첫 번째는 중국 회사의 자금 조달을 용이하게하는 것입니다.
둘째, 편리성으로 국내 회사의 해외 상장이 복잡하고 장황한 심사 과정을 피할 수 있다.
세 번째는 부의 극대화다. 상장이 완성되기만 하면 유통에 제한이 없어 주식 매각이 쉬워진다.
넷째, 가장 중요한 점은 국내 규제를 우회할 수 있다는 것이다.
앞서 언급한 국내 A 사와 외국 A 회사를 예로 들어 보겠습니다. 예를 들어 A 회사는 국내에 인터넷 출판 업무를 하고 있으며, 국내법은 외자 관련 금지를 금지하고 있다. 그러나, A 회사는 해외 회사이며, 현지에서 등록할 때 이런 제한이 없다. 이에 따라 협의를 통해 VIE 구조를 통제함으로써 중국 대륙의 A 회사는 경영권과 수익권의 분리를 실현했고, 외국 A 회사는 중국 대륙 A 사의 수익과 자산을 확보했지만, 그 경영진은 변하지 않았고, 중국 대륙 A 사의 업무에 영향을 주지 않았다. 즉, 계약 통제를 통해 이중 표준을 실현하는 것은 국내 규제의 요구 사항과 해외 상장의 요구 사항을 모두 충족한다는 것이다. 사실, 이 VIE 아키텍처는 2000 년경 해외 출시를 위해 Sina 로 제작되었기 때문에 VIE 아키텍처는 Sina 아키텍처라고도 합니다.
그렇다면 홍채 상장의 폐해는 무엇일까?
우선, 확실히 규제 위험이다. 예를 들어, 산업 정보화부는 2006 년에 외국인 투자에 대한 규제를 강화하기 위한 정책을 발표했다. 또 예를 들어 레드칩이 상장되어 국내 수입을 해외로 옮기는 것은 자본외 도피 문제를 포함한다. 다른 속셈을 가진 기업은 이를 이용해 국내외 연계 채널을 통해 자본을 이체할 수 있다. 이 모델 이후 국가외환관리국도 규제를 강화했다.
또 한 가지는 국가가 이런 구조를 설정하면 주주 정보가 숨겨질 것을 우려하는 것이다. 예를 들어 VIE 프레임 워크에서 일반적으로 사용되는 BVI 영국령 버진 아일랜드는 세계에서 가장 느슨한 등록지로 세금을 거의 내지 않고 주주 자료도 없다. 일부 부패한 관리들은 이 구조를 이용하여 자산을 이관할 수 있다. 우리나라의 현행 법규 하에서, VIE 프레임워크는 비교적 모호한 상태에 처해 있으며, 감독부도 허락하지 않고, 실제로는 기본적으로 묵인 태도를 취했지만, 동시에 지지적인 태도도 하지 않았다. 그래서 많은 사람들은 VIE 아키텍처가 정책 불확실성에 직면해 있다고 생각할 것이다.
또 다른 단점은 환류 문제이다. 우리는 2008 년 이후 중국 내 금융시장이 급속히 확장되었다는 것을 알고 있습니다. 특히 13 과 14 이후 금융자유화의 발걸음이 비교적 커서 국내 금융수단이 매우 풍부해졌다는 것을 알고 있습니다. 그리고 우리는 또한 중국의 A 주 시장이 영원히 공급이 부족할 것이라는 것을 알고 있기 때문에 A 주 시장의 평가는 항상 비교적 높을 것이며, 많은 기업들이 A 주 시장으로 돌아오기를 원할 것입니다. 그러나 A 주 시장으로 돌아가려면 해외 상장의 VIE 구조를 철거해야 합니다. 이런 구조를 깨는 것은 종종 새로운 구조를 만드는 것보다 훨씬 어렵다. VIE 철거 비용은 매우 높으며 전체 철거 과정은 길어질 것입니다. 요약하자면, 이번 VIE 아키텍처의 홍채 상장은 중국 민영기업 발전의 축소판이다. 기업은 끊임없이 새로운 생존 발전 모델과 도구를 만들지만, 창조 과정에서도 각종 새로운 문제에 직면하게 된다.