구은행 직원의 선행행위 자료(보통 5개)
일상생활이나 직장, 공부에서 누구나 증서 작성 경험이 있기 때문에 매우 익숙하다. 강력한 유발력과 강한 매력을 지닌 것이 특징이죠. 우리는 행위를 어떻게 공식화해야 합니까? 아래는 제가 여러분을 위해 정리한 구은행 직원의 사전 증서 자료입니다(일반 기사 5개). 참고용으로만 참고하시기 바랍니다.
노은행 직원의 선행자료 1
학사학위와 주니어 전문 직함을 지닌 여성 루멍(Lu Meng)은 현재 양구잔첸가 지점에서 키가 큰 창구 직원으로 일하고 있다. 2012년 7월 은행에 입사한 이후 수년간 성실하고 성실하게 일하며 평범한 직위에서도 남다른 성과를 이뤄냈다.
1. 학습에 집중하고 자신을 강화하며 이념적 수준과 전문적 자질을 향상시키기 위해 노력하십시오.
최근 몇 년 동안 새로운 작업 환경과 새로운 사업이 이루어졌습니다. 그녀는 "일 기반 학습, 학습 기반 일"이라는 평생 학습 개념을 확립함으로써 고객에게 효율적이고 고품질 서비스. 젊은 직원인 Lu Meng은 항상 비즈니스 학습과 지식 저장을 최우선으로 생각합니다. 은행에서 수행하는 사업인 만큼, 그녀는 제 시간에 가장 먼저 배우고 시스템과 비즈니스 요구 사항을 숙지하며 모든 세부 사항을 숙지하고 일하면서 학습하고 연습하며 기술적으로 노력합니다. 업무에 있어서 포괄적이고 능숙하며, 지속적으로 시야를 넓히고 전반적인 자질을 향상시킵니다. 엄격하고 꼼꼼하며 책임감 있는 업무 태도로 자신보다 탄탄한 은행 업무 능력과 은행에 대한 포괄적인 이해를 바탕으로 동료들로부터 겸허하게 배웁니다. 그녀는 다양한 유형의 비즈니스 문제를 시기적절하고 정확하게 처리할 수 있습니다. 그녀는 인내심, 열심히 일하는 정신, 뛰어난 업무 성과로 인해 은행 전체 직원들로부터 높은 평가를 받았습니다. 오랫동안 Lu Meng은 정치 연구를 지속적으로 강화하고 자신의 이념적 이해를 향상했으며 적극적으로 당 조직에 더 가까이 다가갔습니다. 다양한 훈련을 통해 그녀는 점차 좋은 정치적, 이념적 자질과 전문적인 업무 능력을 갖춘 은행 직원이 되었습니다. 뛰어난 능력과 높은 문화적 수준을 갖춘 중국농업은행의 신세기 여직원입니다.
2. 정직한 사람이 되어 부지런히 일하라.
중국 농업 은행의 개혁이 심화되고 표준화된 서비스가 구현됨에 따라 은행의 최첨단 창구 직원에 대한 더 높은 요구 사항이 제시되었습니다. 그들은 포괄적인 비즈니스 자질을 갖추어야 할 뿐만 아니라 뿐만 아니라 고객에게 고품질의 개인화되고 감성적이며 수준 높은 서비스를 제공할 수 있어야 하며 적시에 모든 측면에서 정보를 포착할 수 있는 예리한 후각이 필요합니다. "열정, 예의, 속도"라는 서비스 약속에 따라 모든 고객 문의를 인내심있게 설명하고 모든 질문에 답변하며 사려 깊은 서비스를 통해 고객과 좋은 관계를 구축했습니다. 직장에서는 전체적인 관점과 강한 팀워크를 갖추고 있으며, 부서 업무에 집중하고 개인주의를 추구하지 않습니다. 내부 통제 시스템을 위반하지 않고 내부 업무와 외부 업무를 구분하지 않는 한, 책임을 진지하게 받아들이고 열심히 일할 수 있어 일을 밀거나 비난하는 현상이 없습니다. 업계에서 주최하는 다양한 활동에 인력이 근무해야 하는 상황이 발생할 때 그녀는 항상 솔선하여 직무를 요청하고 다른 사람들에게 기회를 제공하며 근무를 고집하고 관련 문제를 적시에 업로드하고 릴리스합니다. 방법.
