홍콩 협회 설립-국유에서 민영으로의 돌파구
1988 기간 홍콩에 설립된 합자회사 홍콩 레노버는 이 국유계산회사에' 양' 과' 양' 을 동맹으로 만들었다.
1988 년 4 월,' 베이징 Lenovo 개발' (즉, 계산회사), 중국무역촉진회 산하의 중국기술이전회사와 홍콩도원회사 (4 명의 홍콩 상인, 육탄, 평) 가 합자회사 홍콩 Lenovo 를 설립했다. 원자본금 90 만 홍콩달러. 그 중 베이징 레노버는 30 만 원, 기술 이전 회사는 30 만 원, 두 공기업 * * * 지분 67%, 홍콩은 33% 를 출자했다. 여전히 공기업이 지주하는 합자기업이지만 항구상은' 외국인' 으로 투자하고, 기술양도회사는 홍콩에 등록된 중자기관으로 유전지가 100% 에서 민영까지 3 분의 1 을 실현하는 데 편리한 조건을 제공한다.
홍콩 Lenovo 의 업무는 주로 베이징 Lenovo 가 보장하는 국내 시장에 의존하고 있으며, 베이징 Lenovo 는 매년 수만 대의 마이크로컴퓨터를 판매하며 AST 마이크로컴퓨터 (또는 기타 마이크로컴퓨터) 의 총대리를 받을 수 있다. 베이징 Lenovo 가 이 총대리를 홍콩 Lenovo 에 준다면 좋은 수익이 있을 것이다. 둘째, 기술 양도 회사의 거액의 대출이 있다. 당시 베이징 Lenovo 는 홍콩에서 돈을 빌릴 수 없었고, 홍콩 상인들은 30 만 명으로 제한되었고, 의무도 없고 재투자할 능력도 없었다. 총대리는 거액의 자금의 지원이 필요하며, 홍콩에 있는 연상의 자본금은 상징적일 뿐이다. 기술 양도회사만이 홍콩에서 실력도 있고 신용도 있어 외환대출을 제공할 수 있다. 이런 식으로 홍콩 레노버는 급속히 발전하기 시작했다.
홍콩 Lenovo 의 창업 지주는' 중국 자본' 이지 외국인 투자자가 아니다.
현재 Lenovo 사람들은 Lenovo 그룹에 외환원조를 제공하는' 중국 기술 이전 회사' 를 거의 알지 못한다. 그러나 홍콩 Lenovo 역사에 대한 그것의 공헌은 만만치 않다. 홍콩 Lenovo 가 루가 장 () 과 왕 () 을 바꿀 수는 없지만 기술 없이는 회사를 바꿀 수 없다고 해도 과언이 아니다. 홍콩은 물론 해외에서도 당시 베이징의 연상은' 외국인 투자자' 나' 외국인 투자자' 에게 이토록 사심 없는 무상 지원을 요구했고, 기술 이전 회사 같은 두 번째 회사를 찾을 수 없었다.
이유는 간단하다. 류전지의 아버지 유곡수 선생이 회사의 회장이기 때문이다. 홍콩에 있는 거액의 대출을 연상할 뿐만 아니라 기술 양도회사에 의존하고 있다. 류전지와 광남 등 베이징 레노버의 지도자와 골간을 위해 홍콩을 오가는 비자도 10 여 개 제공했다. 당시 이런 비자는 극히 드물었다. 이런 특수한 희소자원 없이는 홍콩 연상은 전혀 할 수 없다.
홍콩에 있는 Lenovo 의 설립과 발전을 위해 이렇게 큰 공헌을 한 기술 이전 회사는 나중에' 은퇴' 했다. 베이징 Lenovo 의 기술, 제품, 무형자산에 대한 투자 외에도 기술 양도회사는 홍콩에 등록된' 중자' 기관으로서 Lenovo 가 홍콩에 설립되고 발전하는 데 거의 알려지지 않은 도움을 주었다. Lei Feng 스타일의 파트너라고 말하는 것은 과장이 아닙니다.
Lenovo 의 홍콩 실적은 외국 상인에게 귀속될 수 없다.
홍콩 Lenovo 는 AST 의 총대리로서 주로 베이징 Lenovo 의 보증 시장에 의존하고 있다. Lenovo 는 홍콩의 마이크로컴퓨터 보드 업무에도 베이징에 있는 기술 양도 회사의 기술, 인재, 대출 지원이 있다. 동등한 홍콩 사업가인 루탄은 홍콩의 투자 환경과 시장 규칙에 익숙하다. 그는 관리와 마케팅에 기여했지만, 그들은 이 업무에 익숙하지 않고 실적도 만족스럽지 못했다. 대만성을 마더 보드 회사의 매니저로 삼으면 루보다 더 강할 것이라는 논평이 나왔다. 이후 1996- 1997 년 홍콩 Lenovo 에서 막대한 손실 (최대 2 억 4500 만 홍콩 달러) 이 발생했다. 류전지조차도 육이 대기업을 관리할 능력이 없다고 공개적으로 비판했다.
나중에 이 계산회사는 레노버 그룹으로 개명되었다. 1995 년 말까지 홍콩의 Lenovo 실적은 주로 중과원이 제공하는 인재, 과학 기술 성과 및 산업화 정책에 의해 이루어졌다. 물론 베이징 Lenovo 의 입소문과 기술 양도회사의 대출을 봐야 하는데, 이는 이미 역사적 사실이 되었기 때문에 설명할 필요가 없다.
Lenovo 가 홍콩에 상장하는 것은 민영 전략을 추진하는 전환점이다.
Lenovo 는 홍콩에서 3 년 연속 이윤을 내고 홍콩에 상장하는 주요 조건을 갖추어 국유주의 비율과 상급 부문의 감시를 약화시킬 수 있는 기회를 포착해 국유에서 민영으로 전환하는 과정을 추진했다.
홍콩은 자본 시장으로, 회사의 법률 법규가 건전하여 국제 관례에 따라 운영된다. 상장회사의 의사결정권, 관리권, 재무감독권은 주주가 투자한 자본과 보유 지분에 따라 결정되어야 한다. 주주가 주식 보유 비율에 따라 이윤을 공유하고 위험을 감수하는 것은 말할 필요도 없다.
홍콩 Lenovo 의 원래 지분 구조는 두 국유 중자기업이 통제한다 (67%). 이렇게 상장하면 역시 국유이다. 이를 위해 류전지는 증자를 통해 지분 구조를 개혁했다. 1992 부터 1996 까지 중국의 경제체제에 따라 국유자산통제회사에서' 민영' 기업으로 전환하는 것은 전례가 없다. 민영기업은 사기업과 외국기업의 두 종류밖에 없다. 당시 유효한 정책법규는' 민영' 기업이 공기업과 합자기업을 건립할 수 있도록 허락했지만, 주식을 보유할 수는 없었다. 국유 기업은 반드시 합자 회사 중 큰 주식을 점유하여 실권을 장악해야 한다. 파트너가 현금 (외환 포함) 을 투입해 상당한 지분을 보유하고 있더라도 외국 또는 사기업 주주들은 예외 기반 신고와 정부 승인을 받아야 합자회사의 경영관리권을 도급할 수 있다.
더 많은 참고 사항: 업계 커뮤니티-레노버는 공기업에서 민영그룹 /thread-33- 1-850.html 로 어떻게 진화했는지