2. 분업이 불분명하고, 권력은 효과적으로 분권화할 수 없고, 책임은 더욱 불분명하다. 이런 상황이 자주 발생하는데, 네가 다른 사람을 위해 일을 하는데, 자신의 일은 잘 하지 못하거나, 문제를 따지지 않고, 서로 책임을 떠넘기며, 책임을 지는 것을 두려워한다.
3. 부서 간 조정이 좋지 않아 질서 있는 감독과 통제가 부족하다.
시스템이 있지만 실제로 효과적으로 구현할 수는 없습니다. 주의가 없으면 상하에 모두 장애가 있다.
회사 지도부는 의지가 확고하여, 행동이 없으면, 아래 사람을 인도할 수 없다. 회사의 경영 발전은 체계적인 계획과 지속 가능한 발전을 위한 구체적인 계획이 부족하다.
6.' 사람 중심' 은 실천에서 진정한 표현이 없고, 직원들의 복지와 일련의 인간적인 배려는 반영되지 않았다. 직원들은 회사를 집으로 삼지 않고 적절한 직업과 발전 계획이 부족해 회사의 기업 문화가 매우 약하다. 회사의 장기적인 발전을 위해 회사는 다음과 같은 방면에서 돌파구를 마련할 수 있다.
1. 인재의 도입, 보존 및 인센티브.
2. 고용인은 정확하고, 허가는 대담하며, 분업은 제자리에 있고, 책임은 명확하고, 고용인은 의심할 여지가 없다.
3. 제도를 끝까지 관철하여, 충분한 중시를 불러일으키고, 다음 세 가지 방면에서 실시한다.
(1) 건전한 회사의 일련의 규칙과 제도를 수립하고, 홍보를 홍보하고, 직원의 의식을 키우다.
(2) 직원들이 진정으로 회사를 가정으로 하고, 회사가 직원을 위주로 하고, 직원과 기업이 함께 성장할 수 있도록 완벽한 기업 문화를 구축한다.
(3) ISO9000 품질 체계를 지속적으로 개선하고 구현하며 생산에서 품질에 이르는 모든 부분의 통제와 관리를 강화하고 품질 의식을 배양하여 비용을 절감하고 품질 위험을 제거하며 제품 합격률을 높이고 효율성을 높입니다.
4. 직원 복지 제도 등 일련의 제도를 보완하고 세부 사항부터 시작하여 직원을 배려하고 사랑을 실천하다.
5. 기층간부 훈련을 강화하고, 직능과 분업을 구분하고, 관리를 기층에 깊이 파고들게 한다.
직원의 혁신 의식과 저축 의식을 키우십시오.
이상은 제 생각입니다. 사장님께 영감을 주시기 바랍니다. 좋든 나쁘든 모두 회사가 더 잘 발전할 수 있기를 바랍니다.
회사에 대한 기대와 건의는 어떻게 쓰나요? 어느새 일 년이 슬그머니 지나갔다. 20xx 년 10 월 입사한 이후 많은 것을 배웠고 많은 것을 얻었다. 처음 입사했을 때 회사의 운영 방식과 작업 과정에 익숙하지 않았다. 리더와 동료의 인내심 있는 지도와 도움에 감사드리며, 짧은 시간 내에 업무 내용과 회사 각 부서의 기능을 숙지하여, 나로 하여금 업무 중에 끊임없이 진보하게 하여, 많은 이익을 얻을 수 있게 해 주었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 지난 한 해 동안 장렬한 성과는 없었지만 한동안 시련과 시련을 겪었다. 이제 제가 회사에 입사한 이후의 업무 상황을 지도자들과 동료들에게 간단히 보고하겠습니다.
첫째, 사무실의 작업 환경을 완전히 이해합니다.
