통합 과정에서 핵심 비즈니스 시스템 구축이 새로운 핫스팟이 되었습니다. 이때 국내 은행은 핵심 업무 시스템을 구축할 때 두 가지 선택에 직면해 있다. 하나는 자체 개발과 전체 도입이다. 후발 우위 구축, 국제와의 빠른 접목의 꿈과 희망을 담은 국내 일부 은행들이 전반적인 도입의 길을 걷고 있다. 그러나 구체적 시행 과정에서' 외국 제도를 도입하고 일류 은행을 복제하는 것' 은 이상화된 생각일 뿐이다. 외국의 핵심 업무 시스템 프로젝트가 시행된 후 국내 은행은 왕왕 대량의 자원을 투입하고, 많은 시간을 소비하며, 프로젝트 실시 방안은 다시 고치고, 온라인 시간은 미루지만, 시스템은 여전히 생산에 투입할 수 없다. 1 ~ 2 년의 탐구와 시도 끝에 일부 은행들은 결국 해외 제품을 포기하고 국내 IT 업체에서 제공하는 소프트웨어를 사용했다. 외국 제도를 중국은행의 기존 생산관계 환경에 이식하는 것은' 공기, 햇빛, 토양, 물' 등이 크게 다르다. 제도의 유연성과 적응성이 강하지 않다면, 열매는 당연히 본래의 모습이 아닐 것이다. 중국 은행이 외국 제도를 채택하기에 전혀 적합하지 않습니까? 아니면 단지 수토불복일 뿐, 외국의 시스템이 지역화 커스터마이징을 거친 후에도 여전히 정당한 역할을 할 수 있을까? 업계 안팎 인사들은 모두 면밀히 주시하고 있다. 외자은행이 중국 핵심 업무 시스템의 현지화, 맞춤화의 난점은 어디에 있는가? 외자은행의 핵심 업무 시스템 제품을 구입하는 것은 간단한 첫걸음일 뿐이다. 광범위한 로컬라이제이션 및 사용자 정의 없이는 시스템이 전혀 작동하지 않습니다. 서로 다른 유형의 외국 소프트웨어는 지역화 및 사용자 정의 과정에서 서로 다른 문제를 겪게 됩니다. 순수 기술 소프트웨어는 주로 기술 문제에 직면해 있고, 관리 소프트웨어는 문화와 제도의 차이로 인해 기술 문제보다 더 어렵다. 외국계 은행의 핵심 업무 시스템을 전반적으로 도입하는 데는 많은 기술적 문제가 있지만, 근본 원인은 국내외 규제 환경과 제도 프로세스의 큰 차이 때문이다. 해외 핵심 비즈니스 시스템의 로컬라이제이션 및 사용자 정의는 복잡한 시스템 엔지니어링입니다. 많은 사람들은 소프트웨어 로컬라이제이션이 소프트웨어 번역이고, 소프트웨어 커스터마이징은 고객의 요구에 따라 수정해야 한다는 오해를 가지고 있습니다. 실제로 소프트웨어 로컬라이제이션은 특정 국가, 지역 또는 언어 시장의 요구에 따라 특정 시장의 사용자가 언어와 문화에 대한 특별한 요구 사항을 충족하도록 소프트웨어 제품을 처리하는 소프트웨어 생산 활동입니다. 소프트웨어 맞춤형 구성은 사용자 요구 사항과 제품 차이를 분석하여 고객 요구 사항을 충족하고 시스템 구조의 안정성을 보장하는 일련의 소프트웨어 개발 및 테스트 활동을 말합니다. 따라서 외국 소프트웨어의 로컬라이제이션은 외국어에서 중국어로의 단순한 번역 과정이 아니라 복잡한 시스템 엔지니어링입니다. 커스터마이징은 고객의 요구에 따라 시스템을 수정하는 것이 아니라 성형제품 구매의 의미를 잃게 됩니다. 외자은행의 중국 핵심 비즈니스 시스템 로컬라이제이션에는 주로 로컬라이제이션 인터페이스, 국내 환경 인터페이스, 로컬라이제이션 보고서, 로컬라이제이션 문서 및 교육이 포함됩니다. 인터페이스 현지화에는 언어의 한화, 즉 시스템 인터페이스의 화면, 메뉴, 운영자, 힌트 정보 등의 요소가 중국어로 표시됩니다. 인터페이스의 사용 편의성, 외국 제품 운영 인터페이스와 국내 스타일의 차이에 대한 수정, 단순화 또는 사용 편의성을 위한 운영 인터페이스로 구체화합니다. 