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기초이론
자본 구조 이론은 회사의 융자 방식과 구조와 회사의 시장 가치 사이의 관계를 연구하는 이론이다. 1958 모딜리아니와 밀러의 연구에 따르면 완벽하고 효과적인 금융 시장에서 기업 가치는 자본 구조 및 배당금 정책과 무관합니다. 밀러는 MM 이론으로 1990 년 노벨 경제학상을, 모딜리아는 1985 년 노벨 경제학상을 수상했다.
현대현대투자조합 이론과 CAPM 현대투자조합 이론은 최고의 투자조합에 관한 이론이다. Markowitz 는 1952 에서 이 이론을 제시했습니다. 그의 연구에 따르면, 서로 다른 자산 간의 수익이 완벽을 바꾸지 않는 한 포트폴리오를 통해 투자 위험을 줄일 수 있다는 것입니다. 이에 Markowitz 는 1990 노벨경제학상을 수상했습니다. 자본 자산 가격 모델은 위험과 수익의 관계를 연구하는 이론이다. Sharp 등은 개별 자산의 위험 수익률이 무위험 수익률, 시장 포트폴리오의 위험 수익률 및 위험 자산의 위험에 따라 결정된다고 결론 내렸습니다. 샤프는 1990 노벨 경제학상을 수상했다.
옵션 가격 책정 이론은 옵션 (스톡옵션, 외환옵션, 스톡지수 옵션, 전환채권, 전환우선주, 권증 등) 의 가치 또는 이론적 가격을 결정하는 이론이다. ). 1973 Scholes 옵션 가격 결정 모델, 일명 B? 1990 년대 이래로 옵션 거래는 이미 세계 금융 분야의 주요 선율이 되었다. 스콜스와 모튼은 1997 노벨 경제학상을 수상했다.
유효 시장 가설은 자본시장에서 증권가격이 정보 정도를 반영하는 이론을 연구하는 것이다. 자본 시장이 증권 가격의 모든 관련 정보를 충분히 반영하면 자본 시장이 유효하다고 한다. 이 시장에서는 증권 거래에서 경제적 이익을 얻을 수 없다. 이 이론의 주요 공헌자는 파마이다.
대행 이론은 서로 다른 융자 방식과 자본 구조에 따른 대행 비용, 그리고 대행 비용을 절감하고 기업 가치를 높이는 방법을 연구하는 것입니다. 이 이론의 주요 공헌자는 제이슨과 맥콜린이다. 정보 비대칭 이론은 회사 안팎의 사람들이 회사의 실제 경영 상황에 대해 서로 다른 이해를 가지고 있다는 것을 말합니다. 즉, 회사 관계자들 사이에 정보 비대칭이 있어 회사 가치에 대한 다른 판단으로 이어질 수 있다는 것입니다.
재무계획
재무 계획은 회사가 경영 및 재무 계획의 지침을 제정하는 데 도움이 된다. 회사의 핵심 목표를 합리화하고 자본 투자를 고려하다. 회사의 목표는 유형적인 재무 지표로 전환된다. 투자 결정 및 목표는 재무 목표와 재무 지표를 연결하는 종합적인 재무제표를 생성합니다. 그런 다음 조직 전체가 이러한 목표와 지표를 중심으로 운영됩니다.
재테크 계획에는 1 의 세 가지 활동이 포함됩니다. 목표 설정 유형 지표를 수립하십시오. 목표와 지표를 측정하고 조정하십시오. 재무 계획 프로세스의 핵심은 완전한 재무제표와 운영 계획과의 연계를 구축하는 것입니다. 주요 재무 계획 및 예측은 일관된 손익계산서, 대차대조표 및 현금 흐름표를 생성하여 결국 재무 지표를 형성합니다.