회사의 다른 부서에 비해 사무실 업무가 복잡하고 일관성과 임의성이 부족하다. 규범적인 작업 절차와 높은 업무 효율 없이는 임무를 순조롭게 완수하기 어렵다. 따라서 회사의 모든 규칙과 제도를 잘 알고 자신이 맡은 일을 정확하게 이해하고 포지셔닝해야 한다. 학습 사무실의 규칙과 일상 규범 업무의 기본 요구 사항을 강화하다. "규칙 이해", 자기 주도적 학습과 사무실 주임의 세심한 지도, 모든 일을 어떻게 하는지, 어떻게 하면 더 잘할 수 있는지, 규칙에 따라 일을 처리하고, 회사 규정을 훼손하지 않고, 사무실 업무의 기본 원칙을 규범화하고, 일을 규칙과 관련 절차에 따라 처리해야 한다는 것을 알고 있다.
둘째, 예측 가능성을 높이고 일의 추진성을 높이기 위해 노력한다.
최근 반년 동안의 실제 업무는 주동성과 선행의식이 사무실 업무의 질, 효율성, 결과에 영향을 미치는 중요한 요소라는 것을 깨닫게 되었다. 나는 또한 끊임없이 공부하고, 자신의 게으른 사상을 극복하고, 직장에서 자신의 주동성과 적극성을 충분히 발휘하고, 자발적으로 문제를 발견하고, 문제를 해결하고, 특정 상황에서 노력하여 지도자가 생각하는 것을 생각하고, 지도자가 하는 일을 하고, 현역 지도자의 발걸음을 따라갈 수 있어야 한다.
사무실 업무는 복사, 스캔, 택배 발송, 명함 인쇄, 문서 보관, 구매해야 할 사무용품 목록 작성, 사무실 시설 유지 관리, 업무 부서의 문서 관리 지원 등 번거로운 작업이다. 모든 일의 완성은 책임감과 업무 능력에 대한 시험이다. 번잡함을 단순하게 만들고, 만일의 실수가 없도록 보장하고, 가장 낮은 비용으로 가장 높은 효율성을 얻는 방법은 현대 기업의 비즈니스 인력에 대한 요구 사항일 뿐만 아니라 사무실 관리에 대한 요구이기도 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
셋째, 비즈니스 수준의 향상은 지속적으로 강화되어야합니다.
관련될 수 있는 공문을 정확하고 규범적으로 처리하고, 글쓰기 수준을 높이고, 자신의 컴퓨터 운영 수준을 지속적으로 향상시키고, 더 복잡한 사무실 업무를 위한 기술 준비를 하고, 일상적인 업무를 더욱 정상적이고, 질서 정연하며, 원활히 처리하고, 각 임무를 더 잘 완수할 수 있도록 안정적인 기술 지원을 제공해야 한다.
1, 관련 인사관리제도 및 인사관련 자료 집행.
인사 업무를 용이하게 하고, 경영자의 상황을 규범화하고, 상급자의 지도 하에 관련 인사 양식을 만들고, 시 사회 보장, 노동보장시스템과 같은 형식을 통일했다. 지원 등기서, 직원 이력서, 재직 직원 정보, 업무인원 등기 등을 포함해 부서 간 소통과 연계를 강화했다.
2. 인사 파일 보관
직원 아카이브를 적시에 업데이트하는 관리에서 판지와 전자판을 별도로 백업하고, 모든 직원 파일을 엄격하게 검토하고, 모든 불완전한 정보를 채우고, 최신 정보를 적시에 업데이트해야 합니다. 직원 프로필은 직원의 기본 정보를 적시에 파악할 수 있는 저장소이자 직원 인재 풀을 구축하는 중요한 부분입니다. 재직자의 직원 파일, 퇴직자의 직원 파일, 지원자의 직원 파일 세 부분을 포함합니다. 파일 작성 및 효과적인 관리를 통해 회사는 재직자 및 인력 흐름을 적시에 이해하고 회사의 인재 풀을 구축할 수 있습니다.
넷째, 다른 일.
본업을 완성하는 동시에 지도자가 배정한 무작위 업무를 진지하게 완성하고 회사 조직의 각종 활동에 적극적으로 참가한다. 앞으로의 업무에서, 나는 계속 충만한 열정과 적극적인 업무 태도로 회사가 조직한 각종 활동에 참가할 것이다.
