬레 R&D 센터를 설립했다. 이 R&D 센터는 과학기술과 영양연구를 적용해 중국 소비자의 입맛과 소비능력에 적합한 영양식품을 개발하는 데 주력하고 있다.
2005 년 중화권에서 네슬레의 연간 매출은 1 12 억원에 달하며 약 1 1 억원의 세금을 납부했다.
1874 네슬레 독수리 정유는 홍콩 최초의 등록상표입니다.
1908 네슬레가 상해에 무역사무소를 개설했다.
1920 네슬레 제품유한공사가 홍콩에 설립되었다.
1982 대만성 네슬레 유한회사 설립.
1984 네슬레 첫 사무실이 광저우에 설립되었다.
1987 네슬레 최초의 합자회사 네슬레 쌍성네슬레 유한공사 설립 (헤이룽장성).
1990 쌍성 네슬레 유한회사가 생산에 들어갔다.
1992 네슬레 우유 홍콩 제한 설립 동관 네슬레 유한 회사가 생산에 들어갔다.
올해 또 여섯 개의 공장이 생산에 투입되었다. 네슬레 중국 본부는 베이징에 설립되었다.
1999 는 상하이 태악그룹과의 합자기업 (네슬레 지분 80%) 이다.
2000 년에 네슬레 중화구의 업무 구조가 수립되었다 (중국 대륙, 홍콩, 마카오, 대만성).
200 1 쓰촨 기억그룹과 합자협정 체결 (네슬레 지분 60%) 네슬레 R&D 센터가 상하이에 설립되었습니다.
2002 년에는 합자회사가 운영을 시작했습니다.
2004 년 엘곤 (내몽고 자치구) 에서 루미 우유 공장을 합병했다.
/view/24508.htm
네슬레 100 년 브랜드 이야기. Tw/07_about_ 1.asp
네슬레 커피 광고 및 대리점
/wiki/%e9% 9b% 80% E5% B7% a2% e9% 9b% 86% E5% 9b% a2
주요 상품과 서비스. 2008 년 8 월 join.asp 입니다.
네슬레는 이미 미국 초콜릿 시장에서 3 위를 차지했지만, 세계에서 가장 큰 시장에 대해 더 큰 야망을 가지고 있다. 올여름, 미국의 시장 지도자들이 사업 매각을 발표하자 네슬레는 즉시 1 15 억 달러를 투자하여 주당 82 ~ 85 달러의 가격으로 인수에 참여할 준비를 했다. 네슬레의' 사마소심' 은 일단 인수가 성공하면 네슬레가 즉시 미국 사탕시장의 패주가 될 것이라는 것이다. 좋은 때 이미 9 월 18 일 판매 계획을 중지한다고 발표했지만 앞으로 변하지 않을지 확실하지 않다.
아이스크림 방면에서 옛 라이벌인 유니버시아드와 경쟁하기 위해 네슬레는 관련 기업을 인수하는 것을 신속히 경쟁력을 높이는 수단으로 선택했다. 파트너인 하겐다스, 독일의 Schoellers, 미국의 Dreyers 를 인수했습니다.
물론 이런 잦은 M&A 는 시장 쟁탈을 위한 단점도 있다. 거액의 자금이 회사의 이익률을 떨어뜨린다. 이를 위해 네슬레는 1 14 공장을 폐쇄하거나 매각하고 회사 효율성을 높이는 데 큰 소란을 피우며 네슬레가 1997 부터 최소한 25 억 달러를 절약했다. 이것은 또한 어떤 사람들은 투기라고 생각하는데, 어떻게 회사를 상품으로 매매할 수 있습니까?
/question/809375 1.html? Si= 1