전진하지 않으면 후퇴하게 되고, 돌진하면 엄청난 타격을 입게 된다. 『중용』에는 “먼 길을 가면 열등감을 느끼고, 높은 곳에 오르면 열등감을 느낀다”고 하는데, 천리를 가면 짧은 거리부터 시작해야 한다는 뜻이다. 매우 성취되었습니다.
노자는 “서로 끌어안는 나무는 가장 작은 알갱이에서 태어나고, 9층의 플랫폼은 지친 흙에서 시작되고, 천 리 길도 한 걸음부터 시작된다”고 말했다. 그 작은 새싹에서 자라나고, 그 한줌의 흙이 쌓이고, 지금 이 순간부터 단단한 땅에서 한걸음 한걸음 나아가는 것입니다.
사람이 오만하고 높은 목표를 갖는 것도 좋지만 목표는 과녁과 같아서 자신의 범위 안에 있어야 의미가 있다.
우리나라의 대만 재벌 왕용칭은 창업 초기부터 성공, 샤오미에서 대기업까지 한걸음씩 걸어왔다. 그는 '경영의 신'으로 알려져 있지만, 그 자신은 고난만 있을 뿐 신화는 없다고 믿는다. 누군가 왕융칭을 '나뭇가지를 모으는 사람'이라고 부르는 기사를 쓴 적이 있다. 무슨 일이 일어났는지 어느 해, 대만에서 목재가 잘 팔려서 상인들이 나무를 많이 베어버렸는데, 원하는 것은 줄기 부분뿐이고, 많은 가지와 가지가 모두 낭비되었습니다. Wang Yongqing은 대만의 면화 생산량이 심각하게 부족하여 수입으로 보충하고 있다고 생각했습니다. 이러한 버려진 가지와 가지를 사용하여 천연 섬유를 대체할 인공 섬유를 만든다면 전망이 넓을 것입니다.
조사와 시연을 거쳐 1964년 왕용칭은 대만화학섬유공업회사(Taiwan Chemical Fiber Industry Company)를 설립하기 시작했다. 2년 반 후, 당시 세계 최초로 연속 가동되는 인공 섬유 공장이 타이난 신화시 팔괘산 기슭에 세워졌습니다. 과거 버려졌던 다량의 목재폐기물을 섬유섬유로 전환시켜 외화를 절약하고 비용을 절감시켜줍니다.
왕용칭은 평생 동안 다양한 산업 분야에서 일해 왔으며, 무엇을 하든 '가지와 가지를 고르는 것'이라는 남다른 비전을 보여왔다. 그는 15세 때 어머니가 가족을 부양할 수 있도록 돈을 벌기 위해 산을 떠났습니다. 그는 혼자 대만 남부 자이현에 와서 쌀가게에서 일했다. 나중에 그는 자신의 쌀 가게를 열었고, 그의 쌀 가게의 매출은 동료들보다 훨씬 많았고, 사업은 점점 더 번성하게 되었습니다. 그런 다음 그는 정미 장비를 구입하고 쌀을 구입하여 제분하고 판매했습니다. 이렇게 하면 이익이 높을 뿐만 아니라 쌀의 품질도 더 보장됩니다.
항일전쟁 승리 이후 대만 경제도 회복되기 시작했고 건설업이 가장 빠르게 도약했다. 왕융칭(王永淸)은 이를 간파하고 기회를 포착하여 먼저 목재사업에 뛰어들어 큰돈을 벌었습니다. 아무것도 가진 것이 없는 농부의 아들이 알고 보니 지역의 유명한 사업가였습니다.
이후에는 목재 산업에 종사하는 기업이 점점 더 많아졌고 경쟁은 더욱 치열해졌습니다. 이를 본 왕용칭은 목재산업을 그만두고 과감히 플라스틱 산업에 뛰어들기로 결심했다. 그는 플라스틱 업계에 문외한이었음에도 불구하고 많은 전문가들과 상담하고 유명 산업계를 방문하면서 시장 상황을 심층적이고 세밀하게 조사하면서 남들이 무시했던 사실들을 발견했다. 그는 가성소다 생산이 대만 전역에 퍼져 있으며 매년 염소 가스의 70%를 재활용하여 PVC 플라스틱 분말을 만들 수 있다고 믿습니다. 이는 플라스틱 산업 발전에 있어서 큰 이점이다.
2000년에 그는 다른 사람들과 협력하여 미화 50만 달러의 자금을 모았고 대만 섬에 최초의 플라스틱 회사를 설립했습니다. 이 제품은 3년 후에 완성되어 생산에 들어갔습니다. 첫 번째 100톤 제품 중 1/5만이 대만에서 판매되었는데, 이는 명백히 공급 과잉이었습니다. 관례에 따르면 공급이 수요를 초과하면 생산량을 줄여야 하는데 왕융칭은 반대로 생산량을 늘리라고 명령했다. 그러다 보니 처음에 획득한 파트너들조차 겁이 많아 더 이상 그와 함께 위험을 감수하지 못하고 철수를 요구하게 됐다.