동사 (verb 의 약어) 작업의 단점
리더와 동료의 도움으로 1 년간의 일과 학습을 통해 사무실 사무원의 직책을 다했고, 이전에 배우지 못한 것도 많이 배웠지만, 회사 지도자의 요구와는 아직 큰 차이가 있다. 예를 들면 다음과 같다.
이론 수준은 한층 더 향상되어야 하며, 앞으로의 업무에서 이러한 문제들을 개선하고 해결하기로 결심하고, 자신이 본업을 더 잘 하고, 회사를 위해 봉사하도록 해야 한다. 나의 미래 일은 나에게 새로운 기회와 도전을 의미한다. 지난 한 해 동안의 업무 부족을 감안하여 앞으로 사무실의 행정 업무를 더 잘 수행하기 위해, 나는 다음과 같은 문제와 건의를 총결하였다.
1, 사무실 내무를 잘 하세요. 사무실의 깔끔함과 청결함에 주의해라. 복사기, 프린터 및 기타 사무용품의 유지 보수에 주의하십시오. 각종 사무용품의 정상적인 운행을 유지하다. 각 부서의 서비스와 보장을 열심히 하는 동시에, 협조 작업도 잘 해야 한다.
2. 일상 업무에서 불시의 수요에 대비하여 정보 수집에 주의를 기울이십시오. 예를 들어 택배회사의 명함, 음료 선물 공급자, 항공사 예매 전화, 호텔 예매 전화 등이 있습니다.
3. 직원들을 단결시키고, 여가 생활을 풍요롭게 하고, 지도자가 팀 건설을 강화하고, 업무가 전면적이고, 일에 열정이 높은 팀을 만들고, 여러분과 함께 좋은 업무 분위기를 조성하고, 팀의 전반적인 자질을 향상시키고, 팀워크를 강화한다. 부서 직원의 장점을 적극적으로 발견하고, 업무에서 발휘되고, 직원들의 응집력을 높이고, 회사의 발전과 개인 발전을 결합한다.
4, 일상적인 행정 업무 관리를 처리합니다. 회사 지도자가 각종 규칙과 관리 제도를 끊임없이 보완하여 회사를 규범화 관리할 수 있도록 돕다.
5. 부서 지도자가 행정업무계획을 제정하고 각종 행정규정제도를 초안하도록 돕는다. 회사의 요구에 따라 건립하다
직원 수첩 등 상응하는 관리 제도를 완비하여 회사의 각 업무를 질서 있게 진행할 수 있게 하다. 성공한 기업은 우수한 관리에서, 우수한 관리는 우수한 완벽한 제도에서 나온다. 회사가 끊임없이 발전함에 따라, 회사 관리 제도를 개선하는 것은 의심할 여지 없이 지속 가능한 발전의 기초이다. 따라서 합리적이고 과학적인 회사 관리 제도를 수립하고 보완하여 관리 규범화를 실현해야 한다.
6. 인재 풀을 만들어 회사가 필요로 할 때 지도자가 적당한 직원을 채용하는 것을 돕는다. 회사의 이익과 수요를 출발점으로 공개, 공정성, 정의의 원칙을 선발 원칙으로 인재를 도입하고 가장 우수한 회사를 선발하는 것이 첫 번째 관문이다. 회사 지도자가 신입 사원을 진일보 선발할 수 있도록 좋은 기초를 다졌다.
7. 업무지식의 학습을 강화하고, 우리 회사의 제품성능에 대해 깊이 이해하여, 리더십과 업무부문을 더 잘 도울 수 있도록 합니다. 사무실 사무원으로서 나는 많은 지식을 습득해야 한다. 앞으로의 일에서, 나는 의식적으로 학습을 강화하고, 이론으로부터 배우고, 전문지식으로부터 배우고, 주변의 동료들로부터 배우고, 자신의 이론 수준과 업무능력을 더욱 향상시키고, 자신의 종합업무지식을 전면적으로 향상시킬 것이다.
