위험이란 무엇입니까? IIA (International Internal Auditor Association) 의 정의에 따르면 위험은 목표 달성에 영향을 줄 수 있는 것들의 불확실성을 말합니다. 위험을 측정하는 척도는 결과와 가능성이며, 위험에 대처하는 열쇠는 장기적인 메커니즘을 발견, 모니터링, 예방 및 형성하는 것입니다.
첫째, 기업 위험의 분류 및 수집
기업 위험은 미래의 불확실성이 경영 목표 달성에 미치는 영향을 이해할 수 있다. 기업 위험의 유형은 일반적으로 산업 위험, 조직 위험, 커뮤니케이션 위험, 법적 위험 등으로 나눌 수 있습니다. , 구체적으로 다음과 같이 나뉩니다.
1, 정책 위험. 전략적 위험이란 거시경제정책, 업종, 산업정책에 부합하지 않는 것을 말한다. 전략 및 계획 실수, 목표 불명확, 인수 실패, 기술 낙후, 전략적 파트너 부족 기업을 정상에서 바닥으로 떨어뜨릴 수 있는 중요한 최상층 위험입니다. 많은 대기업의 실패 사례는 전략이 기업의 성패를 결정한다는 것을 더욱 증명한다. 우리의 내부 심사관은 기업의 발전 요구를 배우고, 향상시키고, 따라가고, 어느 정도 기업의 발전과 전략적 위험을 평가하고, 제때에 회사에 객관적이고 정확한 건의를 해야 한다.
2. 재정적 위험. 기업 현금 흐름이 원활하지 않고, 자금이 되돌아오고, 삼각채가 번거롭고, 자금사슬이 끊어지고 (많고 심각한 사람은 기업독종이라고 함), 부채율이 높고, 미수금이 높고, 제품 재고가 높다 ("기업 3 고"), 내부 통제가 불완전하고, 효율이 낮고, 허점이 많고, 이윤이 낮다 (예: 인체사지가 없는 경우) 현금은 기업의 피다. 피가 없으면 죽는다. 신중한 재정 정책은 너의 기업을 100 년 동안 생존시킬 것이다.
3. 시장 위험. 다섯 번째 외부 위험은 시장 변수가 많다는 것이다. 시장 돌연변이, 인위적 분할, 경쟁 심화, 인플레이션 또는 긴축, 소비자 구매력 저하, 원자재 조달 및 공급으로 인해 시장 점유율이 급격히 떨어지거나 반덤핑 및 반독점 혐의와 같은 예측할 수 없는 위험.
4. 운영 위험. 기업 내부 위험, 기업 관리 혼란, 생산 부진, 판매가 불리하고, 물류가 원활하지 않고, 비용이 높고, 인원이 적고, 주주가 퇴주하고, 은기업 관계가 조화되지 않고, 고객 서비스와 자산이 제대로 가라앉지 않아, 자금 불채나 적자를 초래하고 있다.
5. 제품 위험. 불합격 제품, 품질 및 결함이 있는 제품, 신제품 및 서비스 품종 개발 부당, 제품 노후화 또는 업데이트 불시기, 제품 잔고, 제품 불안 등으로 인한 위험.
6. 정책 위험. 정부 법률, 규정, 정책, 관리제도 및 계획의 변화, 세율, 금리 변화 또는 업종별 정비, 중국이 세계무역기구 가입, 양자 또는 다자간 무역 마찰 등에 따른 영향.
7. 외환 위험. 외환환율의 변동으로 인해 기업이 외화로 계산한 자산과 부채의 가치가 상승하거나 하락하는데, 예를 들면 최근 위안화 절상이 기업 경제 수출입 무역에 미치는 영향이다.
8. 인력 위험. 직원 불만 불안정, 이사, 감독자, 매니저, 사장이 기업에 의해 부당하게 임명되고, 충분한 인가가 없거나, 엘리트 인재가 유실되고, 합격한 직원이 없고, 직원의 대면적 (집단) 사퇴로 피해가 발생했다.
