1. 자원 구성의 불균형: 당 건설 작업은 일부 단위에서 소외될 수 있으며, 자원 배분이 부족하여 당무와 업무 업무의 발전이 불균형하게 될 수 있습니다. 당 조직 활동의 경비, 일정, 인원 배치가 효과적으로 통합되지 않아 당원, 특히 젊은 간부들이 당무 업무에 대한 열정이 높지 않다.
2. 체계적인 설계 부족: 당 건설 목표와 업무 발전 목표를 결합한 최상위 설계가 부족하여 당 건설 작업이 업무 프로세스에 효과적으로 포함되지 못하고' 당 건설 촉진 업무' 메커니즘이 없다.
3. 구체적인 실시 수단 부족: 실제 업무에서 당 건설과 업무의 구체적인 결합은 정확하지 않고, 효과적인 전달체와 손이 부족하여 당의 사상 이론 성과를 업무 발전의 동력으로 전환하기 어렵다.
4. 기관 당 건설 업무 현상: 당 조직 활동 형식이 단일하고 내용이 업무 실제에서 벗어나 실제 문제를 해결할 수 없어 당 건설 업무와 업무 업무가 단절되어 상호 촉진의 효과를 얻을 수 없다.
5. 당 조직의 역할은 불충분하다: 중대한 의사 결정, 프로젝트 추진, 위험 예방 및 통제 등 관건에서 당 조직의 역할이 불충분하고 당원 선봉의 모범적 역할이 불충분하여 업무 업무를 효과적으로 이끌고 추진할 수 없다.
파티 빌딩과 비즈니스 통합이 충분하지 않은 이유;
1, 당 건설 업무 이념이 다르다: 분야마다 당 건설 업무는 종종 다른 이념을 가지고 있다. 예를 들어, 풀뿌리 당 조직은 "적색 문화가 모든 것을 지배한다" 고 생각하고 기업 당 조직은 "효율성 파악, 능력 향상" 에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 서로 다른 아이디어는 서로 다른 비즈니스 방향으로 이어질 수 있으며, 이로 인해 통합 과정에서 마찰과 충돌이 발생할 수 있습니다.
2. 조직 구조가 불합리하다: 당 건설 작업은 모든 측면과 영역을 관통해야 하지만, 업무 통합은 종종 조직 구조가 불합리하여 긴밀하게 이루어지지 않는다. 예를 들어, 한 분야의 당 건설 업무는 다른 부서에 속한다. 업무 책임이 다르기 때문에 이러한 업무는 밀접한 연계와 조화가 부족하여 유기적 융합을 실현하기 어렵다.
3. 효과적인 소통 메커니즘이 부족하다: 당 건설 업무의 긴밀한 결합은 소통과 불가분의 관계이다. 일부 부서 간 효과적인 소통 메커니즘이 부족하여 정보가 원활하지 않고 * * * 지식이 부족하면 당 건설 업무 통합이 불완전해질 수 있다. 예를 들어, 당 건설 업무가 있는 부서들 사이에는 종종 양성 상호 작용이 부족하여 업무 통합에 대한 합의를 이루기 어려워 협력이 원활하지 못하고 협력이 무질서하게 되는 경우가 많습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)