다국적 그룹이란 무엇인가?

다국적 기업 (Multinational Firms)

카탈로그

[ 숨김 ]

1 다국적 기업의 정의와 특성

2 다국적 기업의 생성과 발전

3 다국적 기업의 경영 특성 < p 다국적 기업의 정의와 성격

다국적 기업 (Multinational Firms), 일명 다국적 기업 (Multi-national Enterprise), 국제회사 (International Firm), 또는 197 년대 초, 유엔 경제 사회이사회는 유명 인사들이 참여하는 팀을 구성해 다국적 기업의 각종 규범과 정의를 좀 더 전면적으로 고찰한 뒤 1974 년 유엔이' 다국적 기업' 이라는 명칭을 통일적으로 채택하기로 결의했다. 다국적 기업은 주로 선진국 자본주의 국가의 독점기업을 가리키며 본국을 기지로 하여 대외 직접투자를 통해 세계 각지에 지사나 자회사를 설립하여 국제화생산과 경영 활동에 종사하는 독점기업을 가리킨다. 유엔 다국적 기업위원회는 다국적 기업이 다음과 같은 세 가지 요소를 갖추어야 한다고 생각한다. 첫째, 다국적 기업은 한 상공기업을 가리키며, 이 기업을 구성하는 실체는 어떤 법적 형태를 취하든 어느 경제 부문이 운영하든 상관없이 두 개 이상의 국가에서 업무를 운영한다. 둘째, 이러한 기업에는 중앙 의사 결정 시스템이 있어 기업의 글로벌 전략 목표를 반영할 수 있는 * * * 와 동일한 정책이 있습니다. 셋째, 이런 기업의 각 실체는 자원, 정보 및 책임 분담을 공유한다.

[ 편집] 다국적 기업의 생성과 발전 기업 유형 소유제 중앙기업 지방기업 국유기업 집단소유기업 신형 국유기업 전민소유제 기업 국유지주 국유독자회사 국제독자기업 혼합연합기업 혼합소유기업 중외합영기업 국영무역기업 중외합자경영기업 국제합자경영기업 국제협력경영기업 다국적 기업

