중국 중소기업의 국제 경영 대책에 관한 논의 (참고 용)
우리나라 중소기업의 국제화는 이미 현재 경제 발전의 객관적인 추세가 되었다. 이 글은 중소기업의 국제화 경영의 필요성과 어려움에 대해 논술하고 관련 대책과 건의를 제시했다.
키워드: 중소기업 국제 경영 대책
개혁개방 이후 우리나라 중소기업이 왕성하게 발전하여 경제 성장 촉진, 취업 증가, 국제무역에 중요한 공헌을 하였다. 글로벌 경제일체화 추세에 직면하여 중소기업은 자신의 상대적 기술 우세, 위치 우세, 내부화 우세, 마케팅 우세, 특색 제품 우세를 충분히 발휘해 국제화경영 속도를 높이고 중국 경제의 지속적이고 빠른 성장에 더 큰 기여를 해야 한다. 중소기업의 국제화 경영은 중소기업이 일정 단계로 발전하는 객관적인 필요이며 중소기업이 성숙으로 나아가는 중요한 상징이다. 기업 국제화는 이미 현대 세계 경제의 역사적 추세가 되었다. 중국의 중소기업이 이러한 추세에 적응하지 못하거나 새로운 상황에 무관심하면 치열한 국제 경쟁에서 탈락할 것이다.
첫째, 중국 중소기업의 국제화의 필요성
중소기업의 국제화경영 발전은 우리나라 대외경제교류를 확대하고, 국내 경제사회 발전을 촉진하고, 기업 자체의 국제경쟁력을 높이는 데 적극적인 역할을 한다.
1, 우리나라가 외자를 유치하고 이용하는 데 유리하다.
중국의 현대화를 실현하려면 대량의 건설자금이 필요한데, 국내만으로는 모금할 수 없다. 중소기업의 국제화 경영을 장려하고, 한편으로는 중외 합자 방식을 통해 외자를 유치할 수 있다. 반면에, 우리는 해외에 제품, 서비스, 기업을 수출함으로써 이윤과 외환을 얻을 수 있다.
국내 및 국제 자원을보다 잘 활용하는 데 도움이됩니다.
현재 구조조정 전략이 시행됨에 따라 우리나라 대기업과 중소기업 간의 관계가 재건되고 있다. 일부 중소기업은 국제분업협력체계에 가입하여 외국기업의 유연한 생산체계에 가입하여 산업내와 회사내 무역을 전개하도록 장려해야 한다. 이것은 우리나라의 산업 구조 업그레이드를 촉진하는 지름길이며 국내외 각종 요소 자원의 최대한 활용하고 배치를 최적화하는 데도 도움이 된다. 게다가 중국은 광활하고 천연자원이 풍부하지만 자원의 평균 수량은 매우 적다. 우리나라 경제 규모가 확대됨에 따라 자원의 공급과 수요의 갈등이 날로 두드러지고, 국내 자원의 상대적 부족은 왕왕 기업의 발전을 제한할 수 있다. 따라서 중국 중소기업은 나가서 국제 자원을 이용하여 중국 경제를 발전시켜야 한다.
3. 선진 기술 및 관리 경험을 배우고 기업 경쟁력을 높이는 데 유리하다.
우리나라 중소기업의 발전은 매우 불균형하고, 기술과 관리 수준은 들쭉날쭉하며, 경쟁력이 강하지 않다. 따라서 현재 우리나라 중소기업의 최우선 과제는 기술 혁신, 제품 혁신, 제도 혁신에 의지하여 곤경에서 벗어나는 것이다. 자체 노력과 국내 자원 활용 외에도 중소기업은 외국의 선진 기술과 관리 경험을 배우고 도입해야 한다. 우리나라의 중소기업은 공업이 발달하고 기술이 선진적인 국가와 지역에 공장을 개설하여 합자 또는 연합기업을 설립하고, 각종 방식을 통해 현지에서 세계를 앞서가는 선진 기술을 흡수하여 국내로 이전함으로써 국내 기업의 공업 기술 수준 향상과 낡은 설비의 교체를 촉진할 수 있다. 따라서 우리나라 중소기업의 국제화는 생산 사회화와 전문화의 빠른 발전 요구에 적응하고 외국 중소기업과의 격차를 점차 좁히는 데 유리하다.
둘째, 중국 중소기업의 국제화가 직면 한 어려움
1, 제품 기술 함량이 낮고 국제 경쟁력이 부족합니다.
제품의 핵심 경쟁력은 과학 기술 혁신에서 비롯된다. 선진국의 기업에 비해 우리나라 대부분의 중소기업은 선진 설비가 적고, 기술 혁신 능력이 떨어지고, 과학기술 함량이 낮고, 부가가치가 낮다. 동시에 기업들은 독특한 제품을 지속적으로 개발하고 독점 기술을 지속적으로 발명할 수 있는 능력이 부족하며, 과학 연구 성과의 전환율도 비교적 낮다. 이 때문에 우리 중소기업은 국제시장에서 주로 저가로 승리하여 시장이 있는 국가와 지역의 반덤핑 행위로 인해 일부 제품의 해외 시장이 많이 손실되고 있다. 동시에 우리나라의 국내 제품 기준이 상대적으로 국제 표준이나 외국 선진 기준보다 낮기 때문에 외국은 기술 장벽을 통해 우리 중소기업의 수출을 봉쇄할 수 있다. 현재의 발전 추세로 볼 때 우리나라가 제한하는 제품이 점점 많아지고 있으며, 점점 더 많은 국가와 지역에 기술 장벽이 설치되어 있다. 기술 무역 장벽은 이미 우리나라 중소기업의 국제화에 가장 큰 장애물이 되었다.
