맞춤형 개발 시장은 점차 위축될 것이다.
과거 매우 매력적으로 보였던 개발 모델을 커스터마이징하고, 업계가 끊임없이 규범화되고, 각종 업계 소프트웨어가 끊임없이 출시되고, 국내외 대기업 관리 소프트웨어 업체들의 끊임없는 잠식이 점차 위축되어 성숙한 제품과 업무 플랫폼으로 대체될 것이다.
맞춤형 개발, 사업 범위는 매우 제한적입니다. 한편으로는 맞춤형 개발은 소규모일 수밖에 없다. 수백만, 수천만 개의 프로젝트를 사용자 정의해야 하는데, 개발된 제품이 전공인지 아닌지는 말할 필요도 없다. 이런 시스템을 개발하는 데 걸리는 개발 및 실현 시간은 현재 회사의 빈번한 개업과 도산에 따라 한 소프트웨어 회사가 여러 번 도산한 것으로 추정된다. 이런 프로젝트를 업주가 어떻게 안심하고 커스터마이징할 수 있습니까? 한편 맞춤형 개발을 하려면 소프트웨어 회사에 대한 종합 실력, 특히 업계 실력에 대한 요구가 비교적 높다. 소프트웨어 회사는 업종에 대한 전문 사무소 계획이 없어 기본적으로 모두 주문서이기 때문에 기본적으로 기업 업무를 수동으로 시뮬레이션하여 인공업무 전자화를 실현하는 것이 좋다. ERP 의 선진 관리 이념과 사상을 어떻게 통합시킬 수 있습니까?
맞춤형 시스템의 유연성이 부족하여 기업의 발전을 따라잡을 수 없다. 종종 개발된 후 업무 부문의 수요가 달라졌다. 이와 동시에 그룹도 끊임없이 합병하여 다른 업무 분야로 확장하고 있다. 맞춤형 시스템의 확장성이 떨어지고 적응성이 떨어지는 폐단이 갈수록 두드러지고 있다.
IT 기술은 상상할 수 없는 속도로 발전하고 있으며, 기업 자체의 IT 팀에 의존하는 것은 기술 발전 추세를 따라잡기 어렵다. 발전하지 않으면 최신 정보기술을 충분히 활용하지 못해 관리와 생산성을 높이지 못하고 결국 매장에서 탈락하게 될 것이다.
따라서 맞춤형 개발은 개발 주기가 길고, 업계 업무에 대한 이해가 부족하며, 기본적인 전자수동 조작 등의 특징을 갖추고 있어 표준화, 총체적 품질 관리, 공급망 관리 등 ERP 관리 소프트웨어의 선진적인 관리 사상을 융합할 수 없고, 맞춤형 개발도 성숙한 소프트웨어 제품의 부단한 풍부함과 잠식으로 역사의 무대에서 점차 퇴출될 수 있다.
플랫폼 모델은 미래 정보화의 주류가 될 것이다.
플랫폼의 경우, 200 1 은 볶은 가장 시끌벅적한 해다. 곧 플랫폼의 개념은 ERP 투기와 같습니다. 어떤 시스템이든 Excel 이 만든 매크로 파일 몇 개라도 플랫폼을 추가해야 한다.
플랫폼을 어떻게 이해할 수 있습니까?
현재 플랫폼에는 기본적으로 두 가지 개념이 있다. 하나는 시스템 관리, 구성 요소 등과 같은 보조 개발 도구를 제공하는 개발 플랫폼입니다. ) 급속한 발전의 목적을 바탕으로 합니다. 이 플랫폼은 순수 기술 플랫폼이며 기껏해야 Delphi 와 같은 개발 도구의 최적화입니다. 개발 임무가 있을 때마다 모든 고객 업무를 재개발해야 합니다 (물론 일부 기술 플랫폼에는 시스템 관리, 조직 권한 등 좀 더 일반적인 것도 포함됨). 또 다른 플랫폼은 비즈니스 논리를 핵심으로 하는 비즈니스 관리 플랫폼이며 기술 플랫폼을 기반으로 개발되었습니다. 이 플랫폼은 좁은 기술 플랫폼뿐 아니라 많은 업계 (또는 전형적인 기업) 에서 비교적 흔히 볼 수 있는 비즈니스 논리를 캡슐화하는 것이 특징입니다. 이러한 비즈니스 논리는 일반적으로 나비의 BOS 플랫폼, 동소프트 VP 플랫폼과 같은 특정 산업에 대한 심층적인 연구의 결과입니다.