3. 따뜻한 서비스와 진심으로 고객 확보
장기적인 일선 서비스 업무에서 Lu Meng은 항상 고객을 친척처럼 대하고 고객에게 만능 서비스를 제공해야 한다고 주장해 왔습니다. , 사려 깊고 편리한 서비스, 효율적인 서비스, 그리고 성실한 서비스로 고객의 존경과 신뢰를 얻었습니다. 우리는 고객에게 서비스를 제공하는 과정에서 운영 표준, 서비스 사양, 정중한 언어, 품위 있는 행동을 준수하여 고객에게 좋은 인상을 남기고 신뢰를 얻습니다.
나는 항상 일찍 출근하여 서둘러 집안일을 하고, 지방 자치단체의 요구 사항에 따라 표준화되고 문명화된 고품질 서비스를 수행하며 성실하고 부지런히 일하며 "3가지 톤" 서비스를 엄격하게 구현합니다. 장사를 하러 오는 모든 고객은 결코 태도가 나쁜 고객을 대하지 않고, 좋은 말로 설득하고, 인내심 있게 설명하고, 진심 어린 감동을 주며, 최선을 다해 노력할 것입니다. 고객이 만족하고 갑니다.
우리는 우리가 하는 모든 일에서 중국 농업 개발 은행 직원 규정에 따라 엄격하게 요구하기 때문에 일을 최우선으로 생각하고 열심히 일하고 책임을 준수하며 성실하게 직무를 수행합니다. 조직으로부터 많은 영예를 얻었습니다. 은행 베테랑 직원들의 선행자료 2
올해 입사한 이래로 나 자신에게 엄격하고 항상 '고객이 원하는 것을 생각하고, 고객이 필요로 하는 것을 고민하는' 서비스 이념을 고수해 왔습니다. , 고객의 걱정을 없애다 " , 작은 것부터 시작하여 조금씩 시작하여 평범한 위치에서 현실적이고 부지런히 일하며 끊임없이 비즈니스 지식을 풍부하게 하고 비즈니스 기술을 향상시키며 노력과 지혜를 사용하십시오. 그는 스스로 명예를 얻었으며 지도자와 동료들로부터 높은 평가를 받았습니다.
처음 일을 시작했을 때, 지점의 영업이 비교적 분주하고 손님들이 길게 줄을 서 있는 것을 보고 부담이 가볍지 않다고 느껴 몰래 마음을 다잡았습니다. 가능한 한 빨리 비즈니스를 배우고 정확하고 사려 깊은 서비스 지식을 빠르고 쉽게 습득하십시오. 그래서 낮에는 출근하고 밤에는 집에 돌아와 규정과 서비스 규칙을 외우고 이해하고 돈 계산과 컴퓨터 조작 연습을 했습니다. 열심히 노력한 끝에 결과를 얻었는데, 한번은 자영업자가 흩어진 돈 10만 위안을 지점으로 가져와 신속하게 분류하고 계산하고 묶는 데 집중했고 고객에게 정확한 숫자를 신속하게 알려주었습니다. 고객은 그를 반복해서 칭찬했습니다. 얼마 후 고객이 다른 은행에서 우리 은행으로 예금을 이체했습니다. 이번 사건을 통해 나는 "일 기반 학습, 학습 기반 일"이라는 평생 학습 개념을 확립하고 자신의 학습 강화, 우수한 기술 개발 및 자신의 품질 향상을 위해 노력해야만 고객에게 높은 수준의 학습을 제공할 수 있다는 것을 깊이 깨닫게 되었습니다. 효율성과 고품질 서비스. 그 이후로 은행에서 수행하는 사업인 한 저는 제때에 학습하고, 시스템과 비즈니스 요구 사항을 숙지하고, 모든 세부 사항을 숙지하고, 하면서 학습과 실습을 고집하고, 겸손하게 학습하는 데 앞장섰습니다. 나보다 뛰어난 비즈니스 역량을 갖추고 최선을 다해 노력하는 동료들로부터 기술을 종합하고 비즈니스에 능숙해지기 위해 끊임없이 시야를 넓히고 전반적인 품질을 향상시킵니다.
