-응? 나는 벽계원에서 거의 5 년 동안 학교 모집을 했는데, 이미 사직했다. 나는 풀뿌리 직원이지만, 나는 여전히 이 질문에 대답할 자격이 있다고 생각한다. 핸드폰 코드, 순수한 텍스트, 아쉬운 대로 하세요. 우선 기업 성공의 가장 중요한 요소는 전략이다 (고위층이 철수하고 있는 것이 이런 이유인가? ) 을 참조하십시오. 관리, 외부 요인 등 기타 통제 가능한 분야에서는 전략이 무엇보다 중요하다. 벽계원의 전략은 두 가지를 포함한다. 첫째, 부동산에 집중하고, 국가 발전 (부동산 번영) 의 동풍을 타고, 시장 기회를 포착하고, 적절한 시기에 크게 확장하고, 올바른 편에 서 있다. 항대의 다양성이 실패했고 완다의 문여단은 모두 주택 보조금으로 생계를 유지한다는 것을 발견했는가. 결국, 올해 돈을 버는 것은 여전히 주택이다. 둘째, 프로젝트 부지 선정은 벽계원의 핵심 우세의 발휘를 보증한다. 자신이 잘하는 것만 하고, 잘 놀고, 통제력을 잃을 위험을 피하고, 살아남게 하라. (존 F. 케네디, 자신감명언) 한 마디 더 있습니다. 벽계원의 해외 배치는 일대일로（중국이 추진 중인 신 실크로드 전략） 및 생산능력 이전 정책에 부합한다. 단기적으로, 벽계원의 전략은 큰 위험이 없다. 둘째, 회사의 발전은 영원히 관리와 불가분의 관계에 있다. 벽계원의 관리는 좋지 않지만, 업계 최악은 아니며, 여전히 끊임없이 개선되고 있다. 1 으로 나뉩니다. 먼저 파트너 제도를 실시한다: 성과 공유, 오래된 프로젝트 장려, 한마음 한마음 한마음 한마음 한마음, 행복 공유, 직원 (특히 중장 고위 경영진) 의 주관적 능동성을 충분히 높였다. 작년 시세가 좋았고 프리미엄상도 있었다고 합니다. 모든 종목은 탈락을 보장하면서 가능한 한 판매가격을 올리려고 한다. 2. 집행력: 집행력이 얼마나 높은지는 말할 수 없지만, 집권과 비슷한 사장의 개인 숭배 (광동 사기업의 흔한 것) 로 인해 책임자가 집행한 정책, 요구한 사항은 기본적으로 집행할 수 있다. 많은 중요한 정책은 그룹 총재가 직접 감독하는 것이며, 물론 결국 그룹 10 여 개 센터의 대구센터가 주도할 것이다. 당시 두 아가씨는 책임을 질 때 직접 일정한 관리를 했다. 3. 제도가 끊임없이 개선되고, 관리가 끊임없이 규범화되고, 일부 세분화업계가 무에서 유유무로, 끊임없이 개선되고, 자신의 특색을 형성하였다. 3 ~ 4 년 만에 그들은 다른 사람의 20 ~ 20 년 길을 걸었는데, 매우 대단했다. ) 을 참조하십시오. 벽계원은 현재 이미 내공을 수련하는 연간 주제 (예: 원가년, 대운영년) 를 형성하였다. 다음 선에는 기본적으로 더 두드러진 위치가 있을 것이고, 동시에 더 큰 변화도 있을 것이다. 올해는 품질의 해로, 공사, 고객 관계, 부동산 서비스의 품질을 크게 높일 차례이다. 마지막으로, 똑같이 중요한 것은 사람들입니다! 1. 최근 몇 년간 최소 20 명의 부사장급 이상의 임원이 도입되면서 많은 사람들이 눈에 띄는 변화를 가져왔다. 삼하마에서처럼 모빈이 총재가 되어 세 세트의 통제를 세우고 프로젝트의 질을 높였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 주영빈 연석회장은 1,2 선 도시사업부 설립을 추진했고, 이전에 하지 않았던 1,2 선 도심도 크게 확장되었고, 심지어는 왕디 프로젝트까지 가져갈 수 있는 곳도 있어 지난해 실적에 크게 기여했다. 전 CEO 오건빈이 저리 채무를 많이 가져왔고, 내부 통제도 세 가지를 실시했다. 2. 그룹 각 선에는 많은 전문가들이 있으며, 이들은 실제로 각 전공의 관리 통제 체계를 개발하여 회사 관리의 지속적인 최적화를 실질적으로 추진한다. 3. 기층 직원이 목숨을 바친다. 외부인은 정말 벽계원인의 고생을 이해하기 어렵다. 일주일에 40 시간 일하는 데 얼마나 걸립니까? 대량의 기층 단위는 쉽게 두 배로 늘릴 수 있다. 거리, 도로, 논밭으로 깊숙이 들어가 밤을 새워 잠을 자지 못하는 사람들이 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 사직은 다소 비정상적인 야근과 관련이 있다. 참, 법정 공휴일이 없는 한 초과근무 수당은 없습니다. 마르크스는 자본가가 노동자를 착취하여 부자가 되었다고 말했는데, 그는 나를 속이지 않았다. 우리가 농민공을 비웃을 때, 대부분의 외부인들은 이해하지 못한다. 그들 자신만이 그들이 농민공조차도 못하다는 것을 알고 있다. 씁쓸한 눈물! 4. 정확한 인원요구: 가장 분명한 것은 학교가 채용할 때 벽계원은 최고의 인원을 모집하지 않고 가장 적합한 사람을 모집하여 회사에 융합할 수 있다는 것이다. 너무 잘 남아서 달리기도 좋으니 선배들이 벽면접을 보러 나오더라도 놀라지 마세요. 물론, 이 몇 년간의 미래 리더십 계획을 제외하고는 모두 국가가 열심히 훈련하는 인재를 낭비하는 것이다. 처음으로 질문에 진지하게 대답하고 많이 말했다. 내가 한참 동안 말한 것은 모두 아첨하는 말이었는데, 누가 주제문제를 성공시킨 이유인가? 사실, 벽계원의 여정은 결코 순조롭지 않다. 예를 들어, 08 금융 위기는 거의 폐쇄되었습니다. 예를 들어, 매년 내부는 외부에 발표된 것보다 더 높은 목표를 가지고 있으며, 대부분 실현되지 않았습니다. 예를 들어, 각 카운티마다 롤스로이스 프로젝트와 같은 벽계원 구호가 있습니다. 밝고 화사한 판매 실적 뒤에는 무엇이 있나요? 그건 그렇고, 몇 가지 숨겨진 위험: 1 그리고 양 사장 이후 기업은 어떻게 해야 합니까? 섬 효과; 관료주의; 4, 제도적 결함, 중간층과 기층 게으름뱅이가 많으니, 잘못을 많이 하는 것보다 하지 않는 것이 낫다. (참조 화웨이 직원들이 잘린 문장, 대기업 통병) 미래의 지도자; 해외 시장이 돈을 벌 수 있는지 여부, 현금 흐름 운영.