미국의 기준에 따르면 화이트칼라는 연간 소득이 8 만 달러인 순정신노동에 종사하는 사람을 말한다. 기술 함량이 높은 소수의 업종을 제외하고 대부분의' 화이트칼라' 는 생존 위기에 처해 있다. 불완전한 노동제도로 인해 화이트칼라는 정당한 보장을 받지 못했다. 하지만 1996, 80,000 이라는 숫자는 이미 시대의 발전 속도를 따라잡을 수 없다. 물론 각국은 물론 지역마다 소득 수준이 크게 다르기 때문에 화이트칼라에 대해서는 통일된 기준이 없다.
중국 최대 화이트칼라 사이트' 화이트칼라 협회' 는 화이트칼라가 일반적으로 기업사업 단위가 정신노동에 종사하는 직원을 가리킨다고 생각한다.
인터넷 마케팅의' 화이트칼라': 무료 체험과 무료 시용. 돈을 쓰지 않고 얻을 수 있는 물건.
화이트칼라는 현재 만화 대변인이 있다. 바로 화이트칼라 만화 장샤오박스, 장샤오박스의 만화는 현재 중국 화이트칼라의 신맛과 쓴맛을 표현하고 있어 오늘날의 화이트칼라에서 인기가 높다. 중국 화이트칼라 모델로 칭송받다.
화이트칼라들은 보통 밝은 옷을 입고 도시의 거리에 나타나 활보하며, 표정이 냉막, 도시 곳곳에서' 귀족 작업단지' 로 몰려들고 있다. 티끌 하나 없는 구두가 황급히 걸어나와 행인들에게 해야 할 일이 많다는 것을 일깨워 주고, 매우 바쁘다. 컴퓨터, 전화 및 팩스는 가장 가까운 작업 파트너입니다. 그들의 경쟁자는 헤아릴 수 없이 많기 때문에, 그들은 항상 새로운 정보와 지식을 받아들이고, 끊임없이 자신을 향상시키며, 동시에 금령에 들어가기 위해 에너지를 비축할 준비를 하고 있다. 그들은 공과 사가 분명해서 퇴근하는 일이 거의 없다. 그들은 여가 시간을 레저, 충전, 오락, 헬스에 사용한다.
화이트칼라는 이제 독립된 직업계층이 되어 뚜렷한 사회적 특징을 보이고 있다. 상하이 화이트칼라를 예로 들면 국내 화이트칼라의 다음과 같은 기본 특징을 요약할 수 있다.
특징 1. 다원화와 고품질의 생활을 추구하다. 현재 사무직 근로자의 주요 계층은 25 세에서 40 세 사이의 사람들이며, 많은 사람들의 관념, 가치관, 인생관은 모두 개혁개방 이후 형성된 것이다. 이 사무직 근로자들에게 고임금 일자리는 고품질의 생활방식만큼 중요하다. 화이트칼라는 다양한 생활 형식을 좋아하며 끊임없이 새로운 패션을 찾고 자신의 옷차림과 주택을 통해 삶의 질에 대한 추구를 표현한다.
둘째, 직업의 높은 유동성. 화이트칼라는 좋은 교육 배경과 업무 경험을 가지고 있으며, 다른 사회계층보다 더 많은 선택권을 가지고 있어 그들 자신의' 유동' 을 위한 조건을 만들었다.
한 조사에 따르면 IT, 광고, 컨설팅 등과 같은 일부 유동성 산업에서 , 젊은 사무직 근로자 이직률이 20% 를 넘었다. 올해 3 월 CIIC 상하이사는 외국 기업에서 근무하는 직원 5000 여 명을 대상으로 조사를 실시했다. 이 직원들은 모두 2003 년에 이직 경험을 한 적이 있다. 설문 조사에 따르면 개인의 자진사퇴 비율은 67% 에 달했고, 회사에서 해고된 비율은 12% 에 불과했고, 자연스럽게 종료된 것은 1 1% 였다.
특징 3. 강렬한 실용 정신. 화이트칼라의 경우, 실생활에서, 그들은 더 많은 이익과 기회를 얻는 방법에 대해 더 많이 고려하고 있다. 상하이의 화이트칼라는 중국의 다른 지역보다 환율이나 주식시장 변동과 같은 금융과 부동산 시장에 더 관심이 많다. 이러한 변화들은 자신의 경제적 이익과 직접적인 관련이 있기 때문이다. 이런 실용적인 가치 지향은 화이트칼라 계층의 생활 태도를 관통한다. 상해의 사무직 근로자들 중에는 부동산에 투자하고 외환 국채 펀드를 매매하는 사람들이 많다. 요 2 년 동안 대량의 재경 매체가 화이트칼라의 요구를 만족시켰다.
특징 4: 개인 경력 개발에 중점을 둡니다. 한 조사에 따르면 상하이 화이트칼라는 직업을 선택할 때 경력 발전 전망이 결정적인 요인이 되고, 그다음은 임금 복지가 뒤를 이었다. 화이트칼라 구직자들이 가장 먼저 관심을 갖는 것은 개인의 우세와 능력을 충분히 발휘할 수 있는지, 자신의 미래 경력 발전에 유리한지 여부다. 동시에, 최근 몇 년 동안 상해에 직업상담기관이 생겨 사무직 근로자의 직업발전 서비스에 대한 수요를 어느 정도 해결했다.