지난 직장에서, 나는 내 지식면이 전면적이지 않다는 것을 깊이 깨달았다. 많은 실제 업무에서는 이론과 실천이 완전히 연결되지 않는다는 것을 깨달았다. 앞으로의 일에서, 나는 학습을 강화하고, 지식으로 실천을 지도하고, 실천에서 경험을 총결하고, 끊임없이 진보하고, 승진해야 한다. 다양한 채널을 통해 학습하고, 온라인 자원을 이용하여 업무와 관련된 지식을 배우고, 시야를 넓히고, 마음을 풍요롭게 하고, 능력을 강화하여 형세의 발전을 따라가고, 업무의 필요에 적응하고, 자신의 이론 수준, 업무 자질, 업무 능력을 높이다.
8. 리더십이 건강하고 상향적인 기업 문화를 확립하고 개척과 혁신, 실용적이고 효율적인 기업의 새로운 이미지를 확립하도록 돕는다. 기업 문화는 기업의 생산 경영 활동에서 전략적 목표, 집단의식, 가치관, 도덕규범을 반영할 뿐만 아니라 직원들의 소속감, 적극성, 창조성을 결집시켜 직원들이 기업과 사회의 발전을 위해 분투하도록 유도할 수 있다. 동시에 기업 문화에도 두 가지 구속력이 있다. 하나는 엄격한 구속력과 제도이고, 다른 하나는 부드러운 구속력과 무형이다. 즉 활발한 기업 문화생활, 좋은 생활환경, 아마추어 문화생활이 모두 회사의 발전에 좋은 역할을 할 것이다.
사무실의 관리자로서, 나는 나의 일이 소소하다는 것을 충분히 의식하지만, 그 중요성도 있다. 이른바' 천하의 어려움' 은 쉽게 시작되고, 천하의 큰일은 세세한 것부터 시작된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언). " 이전 업무에서 나는 실천을 통해 부동산에 대한 많은 지식을 배웠고, 끊임없는 학습을 통해 점차 자신의 업무 수준을 높였다. 하지만 저는 제 경험이 여전히 부족하다는 것을 잘 알고 있습니다. 끊임없이 배우고 연마해야 합니다. 그래서 앞으로의 일에서, 나는 끊임없는 학습과 실천을 통해 개인의 업무 계획을 잘 세우고, 끊임없이 자신의 경력과 지식을 늘리고, 자신의 전공 수준을 한 단계 높일 수 있기를 바랍니다.
마지막으로, 이 작업 플랫폼을 제공해 주신 지도자에게 감사드리며, 여러분과 함께 개선하고 발전할 수 있는 기회를 주셔서 감사합니다. 올해 내 일에 대한 따뜻한 도움과 세심한 배려에 감사드립니다. 비록 나는 경험과 능력에 있어서 아직 많은 부족함이 있지만, 나는 근면은 보완할 수 있다고 믿는다. 우리가 더 많이 알고, 교류하고, 자신의 부족함을 극복하고, 학습을 강화하고, 회사의 발전을 위해 공헌할 수 있다고 믿는다.
Xxxxxx 당위 요구에 따라 회사는 8 월 하순에 합리화 건의활동을 벌인 이후 각 단위 지도자가 세심하게 조직해 실행에 나서며 많은 직원들이 적극적으로 협조에 참여하고 있다. 이들은 회사의 일상적인 관리 과정에서 존재하는 문제와 안전 생산 과정에서 개선하고 혁신할 수 있는 방법에 대한 종합적인 분석과 조사를 실시하고, 문제를 조사하고 정리하며, 관리, 기술 품질, 과학 연구 개발, 안전 생산, 비용 절감, 사상 문화 등에서 많은 건의를 했다. 9 월 x 일 현재 * * * 총 합리화 건의서 34 부, 수집 건의서 35 조. 회사 조직 관련 부서의 초심을 거쳐 65,438+08 개의 실현가능성 통합 건의가 있고, 65,438+02 개는 관련 생산, 기술, 품질 논증을 통과해야 실시할 수 있는 건의가 있으며, 5 개의 실행 불가능한 건의가 있다. 작업 보고서는 다음과 같이 요약됩니다.
