두 차례의 성대한 행사에서 선수들이 경기장에서 열심히 싸우는 것 외에 각 주요 브랜드의 동계올림픽 마케팅이다. 그 중에서도 전체 경기, 시장 실적으로' 1 위' 를 기록한 유업 선두주자인 일리는 이번 동계올림픽 마케팅의 벤치마킹이라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 베이징 동계올림픽과 패럴림픽의 마케팅 주기를 살펴보면, 일리는 온라인 미디어의 높은 배치와 오프라인 매장의 깊은 침투를 통해 전례 없는 브랜드 전파 효과를 거두었으며, 이로써 2022 년 1-2 월 모브랜드 매출과 이윤 증가의 두 자릿수가 분출되어 완벽한 답안지를 내놓았다. 일리는 베이징 2022 동계올림픽, 패럴림픽의 유일한 공식 유제품 파트너로서 텔레비전, 바이트, 텐센트, 웨이보, 옥외 5 대 미디어 진지의 전방위 정보 커버리지를 미리 준비하고 준비했다. 방금 끝난 패럴림픽에서도 일리는 동계올림픽과 같은 수준의 마케팅 출력을 고수해 왔다. 많은 브랜드들이 동계올림픽의 폐막이 이번 마케팅의 끝이라고 생각했을 때, 일리는 패럴림픽 전체에서 고주파수 수출 브랜드 이념을 이어갔다. 브랜드 전파와 정체성에 탁월한 롱테일 효과를 형성했다. 많은 마케팅 동작 중에서 일리는 베이징 동계올림픽 # 의 화제를 전면적으로 점령했다. 개막식에서 폐막식에 이르기까지 일리웅패 동계올림픽 메달 17 일, 중국의 역사적인 금메달 획득과 같은 틀로 사회 열수색 전파제 고지를 점거했다. TV 와 온라인 동영상 생중계에서 일리는 운동선수의 멋진 장면을 회고하며 109 개의 금메달 포인트와 15 개의 중국 메달 순간을 포함해 570 회를 공개했다. 동시에, 우리는 웨이보, Tik Tok 등의 플랫폼의 사회적 속성들을 이용하여 상호 작용, 도전, 소활동 등 마케팅 방식을 통해 과감한 혁신을 이룩하여 전 국민이 동계올림픽에 참여하게 하고, 경기 도중 동시에, 지속적으로 교류할 수 있도록 합니다. 야외에서 일리는 사방팔방에서 존재감을 느꼈다. 대합정, 버스 차체, 아웃도어 led, 공항 고속철도 등 인구 밀집 지역이 대거 거리를 나서며 여러 장면이 폐쇄된 배치를 보여' 국민 동계올림픽' 의 트렌드를 이끌어냈다고 할 수 있다. 가장 중요한 진지인 동계올림픽 마을에서 일리는 일리유제품 가게를 핵심으로 국내외 선수들의 방문을 많이 끌어들였다. 패럴림픽 기간 동안 일리는 패럴림픽 동촌 유제품점을 심도 있게 개조하여 같은 올림픽 품질로 각국 선수들에게 영양 지원과 서비스 보장을 계속 제공하였다. 만약' 유량책임' 이 일리 승리의 기본판이라면, 마케팅 노드를 너무 정확하게 통제해서 자주 폭발하는 것이 일리의' 성장극' 이다. 예를 들어, 수 탈킨이라는 폭발적인 사건에 직면하여 일리는 모든 브랜드를 뛰어넘는 정밀 후속 조치를 보였다. 그 대리인이 매일 100 회의 승인 초대를 거부한 상황에서 일리는 당시 유일하게 손잡는 브랜드가 되어 교과서 같은 핫스팟 돌파 사례를 연출했다. 수치에 따르면 수가 일리 브랜드 대변인이 된 후, 대변화제 첫날 독서량이 3 억 3000 만 명으로 화제 1 위를 차지했다. 수 18 번째 생일, 일리 생일축제 마케팅이 3 억 2 천만 원 증가했다. 경기 전 기획, 엄밀한 배치, 빠른 반응, 경기 중 정세에 대한 정밀한 운용, 이 권투는 일리가 동계올림픽 마케팅 주기 동안 지속되는 유량의 생명을 실현했다. 동시에 동계올림픽은' 일리 = 좋은 품질' 이라는 강력한 배서를 주었다. 초고의 공공 접속률과 소비자 전파율도 일리의' 올림픽 신분' 에 대한 억만 국민의 인식을 직접적으로 결정짓는다. 제 3 자 조사 수치도 이를 입증했다. 일리의 소비자들은 올림픽 신분에 대한 인식이 업계 1 위를 차지하며 다른 브랜드보다 훨씬 앞서고 있다. 성장률이 폭발하여 브랜드 업무가 비약적으로 발전하다. 