은행에서 표준화된 서비스를 구현함에 따라 은행 창구 직원은 포괄적인 전문적 자질을 갖추어야 할 뿐만 아니라 고객에게 고품질, 개인화되고 감성적인 고품질 서비스를 제공하며, 모든 측면의 정보를 적시에 포착할 수 있는 예민한 후각도 필요합니다. 나는 직장에서 "열정, 예의, 속도"라는 서비스 약속을 고수합니다. 나는 모든 고객 문의 사항에 대해 인내심을 가지고 설명하고 모든 질문에 답변하며 사려 깊은 서비스를 통해 고객과 좋은 관계를 구축했습니다. 우리는 고객에게 서비스를 제공하는 과정에서 운영 표준, 서비스 사양, 정중한 언어, 품위 있는 행동을 준수하여 고객에게 좋은 인상을 남기고 신뢰를 얻습니다. 나는 항상 일찍 출근하여 서둘러 집안일을 하고, 지방 자치단체의 요구 사항에 따라 표준화되고 문명화된 고품질 서비스를 수행하며 성실하고 부지런히 일하며 "3가지 톤" 서비스를 엄격하게 구현합니다. 업무를 처리하러 오시는 모든 고객은 태도가 나쁜 일부 고객을 반박하지 않고, 좋은 말로 설득하고, 인내심 있게 설명하고, 진실한 감동을 주며, 최선을 다해 노력할 것입니다. 고객이 만족하고 만족합니다. 열심히 노력하면 성과를 거둘 수 있습니다. 올해 1월에는 총 20건의 신용카드 양식을 제출했는데, 과제를 완수했을 뿐 아니라, 온라인뱅킹, 텔레뱅킹, 모바일WAP, 은행 자산관리 골드카드까지 포상을 받았습니다. , U-shield사업 모두 연간과제를 초과하였습니다.
성과는 미래가 아닌 과거만을 설명할 수 있습니다. 나는 안주할 이유가 없었고, 내가 있는 곳에서 쉴 시간도 없었다. 새해가 밝았습니다. 저는 제 밝은 청춘을 활용해 주변 모두의 열정을 불태우고 동료들이 지점 사업 발전에 더욱 뛰어난 공헌을 할 수 있도록 격려하겠습니다.
은행 베테랑 직원들의 선행자료 3
저도 모르게 우체국은행에서 3년 가까이 근무했는데 처음 왔을 때는 아무것도 몰랐는데 지금은 다양한 사업을 운영할 수 있게 되었습니다. 리더들의 친절한 감독과 동료들의 노고와 지도가 없이는 할 수 없습니다. 그리고 지속적인 노력, 겸손한 배움, 힘든 훈련을 통해 나는 작업 환경에 빠르게 적응하고 빠르게 이 대가족에 적응했으며 내 업무에 능숙해졌습니다. 집단은 모든 직원이 생존을 위해 의지하는 집입니다. "다른 사람의 장점을 활용하여 자신의 이익을 위해 사용하십시오"라는 말이 매우 좋습니다. 신입 직원에게 업무 경험을 제공합니다.
2014년이 이제 곧 끝나갑니다. 올해를 돌아보니 XX로드 지점에서 보냈습니다. 모두의 공동 노력으로 xx Road 지점은 이제 거래 규모가 크고 다양한 비즈니스를 갖춘 지점으로 발전했습니다. 고객은 모두 xx Road 지점의 서비스가 다른 은행보다 낫다고 생각하고 있습니다. 저희는 계좌를 개설하고 업무를 처리하기 위해 이곳에 왔습니다. 올해는 매일 15개의 계좌를 개설할 수 있으며, 1인당 거래 건수도 지점 중 1위를 차지하고 있습니다.