물론, 상업 플랫폼은 여전히 고려하고 보완해야 할 부분이 많다. 그렇지 않으면, 아무리 좋은 생각이라도 생각일 뿐,' 행동이 결실을 맺는다'. 개인은 현재의 비즈니스 플랫폼이 주로 다음과 같은 측면에서 주목할 만하다고 생각합니다.
1, 데이터 바인딩 문제. 한편으로는 다른 데이터베이스를 지원해야 합니다. 저장된 프로시저와 트리거의 작성 및 실행은 데이터베이스마다 다릅니다. 또한 데이터베이스의 트랜잭션 제어 및 데이터 동시성도 매우 중요한 문제입니다. 한편, 데이터 저장 문제는 비즈니스 데이터가 데이터베이스 테이블 형식이든 객체 형식이든 장기적으로 객체로 표현될 수 있지만, 기술은 어떻게 구현되고 효율성은 어느 정도입니까? 필자는 개발에 참여한 플랫폼으로, 완전히 객체 지향 방식으로 데이터를 바인딩하여 시스템 효율성을 크게 낮췄기 때문에 (특히 데이터 양이 많은 경우, 객체의 패키징 및 패킷이 시스템의 실행 효율성에 심각한 영향을 미치기 때문에) 홍보하기가 어렵습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 객체 지향, 객체 지향, 객체 지향)
2. 효율성. 비즈니스 플랫폼은 특정 비즈니스를 대상으로 하지 않기 때문에 비즈니스 구성 요소가 서로 독립적이기 때문에 운영 논리가 더욱 복잡해집니다 (왜 독립적인지 설명). 비즈니스 플랫폼은 프레임 워크 모델로 개발되어' 할리우드 원칙' 을 따른다. 나는 너를 부른다. 너는 나를 부르지 않는다. 통제권은 프레임 안에 있고, 비즈니스 구성 요소는 독립적이어야 한다. 그렇지 않으면 너 중에 내가 있고, 너 중에 내가 그를 사용하는 것에 익숙해져야 한다.
3. 비즈니스 논리 추출은 많은 기술 플랫폼이 비즈니스 플랫폼으로 변환될 수 없는 매우 어렵고 중요한 포인트입니다. 첫째, 우리는 사업을 추출해야합니다. 제 개인적인 제안은 표준 ERP 이론에 따라 추출하는 것입니다. 다음으로 관련 비즈니스 전문가에게 비즈니스 논리를 보완하고 구체화하도록 요청합니다. 필요하다면, 우리는 외부 컨설팅 회사의 힘을 빌릴 수 있다. 마지막으로, 실천에서 "실천은 경험 진리의 유일한 기준" 이다. 실패를 두려워하지 마라, 아마 문제가 아닐 것이다. 하지 않으면 문제입니다. 만약 네가 하지 않는다면, 너는 영원히 성공할 기회가 없을 것이다.
성숙한 ERP 제품은 완벽한 컨설팅 서비스를 위한 견고한 기반을 제공합니다.
플랫폼 모드의 대규모 맞춤형 개발 및 기업 정보화 건설에 비해 비교적 성숙한 제품을 보유하고 있는 것은 독특한 장점을 가지고 있습니다. 물론, 이 제품은 반드시 구체적이고 볼 수 있는 것은 아니다. 이 제품은 우리의 솔루션일 수도 있고, 우리의 플랫폼일 수도 있고, 우리 대리점의 제품일 수도 있다.
기업의 구매 모델을 이해하는 방법은 수준 문제입니다! 사람들은 대답 할 수 없다! 이해의 요점은 다음과 같습니다.
1, 조달 예산 방법
2. 조달 운영 모드
3. 구매처
너는 기업의 구매 모델을 이해할 수 있어야 한다.
외환 플랫폼의 STP 모델은 무엇입니까? 이 모델을 이해하는 방법은 마켓 메이커가 아닙니다! STP 는 단일 직접 입장입니다! 직접 은행 청산 등!
물류 기업 관리 모델 분석? 물류업의 빠른 발전은 우리나라 국민경제의 새로운 성장점이 될 것이며, 세계 각국의 광범위한 관심을 불러일으켰다. 이 글은 제 3 자 물류와 공급망의 이론과 역할을 소개한 후 공업 제조업의 산업 구조를 분석하고 물류 최적화의 관점에 따라 우리나라 제조 기업 관리 모델의 혁신 방향을 제시했다.
