해외 투자의 목표와 전략적 고려 사항
중국 기업들은 해외 투자를 고려할 때 다른 동기를 가지고 있다. 예를 들어 TCL 과 톰슨의 합작 투자는 국제회사의 선진 기술 및 관리 경험을 얻기 위한 것입니다. 미국이 베트남에 투자한 것은 비교적 저렴한 현지 인적자원과 시장 잠재력을 이용하기 위해서이다. Lenovo 가 IBM 을 인수하는 것은 기업의 전반적인 규모를 확대하고, 기업의 시너지 효과를 높이고, 국제 채널을 확장하기 위해서이다. 해외 투자 목표에 따라 기업이 해외에 투자할 때 서로 다른 거래 구조를 설계해야 한다.
해외 투자 주체
중국 기업은 지주회사가 직접 해외투자에 적합한지, 자회사의 이름으로 대외투자 제한 (비경쟁 조항) 이 있는지, 해외에 새로운 투자단체 (SPV) 를 설립할 수 있는지, 해외 PE/VC 와의 합작으로 인수회사를 설립하는 것을 고려할 수 있는지 등 기업 전체의 내부 계열사의 지위와 역할을 명확히 해야 한다. 이러한 요소들은 모두 회사의 대외 투자의 구체적인 목표와 결합해서 고려해야 한다. 예를 들어, 회사는 자회사를 통해 보유한 기술 출자를 원하고, 미래의 관리팀 구성원은 모두 자회사에서 온 것이므로 자회사의 이름으로 대외출자를 고려해야 한다.
세금 영향 및 세금 계약
지역마다 조세 정책이 다르다. 기업은 투자하기 전에 현지 조세 정책이 기업에 우세한지, 관련 정책이 안정적인지, 후기가 기업에 영향을 미치는지 반드시 파악해야 한다.
정부 기관의 승인
여기에는 중국과 투자국의 정부 비준이 포함된다. 예를 들어 중국 기업은 일반적으로 국가발전개혁위, 상무부문, 국자위 (국유기업의 경우), 국가외환관리국에 사전 승인이나 승인을 신청해야 한다. 해외 기업이 현지에 등록한 후 상무부에 신고해야 하며, 중국 주외 상무 참사처에 등록해야 한다. 외국은 국내를 봐야 하고, 구체적인 문제는 구체적으로 분석해야 한다.