제가 은행원으로 일하면서 매일 많은 고객을 만나야 했기 때문에 바쁜 업무 속에서 '다른 사람을 친절하게 대하는 것은 자신을 친절하게 대하는 것'이라는 사실을 자주 되새겼습니다. 나는 여전히 "세 가지 서비스 톤"과 "미소로 서비스", "어떤 규칙도 일을 할 수 없다"를 고집합니다. 아웃렛의 일선 직원으로서 우리는 비즈니스 품질과 위험 예방 능력을 효과적으로 향상시켜야 합니다. , 배운 내용을 적용하고 "직원 규정"을 업무 지침으로 사용할 수 있도록 "60가지 금지 사항"을 준수하고 모든 업무를 신중하게 처리하여 불법 운영을 방지하고 카운터로서 좋은 습관을 기르십시오. 점원님, 저는 고객이 우체국은행을 직접 이해할 수 있는 창구이기 때문에 카운터 업무의 중요성을 잘 알고 있습니다. 그래서 저는 카운터 업무를 할 때 항상 '신중한 사람'이 되어야 한다고 고집합니다. , 겸손하게 사업을 배우고, 마음으로 기술을 실천하고, 인내심을 갖고 사업을 처리하며, 열정적으로 고객을 대합니다. 나는 고객의 질문에 신중하게 대답했습니다. 불합리한 고객을 만났을 때, 나는 그를 용인하고 이해하려고 노력했고 마침내 고객의 이해와 존중을 얻었습니다.
이제 저는 총괄 캐비닛 관리자가 되었습니다. 팀에서는 자신의 업무를 잘 수행하는 것 외에도 팀 전체의 업무 밸런스와 팀의 일하는 분위기를 조율하는 방법을 배우는 것이 더 중요합니다. 팀 리더에게 좋은 조력자이며, 문제가 발생하면 침착하고 인내심을 가지십시오. 문제가 발생하면 인내심을 갖고 최선을 다해 문제를 해결하는 방법을 배울 수 있습니다. 누군가는 이렇게 말했습니다. 생각을 퍼뜨리면 행동을 얻을 수 있고, 습관을 퍼뜨리면 성격을 얻을 수 있으며, 본보기를 퍼뜨리면 일종의 운명을 얻을 수 있습니다. 그리고 투쟁에 대한 언급, 예는 상승세력, 거울, 깃발입니다. 저는 공부할 때 공산주의청년동맹의 일원이며 롤모델이 되고 지도할 수 있으며 의식적으로 참여할 수 있다는 점을 항상 명심합니다. 다양한 교육을 배우고, 기술을 익히고, 모두가 함께 학습하도록 유도하고, 모든 사람의 전반적인 품질을 향상시키고, 비즈니스 수준과 기술을 더욱 향상시키며, 각 직위의 변화하는 요구 사항과 우체국 은행의 발전 및 변화에 적응할 수 있습니다.
직장에서는 맡은 바 임무에 충실하며 최선을 다하고 있다. 지난 1년을 돌아보면, 내 업무의 세세한 부분까지 리더들과 동료들도 많은 도움과 격려를 줬다. , 하지만 현실을 직시해야 합니다. 작업할 때 머리를 숙이고 사심 없이 작업할 수 있어야 할 뿐만 아니라, 작업을 되돌아볼 때 작업의 모든 세부 사항을 확인하고 요약하고 분석할 수 있어야 합니다. 시간을 절약하는 방법, 효율성을 높이는 방법부터 시작하여 작업을 프로그래밍되고, 체계적이며, 조직적이며, 합리화되도록 노력하여 더 멀리 나아가고, 새로운 수준에 도달하고, 새로운 영역에 들어갈 수 있습니다. , 그리고 더 나은 업무를 수행하기 위해 새로운 장을 열어보세요. 경험을 요약하고 향후 작업에서 교훈을 얻으세요.
지난 1년 동안의 작업을 돌이켜보면 제 자신에 대한 평가가 자신을 아름답게 하기 위한 것인지 아닌지는 여론의 문제입니다. 하지만 내 단점은 숨길 수 없습니다. 제 자신의 문제를 되돌아보며 생각해봅니다.
1. 일을 하다 피곤할 때 생각이 흐트러졌던 것은 저의 낮은 정치적 자질과 세계관, 전망에 대한 결단력이 부족했기 때문이었습니다. 삶과 가치에 대해.
2. 공부가 부족하다.
현재 정보기술을 기반으로 한 신경경제가 호황을 누리고 있으며, 새로운 상황과 새로운 문제가 속속 등장하고 있으며, 새로운 지식과 새로운 과학이 끊임없이 등장하고 있습니다. 심각한 도전에 직면하여 학습에 대한 긴급성과 의식이 부족합니다. 이론적 기초, 전문 지식, 문화적 수준, 업무 방식 등이 새로운 요구 사항에 적응할 수 없습니다.