사용자 조작 습관의 만족은 사용자가 기존 시스템에서 형성한 더 나은 조작 습관에 따라 시스템 해당 내용의 차이를 최소화합니다. 국내외 환경과의 인터페이스: 중국 인민은행 현금결제시스템, 중앙국채등록결제회사, 상해증권등록결제회사, 외국관국제수지신고시스템, 위안화 대액과 의심스러운 지급거래감시시스템, 위안화 거래시스템, 결제판매시스템, 수입신고서검사및수입단위명부시스템, 지방데이터교환정보인터페이스 등이 포함됩니다. 현지화 보고서: 해외 핵심 업무 시스템의 보고 기능은 매우 파라메트릭하기 때문에 보고서 현지화는 보고서의 특정 형식과 밀접한 관계가 없으며 작업량은 주로 내부 데이터 수집에 집중됩니다. 지역화 파일 및 교육: 지역화 파일에는 사용 설명서, 사용 설명서, 기술 설명서 등이 포함됩니다. 상세 고객 교육, 상세 설계 교육 및 기술 표준 교육을 포함한 로컬라이제이션 교육. 중국 외자은행의 핵심 업무 시스템 맞춤화는 주로 수요 차이 분석, 내부 시스템과의 도킹, 제 3 자가 제공하는 기능 통합 등 세 가지 측면을 포함한다. 수요 차이 분석은 국내 은행의 기존 업무 또는 예상 목표를 바탕으로 외국 금융 IT 제품의 기능 분석과 결합하여 차이와 대응 전략을 파악하는 과정이다. 은행 내부 시스템과 연계하려면 기존 시스템과 개발되어야 할 새 시스템 간의 상세한 관계를 분석하여 기존 시스템과 새로운 시스템이 원활하게 연결되도록 해야 합니다. 제 3 자가 제공하는 기능 통합이란 제 3 자가 제공하는 시스템의 정상적인 작동을 보장하면서 핵심 시스템과의 통합을 고려하는 것을 의미합니다. 이는 일반적으로 현지 IT 회사에서 외국 공급업체가 선택한 총통합업체가 수행합니다. 국내외 은행 감독 환경의 엄청난 차이가 현지화의 난이도를 증가시켰다. 외자은행의 핵심 업무 시스템 모듈은 많고 규모가 크며, 업무 범위는 은행 업무의 모든 측면을 포괄한다. 로컬라이제이션과 커스터마이징 과정은 어느 나라의 어떤 은행에도 혁명 못지않다. 중국의 은행 배경에 놓으면 갈등이 더욱 두드러질 것이다. 우리나라의 금융 시장화 정도는 높지 않고, 규제 프레임워크, 관련 법규 및 국제 표준에는 여전히 큰 차이가 있으며, 은행 지배 구조의 결함, 내부 관리 제도의 경직성, 운영 방식의 낙후는 핵심 업무 시스템의 현지화, 맞춤형 업무량을 증가시켰다. 규제 환경 및 관련 법률 및 규정은 엄격한 제약입니다. 국내 회계 규범과 중국 인민은행, 중국은감회 등 규제 기관의 규제 요건을 충족시키기 위해서는 반드시 외국의 핵심 업무 시스템을 적절히 수정해야 한다. 이러한 차이는 주로 국내외의 금리 통제 정도가 다르고, 중국에서 제도를 현지화하는 맞춤화는 제도의 선진성을 어느 정도 희생해야 한다는 점에서 나타난다. 외국의 핵심 업무 시스템에서 금리는 큐브처럼 다차원, 입체적인 매개변수 설정 및 조합으로 은행 및 관련 혼합 분야를 개통하고 다양한 제품을 연결하는 데 유연한 역할을 한다. 선진 외국 금융 시장 환경에서 금리는 가장 핵심적이고 중요한 거래 요인으로 주로 가격 함수에 나타난다. 현재 국내 금융시장은 아직 완전히 개방되지 않았으며 금리는 대부분 금융감독당국의 관리 수단이다. 중국 인민은행의 금리 관리 방법에 따르면 각종 예금이나 대출의 금리 요구는 일치하지 않는다. 특히 일부 유형의 예금과 대출은 일치하지 않는다. 국내 감독 부처는 금리 규정이 많고 이자 계산 방법이 복잡하기 때문에 많은 차이가 있다. 