창예 동영상의 장문인으로서 장휘는 그녀의 집착과 견지로 회사를 성공으로 이끌었다. (양 웨이/사진)
핸드폰으로 20 10 월드컵을 보는 것은 중국 휴대전화 사용자들에게 확실히 새로운 일이다.
이 모든 것을 실현하여 장휘의 베이징 창작예영상기술유한공사 (이하 약칭) 를 갖게 되었습니까? 크리에이티브 비디오? ) 분리 할 수 없습니다. 설립한 지 4 년밖에 안 된 젊은 회사로서 창예영상은 장휘의 지도 아래 국내 휴대전화 TV 칩 분야의 리더로 빠르게 성장했다.
어려움에 직면하여 견지하기로 선택하다.
장휘와 약속한 면접 시간은 오후 2 시 반이고 장휘는 예정대로 도착한다. 그는 방금 전화 회의에 참석했는데, 얼굴에는 조금도 피곤하지 않았고, 밝은 큰 눈은 여전히 반짝 빛났다. 장휘 자신의 말로:? 일은 나의 시간의 90% 를 차지하고, 일은 삶이다. -응?
장 휘와 그의 회사는 외부인들에게도 미친 근무 태도로 단 4 년 만에 좋은 성적을 거두었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
2008 년 창예영상이 처음으로 휴대전화 TV 를 올림픽 중계에 도입해 단 1 개월 만에 1 만 대의 휴대전화 TV 단말기 판매 규모에 도달해 업계 기적을 일으켰다. 올해 창예영상은 세계 최초의 TD-LTE 준 4G 이동통신 칩을 개발해 상하이 엑스포 기간 동안 성공적으로 시연했다.
창작 동영상의 발전은 결코 순조롭지 않다. 2008 년 베이징올림픽 이후 정부부처는 휴대전화 TV 가 유료 모드로 운영해야 하는지에 대해 열띤 논의를 벌여 유료 모델을 최종 확정했다. 오랫동안 중국 시청자들은 TV 프로그램을 무료로 시청하는 것에 익숙해져 왔으며, 요금은 여전히 발전 단계에 있는 국내 휴대전화 TV 업계에 큰 영향을 미칠 것이다. 창예 동영상도 설립 이래 가장 큰 어려움을 겪었다.
-응? 당시 팀 전체가 이 업계의 미래를 의심했다. -응? 장휘는 당시의 어려움을 회상할 때 감개무량했다. 외부의 의문에 직면하여 장휘는 견지를 선택했다. 한편, 그는 투자자들과 적극적으로 소통하여 유료 모델이 업계의 장기적인 건강 발전을 촉진할 수 있다고 믿게 했다. 한편, 회사는 계속 채용하여 기술 투자를 늘렸다. 장휘의 꾸준한 노력과 노력으로 회사는 마침내 가장 어려운 2009 년을 보냈다. 20 10 에 접어들면서 남아프리카 월드컵은 휴대전화 TV 업계에 새로운 기회를 주었고 장휘의 회사가 새로운 발전을 이루도록 도왔다.
월드컵 기간 동안 차이나 모바일, 차이나 텔레콤, CCTV 는 모두 휴대전화 TV 업무를 대대적으로 보급했다. 월드컵 이후 차이나 모바일 (WHO) 에 따르면 중국 휴대전화 TV 사용자 수는 1 만명에 육박한다. 최근 중국 사회과학원이 발표한 20 10 뉴미디어 블루북도 우리나라 휴대전화 TV 이용자 약 400 만 명을 보여준다. 중국 7 억 휴대전화 사용자보다 400 만 명이 작지만 휴대전화 TV 업계의 잠재력이 크다는 의미다.
독특한 혜안을 가지고, 기회를 잡다
사실 창작 동영상을 만드는 것은 장휘의 첫 창업이 아니다. 일찍이 1999 년 캘리포니아 대학 버클리 분교를 졸업한 장휘는 동창 덩중한과 함께 귀국했고, * * * 중성마이크로전자회사 (이하 약칭? 중성미? ), 컴퓨터 카메라 칩 개발. -응? 나는 그때 너무 많이 생각하지 않아서 이마를 툭 치고 돌아왔다. -응? 자신의 첫 창업에 대해 장휘는 가볍게 말했다.
2006 년, 사업이 한창인 장휘는 자신이 창립하고 막 상장한 중성미를 떠나 다시 창업하는 놀라운 결정을 내렸다.
중성미의 발전은 외부에서 매우 순조로워 보이지만, 장휘는 그 중의 어려움을 잘 알고 있다. 인텔과 같은 다국적 기업들이 전 세계 컴퓨터 CPU 칩 시장을 독점하고 있습니다. 중흥미는 그들과의 싸움에서 살아남을 수는 있지만, 결코 그 패권을 뒤흔들 수는 없다. 이로 인해 장휘는 두 번째 창업이라는 생각이 싹트게 되었다.
-응? 사실 마음속 깊은 곳에서, 나는 줄곧 위대한 과학기술회사를 설립하고 싶었지만, 어떤 기회를 선택하느냐에 따라 기회를 봐야 한다. -응? 2006 년에 장휘는 마침내 이 기회를 맞았다. 휴대전화 텔레비전은 새로운 사물로서 유럽과 미국에서 유행하기 시작했지만 중국에서는 이 분야가 여전히 공백이다. 그래서 장휘는 기회를 잡아 창작비디오를 만들어 휴대전화 TV 칩 개발에 종사해 오늘의 성과를 거두었다.
장휘는 창업자가 가져야 할 자질에 대해 질문을 받았을 때 답을 주었다. 기업가는 반드시 모험정신이 있어야 한다. -응? 모험? 한 가지 일에 직면하여, 너는 100% 준비가 되지 않았을 수도 있지만, 너는 그래도 했다. 네가 어려움을 극복하고 할 때, 너는 부를 축적한다. -응? 이것은 아마도 장휘의 두 창업에 대한 가장 좋은 해석일 것이다.
인터뷰가 끝난 후 장휘는 우리를 이끌고 회사의 전시장을 방문했는데, 이곳에서는 창예 동영상이 설립된 이래 개발된 제품이 현란하다. 거의 100 평에 가까운 전시장은 회사의 역사를 기록했을 뿐만 아니라 휴대전화 TV 업계의 미래도 보여준다. 자신의 성적에 직면하여 장휘는 매우 겸손하다. 저는 아직 창업 단계에 있습니다. 성공과는 아직 멀었습니다. -응? "양심이"
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