경제 세계화의 물결이 전 세계를 휩쓸고, 기업은 글로벌 시장을 겨냥하여 각국의 동종 기업들의 경쟁을 받고 있다. 시장 범위가 확대되어 시장 기회가 증가하고 시장 위험도 증가하여 우리 기업의 생존과 발전에 심각한 도전을 가져왔다.
첫째, 중국 기업에 대한 경제 세계화의 도전
1, 시장 경쟁 환경의 변화가 중국 기업에 미치는 영향과 도전.
경제 세계화는 이미 돌이킬 수 없는 역사의 흐름이 되었다. 각 나라와 지역의 경제는 서로 얽혀 있고, 서로 영향을 미치고, 하나의 통일된 전체로 융합된다. 기업이 처한 시장 환경에 근본적인 변화가 일어나면서 국내 기업들은 급변하는 예측할 수 없는 상업 환경을 더욱 실감하게 될 것이다. 세계 경제 체제와 글로벌 비즈니스 운영이 없습니다. 기술, 자본, 노동력 및 원자재에 대한 글로벌 시장 시스템 국가정책, 법률제도, 경제발전수준, 사회문화풍속의 차이, 즉각적인 정보와 소통 수단, 유연한 경쟁사의 기업전략 등이 있습니다. , 기업이 더 복잡한 시장 경쟁 환경, 더 많은 경쟁 업체 및 비즈니스 위험 증가에 직면하게 합니다. 현대 정보혁명이 심화되고 경제 세계화가 가속화됨에 따라 이러한 특징들은 점점 더 현실화될 것이다. 중국 기업의 치명적인 약점은 새로운 시장 환경에 대한 정확한 분석과 판단이 부족하다는 데 있다. 그 결과, 수많은 중국 기업들이 망망상해에서 짧은 휘황찬란함을 안고 자취를 감추었다.
2. 시장 경쟁자의 변화가 중국 기업에 가져온 충격과 도전.
중국 경제의 급속한 발전으로 중국은 어느 나라의 기업에든 무시할 수 없는 잠재력이 큰 시장이며, 엄청난 흡인력으로 많은 외국 기업이 유입되고 있다. 중국에 투자하는 대부분의 외국 회사들은 강력한 실력, 귀중한 인재, 선진 기술 및 관리 경험, 우수한 기업 문화를 가지고 있다. 다국적 기업은 시장을 점령하기 위해 5 년 또는 10 년 동안 이윤을 낼 수 있지만, 중국의 대부분의 기업에는 일반적으로 이런 실력을 갖추지 못한다. 회사의 좋은 임금 복지, 우월한 발전 기회, 선진적인 기업 문화 분위기로 외국 기업에서 일하는 것이 대학생 취업의 첫 번째 선택이 되어 다국적 기업에 우수한 인재를 제공할 수 있는 기회를 제공하였다. 그리고 다국적 기업들이 과학 연구 개발에 충분한 실력을 가지고 있기 때문에 기술 수준은 세계 선두에 있으며, 기술 비축과 기술 거래에서 주동적인 지위를 차지하고 있으며, 중국 기업들은 이에 비해 약세에 처해 있다. (윌리엄 셰익스피어, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술)
3. 시장 경쟁 내용의 변화가 중국 기업에 가져온 충격과 도전.
경제가 발전함에 따라 세계화 과정의 가속화와 시장 경쟁의 심화로 제품과 서비스를 제공하는 기업 간의 실질적인 차이가 사라지고 소비자의 소비 추세도 생리소비에서 심리적 소비로 옮겨가고 있다. 즉 소비자들은 제품과 서비스로 인한 심리적 감정에 더 많은 관심을 기울이고 브랜드는 소비자의 수요에 부응하기 때문에 기업 간 브랜드 전쟁은 불가피하다. 마찬가지로, 제품의 수명 주기가 크게 단축되고 신제품이 끊임없이 등장하기 때문에 기업은 시장 경쟁력을 유지하기 위해 신제품을 계속 출시해야 하며, 지속적인 기술 혁신이 필요합니다. 이를 위해서는 대량의 자금과 우수한 인재가 필요합니다. 이를 위해서는 기업이 강력한 실력을 가져야 합니다. 따라서 시장 경쟁의 내용은 제품과 서비스 외에 브랜드 경쟁, 기술 경쟁, 인재 경쟁, 실력경쟁, 마케팅 모델 경쟁, 기업 문화 경쟁도 있다. 속담에도 있듯이, 부주의, 전체 게임을 잃게됩니다. 국내 많은 기업들이 이런 상황에 적응하지 못하는 것은 드문 일이 아니다.
글로벌 경제가 중국 기업에 미치는 영향에 대한 분석을 통해 시장 환경이 점점 복잡해지고 생존 능력에 대한 요구가 높아지고, 경쟁자가 많아지고, 경쟁 압력이 커지고, 제품 수명 주기가 짧아지고, 신제품 개발의 어려움이 커지고 있다는 결론을 내릴 수 있습니다. 경기의 내용이 갈수록 복잡해지고, 그것들 사이의 관련성이 갈수록 강해지고 있다. 이런 맥락에서, 중국 기업이 생존과 발전, 다국적 기업과 경쟁하고 국제시장에서 한 자리를 차지하려면 자신의 핵심 경쟁력을 발전시켜야 한다.
둘째, 중국 기업이 세계 경제에 참여하려면 네 가지 일을 해야 한다.
1, 우리는 반드시 시장경제를 해야 한다. 그래야 중국 기업이 세계 경제 체계의 일부가 될 수 있다.