이러한 차이는 규제 규정에 따라 수정해야 하지만 수정이 너무 많으면 안정성에 영향을 줄 수 있다는 점을 감안하면 절충이 필요하다. 국내외 외환통제 수준이 다르기 때문에 핵심 비즈니스 시스템의 지역화 사용자 정의가 발생할 경우 시스템 수정이 어렵고 작업량이 많습니다. 외환통제 배경에서, 외환 결제는 우리나라 감독의 틀 아래 있는 특수한 업무이다. (윌리엄 셰익스피어, 외환, 외환, 외환, 외환, 외환, 외환, 외환) 외환국 외환관리 관련 규정에 따르면, 각 결제 판매 업무는 고객이' 명부' 에서 진실인지 확인하는 것과 관련이 있다. 항목별로 필요한 무역 조건을 단계적으로 승인해야합니다. 또한 조회, 신고 위치, 외환 매매, 결제, 외환 보고서 판매도 필요합니다. 외국의 외환자유환전으로, 비슷한 기능을 가진 모듈은 없다. 맞춤형 개발 모델을 채택하면 결제 및 판매 모듈을 별도로 설정하는 것을 고려해 볼 수 있다. 외국의 핵심 업무 시스템의 경우, 수정수요는 운영과 보고 사이에 있어 개발이 어렵다. 또한 외환국의 요구에 따라 환매명세서, 대량의심 보고서, 경상항목 보고서는 모두 업무 시스템에서 직접 생성 및 제출해야 하며, 비슷한 요구로 해외 시스템도 크게 달라졌다. 외국 시스템이 국내 지불 시스템과 직접 연결되려면 전체 모듈을 철저히 수정해야 한다. 자금 결제의 직통 처리를 위해서는 핵심 업무 시스템이 현대 결제 시스템과 연결되어야 한다. 외국 시스템이 국내 대량지불 시스템의 인터페이스를 통해 송금과 처리 업무를 하지 않았기 때문에 우리나라 현대지불시스템과 상업은행 내 시스템 인터페이스 방안에 규정된 신문 형식 요구 사항에 따라 시스템을 대량으로 수정하고 테스트해야 한다. 지불 신문, 비지급 신문, 화해 신문 포함. 확고한 관점에서 볼 때, 핵심 비즈니스 시스템 구축 과정에서 국내 은행은 1 단계에서 거래 중심 회계를 실현할 수 있으며, 시스템이 안정화될 때까지 기다렸다가 직접 청산을 추진할 수 있다. 국내외 회계관리 이념과 제도의 차이는 회계체계를 재구성하여 회계관리의 전반적인 전환을 실현해야 한다. 외국 핵심 업무 시스템의 회계 기능은 거래 구동에 의존하여 시스템 자동화를 실현한다. 이는 외국 시스템 패스스루 처리 및 패라메트릭 유연한 구성의 장점이자 구현 과정의 어려움입니다. 회계는 관리 이념의 격차를 넘어야 할 뿐만 아니라 제도 혁신과 방안 설계에 더 많은 노력을 기울여야 한다. 특히, 시스템 사양을 통해 모든 비즈니스 모듈 중심 회계의 회계 결과가 앞에 있어야 하며, 수만 개의 회계 매개변수는 엄격한 확인과 구성을 통해 앞에 있어야 합니다. 그렇지 않으면 시스템 자동 출력의 회계 결과에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이를 위해서는 업무 부서가 가능한 한 빨리 기존의 회계 관리 모델을 바꿔야 할 뿐만 아니라, 은행 내부 기술 자원을 조직하여 시스템 온라인 전후 준비를 잘 해야 한다. 회계 결과의 정확성, 효율성 및 보안이 보장되지 않거나 의문시될 경우 전체 핵심 비즈니스 시스템의 기반이 흔들릴 수 있습니다. 국내 금융개혁과 은행 개방의 속도와 과정을 감안할 때, 우리는 상술한 중대한 불일치에 대해 앞날을 내다보는 태도와 해결책을 가져야 한다. 국제와 접목, 중국특색, 개혁의 대상이 될 것으로 예상되지 않고, 현재 준수해야 할 법률과 규정에 대해 진지하게 받아들이고 해결책을 연구해야 한다. 변경된 제도와 규정에 대해 그들의 의미는 모호하고, 분명히 과도기적인 안배이며, 법률소송은 포함되지 않으며, 소홀히 하거나 잠시 보류할 수 있다. 