우리나라 시장경제체제가 성숙해지고 바이어 시장이 형성됨에 따라 기업은 시장성이 있는 제품을 생산하고 만족스러운 서비스를 제공하고 재고 잔고를 줄이며 자금과 상품의 유통을 가속화해야 한다. 제 3 이익원' 으로 불리는 물류는 이미 전 세계의 관심의 초점이 되었으며, 제 3 산업의 지주산업으로서 국민경제에서 점점 더 큰 역할을 하고 있다.
첫째, 제 3 자 물류 및 공급망
물류는 물자 실체인 상품을 공급처에서 수요측으로의 운동 과정으로 운송 창고 포장 배송 가공 정보 처리 등 업종과 부서를 포함한다. 배송 가공을 통해 상품과 배송 서비스의 가치를 높이고, 고객 만족을 위해 상품을 체류하고 기다리는 시간을 줄이는 것이 기업이 이윤을 얻는 새로운 방법이다. 기업은 내부 각종 자원을 효과적으로 통합하고 다양한 제품을 생산할 수 있지만, 경제력이 제한된 기업은 생산경영 활동과 밀접한 관련이 있는 외부 각종 자원을 통합하기 어려워 원자재 공급과 완제품 유통조직을 최적화하는 목적을 달성할 수 있다. 생산업체 조직과는 별개인 제 3 자 물류회사는 이 사명을 완수할 수 있다. 제 3 자 물류회사는 여러 기업그룹의 수급 맥박을 파악해 사회의 각종 자원을 효과적으로 조합하고 생산업체에 원자재 공급과 완제품 판매를 적시에 질서 있게 제공할 수 있다. 제 3 자 물류 회사는 종종 고급 네트워크 정보 처리 기술 및 전자 상거래 운영 모델을 사용하여 대형 시장의 공급과 수요를 이해하고 생산 기업에 적시에 주도면밀한 유통 조직 서비스를 제공하여 유통을 가속화하고 재고 잔고를 줄이며 더 넓은 범위에서 경제 자원을 효율적으로 배분하는 목적을 달성합니다.
제 3 자 물류 회사는 공급망의 이념으로 물류 프로세스의 최적화를 실현하였다. 산업관련성이 있는 기업그룹은 한 제조업체나 유통업체를 핵심으로 원자재 수집, 가공형에서 완제품에 이르기까지 시장에 진출한다. 상류 기업의 제품은 하류 기업의 가공 제조의 주요 원자재일 뿐이다. 각 기업이 제품을 생산, 분배 및 최종 소비자에게 서비스를 제공하는 전 과정은 공급망 경제 활동의 운영 과정이다. 각 공급망은 자재 공급, 제품 생산, 운송, 창고, 운반 힙, 포장, 배송 처리 및 판매 등의 기능을 포함한 정보화이며, 공급망에는 공급망 참가자 간의 상품, 정보 및 자금 흐름도 포함됩니다.
제 3 자 물류는 공급망 통합과 체계화의 기초이다. 물류 기업은 운송, 창고 보관, 배송 처리 등 유통 기능뿐만 아니라 모든 수준의 기업체와의 광범위한 접촉과 교류를 통해 공급망 전체에서 전문적인 서비스를 제공합니다. 유용한 정보와 개선 건의를 제공하다. 제 3 자 물류 회사는 공급망의 모든 부분에서 공급과 수요의 맥박을 전반적으로 파악함으로써 생산 및 유통 조직을 최적화함으로써 발생하는 경제적 이익도 더욱 상당합니다.
