-응?
은행이 사라질 것이다. 만약 이 말이 몇 년 전에 한 말이라면, 대부분의 사람들은 다소 위협적이라고 느낄지 모르지만, 지금 다시 한 번 말하지만, 아마 사람을 놀라게 하지 않을 것이다.
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사라진 은행' 이라는 책은 원래 20 15 에 출판되어 20 17 에 소개됐다. 불과 몇 년 만에 중국 금융시장의 환경이 크게 달라졌다. 모바일 지불은 이미 중국의' 4 대 새로운 발명' 중 하나가 되었다. 음식을 사더라도 지갑 없이 살 수 있어요. 사람들이 이런 빠른 서비스를 즐기는 것에 익숙해지면, 그들은 심지어 그것을 잊기도 한다.
-응?
사라진 은행' 이라는 책은 일상적인 은행 업무, 대출, 저축과 투자, 지불, 국제 송금, 자금 관리, 통화 등에서 신기술과 금융기업이 기존 은행업에 미치는 영향을 설명하고 이 과정을 대체, 감소, 해체의 세 단계로 나눕니다.
-응?
이 세 단계는 중국에서 한창이다. 지불 업무 외에도 인터넷 회사가 제공하는 더 많은 금융 서비스도 모바일 인터넷의 물결에 따라 모든 사람의 휴대폰으로 옮겨갔다. 현재 재테크, 보험 등 금융상품은 모두 휴대전화로 구매할 수 있고, 대출은 즉시 신청하고 받을 수 있다. 쇼핑을 할 때 은행 신용카드가 없어도 직접 신용지불을 할 수 있는데, 이 모든 것은 은행에 가서 수속을 할 필요도 없고, 심지어 은행의 앱을 열 필요도 없다. 모두가 더 나은 금융 서비스를 즐긴다.
-응?
빌 게이츠가 1997 에서 말했듯이, "우리는 은행이 필요하지만, 우리는 더 이상 은행이 필요하지 않다."
-응?
사라진 은행 2000 자를 다 봤어요. Jpeg 파일 교환 형식으로 저장된 인코딩된 이미지 파일 확장자
-응?
은행 파이프가 진행 중입니다.
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은행업은 반격할 힘이 없다, 왜냐하면 은행업은 어떤 상대를 찾기가 어렵기 때문이다. 은행 업무가 분할된 후 인터넷 테크놀로지사의 서비스에 의해 잠식되었다. 하지만 이러한 인터넷 회사들은 종종 이러한 서비스에 의존하여 이익을 얻거나 자신을 은행으로 전환하려 하지 않습니다. 그들이 필요로 하는 것은 단지 금융 서비스를 그들의 전체 사용자 서비스에 통합하는 것이다. 어떤 사람들은 알리페이와 미국이 은행의 상대라고 말할지 모르지만, 좀 더 깊이 생각해 보면 알리페이든 앤트파이낸셜 (인터넷 뱅킹) 이든 결국 국유 4 대 라인으로 성장하지 않을 것임을 알 수 있다. 예를 들어, 사업자의 가장 큰 상대는 텐센트라고 하지만, 우리 모두는 텐센트가 결국 운영자가 되지 않을 것이라는 것을 알고 있으며, 통신 서비스 자체도 텐센트에게 아무런 소득도 가져다주지 않는다는 것을 알고 있습니다. 전통 산업에 충격을 준 것은 새로운 기술이지, 하나 이상의 새로운 인터넷 회사가 아니다. 신기술은 무기와 같다. 몇몇 인터넷 회사가 쓰러지더라도 신기술 회사들은 신기술을 일으켜 전통 산업에 계속 타격을 줄 것이다. 미래의 회사는 모두 과학기술회사, 아마존 등 소매회사는 과학기술회사, 앤트파이낸셜 등 금융회사는 과학기술회사, 오늘의 헤드라인 등 미디어회사도 과학기술회사다. 기술은 모든 업종을 재창조하고 있다. 은행이 예전처럼 경쟁자를 물리치는 것을 목표로 한다면 사면초가의 처지에 빠질 수 있다. 기술을 무기로 은행을 재건하는 것이 출구일지도 모른다.
-응?