위 문제에 대응하여 앞으로의 노력은 다음과 같습니다.
1. 이론적 학습을 강화하고 자신의 자질을 더욱 향상시킵니다. 선봉 금융업에 대한 익숙함은 더 높은 수준의 개인 자질 추구를 대체할 수 없습니다. 덩샤오핑 이론, 시장 경제 이론, 국가 법률, 규정, 금융에 대한 학습을 통해 문제를 분석하고 해결하는 능력을 높이는 것이 필요합니다. 비즈니스 지식 및 관련 정책,
2. 전반적인 상황에 대한 개념을 강화하고 업무 스타일을 변경하며 부정적인 감정을 극복하기 위해 노력하고 업무 품질과 효율성을 향상하며 선도적인 동료와 적극적으로 협력합니다.
인생은 전투와 같습니다. 이 전투에서 승리하면 직장에서 모든 일을 잘하고 현실적으로 행동할 수 있습니다. 획기적인 업적도 없고, 세계적으로 유명한 업적도 없지만 그는 평범한 위치에서 탁월한 전문성을 만들어냈습니다. 앞으로의 업무에서는 계속해서 연구를 강화하고, 적극적으로 변화하고, 도전에 응할 것입니다. 서비스 수준을 종합적으로 개선하고, 고객이 이익을 얻도록 돕고, 고객 충성도를 향상시킬 것입니다. 사고력을 강화하고, 직장에서 더 많은 방법을 생각하고 혁신하며, 조직 및 조정 능력을 강화하세요. 나는 내 자신의 노력과 끊임없는 투쟁을 통해 직장에서 격려와 인정을 받았지만 여전히 상사의 요구와는 거리가 멀고 여전히 부족한 부분이 있습니다. 그러나 나는 어려움을 두려워하지 않고 나의 의무를 다할 것입니다. 앞으로도 최선을 다해 일을 잘하고, 다양한 어려움과 압박감을 극복하고, 새해에는 더 잘하십시오. 구 은행 직원의 선행 자료 4
최근 국제 사업부 중국 CITIC 은행 난징 지점은 항상 "문화지도 및 제도적 보장"정책을 고수하고 사람 중심의 교육을 고수하며 비즈니스 센터 중심의 관리에 중점을 두고 성과 문화, 팀 문화, 혁신 문화, 학습 문화를 장려하기 위해 노력해 왔습니다. 헌신 문화를 바탕으로 CITIC 은행 난징 지점의 국제 비즈니스 브랜드 의미를 종합적으로 강화하여 브랜드 효과를 창출하고 두 문명 건설에서 놀라운 결과를 달성합니다. 2006년 말 현재, 우리는 각계각층의 리더들의 보살핌과 지도 하에 4년 연속 45위 이상의 사업 성장과 소득 증가를 유지해 왔으며, 2006년에는 총 징수액과 지불액이 20억 달러를 넘었습니다. 달러로 중개 사업 소득과 무역 금융 이자 소득을 모두 달성했으며, 3천만 위안 이상의 성과도 회사의 사업과 소매 사업의 발전을 주도했습니다. 난징 지점의 국제 사업부는 장쑤성 외환 관리국의 국제수지 선언에서 "장쑤성 청년 문명", "중국 CITIC 은행의 청년 문명" 및 "우수 그룹"이라는 명예 타이틀을 연속적으로 수상했습니다. 동시에 '국가우수**'*청년동맹회원', '국제신용장전문가', '청년직업전문가', '서류심사전문가' 등 고급인재도 대거 등장했다.