재무 계획 및 예측의 일반적인 워크플로우는 일반적으로 재무 목표 수립으로 시작되며, 재무 목표는 일반적으로 단기 및 장기 목표 (3~5 년) 와 연관되며 유형 하드 지표와 자주 연결됩니다. 그런 다음 통합 재무제표를 사용하여 재무 목표를 시뮬레이션합니다. 수익, 수익성 및 현금 흐름은 주요 재무 및 비재무 지표로 간주될 수 있습니다. 모델이 수립되면 고위 경영진은 이사회와 함께 이를 검토하는 경우가 많습니다. 승인 후 재무제표는 재무 지표 세트로 조직 전체에 게재됩니다.
조직의 나머지 부분은 재무 지표를 사용하여 내년 전술 운영 계획을 수립합니다. 계획은 일반적으로 추진 요인을 기반으로 하며 판매 및 제품 포트폴리오와 같은 주요 비즈니스 요소와 연관되어 있습니다. 감사 통과 계획을 검토한 후 통합된 재무제표에 다시 바인딩하여 해당 계획이 회사의 목표를 달성할 수 있도록 합니다. 일련의 반복을 통해 회사의 자원과 계획은 재무 목표를 달성하기 위해 자주 업데이트되어야 합니다. 전체 과정에서 운영 계획을 일련의 재무 데이터로 지속적으로 전환해야 합니다.
원가비용
1, 비용 항목
제조 원가. 간접비는 산업기업이 생산과정에서 실제로 소비하는 직접재료, 직접임금, 간접비입니다.
기간 비용: 기간 비용은 기업이 생산 및 운영 활동을 조직하기 위해 발생하는 비용이며 제품에 직접 속할 수 없습니다. 관리비, 연체 수수료 및 판매비를 포함합니다. 기간 비용은 현재 손익에 직접 부과되어 현재 수익에서 소비됩니다.
관리비: 관리비용은 기업행정관리부에서 생산경영활동을 조직하고 관리하기 위해 발생하는 각종 비용으로 임금 복지비, 노조비, 직공 교육비, 노동보험료, 실업보험료, 연구개발비, 업무접대비, 부동산세, 토지사용세, 기술양도비, 기술개발비, 무형자산상각,
연체 수수료: 연체 수수료는 이자 비용, 환순 손실, 금융기관 수수료 및 기타 자금 조달을 위해 발생하는 비용을 포함하여 기업이 자금을 모으기 위해 발생하는 모든 비용입니다.
판매비: 판매비용은 기업이 제품 판매, 반제품 제조 및 노무제공 과정에서 발생하는 비용, 그리고 운송비, 하역비, 포장비, 보험료, 전시비, 광고비, 판매서비스료, 판매부문 직원 임금, 직원 복지비 등 전문 판매기관의 비용을 말합니다.
2, 비용 관리의 주요 내용
원가 예측. 비용 예측은 비용과 다양한 기술 및 경제 요소 간의 상호 의존성에 따라 기업의 발전 전망과 취해진 다양한 조치를 결합하여 비용 변화에 영향을 미치는 관련 요소를 분석하고 계산함으로써 미래 비용 수준과 그 변화 추세에 대한 과학적 추정을 말합니다.
비용 결정. 비용 결정은 목표 비용을 달성하기 위해 대량의 정보와 자료를 얻기 위해 계산과 판단을 통해 다양한 실행 가능한 방안의 서로 다른 비용을 비교하고 기술적으로 선진적이고 경제적인 우수 방안을 선택하는 과정을 말한다.
원가 계획. 원가 계획은 기업이 계획 기간 동안 생산 임무를 완수하는 데 필요한 비용 금액을 화폐로 미리 규정하고, 각종 제품의 원가 수준을 결정하고, 원가를 낮추는 임무를 말한다.
원가 회계. 원가 회계는 회계 원칙, 원칙 및 규정된 원가 항목에 따라 장부 기록에 따라 각종 비용의 귀착과 분배를 통해 적절한 원가 계산 방법을 채택하여 생산품 원가와 최종 제품 원가를 계산하고 그에 상응하는 회계를 하는 것을 말한다.