기술 품질 및 과학 연구 개발 방면에서 7 가지가 있는데, 그중 XXX 작업장은 충전기 ST 16 을 개조하는 건의를 제시했다. ST 16 의 부약 면적이 너무 작아 고정장치 안의 부약을 정리할 수 없어 생산 안전의 위험을 초래하고 고정장치 바닥의 자유 활동에 영향을 미친다. ST 16 툴링의 흡입 면적을 교체하는 것이 좋습니다. DVT 인식 대신 방향판 기계 포지셔닝을 사용하는 합리적인 권장사항을 제시하고 MGG 조립 과정에서 일부 모델 제품의 기존 DVT 위치 인식률이 낮고 일부 제품은 매번' 교체' 가 필요한 현상을 분석했다. DVT 인식 대신 방향 디스크 기계적 위치를 사용하여 위치를 안정적으로 만들고, 수율을 높이고, 생산성을 높이는 것이 좋습니다. 두 번째 작업장, 절단기 진동 스크린 개조 제안,
제품의 수율을 높이다.
안전 생산 10 항목 (예: 점화 부품 작업장). XX 는 위험 또는 특수 프로세스의 운영 프로세스를 비디오 코스웨어로 녹화하고 신입 사원을 위한 사전 근무 교육을 실시하여 생산성과 안전 의식을 높일 것을 권장합니다. 보조 부서는 합리적으로 생산을 안배하고, 정기적으로 생산 설비를 유지하고, 설비 활용도를 높이고, 생산 설비의 안전한 운행을 보장할 것을 제안한다.
비용을 절약하고 소비를 줄이는 방면에서 두 작업장은' 빈 종이봉투 수집 장치 개선' 을 제안했다. 작업장 빈 종이봉투 수집에 시간, 노력, 규격이 맞지 않는 문제에 대해 이 장치의 개선을 통해 생산성과 포장 품질을 높였다. 점화 부품 작업장에서 폰 XXX 는 생산 비용을 절감하기 위해 폐기 금형을 수리하고 재활용할 것을 제안했다.
경영 관리 방면에서 6 가지 건의를 했다. 사무실 XXX 는 회사에서 버린 폐지에 대해 폐지 수거함 설치를 권장하고, 진문헌은 사무용품 관리를 강화하고 사무용품의 일상적인 관리를 개선할 것을 제안한다.
사상문화 방면에 7 가지 건의가 있는데, 주로 직원들이 기업문화와 업무지식교육에 더 많은 수요가 있다는 것을 반영하고, 근무환경과 삶의 질을 개선하고자 하는 강한 열망이 있다.
합리화 건의표에 대한 분석을 통해 직원들이 일반적으로 안전 생산, 기술 품질, 비용 절감, 사상 문화 등에 관심을 갖고 있으며, 자신의 직무 특성과 실천 경험을 결합하여 아이디어와 건의를 제시할 수 있다는 것을 알 수 있다. 회사의 관리 강화, 비용 절감에 긍정적인 촉진 작용을 한다.
우리는 관련 부서와 부서를 조직하여 실행 가능한 합리화 건의를 제출하고, 회사의 경영 생산 실제에 따라 점진적으로 구현 및 보완하며, 합리화 건의를 제기한 직원에게 표창과 장려를 하고, 점차 합리화 건의를 제기할 것이다.
이를 장기적인 내부 관리 메커니즘으로 만들고, 진지하게 홍보하고, 회사의 린 생산을 위한 좋은 작업 분위기와 효과적인 작업 방법을 만들고, 비용을 절감하고, 회사의 각종 관리 업무를 한 단계 더 끌어올리고, 워크플로우를 개선하고, 업무 프로세스를 규범화하고, 업무 효율을 높인다.
회사에 대한 기대와 건의를 어떻게 쓰나요? 4 20xx 년이 다가옴에 따라 20xx 의 업무가 이미 끝났음을 예고하고 있다. 회사의 성장을 위해 20xx 년의 업무 요약을 통해 향후 20xx 년의 업무에 대해 다음과 같은 건의를 합니다.