1. 부서의 사업비전과 개인의 경력설계를 유기적으로 결합하여 “최고일류 추구, 부서와 직원, 부서와 고객이 함께 성장하는 것”이 모든 업무의 기본이 되도록 합니다. 직원들의 행동에 대한 비전과 학습조직의 목표체계 확립
최근 은행업계의 경쟁이 치열해지고 비즈니스 모델과 수익모델이 지속적으로 조정되면서 국제 비즈니스가 주목받고 있습니다. 이를 위해 중국 CITIC 은행 난징 지점의 국제 사업부는 단기 운영 목표를 공식화했을 뿐만 아니라 장기 목표 시스템도 공식화했습니다. "학습"을 리더로, "혁신"을 원동력으로 삼고 직원의 주관적 주도권을 완전히 탐구하고 최대한 발휘하며 직원의 포괄적인 비즈니스 수준을 향상시키고 외부 서비스의 품질을 향상시켜 ""를 달성합니다. 일류의 국제 비즈니스 브랜드를 창출하기 위해 노력하고, 지역 경제 발전에 봉사하고 촉진하는 과정에서 자기 초월을 달성하며, 고객과 협력하여 동반 성장하는 과정에서 직원과 부서가 부서의 운영 결과를 공유할 수 있도록 하는 성장"입니다. 공통의 비전.
이를 바탕으로 다양한 직위 간 순환 시스템 구현, 다양한 직위에 대한 관련 교육 기회 제공, 직원의 재학습 장려, 직원이 관련 자격증 연구에 참여하도록 동기 부여 등 관련 실행 조치가 수립되었습니다. ., "국제 신용장 전문가" 및 "국제 팩토링 전문가" 자격을 합격한 사람의 수는 항상 업계와 시스템의 최전선에 있었습니다. 오래된 사고 관성과 학습을 통해 혁신의 목적을 달성하는 방법이 많이 있습니다. 시스템 혁신은 중국 CITIC 은행 또는 기타 지점에서 흡수 및 채택됩니다.
2. '사람 중심' 접근 방식을 고수하고, 인재 육성과 활용에 중점을 두고, 친근한 부서 분위기를 조성하고, 단결하고 열심히 일하는 팀 정신과 학습하는 팀 조직입니다. 난징 지점 홍보 국제 비즈니스 개발의 기반은 학습 조직 구축을 위한 학습 시스템의 중요한 부분이기도 합니다.
지난 수년 동안 난징 지점의 국제 사업부는 다음을 매우 중요하게 생각했습니다. 학습팀 조직을 구축하고 정책과 자원을 기울였습니다. 직원들이 다양한 형태의 학습과 전문 자격 교육 및 시험에 적극적으로 참여하도록 장려하고 있습니다. 매년 난징 국제 사업부 교육에 우수한 직원을 선발합니다. 브랜치에는 글로벌 신용장 전문가 자격시험 합격자가 13명, 합격자 수 1위를 기록하고 있으며, 시스템 최전선에는 팩토링 자격 자격증 시험 등에 합격한 사람이 많다. 난징지점 국제사업부의 각 주요 사업 부문에서는 정기적으로 비즈니스 세미나를 개최하며, 이를 통해 기본적인 비즈니스 지식과 업계의 새로운 동향에 대한 이해를 더욱 심화시킬 수 있습니다. 난징지점 국제사업부에서는 직원들에게 보다 폭넓은 발전 공간을 제공할 뿐만 아니라 직위 간 이해와 상호 지원을 강화하는 직무순환제도를 적극적으로 추진하고 있습니다. 난징 지점 국제 사업부의 업무 특성과 각 직위의 기여도를 고려하여 난징 지점 국제 사업부는 비교적 과학적인 내부 보상 및 처벌 메커니즘을 공식화하고 "인센티브"를 갖춘 내부 평가 시스템을 적극적으로 추진하고 있습니다. 메커니즘을 핵심으로 합니다."