특징 5. 보편적으로 긴장과 불안감이 있다. 이것은 화이트칼라 계층의 두드러진 특징이다. 화이트칼라라는 직업 분야에서는 대부분의 직위 경쟁이 치열하다. 오늘날의 고임금 일자리는 내일 새로운 인사 변동이나 업계의 변화로 인해 무가치한 일이 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 누가 내 치즈를 옮겼는가' 라는 책이 선반에 오르자 상하이 사무직 근로자들 사이에서 빠르게 전해졌으며, 많은 대기업의 직원들은 거의 일손을 한 권 가지고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 치즈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 치즈명언) 일부 사무직 근로자들은 경쟁 압력을 완화하기 위해 심리상담사의 도움을 구하기 시작했다.
특징 6. 사회적 책임감이 있다. 이것은 상해 화이트칼라 계층의 새로운 특징이다. 물질적 이익에 대한 끊임없는 추구에서, 일부 사무직들은 사회적 책임에 대한 추구로 가득 차 있다. 모 국제자원봉사자 조직 책임자에 따르면 그 자원봉사자는 상하이 각 대기업의 임원과 전문가인 경우가 많다. 자원봉사자로서, 이 사무직들은 연설, 소개 및 기타 방식을 통해 재학생을 돕는다.
김칼라: 김영층은 사회 엘리트의 고도로 집중된 계층으로, 나이는 25 ~ 45 세 사이에 좋은 학력, 일정한 업무 경험, 상업기획능력, 전문기술, 일정한 사회관계자원을 갖추고 있으며, 연간 소득은 654.38+0.5 만 -40 만 사이이다. 이 계층은 반드시 생산수단의 소유권을 가지고 있는 것은 아니지만, 한 회사의 가장 중요한 기술과 경영권을 가지고 있다.
김영층은 일반적으로 외자기업의 고위 임원으로, 외자기관은 중국의 중국 대표, 대형 민영회사의 관리자, 국유기업의 고위 지도자이다.
블루칼라: (블루칼라는 뾰족한 블루, 푸른색, 진한 블루로 나뉜다.): 기술육체노동에 종사하는 노동자 계급을 가리킨다. 그들은 대부분 유니폼을 입고 일한다. 보통 블루와 딥 블루는 육체노동에 종사하고, 뾰족한 블루는 중간 과도층으로 화이트칼라로 전환될 수 있다. 진한 파란색은 특정 분야에서 전문성이 강하고 전문성이 뛰어난 인재를 가리킨다.
그레이 칼라: 특정 유형의 직업 인구에 대한 호칭입니다. 화이트칼라와 블루칼라에 비해 회색 칼라는 이론 지식도 강하고 손놀림력도 강하다. 간단히 말해서, 손과 뇌를 모두 사용할 수 있는 사람이다. 이런 업종에 종사하는 사람들은 왕왕 고등 교육을 받는 한편, 동시에 착실하게 실천에서 출발한다. 만약 그들이 높은 곳에 머물지 않고 안주한다면, 왕왕 큰 발전 잠재력을 가지고 있다.
직업여성의
1.' 파우더 칼라' 는 외래의 생활방식 범주어이다. 여성 직장인들이 전통 직업일 가능성이 높기 때문에 남성 전공과 겹치지 않고 화이트칼라와는 다르다는 뜻이다. 사회학자의 정의에서 파우더 칼라는 보통 보조성 업무에 종사하는 여성을 가리킨다. 예를 들어 가장 대표적인 파우더 칼라 중 하나는 비서이며, 데이터 입력공, 상점 판매원, 교사 또는 기타 교육류의 직업도 있다. 다른 업무로는 간호와 청소가 있다. 서구 사회에서는 여성을 분깃으로 분류하는 것은 진부한 표현으로 여겨질 수 있다. 이런 분류가 너무 불평등하고 논란의 여지가 있는 관점이 있어 전통적인 분업을 늘리고 여성의 더 많은 일자리를 제한하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 남녀명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 남녀명언)
파우더 칼라는 집에서 일하는 프리랜서를 가리킨다. 그들은 늦잠을 잘 수 있고, 점심에 밥을 먹어도 너무 신경 쓸 필요가 없다. 집은 그들의 서식지이자 그들의 직장이다. 그들은 컴퓨터, 전화, 팩스를 통해 외부와 교류하며 사무직 근로자들의 업무 환경에서 스트레스가 많은 세상 물정에 대해 거의 알지 못한다.
베이징, 상하이, 광저우 등 대도시에서 분깃은 이미 자기심리적 만족과 자유창업을 추구하는 여성이 가장 좋아하는 직업이 되었으며, 현대과학기술도 분깃의 탄생과 부화를 위한 조건을 만들었다. 파우더 칼라는 대부분' 뇌먹기' 계층에서 왔으며, 자유작문, 광고 디자인, 웹 디자인, 공예품 디자인, 제품 마케팅, 수출입 무역, 미디어, 관리, 컨설팅 서비스 등에 많이 종사한다. 그들의 출현은 고용 방식을 더욱 풍부하고 흥미롭고 개인화하게 한다.