1 인 회사

특수 목적 회사

통제 외국 회사

회사 구조

지주 회사

본사

지사

자회사

전액 출자 자회사 <; 회사

주식양합회사

주식기업그룹

경영업무

공업회사

금융회사

상공회사

무역회사

농공상연합회사

기술개발 그것의 출현은 자본 수출과 밀접한 관련이 있다. 19 세기 말 2 세기 초에 자본주의가 독점 단계에 접어들면서 자본 수출이 크게 발전하여 소수의 다국적 기업이 나타나기 시작했다. 당시 선진 자본주의 국가의 일부 대기업들은 대외 직접투자를 통해 해외에 지사와 자회사를 설립하여 다국적 경영을 시작했다. 예를 들어, 미국의 승가 재봉기계 회사, 위스틴 하우스 전기 회사, 에디슨 전기 회사, 영국의 제국 화학 회사 등이 외국에서 활동하고 있습니다. 이 회사들은 현대 다국적 기업의 선구자이다. 두 차례의 세계 대전 중에 다국적 기업은 수량과 규모 모두에서 발전했다. 제 2 차 세계대전 이후 다국적 기업이 급속히 발전하였다. 미국 다국적 기업의 수, 규모, 해외 생산 및 매출은 모두 세계 1 위이다. 유엔무역개발회의에서 발표한' 1993 년 세계투자보고서' 에서 전 세계 다국적 기업에 대한 순위에 따르면 상위 1 위는 영호 쉘그룹 (RoyaI Dutch Shell), 미국의 Ford, GM, Exxon, IBM, British PU 순이었다 상위 1 위 중 미국이 5 위를 차지했다. 회사의 해외 자산별 순위다. 매출에 따라 배열하면 미국은 여전히 선두를 달리고 있다. 1987 년 매출에 따른 세계 최대 다국적 기업의 피라미드로, 높은 탑 끝에 있는 23 개 집에서 미국은 1 개, 연간 평균 매출은 25 억 달러에 달했다. 첨탑 바로 아래에 있는 52 개 집 중 미국은 21 곳을 차지해 연간 평균 1 억 달러의 매출을 올렸다. 1987 년 6 개 세계 최대 다국적 기업의 매출은 4 조 달러에 달하며, 그 중 미국은 42%, 서유럽은 32%, 일본은 18%, 개발도상국과 지역은 2% 에 불과했다. 이익 수익으로 볼 때 198-1987 년 미국 다국적 기업의 이익은 평균 이상이었고 일본 다국적 기업은 평균 이하였다. 이는 일본이 경쟁을 강화하기 위해 이 기간 동안 대대적인 투자로 과학연구 혁신 활동을 하는 것과 관련이 있을 수 있으며, 미국 다국적 기업의 연구개발비가 매출에서 차지하는 비중이 이 이 이 기간 동안 모두 하락한 것으로 보인다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 유엔 관련 기관의 1993 년 통계에 따르면 현재 세계 * * * 에는 37, 개의 다국적 기업이 있으며 해외 자회사는 총 17 만 개에 달한다. 37, 개의 모회사 중 9% 는 서방 국가이고, 9% 중 약 절반은 미국, 일본, 독일, 네덜란드, 이탈리아 5 개국에 속한다. 개발도상국과 지역에 속한 다국적 기업은 27 개에 불과하다. 다국적 기업의 발전에서 미국은 절대적으로 중요한 지위와 비중을 차지하고 있고, 일본은 기량수로 쫓아다니는 것도 얕보아서는 안 된다. 권위지' 행복' 이 선정한 1993 년 세계 최대 다국적 기업 순위는 매출을 기준으로, 1993 년 전 세계 5 개 최대 공업기업 중 미국이 1 위를 차지했으며, 그 중 제너럴모터스, 포드 자동차, 엑슨이 상위 3 위에 올랐다. 미국에 이어 133 개 기업이 진출했다. 또 영국 41 곳, 독일 32 곳 프랑스 26 곳, 한국 12 곳, 스웨덴 12 곳, 호주 1 곳, 스위스 9 곳이 순위에 올랐다. 세계 최대 5 개 서비스회사 중 미국은 136 개, 영국과 독일은 각각 43 개, 일본 4 개, 그 삼정회사는 1 위, 프랑스 29 개, 캐나다 17 개, 이탈리아 15 개, 스페인 14 개.

[ 편집] 다국적 기업의 경영 특성 1 이러한 차이점은 다음과 같습니다.

1. 다국적 기업의 전략적 목표는 국제 시장 지향이며, 글로벌 이익 극대화를 목표로 하고 있으며, 국내 기업은 국내 시장 지향적입니다.

2. 다국적 기업은 지주를 통해 외국 기업을 통제하고, 국내 기업은 비교적 적은 섭외 경제 활동에 대해 대부분 계약 방식으로 통제한다.

3. 국내 기업의 섭외활동은 외국에 경제실체를 세우는 문제를 포함하지 않는다. 국내외 경제활동의 관계는 느슨하고, 큰 우연성이 있으며, 섭외경제활동은 종종 거래가 완료된 후 즉시 종료되어 향후 재생산 과정에 참여하지 않는 경우가 많다. 다국적 기업은 전 세계 각 분야에서 자본, 상품, 인재, 기술, 관리, 정보 등의 거래 활동을 전면적으로 진행하고 있으며, 이런' 총괄' 활동은 회사의 전반적인 전략 목표에 부합해야 하며 모회사의 통제 하에 있어야 하며, 자회사도 외국 기업처럼 현지 재생산 과정에 참여해야 한다. 따라서 다국적 기업은 지사에 대해 고도로 중앙 집중화된 통합 관리를 실시해야 합니다. 2. 다국적기업이 종합다종경영 (1) 다국적기업이 종합다경영형식

1. 수평형 수준형 다종경영에 종사한다. 이런 회사는 주로 단일 제품의 생산 경영에 종사하는데, 모회사와 자회사는 전문화 분업이 거의 없지만, 회사 내에서 생산 기술, 판매 기술, 상표 특허 등 무형자산의 액수는 비교적 크다.