3. 국제 비즈니스의 핵심 경쟁력을 강화하기 위해 '재학습'을 매개체이자 혁신 문화로 활용하는 것은 난징 지점의 국제 비즈니스 발전의 원천이자 학습 기반 구축의 핵심 과제가 되었습니다. 혁신은 중국 금융산업이 생존하고 발전할 수 있는 유일한 길입니다. 배움은 혁신의 원천이다. 첫 번째는 사업 영역의 발전과 제품 혁신을 가속화하는 것입니다. 이러한 선구자와 혁신은 CITIC 은행 난징 지점의 고객 구조 조정, 특히 대규모 국제 외자 기업 고객 개발에 강력한 지원을 제공했습니다. 중국 CITIC 은행 난징 지점은 새로운 사업으로 시장 확대라는 사명을 완수하고 이를 정규 사업 분야에 통합시켰습니다. 2006년에는 IT 기술과 제품 혁신을 결합하고 텔레뱅킹, 온라인 발급, 소규모 고객을 위한 SMS 통신 및 기타 서비스를 차례로 출시하여 효율적이고 편리하며 개인화된 서비스 상품을 만들고 은행과 기업 간의 관계를 강화하여 새로운 수익 성장을 창출했습니다. 전철기. 둘째, 경영방식과 사업운영의 혁신입니다. 새로운 시대에 난징지점 국제사업부는 신기술 적용, 특히 IT 기술 적용을 중요시하며 무역금융 관리 시스템과 외환 결제 및 판매를 위한 통계 보조 시스템을 독자적으로 개발했습니다. - CMS . 또한 CITIC Bank는 지속적인 혁신을 통해 새로운 정책과 새로운 요구 사항을 시스템에 통합하여 프로세스를 최적화하고 효율성을 개선하며 비용을 절감하고 있습니다. 베테랑 은행 직원의 선행 자료 5
그녀는 본사의 "뛰어난 공산당원"칭호, 우한시 "5.1 일"노동 훈장, 후베이 성 "우수 여성 직원", 및 무한시의 "혁신 성과" 효율성이 높은 선진 인물로 20xx년에 지부 위원회에서 "우수 당 일꾼"이라는 칭호를 받았으며 본사 당 대표 회의에 참석할 대표로 추천되었습니다. 그녀가 이끄는 팀은 "국가 금융 시스템 학습 조직 모범 팀", "국가 금융 메이데이 노동 증서", "국가 금융 시스템 우수 이념 및 정치 사업 단위"를 연속적으로 수상했습니다.
1. 올바른 관리와 화이팅을 잘하는 직원들로 구성된 팀을 육성하는 것
팀을 어떻게 관리하고 팀을 이끌어야 하는지는 늘 그녀가 자주 고민하고 제기하는 화두였다. 가장 먼저 노력하는 곳이자 개인 관리 능력과 잠재력이 가장 잘 활용되는 곳이기도 합니다.
풀뿌리 관리자로서 그녀가 열망하는 상태는 다음과 같습니다. 작업 지표를 성공적으로 완료하고 개인 성과를 구축하는 것이 필요하지만 풀뿌리 관리자에게 가장 큰 가치와 성공의 신호는 팀의 모든 구성원을 개발하고 감각을 제공하는 것입니다. 성취와 일 모든 사람은 직장 생활을 하면서 매일 행복감을 느낍니다.
첫 번째는 정직성을 확립하고 팀 행동을 규제하는 메커니즘을 사용하는 것입니다. 팀원들은 각자의 경험과 습관, 성격이 서로 다릅니다. 어떻게 자신의 강점을 활용하고 약점을 피하며, 서로의 강점을 보완하고, 서로의 자리를 채워주는지는 그들이 전투 요새로서 좋은 역할을 할 수 있는지와 관련된 예술입니다. 팀. 이를 위해 그녀는 팀에서 효과적인 "AB 시스템"을 발명했습니다. 두 번째는 재능을 강조하고 육성하며 젊은 직원이 자신의 재능을 발휘할 수 있는 플랫폼을 지속적으로 구축하고 "아이디어에 대해 생각하고, 방법을 가르치고, 부담을 짊어지게" 지원하여 읽고 쓰는 능력과 자질을 향상시키고, 자신의 재능을 홍보하는 것입니다. 성장과 성공. 20xx년 초, 총지배인 조신강(Zhao Xingang)은 마케팅부서장에서 팀원으로 자리를 옮겼다. 그에게는 부서를 총괄하는 업무를 지휘하고 운영하는 리더십 능력이 부족했다. - 그녀는 말과 행동으로 가르치고 빠르게 성장하게 만들었습니다. 그녀가 이끄는 팀에서는 많은 동지들이 지점장, 차장 등 중간 및 고위 관리직을 잇달아 맡았으며 지점의 관리 전문가 그룹도 양성했습니다. 세 번째는 전 직원의 활력을 유지하고 힘을 모으는 것입니다. 다양한 기간과 다양한 업무 업무에 따라 교육적 영감과 독창적인 팀 활동을 통해 좋을 때나 나쁠 때나 간부와 직원은 항상 명확한 목표, 승리에 대한 자신감, 강력한 투지 및 훌륭한 직업 정신을 유지할 수 있습니다.