시장 정보가 원활하지 않아 국제 시장에 대한 심층적 인 이해가 부족합니다.
국제화 기업은 국제 시장을 신속하게 이해하고 시장 변화를 충분히 예측해야 한다. 의사결정자의 주관성과 폐쇄성 경영으로 인해 우리 중소기업은 국제시장에 대한 정보 수집이 상대적으로 뒤처져 있고, 정보 처리와 피드백 기능이 약하며, 국제시장에 대한 포괄적이고 동적인 이해가 부족하다. 우리나라 중소기업은 국제화 과정에서 전문 시장 조사력을 운용하는 습관이 없고, 국제시장에 대한 목표적인 전문 연구나 소비자의 소비심리와 행동특성을 거의 이해하지 못하며, 시장 발전 추세와 잠재기회에 대한 파악이 상실되어 자신의 국제화 경영을 가로막고 있다.
3. 자금난
자금 부족과 융자난은 이미 우리나라 중소기업을 괴롭히는 최우선 문제가 되었다. 국제화 경영은 더 많은 자금이 필요하고, 중국의 금융환경은 중소기업이 국제화 경영 과정에서 직면한 자금 부족 문제를 해결하기 어렵다. 상업은행은 일반적으로 중소기업에 대출을 제공하기를 꺼린다. 왜냐하면 그들의 자산이 적고, 위험이 크며, 신용상태가 좋지 않고, 사회에 소유권에 대한 편견이 있기 때문이다. 또 법적 규제로 중소기업들이 대기업처럼 회사채 발행, 주식 상장 등 직접 융자 방식을 통해 자금을 모으기는 어렵다. 국가는 2004 년 5 월 중소기업의 자금난을 해결하기 위해 중소기업판을 설치했지만 중소기업판의 접근 문턱은 상대적으로 높아 대다수 중소기업보다 훨씬 뒤떨어졌다. 자금과 융자 채널이 좁기 때문에 중소기업 전망이 좋은 일부 프로젝트는 말을 할 수 없어 국제화 경영의 발전을 심각하게 방해하고 경쟁이 치열한 국제시장에서 불리한 위치에 있다.
4. 국제화 운영 능력을 갖춘 우수한 인재가 부족하다.
기업이 국제화경영을 전개하려면 반드시 국제 관례, 국제시장법, 국제무역규칙을 숙지하고, 풍부한 관리 경험을 갖고, 국제시장의 추세를 잘 파악하는 복합적인 관리 인재를 가져야 한다. 우리나라 대부분의 중소기업은 출발점이 낮고, 인재 비축이 부족하며, 기존 관리 및 기술 인재의 지식 구조가 낮고, 특히 고급 관리 및 기술 인재가 부족하고, 관리 경험이 부족하여 국제시장에 대한 판단이 정확하지 않다. 중소기업은 많은 경우 주로 관리자의 시장 경험과 직관에 의존하여 시장을 파악하므로 자신의 국제 마케팅 모델을 형성하고 안정적인 소비층을 확립하기가 어렵고 다른 국제 경제단체와 경쟁하기가 더 어렵다.
셋. 중국 중소기업 국제화 대책
1. 정부는 다국적 경영 및 해외 투자에 대한 전략 계획 및 규정 개발을 가속화하고 있습니다.
거시관리부는 중국 국정과 국제 경험을 결합해 중국 다국적 경영의 전반적인 전략, 지역 전략, 기술 전략, 투자 전략 및 마케팅 전략을 연구해야 한다. 첫째, 국가 권위 부처가 지도법 초안을 작성해 다국적 경영과 해외 투자와 관련된 문제에 대해 원칙적인 규정을 제정한다. 그런 다음 국가 재정 금융 외환 관리 등의 부서에서 세금 신용 외환 보험 등 방면의 관련 정책 법규를 제정하여 실천을 거쳐 더욱 완벽한 법률을 제정하였다.
2, 국가는 재정 지원을 늘려야한다.