2. 수직형 다종 경영. 이런 회사는 경영 내용에 따라 또 두 가지로 나눌 수 있다. 하나는 모회사와 자회사가 서로 다른 업종을 생산하고 운영하는 것이지만 서로 관련된 제품이다. 이들은 주로 원자재, 초급 제품 생산 및 가공업 (예: 채굴 재배 → 정제 → 가공 제조 → 판매 등) 과 관련된 업종 간 회사입니다. 또 다른 하나는 모회사와 자회사가 같은 업종의 서로 다른 가공 수준이나 공예 단계를 생산하고 운영하는 제품으로, 주로 자동차, 전자 등 전문화 분업 수준이 높은 업종을 포함한다. 예를 들어, 미국의 모빌 석유 회사는 전 세계적으로 석유와 가스의 탐사, 채굴, 배관, 유구, 선박으로 석유와 가스를 운송하고, 대형 정유 공장을 운영하고, 원유에서 최종 제품을 정제하고, 도매하고, 수백 가지의 석유 파생품을 소매하는 수직 다국적 기업이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 석유명언) 프랑스의 퍼약일설용 자동차 회사는 후자의 수직형 다국적 기업으로, 회사 내에서 전문화 분업을 실시하고 있으며, 외국의 84 개 자회사와 판매기관에서 각각 주형 주조 엔진 기어 감속기 기계 가공 조립 판매 등 각 공정의 업무에 종사하여 수직형 생산 경영 통합을 실현하였다.

3. 혼합 다각 경영. 이런 회사는 다양한 제품을 경영하고, 모회사와 자회사는 서로 다른 제품을 생산하고, 서로 다른 업무를 운영하고, 그것들 사이에 서로 연결되지 않아 필연적인 연계가 없다. 일본의 미쓰비시중공업 회사처럼. 원래 조선회사였던 이 회사는 자동차, 건축기계, 발전시스템 제품, 조선과 강철 부품, 화학공업, 일반기계, 항공기 제조업 등 다양한 경영을 혼합했다. (2) 다국적 기업이 다양한 경영을 중시하는 이유

1. 독점 기업의 전반적인 경제 잠재력을 강화하고' 과잉' 자본 형성을 방지하고 다국적 기업의 안전한 발전을 보장하며 글로벌 전략 목표 달성에 유리하다.

2. 자금의 합리적인 흐름과 분배에 유리하고 다양한 생산 요소 및 부산물의 활용도를 높입니다.

3. 위험 분산을 용이하게 하고 기업의 경제적 이익을 안정시킨다.

4. 생산 노력을 최대한 활용하여 제품 수명 주기를 연장하고 이윤을 늘릴 수 있습니다.

