외환 위험 실제 사례

첫째, 회사가 직면한 위험은 달러의 평가절하 위험이다. 만약 달러가 하락하고 유로화가 오르면, 당신이 유럽에서 상품을 구매하면, 화폐구매력이 현저히 떨어집니다. 둘째, 네가 산 상품이 국내 시장에 진입하면 상품의 경쟁 판매와 이윤 수준이 낮아진다. 매각 후 얻은 인민폐는 달러로 환전해야 하고, 달러 평가절하, 위안화 평가절상은 일정한 환율 차이를 주어 유로화 절상의 손실을 메울 수 있다. 인민폐가 평가절하되면 인민폐를 달러로 바꿀 수 있다.

둘째, 예방이 필요하다면 외환선물계좌를 개설하고 매매환율에 헤지해야 한다. 아니면 자신의 회사 조합이 화폐를 가지고 비례적으로 분배할 수도 있습니다.

세 번째로 큰 위험은 유로존과 국내 통화 정책이 비정상이라는 것이다. 예를 들어, 유로존은 화폐가치 상승을 허용하고, 국내 환율은 안정적이거나 평가절하를 유지함으로써 양자환율의 위험을 초래한다.

네 번째 회사 경영 주기의 주기는 120 일이며, 짧지는 않다. 이 4 개월 동안의 환율 위험은 네가 5% 를 손실하기에 충분하다. 예를 들어 올해 5 월 6.9 위안에서 현재 8 월 말 6.63 까지 환율 위험은 거의 5% 에 달했다. 주기 일수를 줄이고 재고를 줄여 환율 위험을 줄이는 것이 좋습니다.

얼마나 많은 유로가 다양한 상품의 자금 배분에 쓰이는지, 인도 기간 동안 유로도 달러로 환산된다. 판매 후 상품 대금 총액이 인민폐로 환산될 때 얼마나 많은 인민폐를 보유하고 있으며, 상품이 매진된 후 전체 인민폐를 달러로 환전한다. 나머지는 달러로 하겠습니다. 기본적으로 단일 위험을 완전히 제거할 수 있습니다.