또한, 해결 방법에 있어서, 적절한 유연성을 우선적으로 고려하고, 가능한 한 제품을 적게 바꿔야 한다. 이 원리에 따르면 시스템을 수정하는 작업량을 최소화할 수 있다. 국내외 은행 관리 시스템과 프로세스의 큰 차이는 맞춤화의 복잡성을 증가시켰다. 게다가, 국내 은행은 다년간의 개혁과 발전을 거쳐, 이미 자신의 독특한 관리 제도와 운영 절차를 형성하였다. 이러한 관리 제도와 운영 습관은 대부분 경험 축적과 성과 총결산에서 비롯되며, 일부는 비표준 범주에 속하며, 외국 동행과는 다르다. 어떤 차이는 이미 흔히 볼 수 있으며, 심지어 일상적인 관리 운영의 일부가 되기도 한다. 외국의 핵심 업무 시스템을 도입할 때는 이러한 차이를 다각적으로 생각하는 체계적인 솔루션이 필요하다. 내부 회계와 청산 시스템의 차이. 국내 은행이 실시하는 다단계 회계제도와 달리 외자은행은 보편적으로 1 급 회계제도를 실시한다. 총지점청산자금환시스템에는 과도계좌만 하나 있는데, 총지점환은 총지점인 * * * 무이자로 사용한다. 이에 따라 해외 핵심 업무시스템은 시스템 내 자금 결제 기능이 없어 본점과 지점이 자금왕래계좌를 개설하고 청산할 수 없게 됐다. 국내 은행의 자금 관리 제도에 따르면 지점은 1 급 경영 단위로서 본점과 이자를 계산해야 한다. 따라서 시스템 내 자금 교환을 위해 청산자금 계좌를 개설할 필요가 있다. "중앙 집중화" 와 "중앙 집중화" 를 특징으로하는 개혁은 국내 은행의 추세가되었지만, 이러한 소득 저하는 지점 수준의 권력과 회계 단위의 취소로 제한되며 효과는 분명하지 않습니다. 회계 수준이 너무 많아 일부 지점 내부 계좌 거래 건수가 당좌 계좌를 초과하기도 해 잠재적 위험을 증가시켰다. 컴퓨터 자원을 많이 사용함으로써 시스템 처리 속도가 느려지고, 대량 처리 시간이 길어지며, 월말 및 연말 처리 부담이 커지고, 해외 핵심 비즈니스 시스템의 로컬라이제이션 및 맞춤형 작업 부하가 증가합니다. 펀드 관리 시스템의 차이. 외자은행이 본점 1 급 회계를 실시하기 때문에 지점은 본점의 마케팅 프런트로 간주되고 고객은 은행의 동일한 자원이다. 따라서 대출 발행은 은행과 고객 간의 대출 관계로 단순화될 수 있다. 은행이 고객에게 발행한 대출은 재무 회계 범주에 속하며 핵심 업무 시스템에 의해 처리됩니다. 본점과 지점 간의 자금 점유 및 이익 분배는 은행 내 이익 재분배의 범주에 속하며 외부 관리 회계 모듈을 통해 계산할 수 있습니다. 국내 은행 회계 수준이 많고 시스템 내 각급 자금 관계가 복잡하다. 일부 은행들은 체제 내 자금 관리를 강화하기 위해 체제 내 대출을 실시했다. 구체적 구현에서 대출의 발행, 회수 및 이자는 본점과 지점 사이의 시스템 내 대출 처리와 결합되어야 합니다. 핵심 비즈니스 시스템에서 이러한 요구를 실현하려면 시스템을 크게 변경해야 합니다. 포스트 주지사의 관행. 사후감독을 강화하기 위해 국내 일부 은행들은 사후감독제도를 실시했다. 수동 모드에서 사후 감독은 일반적으로 업무 발생 당일 원시 증명서, 부기 증명서, 승인서, 거래 절차를 하나씩 점검해 본 외화 결산과 회계 업무를 하나씩 사후 감독하는 목적을 달성한다. 우리가 이해하는 외국 제도의 사후 감독 기능은 없다. 현재 국내 은행의 관행과 요구를 실현하려면 시스템 수정의 작업량이 매우 많다. "두 번 클릭 보기" 질문. 회계 제도의 관련 규정 및 위험 통제 요구 사항에 따라 예금, 지불 및 청산의 모든 모듈은 입력 및 감사 기능을 추가해야 합니다. 