제 3 자 설문 조사에 따르면, 이 기간 동안 일리 제품을 구매하려는 소비자의 의지가 사상 최고치를 기록했습니다. 일리 내부 판매 수치에 따르면 모브랜드는 22% 의 매출 성장률을 달성하여 사상 기록을 세웠다. 일리 내부 자료에 따르면 5438 년 6 월부터 2022 년 2 월까지 일리 총 영업수익은 약 2 15 억원으로 전년 대비 15% 이상 증가했다. 이윤 총액은 약 33 억원으로 전년 대비 20% 이상 증가하여 전 세계 유업을 진작하고 시장 성장을 촉진하는 모범이 되었다. 동계올림픽 카운트다운 100 일, 일리 전 라인은 2000 개의 제품을 가동하여 올림픽을 지원하면서 소비자를 대면했다. 또한 일리연합 아이스쉴드, 기모 IP 맞춤형, 정밀 매장형 인기 상품으로 1 년 앞당겨 1000 개 이상의 동계 올림픽 맞춤형 제품군을 제작했습니다. 일리는 동계올림픽 전후의 모든 마케팅 동작을 정확하게 파악하고, 정확하게 배치하고, 정확하게 명중할 수 있으며, 경기 진척에 따라 새로운 전략적 결정과 시행을 정확하게 할 수 있다. 결국 브랜드 운영 능력 상인을 통해 품질과 이익의 융합을 실현하여 브랜드 업무의 이중 성장을 실현하였다. 동계올림픽 효과가 전면적으로 폭발하여 브랜드 업무가 사상 최고치를 기록했다. 베이징 2008 년 올림픽의 유업 스폰서가 된 것부터 2022 년까지 일리가 올림픽에 손잡은 17 년이었다. 베이징이 명실상부한' 올림픽의 도시' 가 되었을 때, 일리도 실적의 지속적인 성장을 이룩하여 시가가 줄곧 치솟았다. 실적에 힘입어 3 월 초까지 일리의 시가는 상장 초반 4 억 2 천만 원에서 2500 여억 원으로 600 배 가까이 증가했다. 이렇게 눈부신 성적 뒤에 일리가 업계를 이끌 수 있었던 것은 우연이 아니었다. 성공적으로 베이징 2008 년 올림픽을 잡은 이래 일리' 올림픽 우유' 라는 칭호가 널리 퍼져 사람들의 마음을 사로잡았다. 일리는 오랫동안' 일리, 품질' 이라는 신조를 고수하고, 품질을 생명으로 여기고, 올림픽 정신을 브랜드에 주입하고, 낮고 실용적인 분위기 속에서' 전복적인 제품 혁신' 을 시작하여 진정한 제품 중심 회사가 되었다. 올림픽 전략의 지도 하에, 일리의 품질에 대한 추구는 점점 더 가혹해져서 올림픽 표준에 완전히 부합한다. 어떤 사물의 발전도 양에서 질로의 변화를 겪을 것이다. 올림픽이 마케팅의 핵심이라는 것을 분명히 하는 것은 질적 변화의 시작이며, 일리는 고속 발전기에 들어섰다. 품질에 대한 견지로 일리는 중국 식품 분야 최초로 디자인에서 나온 QbD 품질 합격증을 받았다. 각 일리유업 제품은 원료유, 원보조재 및 각종 제품 검사 1000 여 가지를 포괄하는 것으로 알려졌다. 유기농 우유와 저온 요구르트를 깊이 경작하고 독주한 후, 20 13 년 말 일리도 상온 요구르트 분야에서 힘을 다해 안무스 그리스 요구르트를 선보였다. 20 17 년 말, 일리는 최고급 식물유 브랜드' 제현' 을 선보였다. 2020 년 3 월, 자당 없는 고단백 식물유 신상품을 선발하여 내놓았다. 동계올림픽 기간 동안 일리 산하의 여러 브랜드들이 동계올림픽 맞춤형 제품을 내놓아 올림픽 마케팅을 위한 강력한 보장을 제공했다. 베이징 동계올림픽과 겨울 패럴림픽의 원만한 결말은 올림픽 운동이 중국에서 발전하는 새로운 출발점이며, 중국 올림픽 사업이 성장함에 따라 17 년의 일리도 새로운 여정에 들어간다. 동계올림픽 기간 동안 이라크는 일관적인 올림픽 품질과 모든 일리인의 견지로 중국 군단이 이 역사상 가장 좋은 성적을 내도록 도왔다. 올림픽 효과의 가봉으로 일리도 입소문, 판매, 시가의 전면적인 선두를 차지했다. 앞으로 일리는 시대를 계속 주시하고 민족기업의 책임과 책임을 실현하며 중국 스포츠사업과 중국 건강사업의 발전을 계속 도우며' 세계를 * * * 건강하게 만끽하라' 는 꿈 속에서 계속 빛나고 피어날 것이다.