산업 제조업의 산업 구조 분석
산업혁명은 대형 공업기업과 대량의 경영자 (마르크스가 생산자라고 함) 를 만들었고, 기업 내부 구조는 매우 복잡하다. 기업 조직 구조의 설립 원칙은' 대' 와' 전체' 를 추구하는 것이다. 원자재와 완제품이 있는 창고, 각 작업장에는 WIP 와 예비 부품의 재고가 있습니다. 기업의 최종 제품에 필요한 각종 부품들은 모두 스스로 만들어 사용하고 싶어 기업 규모가 커지고 있다. 기업은 반, 작업장, 분공장, 총공장의 계층 관리 구조를 형성한다. 각 경영진은 생산 운영 차원에서 자체 원자재, 반제품, 완제품 재고를 가지고 있다. 기업의 과정은 서로 연결되어 있지만 상대적으로 독립적이기 때문에 구조가 느슨하다. 이런 대형 공업기업의 조직 구조에는 다음과 같은 폐단이 있다. (1) 기업 내에 서로 다른 등급의 창고를 설치하여 화물의 흐름이 느리게 분산되고 자금의 잔고와 자원 낭비를 초래한다. 한편, 이런 대형 산업기업이 추구하는 부품은 자제율이 높기 때문에 기업 산하의 하위 공장, 작업장이 최종 제품의 조립을 위해 공업 완제품을 형성하기 위해 비용이 가장 낮고 성능이 우수하며 가격 대비 성능이 합리적인 부품을 제공한다는 보장은 어렵다. 기업들은 대량의 제조 부품을 최종 제품으로 조립하여 판매를 함으로써 이윤을 얻으려 하지만, 제조 부품이 경제기술 성능에서 최상의 상태에 있다고 보장할 수는 없다. 그렇다면 기업의 최종 제품의 품질은 상등할 수 없다. 이런 제품의 시장 경쟁력은 한계가 있을 수밖에 없다. 제품 가공 절차가 복잡할수록 최종 제품을 조립하는 데 사용되는 부품이 많을수록 기업 수제 부품을 사용하는 최종 제품 자제율이 높아져 경쟁력이 떨어지는 것을 의미할 수 있다. 자원과 기술 조건의 제한으로 인해 어떤 기업 과학 기술 진보의 상대적 상태는 항상 불안정하다. 다만 일부 주요 공정에서는 비교적 선진적인 수준에 있을 수 있는데, 이는 기업의 핵심 제조 역량이 있는 곳이고, 다른 가공 공정이나 부품 생산에서는 선두가 아닌 수준이다.
이런 기업 자급, 자산, 자매의 운영 모델을 수직일체화 공급망이라고 하지만 대다수 국가의 관행에서는 통하지 않는 것으로 판명되었다. (윌리엄 셰익스피어, 자영업, 자영업, 자영업, 자영업, 자영업, 자영업, 자영업) 예를 들어, 20 세기 초에 헨리 포드는 완전히 자급자족하는 자동차 거물이 되고 싶어 세계 최초의 수직일체화 회사 연합체 (예: 고무밭 개설, 타이어에 고무 공급) 를 개발할 계획입니다. 포드 통합 확장의 절정기에 제품과 서비스를 제공하는 독립 공급업체로 구성된 네트워크를 추구했습니다. 그러나, 그 회사는 경제 조정과 노조의 장애물에 직면하고 있다. 포드 왕국은 결국 수직 통합의 해체로 끝났다. 결국 포드는 어떤 제조사도 자급자족할 수 없다는 것을 발견했다. 이런' 크고 완전한' 기업 구조와 수직 통합 공급망 구조에서 기업들은 핵심 업무에 주력과 유한자원을 투입하기가 어렵지만 평균 경영 활동에 투입돼 유한자원 활용이 불합리하고 핵심 제조 능력이 선진 설비 지원이 부족해 기업의 전반적인 효율성이 떨어진다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
중국 산업 제조 기업 경영 모델의 발전과 혁신
물류 관리가 성숙함에 따라 글로벌 산업 제조 기업의 관리 모델도 빠르게 발전하는 과정을 거쳤다. MRP-I, MRP-II 에서 ERP 에 이르기까지 기업의 관리 활동은 이성적이고 과학적인 방향으로 발전하고 있다.
자재 소요량 계획 (MRP-I). 이 산업 제조 기업의 자재 계획 관리 모델은 재고를 줄이고 공급 부족을 방지하는 원칙을 바탕으로 제품 조립을 분석하는 데 네트워크 계획 원리를 사용하여 제품의 각 구조 계층에 필요한 상품의 마스터-슬레이브 순서 및 수량 대응 관계를 분석합니다. 기업의 최종 제품을 형성하는 데 필요한 각 부품을 계획 관리의 목표로, 각 공정의 작업 시간과 완료 시간을 기준으로 각 품목에 대한 적절한 시기적절한 공급 계획을 상계하고 각 품목에 대한 계획 공급 주문을 별도로 하달하여 기업 물류 조직을 최적화하는 목적을 달성합니다.