1. 현재 회사는 직원 교육에 대해 충분히 중시하지 않는다. 회사는 고속 발전을 추구하고 직원 양성을 소홀히 했다. 인적 자원 개발 및 직원 교육 훈련에 대한 이해가 부족하다. 회사는 전문 교육 기관과 훈련사를 설립해야 한다. 그렇지 않으면 내부 교육 상황에 대해 충분히 중시하지 않을 것이다. 전개되더라도 엄격한 훈련 계획과 심사제도가 있어야 하며, 훈련을 피하는 직원들에게 상응하는 처벌을 해야 한다. 우리는 회사의 직원 교육 시스템을 개선해야 한다. 나는 항상 훈련이 장기적이고, 지속적이고, 끊임없는 행동이어야 한다고 생각한다. 따라서 회사는 장기적인 직원 교육 프로그램 및 교육 시스템을 구축해야 합니다. 회사 교육 발전에 적합한 환경을 조성하여 직원들이 더 잘 통합할 수 있도록 하여 회사 발전에 필요한 다양한 인재를 확보하고 개인 발전의 구체적인 상황에 따라 교육 목표를 합리적으로 정하고 교육 방식을 선택할 수 있도록 합니다. 고위 경영진이 회사 전체의 안정적인 발전을 책임지고 있기 때문에 교육은 회사의 고위 경영진에게 더욱 필수적입니다. 회사에서 임원의 종합적인 자질을 제고하는 것을 주요 훈련 임무로 삼을 것을 건의합니다. 교육이 끝나면 이번 교육을 평가하고 교육을 받은 모든 직원에게 총결산을 요청해야 합니다.
2. 회사의 규범화 관리. 이른바' 무규칙 불방원 방원' 이라고 불리는데, 우리가 가장 먼저 해야 할 일은 직원의 직무 자체에 대한 이해와 인지 문제, 이어 직무 업무 기술 문제, 이 문제를 해결하기 위한 전제는 회사 관리 제도와 표준 워크플로우를 개선하는 것이다. 즉, 직원 교육은 제도와 프로세스로 시작해야 합니다. 직원들이 회사 제도를 충분히 이해하고 공감해야 회사 제도가 직원을 효과적으로 구속할 수 있으며 각 부서, 업무, 모든 부분에 대해 개선해야 합니다. 이 경우 회사는 표준화된 관리이다.
3. 인재를 채용하고 보유하다.
채용 방면에서 우리 회사는 다양한 경로를 취하여 채용해야 한다.
(1) 인터넷 채용은 우리 회사의 웹사이트를 홍보하고, 더 많은 사람들에게 우리 사이트를 알리고, 정기적으로 채용 정보를 업데이트하는 것이다. 요즘 많은 젊은이들이 이런 채용 방식을 선호하기 때문이다.
(2) 인재 시장에서는 장기간 외지에서 일하는 사람과 같은 특수한 사람들을 채용할 것을 제안한다.
(3) 신문 채용, 경영 인재 채용 제안.
(4) TV 채용, 인터넷 이후 TV 에 대한 흡인력이 떨어졌지만, 저도 사용 가능한 인재를 채용하는 방법이라고 생각합니다.
이상은 회사가 원하는 인재를 채용할 수도 있고, 더 좋고 직접적인 우리 회사를 다른 사람에게 전시할 수도 있고, 우리 회사와 다른 기업에 우리 회사를 이해하는 일종의 촉진으로 볼 수도 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
인재를 유지하는 데 가장 중요한 것은 일자리 경쟁이라고 생각한다. 자신감과 회사 발전에 기여할 수 있는 능력만 있다면 직원들에게 자신의 플랫폼을 보여 주고 빈자리에 대한 목표 경쟁 메커니즘을 실시해야 한다고 제안한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
3. 관리와 관리된 관계를 어떻게 처리합니까?
