바다에서 무리를 지어 헤엄치는 물고기는 혼란스럽고 질서 정연하다. 해류와 음식으로, 그것은 균일합니다. 사냥꾼이 공격할 때, 갑자기 흩어지는 것은 마치 엄격한 분업 협력을 가진 조직과 같다.
그러나 물고기는 뇌와 신경이 발달하지 않았다. 그들은 의식적인 조직과 안배를 통해 전체를 형성하는 것이 아니라 간단한 진화 본능을 통해 형성된다. 물고기의 몸 양쪽에 색색의 특수한 측선이 있다. 각 물고기는 1 과 주변 두 동료의 측선을 관찰 표시로 자신의 수영 방향과 속도를 조절하여 적절한 거리를 유지한다. 이 간단한 네거티브 피드백 메커니즘은 물고기 그룹별 자기조직 패턴을 형성한다.
물고기, 혼자 헤엄치는 것과 물고기 떼 사이에는 서로 다른 흥미와 안전이 있다. 단독으로 행동하는 것은 맹목적이며, 사냥과 사냥꾼을 피한다는 보장도 없다. 물고기 떼에서 물고기 한 마리가 음식을 찾았고, 가로방향 피드백 메커니즘을 통해 물고기 전체가 정보를 얻은 것처럼 집단 먹이를 찾는 효과를 거두었다. 사냥꾼이 공격에 접근하면 물고기 떼의 가장자리에 있는 물고기는 빠른 탈출 동작을 할 수 있으며, 가로방향 피드백 메커니즘을 통해 물고기 떼가 갑자기 흩어진다.
물고기 떼의 모임은 사냥꾼, 상어, 고래에게 유혹이자 함정이다. 사냥감은 많이 보이지만, 네가 뛰어올랐을 때, 사실 무언가를 얻기가 매우 어렵다. 한편으로는 물고기의 반짝이는 비늘이 사냥꾼의 주의를 방해하고 분산시킬 수 있다. 한편, 인근 물고기가 빨리 도망칠 때 사냥꾼에게 먼 물고기가 아직 발견되지 않았다는 심각한 심리적 착각을 일으켜 다른 대상을 향해 돌진한다. 가로방향 피드백 메커니즘이 먼 곳의 물고기를 더 빨리 도망칠 수 있다는 것을 누가 알겠는가. 그 결과 구체적인 목표를 찾지 못하고 아무것도 얻지 못했다.
사냥감의 진화도 사냥꾼의 진보를 촉진한다. 어류에 대응하기 위해 사냥꾼들도 사냥 방법을 개선하여 더 이상 단독 사냥을 하지 않고 조직협력을 형성하여 집단적으로 포위했다. 많은 상어들이 사방팔방에서 물고기 떼에 접근하지만, 그들은 공격하지 않는다. 대신 물고기 떼의 측면 피드백 메커니즘을 이용하여 물고기 떼를 수면에 가깝게 한다. 그런 다음 상어들은 분업을 나누며, 일부는 퇴거 임무를 계속 수행하고, 물고기 떼가 도망치는 것을 막고, 일부는 물고기 떼로 뛰어들어 사냥을 한다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 사냥꾼들은 이런 협력에 의지하여 번갈아 가며 식사를 한다. 고래는 또 한 수 더 있다. 고속으로 분사하고 수면으로 뛰어들어 작은 물고기를 어지럽히고 한가롭게 음식을 먹는다.
이런 물고기 떼 효과는 우리에게 어떤 계시를 줄 수 있습니까?
주식시장에서는 주식에 직면하여 우리는 사냥꾼이다. 기관 앞에서 우리는 작은 물고기이다.
나 자신도 이런 경험을 자주 한다. 시장이 비교적 평온할 때, 나는 제때에 몇 안 되는 기묘한 주식을 발견할 수 있고, 나는 냉정하게 추적할 수 있다. 시장이 보편적으로 오르고 바쁠 때, 나는 종종 목표를 잃는다. 곳곳에 기회가 있는 것 같지만, 또 매우 일반적인 것 같다. 구체적인 목표를 확정하기 어렵고, 손을 댈 수 없거나, 사방으로 쫓거나, 아무것도 얻지 못하거나, 수확이 매우 적다. 사냥꾼이 물고기를 마주하는 것처럼 말이죠.
기관 앞에서 우리는 물고기이고, 그들은 사냥꾼이다. 주가업자가 낚시인지 미끼로 낚시를 하는지. 거시적인 농가나 농가 연맹의 경우, 그들은 마치 사냥을 하는 사냥꾼과 같다. 우리는 물고기 떼다. 바로 그들이 사냥하는 대상이다. (마하트마 간디, 자기관리명언) (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
우리는 또한 동료의 갈림길, 이른바 돈벌이 효과라는 것을 보고 집단 트렌드를 이끌고 있다. 동시에, 우리 각자는 상황이 다르고, 주식이 다르고, 실적이 다르고, 손익이 다르고, 예상이 다르기 때문에 서로 다른 느낌과 판단이 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 우리의 판단과 결정은 불가피하게 우리의 성격, 처지, 집단 효과의 영향을 받는다. 사냥꾼은 우리를 유혹하고 몰아 내기 위해이 효과에 의존합니다. 또한 우리 집단의 피드백을 이용하여 사방팔방에서 우리를 방해하고, 우리가 어찌할 바를 모르게 하여 유인, 추방, 방해, 포위의 효과를 얻을 수 있게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
그렇다면 우리는 쫓기는 운명을 피하기 위해 어떤 교훈을 배워야 할까요?
1 은 학습과 이해의 법칙이다. 법칙을 파악해야만 자각적으로 극복하고 운용할 수 있다.
2, 명확한 규율을 형성하십시오. 규율은 필요할 뿐만 아니라, 관건은 명확하며, 늘 고쳐서는 안 된다. 요점은 탐욕을 끊고 따지는 것이 너무 많다는 것이다. 이것은 사냥꾼을 상대하는 무기이다.
명확한 목표가 있습니다. 목표가 명확할수록 사냥감에 방해받는 것을 피할 가능성이 높다. -이것은 먹이 집단을 다루는 전략입니다.
4, 포획과 반포획. 사냥감을 상대하고, 특정 목표의 조합을 취하다. 사냥꾼을 상대하고 단기적이고 효율적인 추구를 취하다. 전제는 기본 법칙을 알고 탐욕을 끊는 것이다.
생존 경쟁은 언제나 이렇게 잔인하다. 사냥감과 사냥꾼의 투쟁은 진화와 적응의 속도와 비교된다. 경험과 패턴은 항상 편협하며 기본적인 변화 의식을 가져야 한다.