제조 자원 계획 (MRP-ⅱ). 이것은 산업 제조 기업의 원자재 공급과 완제품 판매를 위한 프로젝트 계획 관리 모델이다. 기업의 전반적인 이익 최적화를 바탕으로 과학적 관리 원리와 방법을 활용하고, 기업 생산 과정에서 필요한 다양한 자원과 기업 자체 생산 과정에서 형성되는 다양한 가공 깊이의 WIP 와 완제품을 종합적으로 계획, 조직, 통제 및 조율하여 지속적으로 균형 잡힌 생산을 실현하고, 기업 생산 라인의 모든 부분에서 원자재와 완제품 재고를 최소화하고, 비효율적인 노동을 없애고, 기업에서 물품의 대기 시간을 줄인다 MRP-II 의 원칙은 현대 관리 사상, 컴퓨터 기술 및 현대 제조 기술을 융합하여 자원 할당을 최적화하고, 재고를 효과적으로 통제하고, 생산 주기를 단축하고, 비용을 절감하고, 운전 자금을 합리적으로 점유하는 것을 목표로 내부 관리 효율을 높이는 것이다. MRP-II 의 응용은 기업의 시기 적절한 의사 결정, 재고 관리 및 구매 관리를 위한 과학적 정량 분석 데이터를 제공하여 기업의 관리 프로세스를 더욱 규범화하고 과학화하는 동시에 정보화 시대, 전자 네트워크 기술 및 전자 상거래에 대한 기업의 적응력을 강화하고 기업의 정보 인프라를 다질 수 있습니다. 품질, 가격, 납품 및 비용의 전방위 경쟁에서 더 큰 생산 공간과 거대한 발전 잠재력을 얻을 수 있습니다.
ERP (전사적 자원 관리). 1990 년대에는 글로벌 경제 통합의 가속화, IT 기술의 급격한 발전, 네트워크 기술의 광범위한 적용으로 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 (BPR) 을 주요 내용으로 하는 관리 모델 혁명과 ERP 시스템을 주요 애플리케이션 주체로 하는 관리 수단 혁명이 전 세계적으로 시작되었습니다. 공급망 관련 기업의 물류 관리에서 각 기업의 MRP-II 구현을 기반으로 업스트림 기업의 공급 및 다운스트림 기업 피드백에 대한 수요 정보 및 공급망의 자금 흐름 상태를 분석하여 사용자 요구 사항, 기업 생산 관리 능력 및 공급자 공급 능력을 통합합니다. 사용자 요구에 따른 기업 관리의 기업 관리 모델을 실현하다. ERP 시스템은 자원 관리의 범위와 기능을 확장합니다. 생산 모드 관리 및 트랜잭션 제어 측면에서 ERP 시스템은 다종, 소량 배치 생산 및 간판 생산의 혼합 제조 환경에 더 잘 적응하여 기업의 다양한 요구 사항을 보다 잘 충족하고 지원할 수 있습니다. ERP 시스템은 설계, 제조, 판매, 운송 등 관련 업무를 병행하여 품질, 변화 적응, 고객 만족, 성과 향상 등 주요 문제에 대한 실시간 분석 능력을 높였습니다. ERP 시스템은 Lean 생산, 동시 엔지니어링 및 민첩한 제조를 지원하는 유연한 통합 관리를 특징으로 합니다. ERP 시스템은 전 과정의 계획과 효과적인 통제를 반영하고, 업무 처리의 모든 과정에서 모든 사람의 업무 잠재력과 책임감을 충분히 발휘해야 하며, 사람 간의 협력과 팀워크를 강조하고, 기업 관리를' 피라미드' 식 조직 구조에서' 평탄화' 조직 구조로 전환하여 기업의 시장 적응력을 크게 높여야 한다.
결론적으로, 중국 물류업의 빠른 발전은 중국 공업 제조 기업 관리 모델의 변화를 크게 촉진시켰다. 중국이 세계무역기구에 가입하려고 하는데, 이것은 중국 물류업과 공업제조업에 있어서 기회이자 도전이다. 우리는 세계 물류 발전의 최신 추세를 따라가고, 가장 과학적인 방식으로 중국의 공업 제조업을 관리하고, 자신의 상황에 따라 적합한 기업 관리 모델 체계를 세우고, 중국 기업의 세계 경제 경쟁력을 더욱 높여야 한다. 자세한 관리 정보는 주유소 관리: jy365 를 참조하십시오. .....
기업 자원 관리의 ERP 소프트웨어 문제를 어떻게 해결할지 상해 강새 정보를 찾아라.