관리 과정에서 불가피한 비판과 처벌? 이렇게 하면 일부 사람들의 이익을 불쾌하게 할 수 있다. 즉 속담에 사람을 불쾌하게 한다는 것이다. 징벌을 어떻게 비판하는가, 어렴풋하지만, 나도 그 중 몇 가지를 알고 있다. 예를 들어, 정도를 파악하고, 방법을 중시하고, 공통점을 찾고, 차이를 보존하는 등. 그러나 구현 과정에서 항상 장애가 발생합니다. 나는 항상 지도자의 출발이
요점은 좋은 것이다. 모두가 회사의 발전을 위한 것이지만, 때로는 부하들이 비판이나 처벌을 받을 때 종종 감사하지 않을 때가 있다. 이렇게 하면 눈에 띄는 정서를 불러일으켜 서로를 불쾌하게 할 수도 있다. 나는 협력과 일관성을 통해서만 우리가 지금 더 잘 일할 수 있다고 생각한다. 때때로 회사는 약간의 훈련과 세미나를 조직하여 의혹을 풀 필요가 있다.
4, 활동을 조직하여 부서 인원과 회사 인원의 관계를 확대하다.
떠나는 시간이 비교적 길기 때문에, 회사 내의 어떤 사람들은 이 이름을 들어 본 적이 없고, 대부분 본 적이 없다. 부서 단위로 각 주기는 회의실에서 한 번씩 토론하는 것이 좋습니다. 각 주기는 공휴일 부서 관리자가 돈을 내거나 AA 제 조직 부서 직원이 사방으로 여행하는 것입니다. 한편으로는 교류를 위한 것이고, 다른 한편으로는 서로를 이해하기 위한 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
5, 건설 프로젝트의 기존 문제 처리
어떤 기업에게는 우선 이윤이고, 가장 수익성이 높은 문제는 환불이다. 이론상으로는 손해를 보는 항목을 받을 사람이 없기 때문에, 환불은 이윤의 가장 큰 장애물이 되기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 입찰하기 전에 입찰자나 업주에 대해 상응하는 조사를 해야 한다고 생각합니다. 조사의 주요 측면은 상대회사의 실력과 품행입니다. 성과가 좋은 부서는 연말에 심사를 진행하여 성과에 따라 재발급할 것이다. 성적이 좋지 않은 것도 지도해 줘야 한다. 결국 실적의 좋고 나쁨은 운영자의 능력을 가장 직접적으로 반영하는 방식이다. 그들은 의사결정자이고, 우리는 집행자이다. 위에서 아래로 확실히 보상이 있다. 좋든 나쁘든. 결국 그래야만 경쟁이 있을 수 있고, 경쟁만이 회사 발전의 가장 좋은 동력이다. 그리고 우리의 입찰 대상은 성내나 성내와 관련된 것에 국한되어서는 안 된다.
이것들은 회사 발전에 대한 제 자신의 견해입니다. 옳은지 그른지는 모르겠지만 출발점은 모두 암토회사의 발전을 위한 것이므로 회사가 다시 휘황찬란해지길 바랍니다.
올해 말에는 유난히 바쁘다. 예년 165438+ 의 10 월 초에는 회사 업무를 완성할 수 있었지만, 올해까지 1% 는 완성되지 않았고, 90% 의 휴가는 쉬지 않았다. 일 년 내내, 확실히 요약할 것이 많다.
1. 연간 임무 조정이 부족하다.
연초에 일년 내내 임무에 대한 파악 준비가 부족하여, 종종 일시적으로 부처님의 발을 끌어안게 된다.
2. 결정적인 시기의 동작이 느리다.
일년 내내 항상 중요한 시기가 있다. 사실 회사 전체가 최선을 다해 일을 잘하고 있다. 스퍼트를 할 때는 일정 기간 노력하기로 결심해야 한다. 인재 양성, 응집력 향상, 사기 격려, 자신감 향상에 좋다. 종종 우리가 완성하기 어렵다고 생각하는 일을 할 때, 우리는 자신을 자랑스럽게 여기고 자신이 강하다고 느낄 수 있다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 원래 우리는 매우 능력이 있었다. 이런 느낌은 저절로 생겨날 것이다. 이것도 자신에 대한 격려이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)
3. 분위기를 조성하고 인심을 응집시키는 일이 제자리에 있지 않다.