즉, 입사원이 거래 항목을 입력한 후, 다른 검토자가 주요 거래 항목을 재입력하고, 두 입력이 일치하면 거래가 실행됩니다. 위험을 줄이기 위해 국내 은행들은 이 기능을 실현하기를 희망하고 있다. 그러나 외국 시스템의 경우 더블 클릭 이중 검사 기능을 추가하려면 시스템을 크게 변경해야 하며 처리 인터페이스가 거의 두 배로 늘어납니다. 외국 제품 공급자는 검토 기능 대신 임원이 권한을 부여하고 입력인의 운영 권한을 낮추는 방법을 권장합니다. 이 대체 요법은 광범위하고 영향력이 크기 때문에 해결하기 위해 시간과 절차가 필요하기 때문이다. 역이자' 수요 문제 역이자는' 금리의 늦음' 이라고도 불린다. 어떤 이유로 이자율의 실제 유효일은 시스템의 현재 일자 이전으로 앞당겨야 한다는 뜻이다. 외국에도 역금리 조작이 있지만 주파수는 우리만큼 높지 않다. 현재 외국의 핵심 업무 시스템은 아직 이 문제를 잘 처리하지 못하고 있어 국내 은행의 자동화 처리 요구에 따라 시스템을 개조하기 어렵다. 결국 절충하는 방법을 선택하는 경우가 많다. 즉, 같은 이자 기간 동안 이자가 정시가 되면 시스템은 자동으로 이차를 계산하고 이자를 계산할 수 있다. 이자가 이자 기간에 걸쳐 있는 경우 이자 조정의 계산 기능만 제공할 수 있지만 수동으로 조정해야 합니다. 여러 이자 기간에 걸쳐 있는 경우 시스템을 수동으로 조작해야 합니다. 또한 스프레드 계산을 시스템 외부에 두고 두 시스템의 자동 연결을 통해 이자 조정의 대량 완료를 실현하는 것이 좋습니다. 중요한 공백 자격 증명 관리 문제. 외국의 핵심 업무 시스템은 수표, 환어음, 약속 어음 관리 기능을 갖추고 있지만 관리 수준이 적어 관리 내용이 간단하다. 국내 은행은 은행 환어음, 은행 수락어음, 은행 약속 어음 (고정 또는 비고정), 정기 예금 전표, 주문서에 대한 다단계 중앙 집중식 관리를 요구하며, 언제든지 어음 유형을 추가하고, 고객에 대한 시스템 관리를 유지하고, 계표 외 장부를 기록할 수 있습니다 (단일 노트). 외국 핵심 업무시스템이 중국에 가까이 가야 하는 곳이다. 지점 간 액세스 제어 문제. 외자은행 기관은 편평화되어 있으며, 지점은 업무에 따라 본사의 프런트 엔드 제품만 세로로 판매한다. 따라서 외국 시스템은 일반적으로 지점간 액세스 제어라는 개념이 없어 지점마다 자유롭게 액세스할 수 있다. 많은 모듈은 교차 지점 권한을 제한할 필요가 없습니다. 한 지점에서 다른 지점의 업무를 변경할 수 있습니다. 국내 은행의 관리 방식이 외국과 다르기 때문에 지점은 본점 계좌를 잘못 등록하기 쉽다. 제품 공급업체가 수정을 원하지 않더라도 위험 관리의 관점에서 유사한 차이는 국내 은행의 기존 모델에 따라 수정해야 합니다. 요약하자면 국내외 시장의 발달 정도가 다르기 때문에 은행 외부 규제 환경과 법률 규정의 차이가 크며 은행 내부 관리 체제, 업무 프로세스 및 운영 습관에도 큰 차이가 있다. 불일치는 객관적이지만 은행, 외국 핵심 시스템 공급업체, 국내 범용 통합업체의 공동 노력을 통해 양측이 받아들일 수 있는 합리적이고 실행 가능한 해결책을 찾을 수 있습니다. 이견의 해결 정도는 프로젝트의 성공과 위험의 크기에 직접적인 영향을 미치기 때문에 모든 참가자들이 이견을 직시하고 프로젝트의 위험을 분담해야 한다. 이러한 차이를 해결하면 외국 기술과 중국 실천의 좋은' 접목' 을 실현할 수 있다. 잘 해결하지 못하면' 생쌀' 이 되어 잘 끓이지 않으면 먹을 수 없다. 이 글은 저자 박사 논문에서 발췌한 것이다.