하이콘새 정보기술유한공사는 컴퓨터 소프트웨어 개발, 소프트웨어 판매, 컨설팅 구현, 기술 유지 관리, 맞춤형 개발을 하나로 통합한 하이테크 회사입니다.
오랫동안 회사는 "표준, 성숙, 실시간" 제품과 "시기 적절하고 진실하며 신뢰할 수 있는" 서비스에 의지하여 상하이 기업사업 단위 정보화 발전을 촉진하여 기업이 관리 수준을 높이는 데 도움을 주었습니다. 기업 원가 관리부터 기업 자원 계획 ERP 관리 소프트웨어의 응용 및 서비스로 확장되었습니다. 고객은 자동차, 오토바이, 기계, 계기, 전자, 화학, 야금 등에 널리 퍼져 있습니다. 이 회사는 수많은 국제적으로 유명한 다국적 기업과 국내 유명 기업을 포함하여 수많은 고객을 보유하고 있으며, 그 중 수백 개 기업이 이미 ERP 소프트웨어나 단계적 애플리케이션을 적용했습니다. 고객의 요구에 따라, 각 기업의 수요에 따라, 우리는 서로 다른 정보화 솔루션을 제공하여 기업 사업 단위가 선택할 수 있도록 합니다.
이 회사는 우수한 직원 팀을 보유하고 있으며, 다양한 인증을 받은 중급 및 고급 엔지니어와 경험 많은 고품질 관리 인력을 보유하고 있으며, 같은 업계에서 강력한 영향력을 가지고 있으며,' 상하이 정보기술 지원 센터' 의 중점 지원 단위 중 하나입니다.
동시에, 우리는 상해시 중소기업협회 정보화 촉진회 회원이며, 상해시의 정보화 서비스를 책임지고, 상해시 중소기업 정보화 건설을 적극적으로 추진하고 있습니다.
회사는 사람 중심적이고, 성실하고, 진취적이며, "전문적이고, 성실하고, 실용적입니다" 라는 기업정신을 계승하며, "고객과 성실하게 협력하고, 고객이 믿을 수 있는 친구가 되라
스위치의 세 가지 포트 모드를 이해하는 방법 Aess, hybrid 및 trunk aess 포트는 현재 연결된 LAN 하나만 통과할 수 있는 인터페이스이고, trunk 포트는 여러 LAN 이 통과할 수 있는 인터페이스입니다.
데이터가 aess 포트를 통과할 때 태그 없이 trunk 포트를 통과할 때 native LAN 을 제외한 해당 LAN 에 레이블을 지정해야 합니다.
나머지는 걱정하지 마세요
이 기사는 기업과 결합하여 기업가 정신을 이해하는 방법을 분석합니다. 기업가는 기업 조직과 관리에 참여하는 기업가 정신을 가진 사람이다. 기업가 정신은 기업가의 독특한 기질을 묘사하여 기업이 효과적인 관리와 혁신을 통해 무에서 유, 어려서부터 대성장 과정에 이르는 각종 장애를 극복할 수 있게 한다.
기업가 정신의 본질은 기업가의 조직 성장에 대한 집념과 주문형 응변의 능력이다. 기업가들이 기술 및 제도 혁신을 끊임없이 추구하게 하고, 수요에 적응할 수 있는 능력은 기업가들이 시장의 맥박을 예리하게 파악하고, 관리와 혁신을 통해 시장에 가장 적합한 제품과 서비스를 빠르게 출시할 수 있도록 하는 욕망이다.
예를 들어 ① 를 참고하세요
코닥의 설립자인 조지 이스만은 평생 사진필름을 개발, 개선, 생산 및 판매하면서 많은 돈을 벌었다. 이치대로 말하면 그는 매우 만족해야 하지만, 그는 자신이 추구하는 것은 돈이 아니라 사진필름 업계의 완벽함을 추구한다고 생각한다. 만년이 되자 그는 자신의 사업이 더 이상 끊어질 수 없다는 것을 깨닫고 바다로 뛰어들어 자살했다. 이것은 전형적인 기업가이다. 물론, 이것은 극단적인 사례이지만, 사람들은 진정한 기업가의 내면 세계를 엿볼 수 있고 이상에 대한 미친 추구를 할 수 있다.
예를 들어 ② 를 참고하세요.
