보유 수량이 고정되어 있을 때 가격 변화로 인한 보증금 수준 변화는 손익으로 인한 계좌 지분 변화와 일치하지 않는다. 올바른 방향을 할 때 창고 비율이 점점 작아지는 것입니다. 방향을 잘못 잡았을 때 창고 위치 비율이 점점 커지고 있다. 즉, 계획 손익비 내에서는 유한한 결손만 할 수 있고, 이윤 탄력을 확대할 수는 없다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 흑자, 흑자, 흑자, 흑자, 흑자) 창고 동적 균형 방법을 사용합니다. 즉, 창고 비율이 같은 경우 방향이 올바르면 창고 위치가 증가합니다. 방향을 잘못 잡았을 때 창고 위치는 감소했다. 이윤을 낼 때는 창고를 늘리고, 손해를 볼 때는 창고를 줄이는 것이다.
포지션 동적 균형법을 사용하면 적자를 줄이고 이윤을 확대할 수 있어 단일 계획 작업의 실제 손익비율을 높이는 데 도움이 된다. 증가 폭은 창고 보유 비율, 시장 변동 및 창고 조정 시기에 따라 달라집니다.
실제 거래에서 어떤 수준의 창고 비율이 적당한지는 개인과 시장 상황에 달려 있다. 일반적으로, 일반적인 의사 결정 시스템이 만든 방안의 창고 비율은 60% 를 초과해서는 안 된다. 기본면과 기술면이 모두 * * * 진동할 수 있는 기회인 반면, 비정규 의사 결정 시스템이 취한 작업의 창고 비율은 30% 를 초과해서는 안 된다. 필자의 경험은 단일 품종의 창고 보유 비율이 30% 미만이라는 것이다. 이 비율 수준은 거래자의 심리상태를 비교적 안정된 상태로 만들 수 있기 때문이다.
결론적으로, 거래자는 고정적이고 합리적인 창고 보유 비율을 유지하는 한, 가격이 어떻게 바뀌든 창고의 동적 균형 조정을 통해 거래심리의 균형과 안정을 얻을 수 있다.
창고 동적 균형법은 사실 위험통제와 이윤 증가의 보조수단으로 볼 수 있다. 이런 동적 균형 조정은 계획 손익비율 범위 내에 있다. 계획 평창 조건이 트리거되면 창고를 조정하지 않고 거래 계획에 따라 모든 창고의 평창을 진행해야 한다는 것이다.
어떤 자금 관리 방법도 장단점이 있고, 동적 창고 균형법도 마찬가지다. 예를 들어, 변동 시세에서는 동적 조정 창고가 너무 빈번하고 조정 비용과 손실 위험을 증가시켜 거래심리에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 동적 위치 균형 조정의 시기와 시장 변동에 대한 파악은 거래자가 높여야 할 기술이다. 실제로 거래자에게 중요한 것은 개념을 이해하고, 개념의 장단점을 이해하고, 합리적으로 적용하는 것이다.