이점:
첫째, 대만 투자 기업은 일본의 경영 모델을 배웁니다. 조직 설정, 프로세스 관리, 제품 추적 모두 잘하고, 매우 세심하며, 자율적입니다. 따라서 대만 투자 기업은 종종 비교적 정규적이어서 본토 기업의 관리 모델을 경멸한다.
둘째, 자본과 금융은 과학적이고 성숙한 운영 모델을 가지고 있어 종종 성공을 거둘 수 있다.
3. 대만 투자 기업은 국가 노동법 및 규정을 준수하며 초과 근무에 대한 엄격한 제한이 있습니다.
넷째, 대만 투자 기업은 매우 성실하다.
단점:
첫째, 직원 수입이 낮다 (보통 직원, 특히 일선 직원, 자주 집을 떠나 출근한다. 초과근무 제한으로 수입이 낮기 때문이다);
둘째, 관료주의가 심각하다. 효율은 높지만 효율성은 정말 떨어집니다.)
셋째, 기층 관리가 혼란스럽고 일선 근로자와 일선 관리자 간의 충돌이 크다.
확장 데이터:
대만 투자 기업은 대만성 동포가 투자하여 건설한 기업이다. 투자 방식은 단독 소유권, 협력 또는 합자가 될 수 있다. 대만 투자 기업은 투자 대상에 의해 결정되는 것이지 경영 방식에 의해 결정되는 것이 아니다.
관리 객체의 경우 관리는 비즈니스 관리와 행동 관리로 나눌 수 있습니다. 기업 관리는 조직의 각종 자원 관리 (예: 재무, 물자, 제품 등) 에 더 중점을 둡니다. 행동 관리는 조직 구성원의 행동 관리에 더 중점을 두어 조직 설계, 메커니즘 개혁, 인센티브, 작업 계획, 개인 및 팀 협력, 문화 등을 관리합니다.
기업의 업무관리와 행동관리는 상호 보완적이어야 한다. 한 사람의 두 손처럼 서로 협력해야 관리의 역할을 더 잘 할 수 있다. 어떤 면에서든 문제가 발생하면 전체 경영진에게 손실이 발생할 수 있으며, 심지어 기업 관리가 침체되어 심각한 저항을 받게 될 수도 있습니다.
선전 동호호텔은 대만 동포 황 선생이 투자하여 경영하는 것이다. 선전 최초의 대만 투자 기업으로 몇 년 동안 잘 운영되었다. 1984 년 최고 월원률은 100% 에 달했고 비수기 주택원률은 75% 이상 유지되었다. 1984 년 순이익만 130 여만원 (외환권) 에 달하며 광동성에서 성급 정신문명 건설 단위로 선정됐다.
참고 자료:
바이두 백과-대만 투자 기업