Adobe 와 Macromedia 는 모두 전문가에게 크리에이티브 소프트웨어를 판매함으로써 수익을 올리고 있다. 그들의 소프트웨어는 전 세계 PC 에서 광범위하게 응용되어 상호 보완성이 매우 강하다. 제품의 경우, 그들은 경쟁자보다 태어나자마자 헤어진 쌍둥이와 더 비슷하다. PDF 의 선구자인 Adobe 는 문서 처리 분야에 주력하고 있으며, Macromedia 는 빠르게 성장하는 웹 디자인 및 모바일 분야에서 중요한 역할을 합니다.
그러나 기업 문화에서는 두 회사의 스타일이 다르다. Macromedia 는 샌프란시스코에 본사를 둔 것이 눈에 띄지 않아 직원들이' 은행처럼 보인다' 고 우스갯소리를 했다. Adobe 는 산호세에 있는 두 건물에 위치하고 있습니다. Macromedia 는 창의성을 숭상하고 열광적인 업무 리듬으로 많은 직원들이 밤늦게까지 분투해야 한다. Adobe 임원들은 훨씬 더 편안하고 평화로워야 하며, 이로 인해 가족들과 저녁식사를 할 수 있는 시간이 더 많아집니다.
2005 년 2 월 3 일 Adobe 와 Macromedia 가 합병되었습니다. Adobe CEO 브루스 (Bruce)
Chizen) 합병 후 첫 번째 작업은 원래 Macromedia 의 직원을 핵심 직책에 배치하여 새로운 기업이 Macromedia 의 훌륭한 전통을 계속 이어받도록 하는 것이다. 피노키오는 이렇게 말했습니다. "우리는 Macromedia 에서 그런 위대한 기업가 정신을 발굴하여 Adobe 로 가져가고 싶습니다."
5 력 모델이 기업 전략에 미치는 영향을 어떻게 이해할 수 있습니까? 오력 모델의 다섯 가지 힘이 경쟁의 다섯 가지 주요 출처를 결정한다. 실행 가능한 전략은 우선 이 다섯 가지 힘을 확인하고 평가하는 것을 포함해야 한다. 각기 다른 힘의 특징과 중요성은 업종과 회사에 따라 다르다.
1. 업계 경쟁 현황
참조 요소: 경쟁 구조, 산업 구조 비용, 전략적 목표, 출구 장벽, 제품 차별화 수준
2. 구매자의 협상 능력
참고 요소: 구매자의 집중도, 제품의 표준화 정도, 구매자의 전환 비용, 대체품의 대체 정도, 대량 구매의 보편성, 구매자의 이익률 (구매자가 업계 수익성에 미치는 영향은 구매자가 가격을 강제로 낮추거나 더 높은 품질이나 더 많은 서비스를 요구할 수 있다는 것입니다. 이러한 목표를 달성하기 위해 생산자들이 서로 경쟁하게 하거나 어떤 생산자로부터 상품을 구입하지 않을 수도 있습니다. ) 을 참조하십시오
3. 공급자 협상 능력
참조 요소: 공급자 산업 집중, 공급자 브랜드, 공급자 이익률, 공급자 전환 비용, 공급자 전방 통합의 전략적 의도 등 (공급업체가 업계 경쟁업체에 영향을 미치는 주요 방법은 가격을 올리거나 제공된 제품 또는 서비스의 품질을 낮추는 것입니다. ) 을 참조하십시오
4. 대안의 위협
참조 요소: 대체품의 품질, 대체품의 가격, 구매자가 대체품을 선택하는 전환 비용 (대체품은 고객의 제품과 동일하거나 유사한 기능을 가진 제품이며, 업계의 모든 기업은 대체품으로 인한 위협에 어느 정도 대응해야 합니다.)
5, 새로운 진입자의 위협
참고 요소: 배포 채널의 접근성, 기술 지원 가능성, 진입 장벽의 난이도, 브랜드 충성도, 투자 수요, 예상 야심, * * 규칙 등 한 업계의 신규 진입자는 보통 대량의 자원과 추가 생산 능력을 가져오고 시장 점유율을 요구한다. 완전히 경쟁적인 시장을 제외하고, 업계의 새로운 진입자들은 전체 시장을 흔들 수 있다. ) 을 참조하십시오
평등철학자와 사회학자들이 평등에 대한 이해가 다르다는 것을 어떻게 이해하느냐에 따라 그들의 이론도 크게 다르다. 그러나 기본 지식은 여전히 있다: 윤리도덕과 인간의 직관에 부합하고, 현실에서 논리가 있고 설득력이 있다. 이것은 롤즈에 의해 "반성의 균형" 이라고 불린다. 직감과 현실 논리는 상호 작용하고, 반복해서 수정하며, 최종 균형을 이룬다.