자금 문제는 중소기업의 성장, 특히 국제경영을 제약해 왔다. 따라서 중소기업에 대한 재정 지원을 늘리는 것은 국제화 경영을 지원하는 중요한 조치다. 첫째, 시장 법칙에 따라 은행업의 질서 있는 경쟁 구도를 가속화하고, 융자 수단의 다양화를 실현하고, 중소기업 융자 환경을 개선한다. 둘째, 중소기업 신용보증체계를 보완하고, 중앙정부와 지방각급 정부는 중소기업 신용보증체계 건설과 중소기업 국제화경영을 유기적으로 결합해야 하며, 지방조건에 따라 각종 보조법규를 제정하고, 관련 기관을 보완하고, 신용서비스를 적극적으로 혁신하고, 중소기업 융자를 용이하게 해야 한다. 다시 한번, 중소기업의 세금 부담을 줄이고, 중소기업의 세금 우대 정책을 개선하고 시행하며, 민간 투자를 장려하고 촉진하며, 점차 통일된 세금 우대제도를 수립하여 중소기업이 진정으로 수혜자가 될 수 있도록 합니다. 마지막으로 중소기업이 해외 시장을 개척하기 위해 재정 보조금을 제공하고, 보조금을 늘리고, 적용 범위를 확대하다. 또한 정부는 하이테크 중소기업의 혁신 활동을 위해 벤처 펀드를 설립할 수 있으며, 조세 정책을 통해 각종 벤처투자기관이 중소기업에 대한 투자를 늘리고 하이테크 중소기업의 빠른 발전을 촉진할 수 있도록 장려할 수 있다.
중소기업은 기술 혁신을 가속화하고 핵심 경쟁력을 육성해야 한다.
중소기업이 국제시장에 진입하고 장기적이고 안정적인 경쟁 우위를 유지할 수 있을지는 기업이 핵심 경쟁력을 형성하고 유지하느냐에 달려 있다. 핵심 경쟁력은 기업의 핵심 자산, 특히 기술, 특허, 생산 기술, 보완 지식 등에서 비롯된다. 중소기업은 기업의 핵심 자산을 육성하고, 기업의 핵심 경쟁력을 구축하고, 핵심 제품과 기술을 대대적으로 개발해야 국제경쟁에서 강력한 양손으로 자리를 잡을 수 있다. 우리나라의 국정에 따르면 중소기업의 기술 진보와 혁신 촉진, 하이테크 산업 발전에서 중소기업의 특수한 역할을 발휘해야 하며, 중소기업의 기술 진보와 혁신을 촉진하는 제도와 정책 환경을 형성하는 것이 관건이다. 우선 중소기업의 설비 쇄신과 기술 개조를 중시하고 새로운 경제로 전통경제를 개조해야 한다. 둘째, 중소기업의 기술 혁신 기지를 건립하여 중소기업의 기술 혁신 능력을 높이다. 다시 한번, 협력, 의존, 지원 등을 통해 중소기업과 하이테크 기업, 고교, 과학연구기관 간의 밀접한 연계를 강화할 수 있으며, 특정 지식과 기술 기반을 갖춘 중소기업이 전자정보, 생물공학, 신의약품, 신소재 등 첨단기술 산업 대열에 가입하도록 유도해 중소기업의 산업구조를 전반적으로 끌어올릴 수 있다.
4. 인적 자원 개발 투자를 강화한다.
중소기업의 국제화 경영 발전에는 대량의 다국적 경영 인재가 필요하다. 인재 공급과 수요의 모순을 완화하기 위해 중소기업은 단기간에 실무 경험이 있는 경영진과 전문 기술자를 선발해 고급 교육에 참여시켜 새로운 경제 이론 지식을 습득할 수 있다. 장기적으로 중소기업은 재직 훈련을 전면적으로 실시하여 국제공상관리, 경제무역, 회계, 마케팅, 외국어 등 방면의 전문가와 학자를 초청하여 기업에 교육 과정을 개설하여 미래의 다국적 경영의 새로운 힘을 키울 수 있다. 만약 기업이 충분한 실력을 가지고 있다면, 인적자원 투자를 앞당기고, 관련 고교와 과학연구기관에서 인재를 채용하고, 실무에서 가능한 한 빨리 업무지식을 습득하고, 기업이 인재의 우세를 유지할 수 있도록 충분히 준비할 수 있다. 또한 중소기업은 동도국 현지 인재의 사용을 중시해야 하는데, 이는 우리나라 중소기업의 제품 R&D 인재와 마케팅 인재가 상대적으로 부족하기 때문이며, 한편 동도국 현지 인재는 현지 시장에 더 익숙해져 국내 시장 수요의 변화에 더 빨리 대처할 수 있기 때문이다.
5. 적절한 국제 운영 모드를 선택합니다.
우리나라 중소기업은 자신의 현실에서 출발하여 유연하고 다양한 국제화 경영 방식을 선택해야 한다. 외국상과의 합자, 합작경영을 통해 자신의 자금 부족을 보완하고, 선진 기술과 관리를 도입하여 경쟁력을 높이다. 프랜차이즈를 통해 허가자의 상표, 기술 및 관리 모델을 이용하여 영향력을 빠르게 확대하고 시장을 개척하다. 대기업과 협력하여 글로벌 제조 네트워크에 가입하다. 우리는 클러스터 관리를 통해' 집단' 의 힘에 의지하여 더 강한 경쟁 우위를 찾을 수 있다. 교포상 네트워크를 통해' 외출' 경영 전략을 실시하고, 조건적인 기업들은 현지에서 직접 생산을 고려할 수 있다.