매우 영리한 왕융칭은 밝은 미래를 내다보며 과감하게 자신의 재산을 모두 팔고 회사의 모든 재산권을 매입하여 포모사 플라스틱을 자신이 소유한 산업으로 만들었습니다.
물론 왕융칭이 검토하고 분석한 결과 절대 장난이 아니다. 그는 일본의 플라스틱 생산 상황을 연구했는데, 당시 일본의 PVC 플라스틱 분말 생산량은 3,000톤이었고, 일본의 인구는 대만의 10배에 불과했기 때문에 자신의 제품을 판매할 수 없는 것은 일시적인 현상이라고 믿었습니다. 실제로 공급 과잉은 아니었지만 가격이 너무 높기 때문입니다. 그는 다음에 무엇을 해야 할지 알고 있었습니다.
이듬해에는 플라스틱 원료 일부를 직접 완제품으로 생산해 시장에 내놓는 난야 플라스틱 공장 설립에 투자했다. 사물의 발전은 Wang Yongqing의 결정이 옳았다는 것을 증명했습니다. 제품 가격이 떨어지면 자연스럽게 판매가 시작됩니다. Formosa Plastics Corporation과 Nanya Corporation은 모두 높은 이익을 달성했습니다.
그 이후 Wang Yongqing의 플라스틱 분말 생산량은 초기 연간 생산량 1,200톤에서 현재 100만 톤으로 계속 증가하여 그의 회사는 세계 최대의 PVC 플라스틱 분말 제조업체가 되었습니다.
1990년대 왕융칭의 산업은 16개 대기업을 포함해 직원 4만 명, 주주 10만 명, 연간 매출액 1650만 달러를 포함하는 산업 간 기업 그룹으로 발전했다.
왕용칭은 재계에서 폭넓은 명성을 얻었다. 사람들은 그를 일본의 '경영의 신'으로 알려진 파나소닉 전기 창업자와 비교하며, 중국에서는 그를 '경영의 신'이라고 부른다. 대만.
비현실적으로 위대함과 강함을 추구하고, 성공하고 싶다면 미쳐가는 것은 소용없다. 천하고 가까운 것을 미워하고 높고 멀기를 원할수록 낮고 가까운 것에 더 깊이 빠지게 되고 높고 높은 것은 항상 네게 높임을 받을 것이다. 왜? 운명의 신이 당신을 억압하고 제한한다는 것이 사실입니까? 절대 그렇지 않습니다.
자랑스럽고 야심찬 모습이 좋다. 하지만 목표는 목표와 같아서 의미가 있으려면 범위 내에 있어야 합니다. 목표가 현실과 너무 동떨어지면 발전에 도움이 되지 않습니다. 그러므로 목표는 현실과 분리될 수 없습니다. 목표가 있으면 대가를 치르고 목표를 위해 열심히 노력해야 합니다. 당신이 공허한 야망을 갖고 있고 목표를 달성하기 위해 열심히 노력할 의지가 없다면, 당신의 "이상"은 항상 무작위적인 생각일 뿐이고 가치가 없을 것입니다.
높은 목표를 세우는 사람은 현실과도 이혼하고 자기 자신과도 이혼한다. 그는 항상 이것 저것에 익숙해지지 못했습니다. 그는 주변의 모든 것이 자신을 힘들게 한다고 생각하거나, 이것이 불합리하고 불공평하다고 생각하며 하루 종일 불평합니다. 장산도 좋지 않고, 리시도 좋지 않습니다. 눈에 띄는 사람. 자기 인식이 없다는 것은 야망이 있는 사람들의 두드러진 특징입니다.
야망이 있는 사람은 대인관계에서도 가장 인기가 없는 사람이기도 하다. 그보다 지위가 높은 사람에게는 그 사람을 대하는 것이 아첨하거나 비굴하거나 경멸적일 수 있으며, 자신보다 지위가 낮은 사람에게는 그를 무시할 것입니다. 노동자라면 농민을 깔보고, 시골 사람들이 얼마나 더럽고 추악한지 늘 이야기한다. 간부라면 노동자들을 무시하고 '212딜러' 얘기를 이런 식으로 하고 덕성도 없이 그렇게 할 것이다. 그 결과 그보다 높은 지위에 있는 사람들도 그를 멸시했고, 그보다 낮은 지위에 있는 사람들도 그를 멸시하고 버림받았습니다.