환위험 관리에 있어 어떤 기업이 부적절한 금융수단을 사용했으며, 어떤 문제가 발생했는지
이로 인해 기업마다 서로 다른 기업문화가 형성됐다. 따라서 기업 인수합병에는 자금조달, 부채, 규제 등의 위험요인 외에도 기업문화 리스크, 즉 문화적 비호환으로 인한 인수합병 실패도 존재한다.
문화적 요인이 비즈니스 활동에 미치는 영향
문화 개념에 대한 최초의 정의는 영국의 문화인류학자 테일러(Taylor)에서 나왔습니다. 그는 문화가 지식, 신념, 예술, 문화를 지칭한다고 믿습니다. 법, 도덕, 사회의 구성원으로서 인간이 획득한 관습, 기타 능력 및 습관의 복잡한 집합체입니다. 이문화 경영이 등장하기 전에는 문화와 문화적 차이와 유사점에 대한 연구는 문화인류학자에게만 국한되었습니다. 기업세계에서는 문화환경과 기업의 의사결정 사이의 상관관계를 인식하고 있음에도 불구하고, 이를 국내 경영환경의 주요 요인으로 간주하는 기업은 거의 없으며, 경영학계에서도 문화연구에 관심을 두는 경우가 거의 없습니다. 그러나 경제의 세계화 추세로 인해 기업계와 경영계는 문화와 경영의 관계와 그 중요성에 대해 더 깊은 이해를 갖게 되었습니다.
1. Hofstede의 이론
1980년대 Hofstede가 국가 문화의 4가지 차원을 제시하면서 문화가 기업 비즈니스 활동에 미치는 영향에 대한 관심이 커지고 있습니다. 문화 비교의 관점에서 Hofstede는 문화는 개인의 특성이 아니라 동일한 교육과 생활 경험을 가진 집단 고유의 심리적 프로그램이라고 제안했습니다. 이 프로그래밍은 그룹, 지역, 국가에 따라 다릅니다. 왜냐하면 "심리적 프로그래밍"은 수년간의 생활, 작업 및 교육 환경에 걸쳐 형성되기 때문입니다. 집단 자체는 자신의 문화를 느낄 수 없고, 문화를 비교해야 그 집단의 특성을 알 수 있다. Hofstede는 국가 문화 유형을 설명하고 특성화하기 위해 개인주의와 집단주의, 권력 거리, 불확실성 회피, 삶의 양과 질이라는 네 가지 차원을 제안했습니다. 그는 40개국의 문화적 특성에 대한 연구를 수행했으며 그의 결과는 관리자가 국가 문화의 차이를 이해하는 데 도움이 됩니다.
2. 트롬페나스의 이론
트롬페나스는 1990년대 경영활동에 있어서 문화다양성에 대한 연구를 진행하여 민족문화분석의 개념을 구체적으로 제시하면 다음과 같다. 측면:
(1) 보편주의와 특수주의. 보편주의는 "무엇이 좋고 무엇이 옳은지"가 정의될 수 있고 그에 따라 항상 적용될 수 있다고 믿습니다. 특정주의는 그 반대입니다. 특정 문화에서는 특정 책임보다 관계와 환경에 대한 특정 책임이 더 중요합니다. 추상적 인 사회적 상징에. 이러한 차원에서 문화가 비즈니스 활동에 미치는 영향을 살펴보면, 보편주의는 일반적으로 공정성과 일관성을 보장하기 위해 규칙과 절차를 따르는 반면, 특수주의는 특별한 상황의 요구 사항에 적응할 수 있는 유연성을 장려합니다.
(2) 개인주의와 공동체주의. 개인주의는 개인의 자유와 책임을 장려하고, 공동체주의는 개인이 집단의 이익을 위해 일하도록 장려합니다. 개인주의 문화에서는 개인의 성취와 독립적인 책임을 중시하는 반면, 결정이 대표자를 통해 조직에 전달되는 공동체 문화에서는 집단적 성취와 집단적 책임을 중시합니다.
(3) 정서적 억제 및 정서적 노출. 문화마다 감정 표현을 받아들이는 방식이 다릅니다. 북미와 유럽 북서부에서는 비즈니스 관계가 일반적으로 중요한 요소이며 감정은 방해 요소로 간주됩니다. 전제는 기계를 보다 효율적으로 작동시키기 위해서는 우리가 기계와 같아야 한다는 것입니다. 그러나 일부 문화권에서는 사업이 개인적인 문제이므로 인간의 모든 감정이 적절하다고 간주됩니다.
(4) 특이성과 광범위한 확산. 전담 문화 관리에서는 보상 관련 목표와 기준을 달성하는 것이며, 사적 및 공식적 의제는 서로 분리되어 있으며, 분산된 문화 관리에서는 개인 및 비즈니스 문제가 상호 침투하는 지속적인 개선 프로세스입니다.
(5)성취와 소속감. 성취 중심 문화는 기술을 바탕으로 사람들의 성취에 대한 보상을 요구합니다. 소속 중심 문화는 과거 경험을 바탕으로 사람들의 정체성과 지위를 존중합니다.
(6) 시간에 대한 태도. 국가들은 또한 시간을 다르게 본다. 일부 국가에서는 사람들이 과거에 성취한 것이 덜 중요하고 미래에 대해 어떤 계획을 가지고 있는지 아는 것이 더 중요한 반면, 다른 국가에서는 그 반대입니다. 이는 기업의 활동에 큰 영향을 미칠 수 있는 문화적 차이입니다.
어떤 문화권에서는 시간이 다양한 사건을 연결하는 직선으로 움직이는 것으로 보지만, 다른 문화권에서는 시간이 과거, 현재, 미래가 순환적으로 움직이는 것으로 보는데, 이는 계획 수립, 투자 및 국내 인재에 대한 관점에서 실행되는 전략으로 이어집니다. 인재 육성과 도입 등은 매우 다릅니다.
(7) 환경에 대한 태도. 환경에 대한 태도에서도 중요한 문화적 차이를 찾을 수 있습니다. 비즈니스 활동에 미치는 영향으로 볼 때 내부 통제 문화 옹호자는 우리가 잘하는 것에 중점을 두고 있으며 외부 통제 문화 옹호자는 고객 요구 사항에 적응합니다. 트롬페나스는 차이점 비교를 바탕으로 각 차원의 두 상반된 부분이 어떻게 조화를 이룰 수 있는지 제안하고 이를 구체적인 비즈니스 기술과 관리 기술로 요약했습니다. Trompenas의 연구는 문화가 비즈니스 운영에 광범위하고 구체적이며 심오한 영향을 미친다는 것을 보여줍니다. 이는 제품 판매에 영향을 미칠 뿐만 아니라 회사의 내부 조직 구조, 의사 결정 방법, 리더십 스타일, 관리 기술 적용 및 정보 커뮤니케이션에도 영향을 미칩니다. 일련의 활동.