9. 제도적 위험. 기업은 기업제도, 법인지배구조, 조직제도, 인센티브의 부적절한 선택으로 경영난이나 내부소모가 심화되거나 회사 임기가 만료되면서 해산청산에 직면해 있다.
10, 자연 재해 위험. 자연 환경 악화, 지진, 홍수, 화재, 태풍, 폭우, 황사, 눈보라, 천문 이상, 교통사고, 위험물 누출, 환경오염, 지질 (기초) 변화 등으로 인한 손실.
1 1, 홍보 위기. 제품 품질 불합격, 노사분쟁, 법률분쟁, 중대 사고 등 여러 가지 이유로 기업의 신용도와 평판이 급격히 떨어졌다.
12, 법적 위험. 기업경영 과정에서 소송, 중재, 협상, 협상과 관련된 비소송 위험의 집합을 말한다.
이 문서에서는 이러한 12 위험의 법적 위험에 대해 주로 논의하고 법적 위험에 따라 기업의 규정 준수를 분석하고 관련 법적 위험의 예방 및 통제에 대한 지침을 제공합니다.
둘째, 기업의 법적 위험 관리의 네 단계:
첫 번째 단계는 위험을 식별하고, 위험의 원인과 특성을 이해하고, 소송 위험을 포함한 위험 유형을 구분하고, 주로 기업의 집중된 노동 분쟁이다. 계약 분쟁 지분 양도 분쟁, 지적재산권 분쟁, 기타 분쟁 등.
두 번째 단계, 위험 측정, 즉 위험 손실의 정도, 위험을 계산하는 측정 방법, 기업의 실제 상황과 결합하여 위험 수준을 계산하고 수량화하여 위험 수준에 따라 기업 자체가 집중하는 위험 영역을 구분합니다. 일반적으로 중소기업은 노동 분쟁 분야, 즉 기업의 고용비용과 고용과정에서의 채용, 승진, 사퇴 등에 집중한다.
세 번째 단계는 위험 통제, 위험 분산, 위험 전환 및 위험 보유를 포함한 위험 관리 도구를 선택하는 것입니다. 즉, 법률상의 법적 위험을 파악한 후에는 적절한 위험 통제 도구와 전략을 선택하여 위험을 피하고, 위험을 분산시키고, 위험을 이전해야 합니다. 예를 들어, 위험으로 인한 손실을 줄이기 위해 소송을 사용하는 것과 같이, 사건의 사실과 사건의 진전에 따라 적절한 감손 법적 협상을 위해 변호사를 고용할 수도 있습니다.
네 번째 단계는 위험 관리 계획의 구현, 피드백, 조정 및 수정, 효과 평가를 포함한 구현 및 평가입니다. 법률 분석 및/또는 소송 후 사건 결과에 따른 위험 평가, 회사 상황에 맞는 위험 대응 메커니즘 개발, 후속 재발하는 유사 법적 위험에 대한 관리 방안 개발, 법적 위험 유형에 따른 이행 피드백, 실제 상황과 회사의 실제 운영 상황에 따른 조정 및 수정 등을 수행합니다. 회사 법률부와 외부 일년 내내 법률 고문이 효과를 평가하다. 후속 법적 위험을 막기 위해 변호사나 법률 고문의 역할은 소방관뿐만 아니라 방화벽 건설업자로도 작용하기 위한 것이다.