원가통제. 원가 통제는 사전 원가 통제, 일일 원가 통제, 사후 원가 통제 등 생산 소비 통제가 예정된 범위 내에 있도록 규정된 기준에 따라 생산 운영 프로세스의 비용에 영향을 미치는 다양한 요소를 조정하는 것을 말합니다.
비용 평가. 원가 평가는 회계 보고 기간 중 각 비용 책임 센터의 실제 원가 완료 금액을 계획 지표, 할당량 지표, 예산 지표와 비교하여 각 비용 책임 센터 원가 관리의 성과와 수준을 평가하는 작업이며, 원가 관리 목표가 달성되었는지 여부를 검증하는 중요한 부분입니다.
원가 분석. 원가 분석은 원가 회계 데이터, 원가 계획 데이터 및 기타 관련 데이터를 기반으로 기업 비용 예산 및 원가 계획의 완료를 밝히고, 계획 또는 예산 완료에 영향을 미치는 다양한 요소의 영향을 파악하는 특별한 방법을 사용하여 비용을 절감하고 비용을 절감할 수 있는 방법을 모색하는 특수한 작업입니다.
예산
재무 관리자가 이를 인식하든 안 하든 예측 프로세스에는 단점이 있을 가능성이 높다. 구식 프로세스와 도구에 예측의 정확성과 품질에 대한 잘못된 이해가 더해져 세계 대부분의 예측 프로세스에 단점이 있습니다. 이것을 성공적으로 치료했습니까? 전염병? 두 단계가 필요합니다. 첫째, 재무 관리자는 예측 문제의 일반적인 증상을 식별하고 해결하고 자신의 단점을 인식해야 한다. 둘째, 이를 인식한 후 재무 관리자는 보다 건강한 예측 관행을 실현하고 궁극적으로 보다 유연하고 수익성이 높은 조직으로 전환하기 위한 조치를 취할 수 있습니다.
예측 문제의 7 가지 증상으로는 의미 혼란, 시각 장애, 정확도 편집증, 시스템 과부하, 번영 증후군, 협력 부족, 반사회적 행동 등이 있다. 위에서 언급한 예측 문제의 증상을 식별하고 처리함으로써 기업은 체험할 수 있습니까? 건강? 예측 방법의 이점. 계획 소프트웨어는 계획의 적시성, 정보 신뢰성 및 조직 전체의 핵심 인력 참여를 향상시키기 위해 공인된 모범 사례를 지원해야 합니다. 모범 사례 접근 방식은 플래너가 몇 가지 주요 전략과 전술을 채택해야 합니다. IBM 비즈니스 분석 소프트웨어는 의사 결정자에게 더 나은 성과를 달성하는 데 필요한 실용적인 통찰력을 제공합니다. IBM 은 또한 비즈니스 인텔리전스, 예측 및 고급 분석, 재무 성과, 전략 관리, 모니터링, 위험 및 규정 준수, 분석 애플리케이션 등 포괄적이고 통합된 제품 및 서비스 포트폴리오를 제공할 수 있습니다.
예: 나스닥에 성공적으로 상륙한 한정호텔그룹은 최근 몇 년간 문점 수의 빠른 확장을 유지했다. 20 1 1 초 한정은 IBMCognosTM 1 을 이용하여 종합적인 예산 관리 시스템을 구축하여 의사 결정 능력을 향상시키고 비즈니스 발전에 대한 심층적인 통찰력을 구축했습니다. 초급 분석 시간은 한정이 IBMCognos 제품을 선택하는 가장 중요한 원인이다. IBMCognos TM 1 도 사용 및 유지 보수가 간편하며 Excel, 웹 등 세 가지 사용자 인터페이스를 제공합니다. 한정호텔 그룹은 재무 종합 예산 임무를 완수하는 것 외에도 종합 예산 관리 플랫폼을 IBMCognos TM 1 기반 통합 종합 성과 관리 플랫폼으로 업그레이드할 계획입니다.