2. 적절한 관리 및 최고 수준의 운영 성과 창출
Hu Hui는 풀뿌리 지점장이 된 이후 인상적인 성과를 거두었습니다. 차오커우 분점 사장 시절 소규모 지점을 대규모 A급 지점으로 전환한 후 태평양 분점 사장 시절 종합 목표 평가에서 1위를 차지했습니다. 20xx년 1월부터 4년 연속 영업부 '최고 리더'로 재직했으며, 20xx년 말 현재 각종 예금 잔액이 61억 위안에서 91억 위안으로 증가해 더 많은 금액을 차지했습니다. 20xx년 완료이익은 지점 전체 이익의 25%를 차지했고, 1인당 이익은 업계 1위를 차지했습니다. 경영 과정에서 그녀는 본점과 지점의 전략적 전환에 대한 지도 이념을 성실히 구현하고 소득 구조 조정을 강화했으며 중개 기업 소득의 연평균 성장률이 61.1에 도달하여 기업의 개혁, 발전 및 혁신에 중요한 공헌을 했습니다. 우한 지점.
금융업계의 치열한 경쟁 속에서도 천하무적을 유지하려면 혁신과 돌파구를 마련해야 합니다. 지점사업부는 핵심 주요 고객이 집중되어 있는 곳이자, 수준 높고 혁신적인 서비스 요구에 가장 큰 압박을 받는 곳이기도 합니다. 한편으로 그녀는 회사의 고위 경영진과의 의사소통과 교류를 적극적으로 촉진하고 모든 당사자로부터 정보를 수집하며 높은 수준의 교류 메커니즘과 동료 교육을 위한 새로운 메커니즘을 구축 및 확립합니다. 고객 판매 자본망과 공급망, 고객 관련 부서를 확장하여 새로운 자금원을 확대합니다. 예를 들어, 해외 상장기업은 과거 단일 책임사업에서 그룹 고객을 핵심 고객으로, 상류, 중류, 하류 고객을 플랫폼으로, 책임사업과 자산사업이 함께 발전하는 새로운 패턴으로 전환했다. 사업발전의 결정적 시기에 갈등과 어려움이 가중되는 가운데도 그녀는 항상 침착하고 꾸준하게 부하들에게 먼저 신뢰를 주고, 신중하게 생각하고 전략을 세우며 간부와 직원들이 적극적으로 대응하고 반전할 수 있도록 신속하게 이끌었습니다. 상황. 가장 대표적인 것은 20xx년 발생한 대규모 자금 인출 사건으로, 직원들이 '쓰나미'라고 불렀던 사건이다. 국제적으로 유명한 한 그룹사는 특별한 사정으로 인해 교통은행과 10년 넘게 협력 관계를 유지해 왔다. 20xx년 말 72억이라는 대규모 인출이라는 암울한 상황이 다시 나타났지만, 그녀는 팀을 두려움 없이 위기에 맞서도록 이끌었고, 꾸준히 플레이하며 적극적으로 대응책을 연구하고 신속하게 신규 확장을 진행했다. 다른 업계 및 고객으로부터 자금을 조달하고 신속하게 곤경에서 벗어났습니다. 위험을 효과적으로 방지하는 방법은 풀뿌리 운영자의 책임, 지혜 및 운영 능력을 테스트하는 경우가 많습니다. 그녀는 과감하게 1등이 되었고, 과감하게 독을 깨물었고, 직원들이 자산 보전을 위한 힘든 싸움에서 연달아 승리하도록 이끌었습니다.
외국인이 100% 소유한 한 부동산 회사는 20xx년부터 오랫동안 은행 이자 지불을 연체해 왔습니다. 그녀의 지휘 하에 영업 부서 간부와 직원들이 회사 본사와 주주들을 왕래하며 베이징, 상하이 등을 방문했습니다. 3차원 의사소통 및 다양한 수준의 정보 교환 메커니즘을 구축함으로써 회사에 대한 압력을 강화하고 부실 자산의 복구 속도를 통해 회사를 더 많이 괴롭혔던 역사적 문제를 성공적으로 해결했습니다. 2년여 만에 회사의 은행 선자금 6,450만 위안, 누적 이자 842만 위안을 완전히 회수했습니다. ;