한 팀은 한 사람이나 한두 사람이 아니라 여러분과 집단의 지혜로 일을 완성해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 그러므로, 어떻게 여러분을 마음에서 우러나온 참여로 만드는 것이 매우 중요합니다. 예를 들어, 나는 작년에 RG 출장을 가서 돌아와서 좋은 식사를 하겠다고 약속했다. 결국 나는 돌아오지 않았다. 설 당직 약속 보너스 결과는 다음과 같다. 이런 일은 한 번에 사람의 마음을 아프게 할 수 있는데, 하물며 몇 번이나 현금화되지 않은 약속은 말할 것도 없고, 부하들에게 쉽게 일을 약속하지 마라. 특히 네가 통제할 수 없는 일.
대중의 목소리에 적극적으로 귀를 기울이는 것만으로는 충분하지 않습니다.
취임 초, 모두들 하고 싶은 말을 마음껏 할 수 있게 하고, 집단에 속한 일이라면 모두 적극적으로 의견과 건의를 제출한다. 결과는 아래 글이 없어 개인의 뜻이 곡해되었다. 이것은 과거의 유령 같은 추세이다. 지금 어떤 회의 지도자가 너에게 다른 의견이 있냐고 물어본 후에 모두들 고개를 저었다. 대중의 지혜로 인해 너는 존중할 수 없다. 특히 회사 어른들의 건의는 더욱 존중할 수 없다.
5. 갱단과 소단체가 살인을 한다.
지도자는 자신이 친해 보이는 사람에게 작은 은혜를 베푸는 경우가 많지만, 다른 사람이 어떻게 해야 할지 모르면, 다른 사람이 알고 나서도 열심히 하지 않는다는 것을 알지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 어쨌든, 그들이 잘하고 있는지 아닌지는 똑같습니다. 당신에게 어떤 이점도 가져다주지 않을 것입니다. 과거에는 모두가 3 ~ 6 등급으로 나뉘어졌고, 모두가 지도자가 되기 위해 온갖 수단을 다 썼고, 일은 자연히 줄어들었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
새로운 리더십에 대한 개인의 적응력은 약합니다.
한 직장에서 오래 일하면 사고 관성이 있고, 일하는 전통은 일정한 연속성이 있다. 특히 전통에 좋은 집단이다. 그러나 부직이 다른 회사에서 부기장으로 전근된다면, 원래 회사의 인재여야 하며, 자신의 생각을 가지고 있어야 한다. 그러나 그가 새 직장에 도착한 후 자신의 생각을 홍보하는 데는 시간이 걸리고 소통이 더 필요하다. 만약 이 사람이 더 이상 소통하고 싶지 않은 지도자라면, 서로의 생각을 추측하고 장기적으로 연마하게 될 것이다. 특히 예전에는 고위 인사들이 노인이 회사에서 여러 해 동안 머물렀다고 늘 생각했는데, 네가 이것을 바꾸려고 하면 만족스럽지 못하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 리더십에 관해서는, 나는 항상 그들이 항상 나를 마주하고 있다고 느낀다! 이로 인해 저항이 생길 수 있다. 일에 대한 열정이 크게 떨어지고, 일의 질이 급감하여, 정력은 모두 내부 소모에 쓰인다.
7. 개인의 매력과 위망이 부족하다.
중국이라는 사회에서 지도자의 인격매력은 부하 직원에게 중요한 역할을 하며, 종종 부하 직원들은 자신의 리더십을 분투의 목표와 학습의 본보기로 삼는다. 사실, 모든 부하 직원들은 자신의 상사가 강한 리더십을 가지기를 바라며, 그래야 그가 열심히 일할 수 있고, 성취감이 강하며, 자신의 승진 공간도 커질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 그러나 지도자가 자신의 목소리로만 위신을 세우면 사람들은 이런 사람을 업신여기고 부하 직원의 노력은 부족할 것이다. 병곰, 곰 하나; 곰 세트 곰은 일리가 있다.