시장은 반드시 개방해야 한다. 시장을 개방해야만 세계 경제의 일부가 될 수 있다. 그러나 중국은 개발도상국이라 무조건 시장을 전면 개방하는 것은 불가능하다. 조건적이고, 절차가 있고, 자신의 발전 수준에 부합하는 개방을 해야 한다. 그래야만 무역 쌍방에 유익한 이익을 가져다 중국 기업의 발전을 더 잘 촉진할 수 있다.
3. 국제무역규칙을 준수해야 합니다. 시장경제는 어느 정도 법제경제이기 때문에 중국은 규칙을 준수하고 규칙 제정에 참여해야 합니다.
자본 시장을 개발해야합니다. 어느 나라든 기업가가 큰 성과를 거두려면 자본시장을 발전시켜야 한다. 그러나 중국의 저축률은 높지만 민영기업으로 유입되는 경우는 극히 일부에 불과하며 하이테크 회사로 유입되는 경우는 적다.
셋째, 중국은 세계 경제 발전에서 자주혁신 능력을 높여야 한다.
과학기술의 끊임없는 혁신과 진보는 경제 세계화의 기초이자 조건이다. 중국은 과학기술흥국의 전략 방침을 고수하고, 현대 과학기술 수단을 운용하고, 과학기술로 무역을 촉진하고, 중국 대외경제무역의 과학기술 함량을 부단히 높일 것이다.
내용과 국제 경쟁력, 경제 세계화 발전에 참여하다. 중국은 과학 기술 혁신을 가속화하고 큰 노력을 기울일 수밖에 없다.
첨단 기술 산업을 발전시키고, 선진 기술과 첨단 기술 개조를 적용하고, 전통 산업의 기술 함량을 높여야 생산력의 발전을 부단히 추진하고, 우리나라 기술 발전의 도약을 실현할 수 있다.
넷째, 세계 경제 발전이 중국 민간 기업에 미치는 영향
경제 세계화로 많은 다국적 기업이 중국 시장에 진출하게 된 것은 중국 기업, 특히 중국 민영기업에 직접적인 영향을 미친다. 현실은 다국적 기업이 전 세계에서 패권을 다투고' 빠른 물고기로 느린 물고기를 먹는 것' 으로 먼저 시장을 점령하고 중국 민영기업이 병림성의 지위를 갖게 하려는 것이다. 손자병법은 지기가 서로를 알고 백전은 위태롭지 않다고 말했다. 중국이 WTO 에 가입한 후 민영기업의 가장 중요한 임무는' 학습 적응 혁신' 이다. 다국적 기업의 진입이 중국 민영기업에 미치는 영향은 크지만 다국적 기업의 충격에도 중국 기업 (민영기업) 은 사라지지 않았다. 반대로, 많은 중국 기업들이 점차 성장하고 있으며, 심지어 국문을 나서서 세계 시장으로 나아가고 있다. 이는 중국의 민영기업이 많은 분야에서' 무정한 * * *' 과 함께 춤을 출 수 있다는 것을 보여준다.
동사 (verb 의 약자) 중국 민영기업은 다국적 기업에 어떻게 대응해야 합니까?
1, 다국적 체인의 일부가 됨
정책 요인으로 인해 다국적 기업은 동등한 권리로 중국에 진출할 수 없고, 체계적으로 중국에 입국하는 것은 말할 것도 없고, 그들의 업무사슬은 중단되었다. 중국이 입세한 후 다국적 기업의 업무관계는 완전히 연결되어 다국적 기업의' 중국 사회사슬' 을 형성하기 시작했다.
"사회 현상" 은 중국 기업을 위협하지 않고 오히려 더 우수한 기업, 특히 IT 산업, 소비재 산업, 서비스업을 육성할 것이다. 사실 중국 기업은 두려워할 필요가 없다. "다국적 체인" 은 전체 중국 시장을 업그레이드 할 것이며, 중국 기업은 다국적 체인의 일부가 될 것이며 심지어 "사회 생활" 에 들어갈 것입니다.
다국적 기업에 직면하고 국가 복합체를 거부하십시오.
중국의 일부 기업들은 줄곧 다국적 기업의 진입에 대해 논란이 있었다. 다국적 기업의 중국 투자 실적을 어떻게 보는가 하는 것이다. 많은 사람들은 토지를 감옥으로 그려서 시장 진입과 시장 점유 문제가 지나치게 민감하고 지나치게 걱정된다고 생각한다. 이것은 우리가 세계화에 대해 이야기하는 것과 다른 한편으로는 외적 요인에 저항하는 정책과 맞지 않는다. 글로벌 경제의 전반적인 추세와 중국 중앙정부의 개혁개방의 기본 국책에도 부합하지 않는다. 그러므로 우리는 민족 정서를 거절해야 한다.
시장 조사 및 학습에주의를 기울이십시오.
글로벌 경제가 발전함에 따라 우리나라 민영기업은 시장 조사, 시장 연구, 시장 분석을 위해 큰 노력을 기울여야 하며, 기회를 발견하고 기회를 잡아야 한다. 동시에 시장 자체도 교실이다. 시장 참가자, 공급업체, 소비자로부터 배우고 다국적 기업의 마케팅 전략 및 실천 사례를 분석해야 합니다. 한편으로는 마음속으로는 헤아릴 수 있어야 하고, 다른 한편으로는 이 대기업들의 성숙한 경험을 참고할 수 있어야 한다.