셋째, 법적 위험 관리의 네 가지 전략
1. 법적 위험을 통제하는 첫 번째는 법적 위험을 피하는 것이고, 일부 법적 위험이 너무 큰 방안이나 업무는 피해야 한다. 노동 계약, 매매 계약 또는 임대 계약, 지분 양도 계약, 투자 융자 계약, 합병 구조 조정 계약을 체결할 때 통제는 출처 통제, 중간 통제 및 터미널 통제로 나눌 수 있습니다. 노동계약을 예로 들면, 노동계약을 체결할 때, 서로 다른 직원 계약, 비밀계약, 경쟁제한계약 등을 설정하는 것을 고려해야 한다. 직원 유형에 따라 직무에 따라 노동계약을 체결할 때 서로 다른 임금제도를 설정하는데, 성과평가 메커니즘과 보너스 지급 메커니즘도 달라질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 성과평가, 성과평가, 성과평가, 성과평가, 성과평가, 성과평가) 실제 운영에서 일부 기업은 A, B, 즉 한두 사람이 중요한 직무에서 서로 제약하는 것을 설치한다. 감독; 꼬집다. 이렇게 하면 개인의 권력 과잉으로 인한 기업 손실이나 상업 뇌물을 원천에서 피할 수 있다. 우리가 이해하는 중급통제는 소송에 관한 것이다. 소송과 관련될 때, 우리는 어떻게 손실을 최소화할 수 있는지 고려해야 한다. 한편으로, 우리가 고려하는 방향은 상응하는 협상을 진행하는 것이다. 한편 소송 주기가 너무 길어 소송 당사자의 심리적 기대치가 낮아져 법원을 제 3 자로 중재하고, 양측이 조정에 동의하고, 결국 원하는 효과를 얻을 수 있다. 우리는 단지 이런 소송 위험 때문에 단말기를 통제해야 한다. 우리는 상응하는 경험을 총결하여 상응하는 장효 메커니즘을 형성할 것이다. 우리는 해당 법률 대자료에 근거하여 회사의 사건이 어디에 집중되어 있는지 요약할 것이다. 노동계약을 예로 들면 노동조항 제정에 중점을 둔 허점, 회사원 또는 법무인원이 이행 과정에서 미흡하거나 인원 해고에 흠이 있는 경우를 예로 들 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노동계약, 노동계약명언) 우리는 모두 스스로 귀납하여 나무나 표 형식으로 회사에 제시하는데, 이것은 회사의 법적 차원에서 형성된 것이다.
2. 위험을 줄입니다. 법적 위험을 피할 수 없는 경우 법적 위험을 줄이거나 법적 위험을 줄일 수 있습니다. 이 일은 무수한 상업 의사결정을 포함하고 있으며, 관리 과정에서 광범위하게 사용된다. Dell 은 일반적으로 회사 사장, 이사, 감독자, 주주, 법무원, 직원 등으로 구성된' 법적 위험 결정 위원회' 를 구성하거나 구성합니다. 물론 외부 변호사 팀을 초빙하여 전면 참여할 수도 있다. 내외부 종합 평가 후 연구가 필요하다. 회사의 관련 법적 위험과 회사, 경영진 및 직원의 법적 위험에 대한 적절한 관심 정도를 조사하고 조사에 따라 해당 위험 지점을 요약합니다. 물론, 이 기간 동안 최근 몇 년간 소송 사건이 집중된 부서와 유형을 결합해야 한다. 앞서 언급했듯이 위험 감소 조치는 조기 정책 개발, 중기 구현 및 사후 피드백을 통해 장기적 메커니즘을 형성하는 데 더 중점을 둘 수 있습니다.
작물 이동의 위험 (확산). 피하거나 줄일 수 없는 법적 위험의 경우, 주요 조치는 위험을 이전하는 것이다.
우선, 소송과 협상을 진행하여 합리적인 손상을 가하다. 이때 법률 고문이나 회사 법무부가 소방대원의 역할을 맡았다. 실제로 대부분의 소송 업무 또는 비소송 업무는 아웃소싱 (하청) 됩니다. 즉, 업무는 모두 로펌에 넘겨집니다. 물론, 위험을 이전하는 몇 가지 방법은 인수 또는 재편성하여 새로운 회사가 해당 법적 위험으로 인한 손실을 감당할 수 있도록 하는 것입니다.
결론적으로, 기업은 일단 법적 위험이 발생하면 관리층이든 내심 부서든 즉시 방법을 강구하여 원인을 찾아내고, 문제를 분석하고, 실시 방안을 마련해야 한다. 처리 시 기존의 법적 위험을 과감하게 처리하겠다는 결심과 용기가 있어야 문제를 처리하는 최적의 시기를 놓치지 않고 기업의 재산 손실을 늘릴 수 있다.