5. * * * 같은 비용을 절약하고 기업의 이동성을 향상시킵니다. 2. 신기술을 개발해 다국적 기업의 발전을 촉진하는 전후 이후 전 세계의 신기술, 새로운 생산공예, 신제품은 기본적으로 다국적 기업의 손에 달려 있다. 이는 다국적 기업이 수십 년 동안 쇠퇴하지 않고 계속 성장할 수 있는 근본 원인 중 하나다. 보통 다국적 기업들은 대량의 인력과 물력을 투입하여 신기술, 신제품을 개발한다. 예를 들어, 198 년대 중반 후반, 미국 전화전보사 연구개발센터는 매년 평균 19 억 달러의 연구비를 내고 1 만 5 명의 연구원을 채용했는데, 그 중 21 명은 박사 학위를 받았고, 4 명은 연이어 4 개의 노벨물리학상을 받았다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 또 다른 예로, 유명한 3M 회사는 1994 년 여름에 거의 4 종의 반조합형 철물용품을 새로 출시해 신제품이 잇따르고 있는데, 그 이유는 3M 캐나다 지사인 DIY 제품 부문 마케팅 관리자의 말에 따르면, 이 회사의 연간 매출의 7% 가 신제품 개발에 사용되고 있으며, 업무 취지는 매년 3% 의 판매 수입이 4 년 전 출시되지 않은 신제품에서 나온 것이라고 설명했다. 이로부터 그 연구의 전진을 알 수 있다. 다국적 기업은 신기술 개발에 주력할 뿐만 아니라 대외양도기술을 통해 고액의 이윤을 얻고 분점, 하위 기관에 대한 통제를 실시하는 데도 매우 뛰어나다. 3. 경쟁은 다국적 기업이 외국 시장을 쟁탈하고 독점하는 주요 수단이다. 국제무역에서 전통적인 경쟁 수단은 가격 경쟁이다. 기업이 생산원가를 낮춰 국제시장이나 다른 기업의 동종 상품보다 낮은 가격으로 외국 시장에서 경쟁을 타격하고 따돌려 상품 판로를 확대하는 것을 말한다. 오늘날, 전 세계, 특히 선진국의 생활수준 향상, 내구소비재 지출이 총지출 비중을 차지하는 증가, 그리고 전 세계 지속적인 인플레이션으로 물가가 계속 오르고, 제품 수명 주기가 전반적으로 단축됨에 따라 가격 경쟁은 다국적 기업이 가장 많은 고객을 쟁취하는 데 어려움을 겪고 있으며, 대신 비가격 경쟁으로 대체되었다. 비가격 경쟁은 당대 다국적 기업의 독점과 시장 쟁탈의 주요 수단이라는 사실이 증명되었다. 비가격 경쟁이란 제품의 품질과 성능을 향상시키고, 무늬와 색깔을 늘리고, 상품 포장 장식과 규격을 개선하고, 사전 판매 애프터서비스를 개선하고, 우대 지불 조건을 제공하고, 상표번호를 업데이트하고, 광고 홍보를 강화하고, 적시 납품을 보장하는 등의 수단을 통해 제품의 자질, 신용도, 인지도를 높여 상품의 경쟁력을 높이고, 상품의 판로를 확대하는 것을 말한다. 현재 다국적 기업은 주로 다음과 같은 측면에서 상품의 비가격 경쟁력을 높인다. 1 제품의 품질을 높이고 무역 기술 장벽을 넘어선다. ② 기술 서비스 강화, 상품 성능 향상, 사용 기간 연장 ③ 신용 제공 ④ 제품 업그레이드를 가속화하고, 신제품을 지속적으로 출시하고, 무늬와 색깔을 새롭게 한다. ⑤ 끊임없이 참신하고 다양한 포장 장식을 설계하고 포장 장식의' 개인화' 에 주의를 기울여야 한다. ⑥ 광고 홍보를 강화하고 광고 판매 개선을 적극적으로 연구한다. 4. 다국적 기업 경영 방식의 다양화 는 일반 국내 기업 또는 일반 섭외회사와 비교했을 때 다국적 기업의 글로벌 생산 경영 방식은 수출입, 허가, 기술 이전, 협력경영, 관리계약, 해외에 자회사 설립 등 훨씬 많다. 특히 해외에 자회사를 설립하는 것을 주요 형식으로 글로벌 업무를 전개하고 확대한다.

[ 편집] 다국적 기업의 발전이 국제무역에 미치는 영향 1, 다국적 기업의 발전은 국제무역과 세계경제의 성장을 촉진시켰다.

1993 년, 전 세계 다국적 기업은 37, 개에 달했고, 해외 자회사는 총 17 만 개에 달했다. 1982 년 이후 다국적 기업의 성장은 1992 년 말까지 전 세계 해외 직접투자액이 2 조 달러에 달하며 그 중 3 분의 1 은 상위 1 위 안에 드는 대기업의 손에 달려 있다. 1992 년 글로벌 다국적 기업의 해외 매출은 총 5 조 5 억 달러로 상품 수출액보다 1 조 5 억 달러 높았다. 다국적 기업의 해외 투자가 세계 경제에서 국무역보다 더 큰 역할을 하고 있음을 알 수 있다. 실제로 다국적 기업은 당대 국제경제, 과학기술, 국제무역에서 가장 활발하고 영향력 있는 힘이 되었다. 이런 힘은 다국적 기업 투자의 전반적인 상승세에 따라 증강될 것이다. 2. 다국적 기업이 선진국 대외무역에 미치는 영향 다국적 기업의 발전은 전후 선진국의 대외무역에 큰 추진 역할을 했다. 이것은

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