그럼에도 불구하고, 이 * * * 의 지식은 너무 기초적이어서 이 씨앗에서 나오는 꽃과 열매의 같은 특징을 찾기가 어렵다. 따라서 사람의 행동 결과는 출신, 성별, 민족, 인종 등 통제할 수 없는 요인의 영향을 덜 받아야 한다는 것을 더 잘 이해하는 것 같다. 노력 등 통제 가능한 요인과 관련이 있다.
이런 인식 하에, 많은 전통적인 평등 이론은 모두 스스로 깨지지 않는다. 예를 들어, 결과평등이나 절차평등에 관한 이론만 다루고, 시동 요인의 차이에 관계없이 논리가 아무리 엄격하더라도 설득력이 없다. 평등의 윤리와 직관에 위배되기 때문이다. 그리고 결과 평등은 결과의 정의에 직면한다. 효용과 복지의 주관적 결과가 평등한 내용이라면, 인간관계의 상이함은 큰 장애물이 될 수 있다. 거지는 배를 채울 수 있고 웃을 수도 있다. 탐욕스러운 사람은 돈이 많더라도 눈살을 찌푸린다. 이것은 한 사람의 주관적 행복감과 관련이 있고, 주관적 행복감은 사람의 선호와 관련이 있으며, 선호는 사람의 선천적이거나 후천적인 환경과 관련이 있다. 따라서 이러한 요소들을 무시하고 주관적인 결과 평등론을 직접 채택하는 것은 현실의 각종 불평등을 변호하는 것과 다름없다. 객관적인 결과가 같으면 절대평균주의의 오해에 빠지기 쉽다. 예를 들면 모든 사람의 부, 주택 면적, 교육 수준 등이 동일해야 한다. , 사회가 실현될 수 없다고 말하지 않고, 상상조차 받아들일 수 없다. 사람은 각 분야에서 재능을 시전 할 자유가 있고, 사람은 자신의 노력 방향을 선택할 권리가 있다. 더 중요한 것은, 사회는 원래 다원적이다. 인간의 추구와 선호도는 같을 수 없기 때문에, 결과의 강압평등은 사실상 직관적으로는 용납할 수 없다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언)
또 다른 하나는 프로그램이 평등하다는 것이다. 경기 절차가 공정하다면 사람들은 같은 발전 기회를 갖게 될 것이고, 성패에 대해 불평할 것이 없다. 전적으로 자신의 노력에 달려 있는 것 같다. (마하트마 간디, 노력명언) 그러나 자세히 생각해 보면 그렇게 간단하지 않다. 이 기회의 내포, 혹은 어떤 의미에서 모든 사람에게 평등하게 개방된 것을 고찰할 필요가 있다. 직업의 기본 요구 사항이 학사 학위라면, 이 기회는 대학에 진학한 사람에게만 개방된다. 만약 내가 대학에 가본 적이 없지만, 나도 이 일을 감당할 수 있다면, 나는 선택의 여지가 없다. 모든 신청 조건이 유능한 업무 능력과 밀접한 관련이 없는 한, 절차 평등인 것 같다. 그렇지 않으면 특정 단계나 문지방 이상에서는 절차 평등이라고 부를 수 있다. 업무능력과 무관한 문턱을 제거해도 모두가 경쟁할 기회가 있는데 평등이라고 부를 수 있을까? 그렇지 않으면. 일 자체의 능력은 많은 요인에 의해 결정되기 때문이다. 만약 이러한 요소들이 통제할 수 없다면, 대등하다고 말할 수 없다. 그러나, 사회 제도는 모든 사람의 통제할 수 없는 요소를 없앨 수 없고, 그들의 노력만 반영할 수 있을 뿐이다. 그러나 자유, 평등, 행복을 인류의 기본권으로 삼는 이상적인 사회는 제도적 안배에서 가능한 이 이상에 접근해야 한다.
리도 P2P 플랫폼의 크라우드 칩 모델을 어떻게 이해할 수 있습니까? 플랫폼으로 가서 물어보세요. 보세요.
고객 서비스 직원이 답을 줄 것이다.