은행 3.0' 이라는 책은 주로 과학기술의 힘을 이용하여 은행을 개혁하는 방안을 제공한다. 우리 은행이 현재 책에 묘사된 몇 가지 변화를 겪고 있다는 것도 알 수 있다. 이제 은행 개혁은 정상입니다. 우리가 새로운 시대로 접어들면서 시장이 상대적으로 안정되고 기업의 상대적으로 안정된 시대가 지나갔기 때문입니다. 인터넷 시대가 탄생한 인터넷 회사에게는 이른바 안정이 없다. 인터넷 기업들은 빠른 변화와 빠른 반응 상태에 처해 있어 전통기업이 이런 변화에 적응하고' 낡은 정상' 을 버리고 변화를' 새로운 정상' 으로 여겨야 한다. 이런 식으로 우리는 현 단계의 은행업 개혁이 종점이 없다는 것을 이해할 수 있다. 우리는 단지 달리기에서 새로운 정상상태를 따라잡고 있을 뿐이다.
-응?
하지만 지속적인 개혁으로 은행업이 신흥 인터넷 금융회사 앞으로 뛰어갈 수 있을까? 적어도 필자의 견해로는 불가능하다. 부담이 심한 전통은행은 필연적으로 어려움을 겪고 있기 때문에 저자가 책에서 제시한 방안은 독립 베타 은행을 설립하는 것이다. 이 이치는' 혁신자의 곤경' 이라는 책에서도 상세하게 논술되어 있다. 기업의 과거 성공은 너의 미래 성공에 장애가 될 것이다.
-응?
자율적인 의사결정을 할 수 있는 새로운 기관을 설립해야만 진정한 혁신을 실현하고 효율성을 높일 수 있으며, 진정으로 기술을 주도하여 은행 업무를 재창조할 수 있어야 오래된 기업을 새로운 성공으로 이끌 수 있다. 위챗 탄생, 화웨이 휴대전화의 역습 등 자주기업 혁신의 성공 사례가 많다. QQ 팀이 위챗 제작을 했다면, 정말 놀라운 일이었을 겁니다. 하지만 화웨이는 아직 수익성이 높은 운영자인 정제기를 만드는 것을 완전히 포기하고, 부도를 무너뜨리겠다는 결심을 더욱 굳혔다. 독립기관이 독자적인 의사결정능력을 갖고 그룹의 원래 이익에 대한 고려에서 벗어나 0 부터 시작하여 전복적인 혁신을 이룰 수 있기 때문이다.
-응?
실제로 독립된 베타 은행을 설립하는 것은 아직 멀었을 수도 있지만, 이것은 우리가 다시 생각하는 것을 방해하지 않는다. 만약 우리가 이렇게 새로운 테스트 은행에 있다면, 우리가 무엇을 할 수 있는지, 우리의 현재 일이 가치가 있는지, 기존 프로세스와 방법이 효율을 개선하고 향상시킬 수 있는지, 만약 모든 사람이 스스로 시작한다면, 자신의 일의 성격과 기존 문제를 더 많이 생각하고, 끊임없이 0 부터 업무 중의 내용과 방법을 생각하고, 적극적으로 변화를 포용하고, 기존 기업에 새로운 동력을 주입할 수 있다. 더욱이 우리의 사고와 노력은 기업의 발전을 위한 것이 아니라 우리 자신을 위한 것이다. 전통적인 은행 업무가 신기술로 대체되고 와해되는 것은 필연적인 추세이며, 은행업의 전체 종사자 수는 반드시 크게 감소할 것이다. 우리는 우리 은행을 시대에 탈락하지 않는 은행에 두고, 우리 자신을 탈락하지 않는 은행집에 유지하기 위해 노력해야 한다. 우리는 운영자의 구분, 통합, 개편과 같은 준비가 되어 있어야 합니다. 또한 곧 은행업에 나타날 수도 있습니다.
-응?
사실 은행은 사라지지 않는다. 마치 사업자가 결국 사라지지 않는 것처럼. 다만 전통은행이 점차 파이프화되어 사용자와의 연락이 끊겼을 뿐, 새로운' 은행' 은 서비스로만 존재한다. 아마도 지금의 베타뱅크는 더 이상 그 은행이 아닐지 모르지만, 사용자가 언제 어디서나 금융 서비스를 즐길 수 있다면, 어디가 은행인지 신경 쓸 수 있을까요?