1. 기능형 : 각 기능별 부서에서 프로젝트에 참여할 인원을 파견하고, 참여자는 부서장에게 보고하며, 부서장 간 협의가 이루어집니다. 이 접근 방식은 기능 기반 조직 구조에서 가장 일반적인 프로젝트 구성 방법입니다. 2. 약한 매트릭스 구조: 각 기능 부서는 프로젝트에 참여할 코디네이터를 보내고 참가자는 부서 리더에게 보고합니다. -부서 조정은 각 부서에서 파견된 코디네이터에 의해 이루어지며, 전임 프로젝트 관리자가 없습니다. 이 조직 방식은 기능 기반 조직 구조에서도 매우 일반적인 프로젝트 조직 방식으로, 이전보다 작업 효율성이 약간 높습니다. 하지만 전자와 마찬가지로 프로젝트를 담당하는 사람이 없기 때문에 프로젝트 조직의 효과는 매우 제한적입니다. 하지만 결국 부서장이 아닌 코디네이터들 사이에 수평적 의사소통이 이루어지기 때문에 이러한 조직 구조는 약한 거리 매트릭스라고도 불립니다. 3. 균형 잡힌 거리 매트릭스 구조: 위의 약한 거리 매트릭스 구조를 기반으로 프로젝트에서 코디네이터 중 한 명이 프로젝트 관리자로 지정되며 다른 부서에서 임명된 코디네이터는 프로젝트 관리를 담당해서는 안 됩니다. 자신의 부서에만 보고하고 프로젝트 진행 중에도 프로젝트 관리자에게 보고합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리자의 출현으로 인해 특정 권한을 부여받습니다. 이 조직 구조를 균형 잡힌 매트릭스 구조라고 합니다. 4. 강력한 매트릭스 구조: 위의 균형 잡힌 매트릭스를 기반으로 각 기능 부서에 전문적인 프로젝트 관리 사무실이 추가됩니다. 프로젝트 관리를 담당하는 전문 조직이 있기 때문에 프로젝트 관리는 오랫동안 기업 내 업무로 존재해 왔습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트에 따라 일시적으로 임명되는 것이 아니라 정규직이 됩니다. 이는 조직 및 인력 측면에서 프로젝트 관리를 보장합니다.